对尽职监督检查的三点建议

一是尽职监督检查流程要科学合理。上级行对检查要有计划,以便基层行对监督政策和监管项目有全面了解,有利于安排工作,自觉接受监督。二是尽职监督检查要及时有效。上级行安排的监管项目要体现及时性、针对性、有效性。通过监管检     

浅谈基层人民银行如何开展创新性的工作

一、贯彻上级行文件精神不当"录音机"。上级行的文件精神不可能包罗万象、面面俱到,这就要求我们基层行在贯彻执行上级行文件精神的时候,要做到具体问题具体分析。俗话说:"看菜吃饭、量体裁衣。"有时还要在不违背总精神的前提条件下,做适度变通、结合实际创新性开展工作。     

建立适应市场经济需要的内部稽审体系

建设银行内部稽核审计,是在改革开放的形势下,为适应建设银行自身发展的需要而建立起来的。随着市场经济体制的建立,必须进一步加强和完善内部稽核审计,以适应建设银行向商业银行转变对内部稽核审计的需要。 一、银行内部稽审体系存在的问题 首先,现行的内部稽核审计体系赋予内部稽核审计具有双重监督、双重服务的特征,一方面稽核审计要根据本行行长的授权,代表本行行长实施监督,为本行行长服务;另一方面稽核审计要根据上级行布置的任务,代表上级行实施监督,为上级行服务。而实际工作     

浅谈影响上级行规章制度贯彻到基层的几个问题

有些上级行的干部常常抱怨和叹息:上级行的规章制度要落实到基层为什么这样难?对于这个问题。笔者认为基层所社自身的因素固然是主要的,但来自各方面的原因也很多。本文谨围绕这个问题谈点看法。     

适应形势需要 发展基层建行业务

<正> 在金融体制改革进一步深化的今天.基层建设银行要在市场经济的浪潮中求生存.在改革中求发展.就必须进一步解放思想.更新观念.开拓进取.勇于探索.闯出一条新路。一、改革旧的人事管理模式.建立和完善银行内部经营机制.是增强基层建行生机和活力的前提。根据目前的人事管理制度,笔者认为,应进行如下改革:(1)由上级行根据基层行业务发展情况制定人员编制.基层行在编制内根据实际需要自主安排人选.并报上级行备案.上级行对其应加强检查监督并予以指     

对基层央行安全保卫工作的思考

一、当前基层央行安全保卫工作存在的主要不足1.保卫管理制度不够规范。虽然近几年来上级行加强了安全保卫工作规范化建设,但从制度的制定和执行看,还有不系统、不统一之处。在保卫制度制定上,大多数是上级行提出要有哪些制度,下级行则结合本行的实际来制定,缺乏全系统性的统一     

探究“两权”下放后营业所的经营目标和管理方法

为了切实改变长期以来专业银行上级行包下级行的信贷资金“供给制”和下级行吃上级行的“大锅饭”的财务体制,一部分市、县支行对基层营业所(部、处)实行了“实借实存联行资金控制”的资金管理体制和“分级管理,独立经营,责任考核,全额留成”的财务管理体制,把由市、县支行统一管理的信贷指标和财务经费“两权”一并下放到营业所(部、处)了.初步改变了资金向上要,经费靠上级拨,奖金平均分的状况,极大地调动了基层处所自     

产品转型在基层行的不足与对策

一、产品转型的不足之处(一)思想认识不深刻。基层行有部分员工口头上说着发展、转型,心里面却没有想明白为什么要转型,转型对发展有什么作用,具体的转型工作该怎么做。如在产品转型上,面对日益增多的转型产品,他们仅仅将其视为由上级行下达的一个个任务,往往处于被动应付的状态,有的甚至埋怨上级行搞这么多新产品干什么。由于思想认识没有统一到上级行转型要求的高度上来,在具体的产品转型工作中就会缺乏积极性、主动性。     

提高制度执行力的有效途径

一、完善制度的基础.首先要根据人民银行基层行业务特点和风险控制需要,着眼于有用、能用、易用、实用,结合工作实际.贴近业务,对原有的管理办法和规章制度进行整理归集,完善各项内部管理制度,从根本上保证各项业务做到有章可循.其次是要经常性地对各项制度进行评估、计量、监测和论证,对失效或过时的制度及时进行补充、修订和完善,使制度能够真正覆盖所有风险点;二是将各项规章制度、操作规程与上级行的要求进行对照检查,使基层央行的操作与上级行的要求保持一致.……     

政策性金融改革应适应欠发达地区需求

一 行政性收缩与政策性投入不足：西部金融组织结构的抽水效应 （一）国有银行金融供给的“行政性”收缩。机构的行政区划设置使其必然服从“块块”领导,而系统的垄断性使其又要服从上级行指挥,最终很可能产生地区经济发展中对于金融服务的需求无从得以满足并且迫于上级行的行政领导其作用又无从发挥。     

县支行应急方案恐难应急

1．思想重视程度不够 为防范风险事件带来的安全问题,县支行直接采用上级行统一制订的应急方案或自行制订应急方案,但还存在重制订轻演练的通病。一是侥幸心理,认为发生风险事件的概率很低;二是畏难心理,认为组织演练要做大量的组织、协调工作,耗费精力和物力,甚至是没事找事,缺乏积极性;三是观望心理,一味等待上级行的统一组织,缺乏主动性。     

银行基层领导为政三要

银行基层领导作为各行的直接经营者,他们肩负着贯彻落实上级行制定的各项方针、政策,支持发展一方经济的重任。对于带领一地员工、促进业务发展起着至关重要的作用。银行基层领导如何为政,是一个十分重要的问题。笔者认为,要搞好工作,基层领导必须牢记"三要":要不断加强自身建设银行基层领导既是上级方针的执行者,又是一方政策的制定者:既要懂得落实上级方针的重要性,还是黯熟协调员工关系的领导术,更要对当地的地域特点、风土人情了然于     

完善基层央行监督工作机制之浅见

一、县支行监督形式及监督基本情况 当前,县支行的内部监督形式主要有上级监督和同级监督。上级行对县支行的监督体系主要由中支纪委、内审、事后监督和各业务职能部门构成,主要起事后监督的作用。上级行对基层行对口专业部门进行的检查,能有效地发现带有倾向性的问题,并对相关业务高风险部位和环节做出防范对策,但时效性和连续性不强。     

会计内控工作如何更有效

一是要齐抓共管。各级领导、各个部门和广大员工要共同努力。监管及检查中发现违规问题后,除在监管报告中写明外,还应及时向计财部门及分管行长反映,支行在核实情况后,应对当事人进行严肃处理。同时,要借鉴他行做法,尽快将传票集中至上级行审核、装订、归档,给会计主管腾出时间做好内控管理工作。     

基层人民银行应急管理机制建设存在的问题与建议

一、应急管理机制建设存在的主要问题及原因分析（一）部分预案不够科学。基层人民银行制定的各类预案多以上级行预案为参照标准．对如何处置各类突发事件缺乏实践经验,致使所制定预案缺乏科学性。应急预案主要参考上级行制定,与当地实际联系较少,缺乏必要的实际调查和科学规划,有的仅为应付上级行的考核和避免责任追究而制定,存在一定的盲目性。     

农业银行城区支行加快经营转型刍议

在经营转型中,作为基层行,我们要按照上级行党委确定的总体思路,针对当地经济具体情况,结合对支行经营实际情况分析,突出优化存贷款结构重点工作,做有效益的事,办有效益的业务,创有效益的品牌,争有效益的项目,向转变增长方式要效益。     

农业银行县级行宜实行全员资金责任制

一、要恰当地选择农业银行所有权与经营权的分离点,我认为,这个分离点应在县级经营行,而全员资金责任制是县级经营行的合适经营形式。“全员”即农业银行县级经营行的全体、职工受上级行委托,作为经营行经济所有权的代表行使经营主权。实行行长负责制,行长由职工民主选举产生。全体职工共同对上级行负责。选出的行长对全体职工负责,对外是县级农业银行企业的法人代表。“全权”,即县级农业银行作为法人,具有对信贷资金的占有、使用、受益分配的完整的经营自主权。具体说,具有人事管理权、贷     

七台河市人民银行与银监局联合开展金融统计大检查效果好

人民银行基层行调查统计部门和银监局基层分局统计信息部门按照各自上级行、局的规定和要求,每年都要深入金融机构开展金融统计工作检查。为有效地履行金融统计管理部门的职责,又尽可能减少金融机构接受检查的工作量,人民银行黑龙江省七台河市中支与当地银监分局联合组织开展全     

基于资源权限树和规则引擎的权限控制模型

一,从需求说起 在软件项目的设计规划中,权限系统的设计往往既要保证稳固性和可靠性,以满足业务上的要求,同时也要尽可能地考虑可维护性,以适应未来需求的变化。在软件项目的设计规划中,权限系统的设计往往既要保证稳固性和可靠性,以满足业务上的要求,同时也要尽可能的考虑可维护性,以适应未来需求的变化。大多数权限需求的复杂性,往往跟权限所处的组织机构、人事制度的复杂性密不可分。下面是某金融机构风险管理类系统的需求描述片段：1．纪检监察、内审等监督部门及行领导可登录浏览本单位所有模块的信息内容。2．上级行纪检监察、内审、事后监督、办公室（包括法律事务）等监督部门及行领导可登录浏览下级行的所有模块的信息内容。3．业务部门经授权可浏览查看下级行对口业务部门信息。4．下级行可登录浏览上级行的监督动态、规章制度2个模块信息,不能浏览查看其他模块信息的具体内容。     

落实科学发展观正确处理先进与后进的关系

科学发展观的核心是以人为本,突出了人在完成各项事业中的重要作用。上级行如何调动下级行和广大员工的积极性,对提升基层央行的全面建设质量,树立央行良好形象至关重要。通过对近几年没有被评上先进的基层行的调查分析,了解到上级行指导下级行工作在思维模式上还缺少一定的客观性和科学性,势必会影响基层央行的长远建设,应从以下三个方面加以改观。