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1.
文拟从现场施工管理的角度,阐述项目进度管理与协调对项目的重要性,分析了影响项目进度的主要因素,重点在于如何对项目进度进行合理的管理与协调,其中主要包括树立综合协调的管理观念,建立三级计划管理体系以及对项目进度的检查与调整. 相似文献
2.
本文就施工总进度的协调与管理展开分析和讨论,并提出相应的措施与对策,为提高房屋建筑工程施工总进度的协调与管理水平提供有价值的参考。 相似文献
3.
"四控"是指建设工程项目管理的四大控制要素,即质量控制、进度控制、投资控制和安全控制;"两管"是指项目施工过程中的合同管理和信息管理";一协调"是指项目施工过程中沟通与协调设计、承建方、设备和材料供应商之间的关系。 相似文献
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5.
市政道路的桥梁工程测量控制是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,将施工中的质量、效率和管理有效结合,达到一个项目的施工质量管理。 相似文献
6.
李秀文 《中国高新技术企业评价》2007,(5):159-159,164
“三控制二管理一协调”是施工阶段监理工程师的主要工作内容,监理工程师对进度控制的好坏,将直接影响项目工程监理目标的顺利实现监理工程师应结合工程实际,采取有效措施控制进度,以保证项目进度目标的实现 相似文献
7.
本文从施工项目动态管理的基本原理出发,借鉴系统分析及协调的思想,在控制系统决策过程中建立了协调度判定模型,对网络计划的多种优化方案进行动态评价和优选,实现进度、质量、费用等目标的综合协调、优化。同时,根据过程控制管理的思想,构建出公路施工项目动态管理模式,确保项目整体目标的实现。 相似文献
8.
赵顺清 《中国高新技术企业评价》2008,(8):57-58
项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化管理。尤其是成本控制的加强,才能够保障完全实现施工企业的经济效益与目标。 相似文献
9.
文章根据公路工程施工监理规范和要求,从工程质量、进度、投资三大控制、合同管理、信息管理以及协调工作等六个方面较全面地阐述了如何做好公路工程监理工作。 相似文献
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11.
徐益民 《中小企业管理与科技》2007,(9):94-94
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。[第一段] 相似文献
12.
唐洪 《中国高新技术企业评价》2014,(19):152-153
如何保持建筑项目进度与质量控制之间的协调关系,已经成为工程管理者必须高度重视的问题之一。文章基于控制论的基础理论,综合分析建筑项目进度与质量控制的原理、方法等,加强工程建设中对建筑项目进度与质量控制的合理控制,从而实现高质量建筑工程,尽量减少施工的成本,实现经济价值的最优化。 相似文献
13.
建筑施工企业强化现场管理是实现工程项目目标的重要保证,只有通过科学合理的施工组织,采取有效的质量、成本、安全、进度管理措施,并加强现场的协调配合,才能提高管理效率,树立良好的企业形象。 相似文献
14.
现阶段所说的监理,通常仅仅是指施工阶段的工程监理,而在这个阶段的工作内容主要包括:一协调(协调有关单位关系)、二管理(合同管理、信息管理)、三控制(质量控制、进度控制、投资控制)。作为监理人员,应掌握工作的重点。 相似文献
15.
市政道路工程质量加强管理的办法和措施 总被引:1,自引:0,他引:1
陈飞 《中国高新技术企业评价》2008,(17):279-279
总结了大量市政道路工程管理的实践经验。介绍了统筹做好工程规划设计等前期准备工作,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,严格做好质量、进度和投资控制等科学管理的具体做法。最后对市政道路工程的监督管理提出建议。 相似文献
16.
17.
贾琦飞 《中国高新技术企业评价》2008,(17):267-267
本文对公路施工企业的项目管理进行了阐述,从组织、进度、质量、安全控制、成本控制、合同、协调等等方面介绍了项目管理的主要内容,并提出了规范公路施工企业项目管理的建议,希望为我国的公路建设做出贡献。 相似文献
18.
19.
胡秀娟 《中国高新技术企业评价》2010,(4):129-130
建设工程项目一般投资大、周期长,为保证建设工程项目顺利实施,进度控制需全面、客观、有效并具有前瞻性。与此同时,由于项目的规模大小、工艺复杂程度、建设方和设计方的质量要求和艺术效果、项目建设地点和时间等存在较大差异,在建设工程施工管理中,许多有关质量、成本、进度、内外部协调等亟待解决的问题,需要在适应整个工程建设系统内、外部条件的状况和变化下,实现动态高效控制。文章论述了工程项目施工管理中的关键控制要素,并提出了相应的措施。 相似文献
20.
胡秀娟 《中国高新技术企业评价》2010,(6)
建设工程项目一般投资大、周期长,为保证建设工程项目顺利实施,进度控制需全面、客观、有效并具有前瞻性。与此同时,由于项目的规模大小、工艺复杂程度、建设方和设计方的质量要求和艺术效果、项目建设地点和时间等存在较大差异,在建设工程施工管理中,许多有关质量、成本、进度、内外部协调等亟待解决的问题,需要在适应整个工程建设系统内、外部条件的状况和变化下,实现动态高效控制。文章论述了工程项目施工管理中的关键控制要素,并提出了相应的措施。 相似文献