企业经营者年薪制兑现审计的做法——兼析企业经营者年薪镧利弊

1998年我区企改领导小组批准第一批实行企业经营者年薪制的企业8户．桂林市政府确定实行企业经营者年薪制的企业4户。同时要求在兑现前须经审计监督。桂林市审计局两年来对区属、市属试行企业年薪制中的6户进行了企业经营者年薪制兑现审计。本文简介其基本做法。同时对实行企业经营者年薪制的利弊作了初步评析、提出了几紊建议。本文不足之赴在于没有交代投贵者对6户盘业经营者分剐初拟的年薪标准、经审计后相关部门核定的标准、投青者批准兑现标准以厦各企业经营者、各企业职工对批准兑现年薪的反应．因而未能回答“年薪制”毕竟起到什么作用。投资者要求审计机关应对企业经营者年薪制兑现进行审计监骨。固然要求审计机关侧重对财税等部门核定的各项经济指标作出审计结果评价，但核心还是企业财务收支真实性审计。因此，希望曾经进行过“年薪兑现审计”的审计机关，积极参与探索、讨论“年薪兑现审计”与企业财务收支真实性审计．的关系、区剐以厦方式方法的异．同，从而科学地界定审计类型和方式方法，以指导实践。     

企业经营者年薪制兑现审计的做法——兼析企业经营者年薪制利弊

1998年我区企改领导小组批准第一批实行企业经营者年薪制的企业8户,桂林市政府确定实行企业经营者年薪制的企业4户。同时要求在兑现前须经审计监督。 桂林市审计局两年来对区属、市属试行企业年薪制中的6户进行了企业经营者年薪制兑现审计。本文简介其基本做法。同时对实行企业经营者年薪制的利弊作了初步评析、提出了几条建议。 本文不足之处在于没有交代投资者对6户企业经营者分别初拟的年薪标准、经审计后相关部门核定的标准、投资者批准兑现标准以及各企业经营者、各企业职工对批准兑现年薪的反应,因而未能回答“年薪制”毕竞起到什么作用。 投资者要求审计机关应对企业经营者年薪制兑现进行审计监督。固然要求审计机关侧重对财税等部门核定的各项经济指标作出审计结果评价,但核心还是企业财务收支真实性审计。因此,希望曾经进行过“年薪兑现审计”的审计机关,积极参与探索、讨论“年薪兑现审计”与企业财务收支真实性审计的关系、区别以及方式方法的异同,从而科学地界定审计类型和方式方法,以指导实践。     

西方国家的经营者年薪制

<正> 经营者年薪制发展至今已有数十年的历史。目前,市场经济发达国家的企业普遍实行这一制度。虽然各国年薪制具体内容不尽一致,但其模式和做法大体相同。年薪制定义及其构成国外经营者年薪制通常是指公司制企业以年度为单位支付高级经理人员的收入制度。年薪一般分基薪和风险收入两部分,其中,基薪即工资或薪金,风险收入包括奖金、股票和股票期权。年薪收入不是经营者的全部报酬,经营者的全部报酬除年薪收入外,还有:预支年休金、福利津贴和在职消费,经营者的这些全部报酬通称"经理报酬"。     

浅析国企年薪制

年薪制是以企业会计年度时间为单位,根据经营者业绩好坏计发绩效薪酬的一种薪酬模式,实行年薪制是国有企业改革的必然要求,是国企改革中所遇到的委托代理问题的有效解决办法。本文详细阐述了年薪制的定义,将年薪的内容划分为基本收入和风险收入,并提出了年薪模型。     

加强年薪绩效审计 促进经营目标完成

实行经营者年薪制,是现代企业分配制度的重大改革,它在一定程度上体现了责权利相一致的公平原则。中铁大桥局集团有限公司自2002年开始对各子公司的经营者实施了年薪制,为了严格考核兑现,同年出台了《中铁大桥局集团有限公司年薪制专项审计试行办法》,三年来,集团公司审计部定期对实施年薪制的子公司进行专项审计,共出具专项审计报告20份,审计调查45份,综合审计报告3份和管理建议书3份,通过年薪绩效审计,有力促进了子公司经营管理水平的提高和经营目标的实现,使企业保持了持续健康发展,效果明显。经营者年薪制实施的对象为集团公司控股子公…     

二级公司经营者年薪设计实例

经营者年薪制是目前我国正在进行试点的对经营者的物质激励方式.所谓经营者年薪制,是以经营者为实施对象,以年度为考核周期,根据经营者的经营管理才能、经营业绩、经营难度与风险、劳动力市场工资指标价位等因素,按年结算兑现工资收入的一种制度.它是按劳分配与按生产要素分配相结合原则的一种实现形式.二级单位的年薪制是以年度为周期,根据经营者所任职单位的规模、担负的责任和完成的经济效益指标等情况确定和发放其工资性的报酬.本文所研究的是一家制造业集团公司下属二级公司的经营者年薪制度,主要对象是集团公司所属各分公司的董事长、总经理、厂长.二级单位领导班子的其他成员不实行年薪制.     

年薪制，企业激励制度之首选

年薪制是以企业的有关经营业绩指标为依据，确定经营者年度薪酬的一种制度。年薪制作为一种激励机制在西方已经实行了九十年，我国国有企业试行年薪制起步于90年代初。年薪制包括基薪和风险收入两部分。基薪主要是根据企业经济效益水平(同行业比较)和生产经营规模，并考虑本地区和本企业职工平均收入水平确定。     

实行企业基层经营者模拟年薪制改革初探

厦工集团三明重型机器有限公司对基层经营者实行模拟年薪制（以下简称经营者年薪）以来,从运作的情况看,效果较好。企业仅１～９月份实现利润总额４１６．５万元,比去年同期擅长１６９．７５％。年薪制规定,经营者年薪收入分为考核工资和月岗位工资两部分,考核对象是各生产厂厂长、书记,年薪标准按企业职工年平均收入的１．８～２．５倍核定,经营者年薪与各生产厂职工收入相分离,由公司有关部门负责考核。 考核内容 一、考核工资 经营者考核工资分二档。第一档核定１．８万元,第二档核定０．５万元,二档合计２．３方元,二档考核…     

年薪制·股票期权·MBO

年薪制 年薪制即以年度为单位确定经营者的基本报酬,并视其经营成果分档浮动发放风险收入的工资制度.社会主义市场经济的发展及现代企业制度的建立,为实施年薪制创造了必要条件.外企的高薪在不断诱惑着国企的经营管理人才,而国企经营受到各种条件的制约,经营者付出不少而他们的年薪收入与民营、外企相比明显偏低,致使国企经营者和理论界人士呼吁,要重视企业家特殊的劳动价值,推行厂长经理年薪制.     

经营者年薪制方案设计

经营者年薪制是以年度为单位确定和支付经营者报酬的工资制度。目前大部分省市结合本地实际情况制定了试行办法,但由于国家目前尚无对年薪制的统一规定,各地在实施对象、考核指标、年薪标准等方面存在较大的差距。如何做好经营者年薪方案的设计,使经营者的年薪收入科学合理呢?本文作如下设计。     

实行国有企业经营者年薪制的思考

经营者年薪制作为激励制度 ,主要包括三个方面的内容 :报酬结构的设计、报酬数量规模和最优数量的确定、报酬业绩基础及其经营者行为优化。国有企业实施经营者年薪制必须承认经营者的特殊职业地位 ,必须对企业实施建立现代企业制度的改造 ,必须改革企业经营者任用制度 ,必须建立和完善经营者考核和评价制度。在实施国有企业经营者年薪制的过程中 ,必须正确界定年薪确定主体 ,必须恰当处理年薪制和企业职工收入的关系 ,年薪制和企业领导班子成员的关系 ,年薪制和经营者职务消费的关系 ,年薪制与其他激励制度的关系。     

经理人年薪制方案设计研究

根据年薪方案中风险收入的设计特点,将我国的经理人年薪设计方案归纳为功效系数法、指标调整法、比重评分法、加权评分法和风险判定法,以供各级政府或各类企业制定经理人年薪制进行选择或参照执行。     

众人纷说年薪制

<正> 湖北省从1993年开始实行年薪制,1998年武汉市年薪公开兑现,领取者仍然"羞答答"。年薪制何日风光转眼间,2001年到了年终,这也意味着实行年薪制的企业按合同给经理人兑现的日期临近。当记者采访鲁巷广场购物中心总经理吴建社时,吴明确表示,虽然企业给他开出了高额年薪——30万元,但他目前只领取每月3500元的工资。年薪制在武汉的实行,和全省乃至全国的情况一样,都不是一帆风顺的。武汉市国企法定代表人第一次兑现年薪时,是在未公开的情况下进行的,直到1998年年薪开始公开兑现,领取者仍然     

如何抓好企业年薪制审计

作为中央企业的中铁大桥局集团有限公司，自2002年始对集团各子公司的经营者实施了年薪制，为了严格考核兑现，同年出台了《中铁大桥局集团有限公司年薪制专项审计试行办法》，两年来，我们审计部对实施年薪制的子公司进行了专项审计，从整体情况看，效果较为明显。     

基于委托代理模型的企业经理人年薪制探讨

正一、企业经理人年薪制年薪制是以企业一个生产经营周期即年度为单位,确定员工的报酬,并视其经营成果发放风险收入的报酬制度,年薪制通常是针对企业经理人或经营者而定的。通常包括基本薪酬和风险薪酬两个部分。基本薪酬与当前的经营业绩不直接挂钩;风险薪酬则以基本薪酬为基础,与企业本年度经济效益情况挂钩。风险薪酬在年薪中所占的比例较大。企业是一系列不完备契约(合同)的组合,存在着委托人与代理人的利益冲突问题。企业所有者作为委托方力求使得"股东财富最大化",而企业经理人作为代理方可能存在道     

国企老总年薪制难点多

国资委监管的中央国有企业今年将有望全面实行经营者年薪制,但记者从有关方面了解到,目前各方对国有企业经营管理者年薪制分配方案的意见并不统一,国企老总年薪制方案的制定出台将是一个相当复杂的过程。有关部门的调查显示,国有企业管理层现行的薪金标准相当低,而为解决国企经营者激励机制问题,目前比较成型的国有企业管理者年薪制模式主要有两种。第一种模式是“国企经营者年薪=基本年薪 奖励年薪”,第二种模式可以归纳为“国企经营者年薪=基本年薪 效绩年薪 奖励年薪”。面对这两种年薪制方案,国有企业老总们意见并不相同。某国有大型企…     

县级烟草分公司经营者年薪制方案研究

年薪制是伴随着企业所有权和经营权分离而产生的一种被广泛推广的收入分配制度。作为一种国际通行的经营者激励报酬制度,年薪制成为很多国有企业经营者收入分配制度改革的正确选择。由于烟草行业是国有企业,也存在所有权和经营权的分离,因此选择经营者年薪制将是推动行业用工分配制度改革、实现对经营者有效激励和约束的重要手段。     

集团企业实行经营者年薪制的思考

随着现代企业制度的建立和完善,企业经营者的激励和约束机制正在规范和深化,其中年薪制作为按管理要素分配的一种新模式,推行最为普遍.年薪制体现了经营者责任、风险、利益相一致的原则,对调动经营者的积极性,搞好企业起到了积极作用.笔者对某大型企业集团从2001年以来在所属子公司、分公司试行经营者年薪制的实践进行了调查研究,认为目前集团企业经营者年薪制实施过程中还存在一些问题,有待于解决.     

激励经营管理者的三种方式

在现代企业经营活动中，对经营者的激励问题是一个非常重要的问题。党的十五届四中全会强调，要建立和健全国有企业经营管理者的激励机制和约束机制，把物质鼓励和精神鼓励结合起来。目前理论界主要提出了三种有关经营者激励方式：（１）年薪制、（２）股票期权、（３）经营者持股。一、年薪制 所谓年薪制，就是以年度作为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其收入的一种激励制度。在年薪制下。经营者的收入构成为：ＴＲ＋ＲＲ。其中ＴＲ为经营者报酬总收入ＢＲ为基本收入，其数额以能够维持经营者及其家庭生活为宜；…     

资讯

<正> 中央企业经营者 明年实行年薪制 国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁说,从明年开始,国资委所监管的中央企业将全面实行经营者年薪制。 中央企业明年起全面实行的经营者年薪制,包括与企业规模相关的基本年薪