试论企业集团的结构及管理

1993年6月,江苏省第一家省级乡镇企业集团在锡山市港下镇建立.以后,锡山市组建企业集团的工作进入了一个加速发展的时期.到1996年上半年为止,全市已建立各级各类企业集团115家,其中省级企业集团87家,市、县(市)企业集团28家.这些企业集团的组织结构,大致有以下四种类型:一是母子裂变型:即在母体企业成长、发展到一定规模后,经过上延下伸和横向拓展,创办新的、独立的法人子企业乃至孙企业,通过内在“血缘”关系和资产关系组建而成.锡山市大部分企业集团属这种类型.这些集团的特点是上下贯通,关系紧密;弱点是近亲繁殖、互补性较差,拓宽空间相对较小.     

我国企业集团结构与模式的选择

<正>发展企业集团是深化国有企业改革的一个重要内容。这里谈谈我国企业集团结构与模式的选择。 一、企业集团的基本特征和类型 企业集团一般是以一个实力雄厚的企业为核心,用一定纽带将许多企业联结在一起的、多层次的法人联合体。企业集团的基本特征是: 第一,企业集团必须由若干独立的企业组成,并有一个能起主导作用的企业作核心。集团的核心企业即集团母公司及成员企业都是独立的法人,企业集团则是这些法人的联合体,因此企业集团不是一个企业的组织形态,而是若干企业的联合形态。企业集团的核心可以是一个大型生产、流通企业,也可以是一个控股公司,但不能是行政性公司,要有雄厚的经济实力能够统一规划投资活动。 第二,企业集团必须有多层次的组织结构。一是集团核心,即具有母公司性质的集团公司;二是集团公司控股的子公司;三是集团公司持股、参股的关联公司;四是承认集团章程,与集团公司、子公司、关联公司有稳定协作关系的其他企业。如果仅有核心企业及其分公司而无其他层次,那只是一个大型企业。 第三,组成企业集团的若干企业,必须有一定的纽带联结为一个有机整体。联结集团核心企业、子公司(紧密层)、关联公司(半紧密层)的主要应是资产纽带。     

企业集团管控力的研究

中国的企业从重视发展规模、加快速度向重创新、重效率转变的今天,集团化是中国企业又一个突发点及一个新的发展机制;有学者提出:"集团公司的管控也是个世界级难题,中国企业与国际企业的最大的差距其实就在于集团化管控".大量的企业集团的成立不断充盈着国内企业,在这个过程中集团化管控出现了一系列的问题,使得我国企业集团与世界先进国家的企业集团之间产生了差距.集团管控概念起源于西方国家,上个世纪80年代流入于中国,随着企业集团的形成和发展,集团内部的管理整合,集团管控的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题.既要管理好下属企业,又要有助于调动下属企业的积极性,是集团管控的根本目标.     

关于完善企业集团利益分配机制问题的探讨

经济利益既是企业集团发展的动力源泉,又是企业集团的归宿。经济利益关系处理的合理与否,在很大程度上决定着企业集团凝聚力的高低,决定着企业集团能否健康发展。 一、企业集团在利益分配上存在的问题 目前我国企业集团在利益分配上存在的问题主要有： 一是私而忘公,搞利己主义。这里的私是指集团中的单个成员企业,公是指企业集团整体和其他成员企业。有些企业加入集团后,只考虑本企业利益,只打自己的小算盘,不考虑其他成员企业的利益和集团的整体利益,甚至损害这些方面的利益;而有些核心企业则担心增加对手,不愿在技术、资金、…     

对企业集团资金集中管理方法的探讨

目前我国集团企业资金集中管理所面临的一个迫切问题是:如何最大限度地提高集团企业资金的整体使用效益,使资金得到最高回报和创造最大价值,从而实现整合优势.加强集团资金集中管理,加快信息技术的运用,的确已成为我国集团企业管理中需要重点推进的现实问题.     

企业集团内部审计现状和发展的思考

一、我国企业集团内部审计的现状 我国的内部审计是从1983年开始建立的，随着经济体制改革的逐步深入，企业集团大量涌现，企业集团的管理层次增多，企业集团内部审计开始出现。现在我国有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计，为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说，我国企业集团内部审计处于发展初级阶段，这主要表现在以下几方面：     

浅论企业集团资金集中管理的必要性

随着市场竞争的加剧,集团企业向多元化、多地域化方向快速发展,资金集中管理是适应企业集团发展要求的一种管理创新,也是完善中国企业集团资金管理的有效途径。资金集中管理利于集团内各成员企业统一经营目标、增强融资信用、减少财务风险和提高资金使用效果。因此,研究我国企业集团资金集中管理对于加强我国企业集团的发展具有一定的实用价值。     

企业集团股份制改造的难点与对策

我国原国有大中型企业集团在股份制改组中主要采取两种方式: 整体式股份制改组。原国有大中型企业集团的所有企业,包括核心企业与成员企业,通过股份制规范改组为同质的股份制企业,成员之间依靠股权作为联结纽带。在这种方式下,所有的集团成员实现了所有制关系上的一致性——股份制。股份制作为一     

企业集团内部控制问题解析

企业集团内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五方面。文章分析企业集团内部控制存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策:加强企业集团内部控制环境建设;建立、健全集团内部的协调机制;建立集团内部统一的风险评价体系;加强集团内部的信息共享系统建设;加强母公司对子公司的监控及评价系统建设;建立强化集团内控的激励与约束机制。     

战略管理在企业集团发展中的应用

大公司、大集团的概念误区当前我国政府正在实施大公司、大集团战略,但对于大公司与大集团的定义却存在一些误区。例如有人认为,大公司是单独经营单位的大型企业,大集团是多企业的联合体,没有什么相互联系;还有人认为,大公司管理就是过去的大工厂管理,而集团管理则是工厂式管理加上“对企业的管理”。实际上,在我国,“企业集团”的概念有一个演变过程。总体上可以概括为早期的“层次说”和现在的“资本说”。“层次说”的概念是将企业集团这一经济联合体划分为几个层次：核心层（集团母公司）、紧密层（母公司控股企业）、半紧密层…     

中国前500家大企业集团的效益与效率

一、经济效益和效率持续上升,盈利水平继续提高经济效益和效率水平是衡量企业竞争力的重要标志。从2006年我国前500家企业集团的几个主要经济效益指标看,经济效益和效率水平继续提高,盈利能力增强。如2006年前500家企业集团中亏损企业有12个,比2005年减少了3家;2006年前500家企业集团共实现利润10840亿元,利税总额17890亿元,分别比     

我国大型企业集团的行业结构及其变化

一、第二产业企业个数略有下降,但仍占据主导地位2002年第二产业进入我国前500家企业集团的个数为346家,比2001年减少了4家,但第二产业的主要指标在前500家企业集团中仍占有绝对地位。1.从2002年前500家企业集团在三次产业的分布看,第二产业在企业单位数、年末资产总计、年末股东权益合计、营业收入、利税总额、从业人员年末人数等指标分别占前500家企业集团总计的69.2%、67.45%、70.45%、69.86%、80.46%、76.88%;其次仍然是第三产业,上述6项指标分别占前500家企业集团总计的29.4%、31.10%、28.58%、28.74%、19.07%、14.48%;再次是第一产业,…     

发展企业集团的问题和建议

<正> 宁波市共有十一家企业(集团)公司,从其组织形式上可分为以下几种类型: 一是以产品为龙头组建的企业(集团)公司。这类集团公司有以生产部优产品三马力柴油机为主的三环柴油机集团公司,以生产部优170立升双门电冰箱为主的凤凰制冷集团公司,以浙江130汽车、     

企业集团内部财务控制加强对策

一、企业集团内部财务控制的必要性及控制原则 我国从计划经济向市场经济过渡时期,一些大型企业集团对集团内所属企业缺少必要的内部财务控制,子公司各自为政,多级投资设立公司。有些集团经历若干年的经营,对于其旗下有多少级次的公司还弄不清楚,更别说对其重大投资、重大担保及重要的财务政策进行控制。由于投资决策失误,重大担保未经集团审批等事项,使企业集团遭受巨大损失的事件屡屡发生。因此企业集团内部控制制度的建立是加强集团财务管理,减少损失的必要手段。     

浅谈企业集团化进程中的人力资源工作

随着我国经济建设的不断发展,我国越来越多的集团化企业在寻求机遇扩大企业规模、提升市场竞争力.集团企业规模扩大离不开人力资源管理,但是我国目前许多集团企业在人力资源管理方面存在着一些问题.本文从现行集团企业人力资源管理问题分析入手,进而提出一些人力资源管理在集团企业规模扩大进程中相适应的措施.     

企业集团实态的总体设计

随着我国经济体制改革的纵向深化和横向经济联合的逐步展开,一种崭新的企业组织形式——企业集团,正如雨后春笋般在华夏大地上崛起。一从目前企业集团一词的使用情况来看,其含义基本上囿于下列两种观点之间的抉择:     

浅谈企业集团财务管理

随着我国市场经济的快速发展,企业集团公司的经营业务呈现多元化、经营范围出现跨地区化的趋势,集团内成员企业也逐渐增加,企业集团的扩张一方面可以实现规模经济、产生经营和管理等协同效应,同时集团扩张带来的问题也给集团财务管理带来了新的挑战。本文在介绍当前企业集团财务管理现状及其目标的基础上,分析了企业集团应在落实全面预算管理、集中管理集团资金等多角度进行企业集团财务管理。     

加强企业集团财务控制的相关思考

一、企业集团财务控制的必要性 1．实现集团理财目标需要财务控制。企业集团的理财目标是集团价值最大化，但成员企业自身财富最大化之日，未必就是集团价值最大化之时。成员企业理财目标的确定须考虑集团的整体利益，协调局部与全局的利益冲突是集团发展面临的重大课题。当前，我国多数企业集团与国家间是受托委托责任关系，经营好国有资产是集团义不容辞的责任，加强对子公司的财务控制显得尤为迫切。     

现代企业集团应强化内部审计

现代企业集团应强化内部审计□刘元恒一、我国企业集团内部审计发展中存在着削弱内部审计、不利于加强审计监督的因素。与发达国家公司的内部审计相比，我国的企业集团内部审计刚开始做。尽管有些企业已体会到审计监督的重要性，在企业集团改建中加强了内部审计的组织机构...     

发展规模经济的重要选择——江阴市组建企业集团的调查

<正>随着经济体制改革的不断深入,企业集团这一国际流行的经济组织形式,在江阴市已从无到有、从小到大、从松到紧逐步发展起来。企业集团的崛起,把“船小好掉头”变成“船大抗风浪”,使一大批企业走出“小而散”的困境,形成“大而强”的优势,为重组我市经济结构,提高经济总体水平闯出了一条新路。 企业集团初具规模,发展势头良好 我市企业集团的发展起步于八十年代中期,但由于当时组建的集团内部联结纽带不紧,核心企业对成员企业的影响和制约力较弱,难以形成命运共同体。因此,真正在运转的企业集团所剩无几。1992年以来,在市委、市政府提出的“四上一创”发展思路指导下,许多企业意识到,单枪匹马经营难以适应千变万化的市场,组建企业集团,扩大生产经营规模,形成合力,是企业“上规模”的重要选择。到1993年底,全市已组建企业集团40个,其中省级集团21个,市级集团19个;由市属企业为核心组建的集团13个,由镇办企业为核心组建的集团14个,由村办企业为核心组建的集团13个。这些集团有5个特点: