海外开拓之路——中交四航局国际化战略实施的经验与体会

作为中国交通建设股份有限公司的全资子公司，中交四航局从1979年借助援建马耳他马尔萨什洛克港防波堤工程成功初涉海外后，“走出去”已历时29年。这29年来，四航人的足迹遍及海外10多个国家和地区，业务涉及码头、桥梁建设、填海造陆、工程维修等项目。这29年在四航的生命周期里。意味着创业、成长、积累和超越。     

企业短波

中铁大桥局集团物资管理系统正式启用,中港四航新会基地生产世界一流的PHC管桩,抚挖坚持走科技发展之路,三一研制成功“神州第一吊”,徐挖公司锻造企业安全文化,湖南召开预制混凝土管桩静压施工技术推广会,     

文化力打造企业品牌

中港四航局二公司被四航局列为企业文化建设的示范单位。两年来,二公司对示范工作认真策划,着力对二公司长期形成的良好传统、精神、行为习惯进行整合,注入现代企业先进文化的内涵,塑造有二公司特色的企业文化,以文化力打造管理品牌和工程品牌。创“五优”形象助力企业文化建设树立优秀领导形象。把加强领导班子建设与塑造优秀的领导形象结合起来,建设高素质的领导者、管理者队伍。组织中层以上管理人员的管理技能培训和业务流程培训,学习现代企业的管理技巧,规范的管理行为,培育良好管理习惯。年底,中层管理人员考核,进行创优秀领导形象的…     

适应市场 全方位强化成本管理

几年来,中港四航局一公司在实施全面预算管理和加强施工控制成本方面,收到明显效果,进一步提高了施工项目的管理水平,加速了企业持续发展的步伐。2003年,公司完成总产值达到8.5亿元,比往年翻了一番;2004年在此基础上又增长了30%,为11.56亿元。公司获得了中国施工企业管理协会“2003年度全国用户满意施工企业”、中国行业企业信息发布中心颁发的“2002-2003年度中国建筑业领先企业”、广东省“高速公路提高质量降低造价先进单位”、中港集团创建文明企业先进集体等荣誉称号,从1998年至2004年,连续7年被广东省直党工委评为文明单位。同时,公司…     

热烈庆祝四航局创建55周年

1951年9月12日,以建设新中国南方港口为使命的广州航道工程局在广州正式成立。之后,从我国交通主管部门直属的第四航务工程局、中港第四航务工程局演变到如今的中交第四航务工程局有限公司,年产值超过60亿元,经营合同额逾100亿元,成为华南地区实力雄厚的大型国有建筑施工企业。55年来,四航人在做强做大水工专业的基础上,积极拓展与建筑相关的道路、桥梁、隧道、铁路等工程建设领域;实施“立足华南,面向全国,走向世界”经营策略、大力开拓海外市场;以建筑施工为主业,积极开展BOT、EPC等业务,走多元化发展之路。热烈庆祝四航局创建55周年…     

整合管理创造1＋1〉2

核心提示：中交四航局二公司六年来的整合管理实践，极大地提高了企业核心竞争力。这其中的业务整合、公司组织变革、业务流程改造、资源要素整合、文化理念整合等管理经验，值得其他企业借鉴。     

中交四航局领导力：开启人才“私人定制”模式——领导力建设是应时之需

在全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心主办的“2014年全国大学生就业最佳企业评选”活动中，中交四航局入选“2014年全国大学城就业最佳企业100强”，成为中国最佳雇主之一。近年来，依托中国交建成为亚洲最大的国际承包商的机遇，作为中国交通建设集团的二级子公司，中交四航局朝着“智力密集、高门槛、国际化工程公司”的战略定位积极推进，保持了持续稳健的发展，企业综合实力不断增强，知名度和名誉度不断提高，人才队伍建设也取得了持续的进步。     

国家能源集团:创新赋能企业高质量发展

作为党的十九大后重组的第一家大型中央企业,唯一一家集央企联合重组、国有资本投资公司改革、创建世界一流示范企业和国有企业公司治理示范企业“四个试点”于一身的中央骨干能源企业,国家能源集团因创新而生,以创新为责。     

热烈祝贺2004年第二批新会员入会

[本刊讯]根据协会章程和企业自愿申请,经协会秘书处审核,报请理事长及各位副理事长批准,决定吸收中国中煤能源集团公司等238家企业为我协会新会员。名单如下:中国中煤能源集团公司中煤第七十二工程处中建一局土木工程有限公司中建三局第四建设工程有限责任公司中国建筑第五工程局第三建筑安装公司中国铁路通信信号集团公司工程建设协会中国铁路通信信号上海工程公司中国冶金设备总公司中港第一航务工程局第二工程公司中港四航局第一工程公司中国东方电气集团工程分公司中铁三局集团电务工程有限公司中铁四局集团第五工程有限公司中铁八局集…     

一枝一叶总关情--中港四航局政工人员提高地位发挥作用的实践

此文值得一读,我们高兴地看到了大型国有施工企业政工人员的出路和希望。中港四航局的政工人员紧紧围绕企业经营生产的中心工作,服务企业发展大局,主动融入企业的战略管理、财审管理、营销管理、人力资源管理等各个管理领域,找准切入点,拓宽政工人员服务企业的工作空间,创新工作思路和工作方法,企业思想政治工作保持了蓬勃生机,企业文化建设取得了可喜的成绩。     

领导力建设是应时之需

在全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心主办的“2014年全国大学生就业最佳企业评选”活动中,中交四航局入选“2014年全国大学城就业最佳企业100强”,成为中国最佳雇主之一.近年来,依托中国交建成为亚洲最大的国际承包商的机遇,作为中国交通建设集团的二级子公司,中交四航局朝着“智力密集、高门槛、国际化工程公司”的战略定位积极推进,保持了持续稳健的发展,企业综合实力不断增强,知名度和名誉度不断提高,人才队伍建设也取得了持续的进步.     

科研成果彰显工程品牌——中港四航局应用高性能混凝土增效报告

近年来,中港四航局在工程项目中,应用了抗盐污染高性能混凝土配制成套技术成果,混凝土质量乃至工程整体质量达到优良,未发现裂缝、外观缺陷等现象,普遍受到了业主和工程验收专家的好评。《抗盐污染高性能混凝土配制成套技术研究》成果的推广应用,吸引了许多施工单位、业主、质量主管部门人员慕名前来取经,为中港四航局赢得了良好的声誉,也为打造混凝土品牌奠定了坚实基础。     

快速转入科学发展新轨道——构建“效益、文化、亲情和绿色”四航

题记:“四个四航”分别从物质、文化、感情和可持续战略四个方面确立了和谐四航的主要内容、实现途径和重要目标,形成了建设构建和谐四航基本方略的丰富内涵,这是中交四航局构建和谐四航的新突破。科学判断经济社会发展新形势,破解四航科学发展新难题科学判断经济社会发展新趋势,果敢提出和谐四航建设新方略。一是科学判断和全面把握行业发展趋势,研究探讨企业发展思路,破解企业发展战略难题。主要是如何制定品牌发展战略、多元经营战略、企业文化战略、资源整合战略、人才开发战略、战略市场分析,以进一步提高企业统领全局和抵御风险的能力…     

实行依法治企 创建法治企业——中港四航局依法治企工作纪实

中港第四航务工程局在2003年提出了“争港工第一、创建筑一流”的企业发展战略目标后，把依法治企作为实现这一发展目标的重要保障方略来抓，领导重视、目标明确、齐抓共管、整体推进。通过一年多的努力，依法治企走出了新路子，积累了新经验，开创了新局面。2003年中标合同额和企业总产值双双突破35亿元，比2002年翻了一番多，人均全员劳动生产率近百万元，名列全国同行业前列。2004年，同比指标可望再创历史新高。一、适应新形势，实行依法治企新方略一段时间以来，由于企业管理中的法律意识比较淡薄，法制建设步伐缓慢，以致企业涉讼案件…     

科学管理抢抓机遇求发展

中港四航局为了进一步拓展福建、华东地域水工市场,2004年早春,整合局内二、三、四公司在福建地区资源,优化组织结构,组建了福州分公司。一年来,福州分公司全体职工统一思想,一边抓制度建设,一边抓在建项目施工,各项管理工作逐步走向规范化、制度化,完成施工总产值超过3亿元,较好地实现了开门红。靠制度狠抓在建项目管理福州分公司成立之初,分公司领导班子充分认识到只有高起点、建立扁平化组织结构,全面实行以制度管人,以制度管事,规范决策程序,才能形成核心竞争力。一年来,福州分公司借着四航文化主导理念威力,认真贯彻中港集团全面预算管…     

从卓越运营到卓越管理

很多企业不仅拥有完善的业务流程,例如“订单到现金”、“采购到支付”、“投资到淘汰”或“开发到发布”,而且还投入大量资源重组业务流程或实施企业资源计划（ERP）、客户关系管理、供应链管理等业务管理系统,以期企业内每一个人都能清楚地了解业务流程,并确保业务流程是可靠、统一和可预测的。     

标准化建设促进企业管理更上一层楼

2008年，作为国家一流县级供电企业的河间市电力局在企业内部开展了企业标准化建设。两年来，河间市电力局秉承“管理兴企”的经营理念，内强素质，外树形象，通过持续规范创新，走出了一条标准化建设的特色之路。客户服务中心以全省第一、沙洼供电所以全省第四的成绩通过了河北省电力公司的标准化验收；调度中心顺利通过了省公司标准化建设验收；     

中信泰富特钢收购兴澄特钢事件及行业影响分析

2019年中信特钢先后收购兴澄特钢86.5%和13.5%股权并完成重组,兴澄特钢成为中信特钢全资子公司。此举使中信特钢业务结构、财务水平和综合实力得到极大提升,一举成为行业龙头企业。另一方面,此次收购响应政策号召,顺应行业长期发展趋势,为我国钢铁行业通过收购重组进行资源整合提供了成功参考案例。     

以“四个四航”为目标指引 加快建设国际一流工程公司

<正>责任四航、创新四航、品质四航、价值四航。理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念指导的。“十四五”以来，我们提出“责任四航、创新四航、品质四航、价值四航”的企业发展内涵，明确高质量发展的主攻方向，为走好中国式现代化的四航之路提供目标指引。“四个四航”发展内涵中，“责任四航”聚焦服务党和国家发展事业，以践行国家战略和服务区域经济发展为宗旨，是企业安身立命的根本；“创新四航”紧扣新发展理念，涵盖科技、管理、模式等全方位创新，是企业经久不衰的根源；     

打造德才兼备的四航管理团队——对中交四航局领导力模型构建的解读

领导力模型的构建不但体现了领导力在企业管理过程中的价值创造,同时也对四航局的中高层领导赋予了新的要求和使命。企业在不同的发展阶段、不同的业务模式对人才结构和素质有不同的要求。根据当前四航局＂业务多元化、市场国际化、管理标准化＂的发展方向,可以判断：四航局未来的发展,在很大程度上将体现在人才结构的改革,以及适应不同人才发挥作用的内部机制、体系的构建。