设备前期管理（一）第一讲 设备前期管理概述

设备前期管理作为设备管理的重要组成部分，在企业管理中的作用日益突出。设备前期管理工作做得好，不仅可以节省设备购置费，而且可以减少使用期出现的问题和投入资金。设备前期管理水平决定着企业投资的成败，与企业经济效益密切相关。为满足广大读者要求，普及设备前期管理知识，提高企业设备前期管理的科学化、标准化和现代化水平，编辑部特邀广州大学教授李葆文撰写了设备前期管理讲座，从本期起连载。     

加强设备前期管理 提高港口装备水平

强调设备前期管理在设备全过程管理中的重要性；论述了搞好港口设备前期管理必须做好的各方面工作和应抓好的几个重要环节；介绍了洋浦港利用国外贷款进行二期工程配套设备招标采购的各项具体做法和注意事项。由于洋浦港对设备前期管理工作的重视，在提高港口整体装备水平上取得显著成效。     

设备前期管理(一)

编者按设备前期管理作为设备管理的重要组成部分,在企业管理中的作用日益突出.设备前期管理工作做得好,不仅可以节省设备购置费,而且可以减少使用期出现的问题和投入资金.设备前期管理水平决定着企业投资的成败,与企业经济效益密切相关.为满足广大读者要求,普及设备前期管理知识,提高企业设备前期管理的科学化、标准化和现代化水平,编辑部特邀广州大学教授李葆文撰写了设备前期管理讲座,从本期起连载.     

重视设备前期管理

葛洲坝集团第一工程有限公司现有各种施工设备1500余台,每年的设备更新费为1500万元。因此,搞好设备前期管理,控制设备采购费用是公司控制工程成本,提高经济效益,加强企业市场竞争力的重要一环。我公司紧紧抓住本企业工程施工的特点,采取一系列有效措施,强化设备前期管理工作,提高设备管理效率。公司多次荣获葛洲坝集团公司“设备管理先进单位”的称号。我们的经验主要有以下几个方面。 1.应用ISO9002体系,使设     

设备前期管理(二)第二讲设备的规划、投资效益分析与选型

设备的规划是设备前期管理遇到的首要问题，其重要性显而易见。规划的错误往往会导致资金的巨大浪费，甚至会造成企业破产。设备前期管理的其他内容如设备的选型、安装、试车、验收及初期管理不善虽可能对企业造成不良影响，但一般是可以补救的。而规划的错误对企业的影响是致命的。     

设备前期管理的三要素和重要性

从设备的选型、安装、初期使用三个重点环节,论述设备前期管理的主要内容及重要性。     

购置设备的前期管理

设备的前期管理是指设备从规划到投产这一队段的全部工作。它包括设备方案的构思、调研、论证和决策;自制设备的设计和制造;外购设备的采购、订货、设备安装、调整、试运转,效果分析、评价和信息反馈等。 搞好设备的前期管理,可使设备的适用性、维修性、可靠性和经济性得到保证,减少投产使用后的问题。由于设备前期管理内容很多,本文仅对外购设备的前期管理作一探讨。 一、目前设备前期管理中存在的问题     

基于寿命周期的设备前期管理

基于寿命周期的设备前期管理的必要性,分析设备前期管理的基本原则,针对设备前期管理存在的主要问题,分析原因并给出规范化设备前期管理的基本流程。     

前期管理对设备维修的影响

论述设备前期管理中设计、选型、制造、安装等与维修的关系,结合工作经验探索互补的方式。     

重视设备前期管理

我们济南机车车辆厂原是一个制造与修理蒸汽机车的老厂,为了缓解铁路货运的紧张局面,铁道部工业总公司于1993年决定对我厂实施投资改造,将我厂改造成为年产4000辆铁路货车的现代化工厂。在该改造项目中,36/42MN双动油压机是投资最多、难度最大和最关键的一台设备,也是全路乃至全国吨位最大、功能最全的双动板冲压油压机之一。如何搞好这台大型设备的前期管理,使其尽快投     

设备前期管理(二)

一、设备的规划设备的规划是设备前期管理遇到的首要问题,其重要性显而易见。规划的错误往往会导致资金的巨大浪费,甚至会造成企业破产。设备前期管理的其他内容如设备的选型、安装、试车、验收及初期管理不善虽可能对企业造成不良影响,但一般是可以补救的。而规划的错误对企业的影响是致命的。设备的规划是企业整个经营规划的重要组成部分,设备规划的成败首先取决于企业经营策略的正确与否。企业能够根据市场预测制定出一个切合企业实际的发展规划或经营策略,是保证设备规划成功的先决条件。在企业总体规划的基础上,设备规划才可以进行。设…     

设备前期管理(九)第六讲设备的验收、安装调试及使用初期管理

设备的安装验收及使用初期管理是设备前期管理的最后环节。     

微机在设备备件管理中的应用

克拉玛依炼油厂近几年不断扩建,设备迅速增加,备件管理的任务日益繁重。为了更科学、有效地管理备件,我厂于1992年研制开发了“设备备件管理系统”,采用计算机辅助备件管理,取得了良好的使用效果和可观的经济效益。 一、效益分析 1.节省人力。采用计算机辅助备件管理后,只需一人就可以完成原来3～7人的工作量,仅节省的人员工资,一年就可以购买一套管理微机。 2.降低库存。由于该系统能科学地确定储备定额,因而可以最大限度地降低库存,减少流动资金占用。我们库存资金可保持在125万元以内,而同等规模的厂     

计算机辅助设备润滑管理

随着科学技术的发展,计算机渐渐普及到了社会的各个领域,设备润滑的管理也可纳入计算机辅助管理。本文就以笔者所在单位的机械加工车间为例,详细介绍一套计算机辅助设备润滑管理系统,以期与广大设备管理人员共同探讨。 一、系统概述 本系统是一套标准的数据库系统,由FoxPro 2.5for DOS(外文版本)语言写成。使用FoxPro数据库系统的用户可直接移植到自己的系统中去应用;而使用     

基于EPC模式的设备前期管理

简述EPC工程总承包模式下,设备前期管理工作的内容和主要措施,以及业主方设备管理和使用部门介入下取得的成效.     

论设备前期管理流程和方法

通过对设备前期管理流程和方法进行深入研究,不仅为设备投产后的使用、维护、修理等管理工作奠定了基础,也使设备管理水平得到提高.     

设备前期管理(十)第七讲自制和技术改造设备的前期管理

自制设备是指企业为适应生产需要自行设计制造(或委托外单位设计制造)的专用设备。技术改造是在原有设备的基础上，企业为适应生产新需要、改进设备性能、提高设备效率对设备的一部分重新设计、制造加工、组装而进行的工作。自制设备和技术改造设备的前期管理工作内容比外购设备更多，因为增加了设计、加工、制造等环节，其主要内容如下。     

肿瘤专科医院医疗设备精细化管理与实践

探索科学合理的医疗设备全生命周期精细化管理方案。采用合理化的前期预算,规范化的采购流程,信息化的报修维护方式以及健全的质量控制体系对医疗设备进行全生命周期精细化管理。精细化管理的实施,可以有效降低医疗设备支出成本,提高医疗设备整体管理能力。加强医疗设备全生命周期精细化管理,是控制医院运营成本的重要举措,在医院管理中具有重要意义。     

设备前期管理(八)第五讲设备订货合同管理

设备订货合同管理是设备规划和选型之后的重要环节。一般，随着选型的确定，即进行订货。设备订货的法律形式是订货合同。合同管理是从合同谈判到合同执行完毕的全过程管理。合同管理一般应由设备管理部门进行，这样一是与订货过程衔接，二是与随后的设备台账管理联系起来。     

计算机辅助设备动态管理的尝试：建立设备技术状况维修管理系统

目前,计算机辅助设备管理已得到广泛运用,使设备管理摆脱了传统的手工统计、汇总等繁琐工作。但多数企业仍停留在静态管理上,只是查询、统计一些静态数据,尚不能掌握设备实际运行中的各种技术状况和參数。根据设备管理、维修工作的要求,随着计算机应用范围的不断扩大,计算机辅助设备管理必须从静态管理迅速向动态管理发展。动态管理是在静态管理的基础上,扩充一些动态