汽车制造业供应链金融体系构建研究

汽车制造业供应链金融是为了解决汽车制造业上下游产业中供应链环节的资金融通难题,也是商业银行为了提高整体竞争力,通过与第三方物流机构开展合作,将汽车制造整车核心企业和上下游企业联系起来,提供有效的金融产品和服务的业务创新与运作模式。本文主要对汽车制造业供应链金融的融资方式、风险管理、协调机制、运行体系进行研究,并在此基础上提出进一步发展汽车制造业供应链金融业务的对策及建议,为我国汽车制造业供应链金融的拓展和创新提供理论支撑。     

疫情影响下的汽车零部件供应商评价策略探讨

汽车制造企业常使用JIT生产方式,仅在有实际生产需求时,才要求供应商将所需的零部件按时按质按地送到生产线,整个过程中要求“零库存”。在新冠疫情影响下,不少汽车制造企业因零部件供应商无法正常供货而停线或减产,如何选择和评价供应商、提升供应链安全变得日益重要。在此背景下,探讨运用因子分析法,强化JIT协作能力和供应链安全相关指标构建供应商评价策略。     

柔性生产与可视物流——专访华正道物流集团副总经理 祝刘卫

上个世纪50年代,丰田公司就提出了"零库存"的理念,经过了几十年的发展和积淀,将供应链的理念应用于汽车物流已经成为业界的共识,而这种精益生产的模式在日系汽车制造企业中体现得更为明显。华正道物流从2004年开始成为日通公司的物流供应商,并服务于日系轿车生产企业,对象包括广州丰田、广州本田及东风日产,2010年在中国物流杰出     

浅析基于TPL的汽车零部件供应物流

通过对目前汽车制造企业零部件供应物流模式的分析,针对其不足提出了完全基于TPL的汽车零部件供应物流模式．并分析了该模式的优缺点,总结出采用完全基于TPL的汽车零部件供应物流模式是汽车制造企业降低物流成本、提高市场占有率和提升竞争力的有效手段。     

对海尔供应链金融的研究与启发

供应链金融的发展在一定程度上解决了供应链中中小企业的融资问题,一些核心企业的供应链融资平台的成功案例非常值得其他企业学习和研究。本文对海尔公司的供应链金融平台和融资模式进行研究,总结海尔供应链金融的经验,期望对其他核心制造企业有一些启发。     

解读广汽丰田的物流模式——专访广汽丰田汽车有限公司生产管理部部长 曹英

在google上搜索"丰田生产方式"(TPS),一千余万人次的点击让笔者震撼,感受到了这个业内经典案例的隽永和魅力。三十多年来,这一模式在全球生产制造领域被奉为"圣经",不断地被研究和解读。对于物流行业来说,丰田汽车的"零库存"概念是首个将供应链理念运用于汽车制造的企业案例。杰弗瑞·莱克博士在他     

燃气企业供应商管理体系建设

<正>本文分析当前燃气企业供应商特点及管理现状,通过供应商管理中的审核准入、选用、评价以及奖惩等方面,探讨供应商管理体系建设思路。1.供应商管理概述。供应商管理是企业控制外部资源、降低运营成本、提升内在竞争力的重要手段,在燃气企业供应链采购环节中具有重要意义。供应商管理通常分为两种关系模式,即传统竞争模式和合作双赢模式。对于注重质量安全确保生产运行的燃气企业而言,选择与供应商相互合作协商协调的双赢模式,不但可以搭建成熟稳定的供应商管理体系,更利于企业的持续运营和快速发展。     

基于电子商务的供应链管理集成技术研究

针对传统的供应链管理难以实现企业与合作伙伴间对信息的实时同步共享,不能充分支持和体现供应链管理的战略优势和系统特征的问题,在分析基于电子商务的供应链管理集成模式的基础上,给出以BizTalk为主要开发平台的电子商务供应链管理系统集成的技术架构,使供应链上的节点企业可以真正实现与供应商、经销商和客户的信息共享。     

供应链金融

浦发推银行汽车供应链金融创新模式 2012年，针对一汽大众供应链特点和各方融资需求，浦发银行开创了“一家分行服务全国”的汽车供应链金融服务新模式：该行以长春分行为依托，以一汽大众为核心，以一汽大众全国范围内的4S店为授信主体，为后者提供经营所需的信贷支持，通过设定保证金比例、定期核库、资金托管等措施防范信贷风险。     

基于供应链融资的物流企业风险防范与效益拓展

在目前供应链融资的“1＋N”授信模式下,相对承担风险最大并效益最小的是物流企业,其承担着质物监管和信贷担保的双重角色,也承担着市场、监管、操作等多重风险。本文通过对供应链融资模式与风险指标地分析提出了物流企业可以通过建立“1＋4”风险防范体系和“三加一减”的服务于供应链融资的物流网络实现效益拓展。     

数字化供应链研究综述

<正>1.引言随着数字时代的兴起，众多数字技术也在创新，这些数字技术（比如人工智能、大数据、云计算、区块链等）应用于制造业中，推动制造业在供应链各大环节的改造，可见大数据、云计算等新一代信息技术是推动制造企业转型升级，有效提升企业绩效的重要引擎。与传统供应链进行数字化整合，可以增强供应链的灵活性，快速采用和纳入新的市场要求是企业未来保持竞争优势的关键。2.数字化供应链概念界定肖静华等认为数字化供应链是一种及时调整企业战略的行为[1]，是一个将公司的战略更新和数字化转型转变为由领先的供应链公司，主导的战略更新的过程，相比于传统供应链,数字化供应链的核心就在于数据的收集、     

茧丝绸供应链金融的发展现状及展望

近些年,供应链逐步上升至国家战略层次,供应链金融的发展态势良好,但是在茧丝绸行业中的供应链金融发展并不很顺畅。茧丝绸企业普遍存在融资难、融资贵等问题。在遇到资金短缺、资金质押等问题时,企业一时无法解决,往往面临着企业破产、倒闭的风险。如何利用供应链金融的优势助力茧丝绸供应链的发展,是当今迫切需要思考的问题,本文借鉴产业互联网平台的模式,打造茧丝绸独有的供应链金融模式,以此为行业提供可以参考的解决方案。     

供应链环境下我国汽车零配件采购物流模式探讨

汽车供应链是最为复杂的供应链系统之一。整条供应链相对较长、关联性也比较紧密,它需要有设计研究、各级供应商、零配件的配套、汽车的总装、下游的经销商、零售商和售后服务网络以及物流运营服务等一系列的协同作业。在引入供应链管理思想后,汽车零配件采购物流的理论内涵、组织体系和运行模式等发生了一系列革命性的变化,零配件采购活动已从过去局部的、片断的、不连贯的运动变成了全球化的、一体化的运动过程,成为有效运行汽车供应链的先锋。     

顺丰供应链金融信用风险管理研究

供应链金融作为新兴金融产品为物流企业的业务拓展提供了新领域.顺丰开展的供应链金融模式中客户信用贯穿于整个供应链融资过程里,因此如何防控信用风险对顺丰企业来说至关重要.本文通过分析顺丰供应链金融模式下信用风险现状找出存在问题,进而针对信用风险提出切实可行的风险防控措施.引言:供应链金融具有参与主体多、契约设计复杂、融资模...     

基于供应链的融通仓业务模式研究

基于供应链的融通仓业务模式,是指将供应链原理运用到物流企业融通仓业务实践。通过阐述基于供应链的融通仓业务的运作模式、操作流程、设计思路,提出基于供应链的融通仓业务模式的创新点为物流与资金流集成的一体化与实现供应链的无缝连接,并探讨了基于供应链的融通仓业务风险及发展前景。     

物流供应链的战略分析与模型构建

物流供应链管理关注原材料、部件、在制品和产成品的物流,确保公司客户在正确的时间、正确的位置收到正确数量的产成品。物流供应链可以描述没有制造作业的公司,如零售店或第三方物流提供商。它也可以描述具有制造部门的大公司的一个负责将公司产品或其他公司产品配送到市场的部门。     

基于供应链金融的物流企业发展研究

供应链企业间的资金融通对企业发展的影响日益增强,其中物流企业的角色也在发生改变.从供应链金融的视角探讨物流企业的发展方向,在分析供应链金融在物流企业发展过程中的意义,以及现有供应链金融模式下物流企业发展存在问题的基础上,提出物流企业参与的新型供应链金融模式,并提出供应链金融活动中物流企业发展管理策略:注重自身品牌和企业信用建设、积极推动新型供应链金融模式的构建、提升信息搜集和分析能力、建立供应链金融风险的预警机制.     

如何构建应对突发事件的供应链策略体系

针对突发事件具有危害性极大而事件发生的概率很难预测的现状,分析了供应链系统突发事件的特点、供应链系统应对突发事件策略的类型,提出了构建以"弹性供应链策略"为主的供应链应对突发事件的策略体系,对包括延迟制造计划、战略应急库存、备用供应商等策略的运用,以及选择供应链应对突发事件策略的原则进行论述.     

我国汽车制造企业物流模式的选择

汽车物流作为挖掘潜力、降低成本、提高竞争力的利润源泉被汽车行业所重视，而各汽车制造企业为了在竞争中获胜，必须探索高效率、高效益的企业物流模式从而降低其物流成本、提高物流服务水平。     

第四方物流发展现状及问题研究

美国著名管理咨询机构埃森哲（Accenture）公司最早提出了第四方物流的概念：第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案。第四方物流主要是对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在解决企业物流的基础上,整合社会资源,解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用的问题。