EVA在建筑企业应用的思考

经济增加值（Economic Value Added。简称EVA）是由美国思腾思特咨询公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理指标。全球现有近千家大中型企业采用EVA作为业绩评价和奖励经营者的重要依据，我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标。认识和了解EVA，对EVA的简易计算及其在建筑施工企业应用的优点进行分析探讨，希望能对建筑企业应用EVA有所启示。     

基于EVA法下的股东内含报酬率解析

自美国思腾思特管理咨询公司于20世纪80年代提出EVA思想后，该体系日益被资本市场和企业所接受．我国国资委也正在国有企业中推广该业绩评价方法。按国资委的要求，2010年起央企将全面开展EVA考核。本文对EVA进行重新解读。试图根据EVA原理计算出股东内含报酬率，为投资者提供更为便捷和准确的投资决策方法。     

基于EVA的经营者年薪制设计与建议

EVA(经济增加值)作为经营者业绩评价指标,克服了传统业绩评价指标的许多缺陷,它能够相对真实地反映经营者为股东创造的价值,促使经营者始终以股东的利益为奋斗目标,同时也保证了对经营者的公平性。相对于传统的业绩评价指标,EVA是一个更合理的业绩评价指标。结合我国国情设计基于EVA的经营者年薪激励机制,对有效评价经营者业绩、合理制定经营者薪酬具有重要的指导意义。     

基于EVA绩效考核的业绩评价体系分析 ——以万科A为例

传统的财务指标忽视了股东投入企业资本的成本,基于EVA的绩效评价考虑了企业的资本成本,比传统的财务指标更精确.我国国资委自2010年起,对央企全面采用EVA指标进行考核.随着央企先行的实践证明,越来越多企业认同基于EVA的绩效考核与业绩评价.因此,文章基于EVA绩效考核模型对万科2017年-2020年的经营业绩进行评价.研究发现受资本成本的影响,调整后得出的EVA数值与净利润相差较大,但其计算结果能更准确地反映万科的经营状况.考虑到EVA作为一个绝对指标,其指标受企业规模大小的影响,因此文章进一步加入EVA回报率指标进行分析,能够更加精确地对万科业绩进行评价与分析,给房地产企业提供一定参考.     

基于EVA的生产制造企业经济运行质量控制探索

国资委从2010年起全面采用EVA对央企业绩进行考核,并采用以经济增加值考核为基础的中长期激励方案。这说明国家要通过实施EVA考核来改善央企"贱用"资本、无效扩张的发展顽疾,也进一步体现了国资委对央企的考核实现了从重表面到重内在、从重短期效益到重长期发展的转变。为此,如何提升经济运行质量,客观评价企业经营状况,促进企业经济又好又快发展,保证企业经营目标实现,是值得企业深入研究和探索的。     

基于EVA的经营者业绩评价

本文描述了我国企业经营者业绩评价的现状,分析了目前的经营者业绩评价体系,并引入EVA这个经济评价指标,利用EVA的合理性建立基于EVA的企业经营者业绩评价体系.     

基于EVA的经营者业绩评价

本文描述了我国企业经营者业绩评价的现状，分析了目前的经营者业绩评价体系，并引入EVA这个经济评价指标，利用EVA的合理性建立基于EVA的企业经营者业绩评价体系。     

中央企业EVA考核的缺陷及改进研究

自国资委于2010年正式在中央企业中推行EVA考核以来,EVA考核的地位和作用不断得到强化,承担着引领中央企业进行改革创新,构建国有资产监管新模式的重要使命.EVA作为一项考核指标,具有综合性且简单明了,能够较好地解决投资人和代理人之间的代理关系.但是,作为一项单一指标,EVA不可能解决中央企业业绩考核中的所有问题,仍需根据中央企业的实际情况加以改进和完善.文章通过对中央企业EVA考核办法进行分析研究,指出中央企业EVA考核办法中的缺陷和不足之处,并提出改进建议,使中央企业EVA考核办法更符合企业的实际情况,同时满足国有出资人的监管要求.     

浅谈电力企业经济增加值最大化

国资委于2009年12月发布最新央企负责人考核办法,将经济增加值(EVA)作为出资人对央企负责人进行经营业绩考核的核心指标。经济增加值(EVA)指标的引入,标志着央企业绩考核开始从利润导向向价值导向转变。电力企业作为供电央企,必然也要纳入这个考核体系,如何使经济增加值最大化,成为迫在眉睫的问题。     

基础科研院所的EVA考核评价管理改进探析

目前EVA已成为国资委考核中央企业的重要指标之一,EVA考核指标的引进对于促进中央企业经营绩效改进起着积极的推动作用。本文从基础科研院所的EVA考核实际出发,对EVA绩效考核中存在的主要问题进行了总结,结合实际案例分析对EVA绩效考核中的股权资本成本率、调整事项等影响因素进行剖析,并提出了优化EVA考核评价管理工作的若干建议,从而推动EVA更加准确衡量基础科研院所的价值创造能力。     

央企推行EVA考核的利弊分析及改进建议

自2010年国资委在央企全面推行经济增加值EVA考核以来，国资委对央企的关注点也由企业资产规模和利润逐步转移到EVA为导向的价值创造能力。EVA考核全面推行以来，发挥了其价值创造理念对应的诸多优势，但在实际过程中仍存在诸多问题。对EVA考核的优势及存在问题进行阐述分析，并就如何从国资委和央企两个层面改进EVA考核提出建议。     

EVA的"三步三结合"分解模式——以兵装集团为例

2010年,国资委开始在中央企业(简称央企)全面推行经济增加值(EVA)考核,这标志着我国国有企业管理目标已由利润管理转向价值管理.2012年国资委加大EVA考核实施力度,将考核权重提升至50%,并要求各央企逐步扩大考核的范围,争取当年将EVA考核覆盖到所有三级企业.2014年,国资委正式提出建立以EVA为核心的价值管理体系,全面深化EVA考核.然而,目前一些央企仅仅将EVA作为一种考核的工具,侧重于计算,并未有效地将EVA分解到子集团、子公司、孙公司甚至是生产经营环节,进而无法充分发挥基层单位的整体价值创造作用,显然违背了国资委对EVA考核全面深入的要求.     

运用EVA提高国有资产管理效率

EVA要求扣除权益资本成本,保护了出资人利益,一定程度上解决了出资人和经营者之间的委托代理问题,防止国有资产流失;EVA是创值指标,不仅利于国有资产的保值,还利于国有资产增值;EVA对企业的研发费用采用按收益期分摊,利于鼓励企业进行技术研发和更新;EVA指标将战略性投资费用暂时刨除在成本外,鼓励企业进行战略投资,考虑企业的长远利益和持久发展。     

经济增加值在国有企业业绩考核中的不足与改进

2010年初,国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》用经济增加值（EVA）指标取代了传统的净资产收益率（ROE）指标,并对经济增加值的公式进行了简化,2012年11月针对我国当前现状又对该指标进行了修订.结合目前经济增加值考核过程中发现的问题,分析经济增加值考核弊端并提出相应对策建议,旨在使国有企业的业绩评价体系更趋完善.     

以会计利润为基础业绩评价指标的缺陷及对策

笔者鉴于以会计利润为基础业绩评价指标的缺陷,提出将经济增加值(EVA)引入业绩评价指标体系的观点,以避免传统业绩评价指标对经营者决策的误导行为。     

以会计利润为基础业绩评价指标的缺陷及对策

笔者鉴于以会计利润为基础业绩评价指标的缺陷,提出将经济增加值(EVA)引入业绩评价指标体系的观点,以避免传统业绩评价指标对经营者决策的误导行为.     

国资委EVA考核的现状、问题与完善思路

一、国资委EVA考核现状 中央企业全面实行EVA考核5年来,在EVA考核权重、资本成本率以及会计调整项目设置等方面主要有如下做法和特点. (一)中央企业EVA考核权重现状 考核指标权重的高低体现了股东对企业负责人经营责任的导向,体现了各级企业管理者应聚焦的经营管理重点.国资委2010年对中央企业的EVA考核权重为40分,利润指标为30分, EVA成为权重第一的考核指标.     

经济增加值(EVA)在央企业绩评价中的计算以及改进策略

2010年央企的业绩考核办法推行EVA评价方法,EVA可以对客观评价央企业绩起到重大作用,EVA经济增加值考核将是央企的保健品,对央企自身的发展和经营将起到重要作用。文章针对目前EVA在央企业绩评价中推行的必要性以及计算过程进行分析,并对在EVA计算与评价当中存在的问题提出了改进办法,以使EVA的计算更为合理,评价更为客观。这对促进EVA在央企的顺利实施具有重要的现实与理论意义。     

央企EVA考核实施中的难题及对策

国资委引入基于价值理念的经济增加值（EVA）考核中央企业（简称央企）是近年来国有资产管理体制改革的重大举措。国资委的统计数据显示,2008年自愿参加国资委EVA考核的央企有93户,比2007年增加了6户;截至2009年已有100家央企推行了该项考核。如中国电信、哈电集团、中国生物等已将EVA纳入任期考核;中国建筑、一汽集团、有色矿业等已将EVA纳入年度考核;航天科技集团已将上市公司高管的绩效薪酬与EVA指标完成情况直接挂钩,以强化考核的价值导向。     

国有企业管理层业绩考核文献综述

随着国有企业社会地位的提升,对国有企业管理层的经营业绩有了更高的要求,如何量化考核经营者业绩,对国有企业发展及履行社会责任有重要意义。文章简述了国外管理层量化考核相关理论与考核方法,着重对国内国有企业管理层业绩考核发展历程、现状与EVA在我国国企中的应用等进行综述,并对其发展趋势作了初步探讨。