施工企业项目收入与成本的内部控制

以施工企业的内部控制为主要的论述内容,结合施工企业项目制的特点,对其施工产品的特点、项目的收入与成本进行了一定的讨论。同时,结合实际提出了具体的收入内控和成本控制的措施。     

施工企业安全成本独立会计核算的研究

施工企业在安全方面投入人力、物力时,往往忽视了安全成本会计核算工作。本文阐述了安全成本独立会计核算的重要性、实现的途径、保证措施等方面内容,以其对加强安全成本核算实践有借鉴意义。     

企业环境成本的核算与控制

环境成本管理是企业与环境协调发展的重要途径.近年来,企业对环境成本的管理日趋重视.本文从环境成本的形成与分类入手,阐述了环境成本管理中的会计核算和控制方法.     

浅谈房开企业收入成本审计确认问题

在拉动内需的宏观政策支持下,在城市化建设进程中,房地产业得到了快速发展,对改善民居条件和拉动经济增长发挥了积极作用。但是作为房地产开发企业,在会计核算中仍存在一些问题有待改正。本文结合房地产开发企业实际情况,对会计核算以及收入成本审计确认等具体问题进行分析。     

作业成本法在施工企业成本管理的应用分析

在对作业成本法理论的内涵进行研究的基础上,论证在我国施工企业中应用作业成本法的可行性,并将作业成本法应用到实际的施工成本管理工作中,建立系统的作业成本管理体系,以达到降低成本、规范作业、提高效率的目的。     

试论施工企业收入和成本审计

在对施工企业审计工作中，存在着有许多带有明显行业特点的会计审计问题，尤其是工程收入和成本的确认，它降低了会计信息的可靠性。一、工程收入确认的审计根据建造合同会计准则的规定，如果建造合同的结果能够可靠地估计，企业应根据完工百分比法在资产负债表日确认合同收入和成本。实际工作中通常由施工单位的工程部门自行编制工作结算单，     

浅议施工企业成本控制及正确核算问题

目前。一些施工企业只重视工程进度．忽视成本控制及成本核算的现象大量存在。文章提出了解决施工企业成本管理存在问题的方法，同时针对施工企业出现的成本核算工作薄弱，降低了企业的赢利水平，影响了企业生存和发展的现象进行了剖析。     

切实加强施工企业成本管理

一、加强施工企业成本管理的意义 1、成本管理是企业增加盈利最直接有效的途径.增加利润是企业的目标之一,也是社会经济发展的动力.在收入不变的情况下,降低成本可以使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降.     

施工企业的成本管理

随着市场经济的发展,施工企业在项目承揽、施工组织、施工技术、资产组成、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,这也给成本管理带来了许多新的问题,具体表现在：资金利用率低、内部控制制度执行不到位、责任成本管理力度不均衡、工程进度滞后、工程完工后的决算成本高于计划成本等。这些问题直接影响企业的经济效益,成为制约施工企业发展的瓶颈。要解决施工企业成本管理中存在的问题,需要企业内部财务部门与市场开发、施工管理、技术保障等部门紧密配合,结合施工管理活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取项目经理责任制、目标成本控制制、效益考核制等办法,把成本管理工作真正落到实处。按照工程项目建立“成本预测、成本决策、成本预算、成本决算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”为主要内容的成本管理体系。     

施工企业成本控制问题探讨

在行业利润下滑的情况下,建筑企业的项目成本控制问题备受关注。施工成本能否得到有效的控制,是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素。我国施工企业存在成本管理不到位,计划不协调,管理机制落后等诸多问题,这些问题源于施工企业人员管理意识淡薄,缺乏完善有效的内部控制体系和科学的控制方法,针对这一现状,需要实施一系列有效的应对措施,以完善和提高施工企业的成本控制。     

浅谈施工企业成本管理

随着市场竞争的日益激烈,在行业利润不断缩小的情况下,通过成本控制降低成本支出是实现利润的有效途径,对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文为施工企业要从企业经营的全局实施成本控制,实现全员、全程成本控制。     

施工企业工程项目成本的控制

实行项目法施工是我国施工管理体制的一项重大改革。工程项目成本是发生在一个工程项目中的生产费用总和。本文就项目法施工中项目成本的控制进行探讨。项目成本核算与传统的成本核算之间有一定的区别,其特点：它把项目作为一个完整的核算主体,核算过程与施工生产过程在...     

浅谈施工企业的成本管理

本文从成本预测工作、合同管理、成本控制以及竣工决算制度探讨了施工企业的成本管理.     

施工企业成本管理漫谈

随着社会主义市场经济和现代化企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而迫切的问题。对建设工程项目进行施工成本管理,先进的观念和管理方法可以降低工程成本,提高经济效益,增强企业竞争力。     

浅谈施工企业成本管理

成本作为一个价值范畴,在社会主义市场经济中越来越为人们所关注。随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善,市场竞争日愈激烈,实施科学的成本管理,降低成本消耗,对增强企业的经济实力,加快国民经济发展极其重要。实践证明,实行模拟市场和成本否决,是现代企业...     

施工企业成本管理之我见

成本管理是企业存在和发展的根本保证，一个企业如果成本管理水平低下，将会被市场所淘汰。成本管理的实质就是降低消耗，增加企业的效益，使企业在竞争中处于有利的地位，便于企业的发展。一个企业要想发展有两条路可走：一是“外延”扩大再生产的路子，即通过增加生产要素（人力、财力）的数量来实现，也就是说扩大生产规模。但它受国家消费与积累比例关系的制约，也受国家一定时期社会的总产出的影响。另一条途径是走“内涵”扩大再生产的道路，即充分发挥生产要素的效能，使投入与产出的比值增长，劳动生产率水平不断提高，这是企业要走的主要道路。因此，尽可能降低项目的建造成本，可以增加盈利、扩大积累、有益于承担项目建造的企业本身，也有益于国家宏观经济的发展。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工企业施工阶段的成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,实施目标成本管理是控制消耗,降低成本,提高效益,增加企业竞争能力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在一些问题,本文针对于这些问题,就施工阶段成本控制的方法提出一些看法。     

浅谈施工企业成本管理工作的重要性

施工企业是从事建筑安装工程和其他专业工程的生产企业。施工企业会计能够通过收集、处理和利用各种经济信息,对施工企业的经济活动者控制。并经过加工处理提供给管理者有用的资料,这有助于及时发现问题,迅速采取措施,以保证企业利润目标的实现。施工企业必须借助于施工企业会计对施工生产所需要的资金、资金耗费以及经济效益进行测算;对施工生产过程中的劳动耗费进行控制和核算;对已完工的竣工工程进行分析和检查,以便为降低资金占用和资金耗费、挖掘增收节支的潜力、提高经济效益找出途径。     

浅谈施工企业成本管理

成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理,是降低企业工程成本,提高经济效益的有力保障.在实施成本计划过程中,实施一系列措施和手段以确保企业成本控制,提高企业整体的经济效益.