我国《企业内部控制基本规范》解析

一、引言 纵观内部控制在近两个世纪的发展变迁，主要经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制框架、企业风险管理整体四个阶段。内部控制作为由企业董事会、经理层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程，已不断成为世界主要经济体完善企业公司治理和经营管理的重要手段。2008年6月28日，我国首部《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范）的印发，     

论内部公司治理与内部控制

内部控制与内部公司治理尽管在概念表述上存在差异 ,但总的来说 ,都认为是股东大会、董事会、监事会及经理人员之间的相互制衡关系 ,主要解决所有者对经营者的控制和约束问题 ,以防止董事或者经理侵害公司及股东的利益。一般认为 ,公司治理包括内部公司治理和外部公司治理。所谓内部公司治理或称法人治理结构、内部监控机制 ,是由股东大会、董事会、监事会和经理等组成的用来约束和管理经营者的行为的控制制度。所谓外部公司治理或称外部监控机制 ,是通过竞争的外部市场 (如资本市场、经理市场、产品市场、兼并市场等 )和管理体制对企业管理…     

论加强企业内部控制中的财务控制

企业内部控制及其治理结构是企业制度的核心,它用于解决股东、董事会、经理及监事会之间的权、责、利划分的制度安排。良好的企业内部控制及其治理结构是提高企业经营效率和保护产权安全的基本工具。     

内部控制与内部审计

<正>目前,国内相当一部分企业尚未意识到内部控制的重要性,对内部控制存在许多误解,甚至概念模糊,治理结构先天不足,使企业内部控制薄弱,经济业务随意性大,缺乏有效的内部控制审计机制。为此,我国财政部、证监会、审计署等于2008年6月联合发布了《企业内部控制基本规范》,规范中指出内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目     

上市公司会计信息披露与公司治理结构

公司治理产生于现代公司制企业的所有权与经营权的分离，根据OECD《公司治理原则》（1999），公司治理是指“对工商业公司进行管理和控制的制度体系”。广义的公司治理结构包括内部治理结构与外部治理结构两部分。所谓内部治理结构，是指由股东、董事会和经理人员三方面形成的管理与控制体系。外部治理结构包括：外部市场治理机制（即产权市场和职业经理人市场）、外部政府治理机制（即政府对一、二级市场的管制）以及外部社会治理机制（即中介机构的信用机制）等三个方面。     

浅谈零售业内部控制管理原则和需注意的问题

<正>2008年6月财政部、证监会、审计署、银监会和保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》明确了内部控制是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。并指出内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和结果,促进企业实现发展战略。为企业内部控制管理指出了明     

浅议企业实施内部控制活动的具体措施

一、我国企业内部控制的定义与内涵 2008年5月22日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了财会[2008]7号文件《财政部、证监会、审计署、银监会、保监会关于印发（企业内部控制基本规范）的通知》中定义了内部控制，即“内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略”。     

中小企业内部控制环境优化——基于企业文化视角

正一、基于企业文化视角剖析中小企业内控环境问题(一)公司治理结构方面现代企业经济运行之基础是公司治理结构的建立和完善,治理结构是由股东大会,董事会,经理和监事会组成。他们相互协同、相互制约、承担各自的责任,从而形成一个完整的企业内部控制机制。但现实情况却是:第一,股东会失去     

企业治理对内部控制有效性的影响实证研究

通过完善的内部控制机制,可以提升企业的治理效率,并且避免企业出现舞弊的行为。为了更好的提升企业价值,则需要进一步优化治理结构,提升内部控制水平。本文则主要探究企业治理对内部控制有效性的影响,在相关理论以及国内外研究的基础上,构建实证模型,选择2019年的1434家沪深上市公司为研究对象,将内部控制的有效性作为因变量,资产负债率、每股收益率以及资产规模等指标作为中间变量,第一股东持股比例、董事会规模以及高管持股比例等指标作为自变量。通过实证研究发现第一股东持股比例和董事会规模对内部控制有效性具有显著的负影响。监事会规模和高管激励对企业内部控制有效性具有显著的正影响。由此可见,企业治理对内部控制有效性具有显著的影响。希望通过本文的分析,可以为上市公司治理模式的优化以及内部控制效率的提升提供可行性借鉴。     

推进实施企业内部控制规范体系 全面提升企业管理水平和风险防范能力——《会计改革与发展“十二五”规划纲要》解读之三

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程。实践证明,健全有效的内部控制可以合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。"十一五"时期,我国已建成了由《企业内部控制基本规范》和18个应用指引、