降低产品成本必须调整企业规模

工业企业规模是制约我国工业产品成本的一个极其重要的因素,它往往决定着工业产品的“先天成本”。企业的日常成本控制,仅限于防止浪费、降低消耗、节约支出等措施,而对于因企业规模不合理而导致的成本偏高,则是无能为力的,“先天不足”会造成“后患无穷”。因此,重视一个容易被忽视的领域——企业规模成本具有“防患于未然”的重要意义。本文试就这一问题进行一些粗浅的分析。     

探析制造企业的成本管理

随着市场经济的发展,我国的社会环境产生了巨大变化。市场竞争日趋白热化的社会环境,对企业成本管理提出了更高的发展要求以及有利的发展条件。成本优势逐渐成为决定一个企业生存状态的重要因素。而成本优势的形成条件不仅仅局限于成本本身,更重要的是对成本管理的有效控制。在我国现阶段的经济条件下,成本管理更是企业降低成本支出、提高经济效益的重     

“沉没成本”与企业决策

在实现企业战略目的同时，尽可能减少“沉没成本”的支出无疑是所有企业的经营战略目标。但市场及技术发展瞬息万变，投资决策失误也在所难免。在投资失误已经出现的情况下，如何避免将错就错对企业来说才是真正的考验。所以企业管理者在决策时应该具有纠错或应急方案，一旦发现是决策错误，就应该立刻悬崖勒马，     

面向未来的会计计量方法——增值会计法

一、历史成本核算方法及其局限性 历史成本是指取得资产时以实际发生的成本作为资产的入帐价值，其价值构成包括企业为购建资产达到使用状态以前所发生的一切合理的、必要的支出。按这种方法确定的价值，均是实际发生并有支付凭据的支出，具有客观性和可验证性的优点。 二十世纪８０年代，美国２０００多家金融机构因从事金融工具交易而陷入财务困境，许多金融机构因此而破产，但建立在历史成本计量模式上的财务报告在这些金融机构陷入困境之前，往往显示“良好”的经营业绩和“健康”的财务状况，对这些问题的讨论加深了人们对历史成本计量…     

对若干成本类科目归属的异议

一、“研发支出”科目的归属问题 “研发支出”科目是核算企业进行研究与开发无形资产过程中发生的各项支出，按研究开发项目，分别设置了“费用化支出”和“资本化支出”两个明细科目。企业自行开发无形资产发生的研发支出，不满足资本化条件的，借记“研发支出——费用化支出”科目，贷记“原材料”、“银行存款”、“应付职工薪酬”等科目；期（月）末，应将归集的费用化支出金额转入“管理费用”科目，借记“管理费用”科目，贷记“研发支出——费用化支出”科目。由此可见，“研发支出——费用化支出”是“管理费用”的组成部分，而“管理费用”是一个损益类科目，所以“研发支出——费用化支出”也应该是一个损益类科目。显然，把一级科目“研发支出”归类为成本类科目是不妥的。     

可持续发展与社会成本--基于杭州“三江两岸”综合治理分析

可持续的经济发展模式一定是低社会成本的发展模式，低社会成本需要私人成本、外部成本和公共支出成本三者均处于低水平状态。杭州“三江两岸”综合治理在一定程度上将降低社会成本的支出和提高其支出质量，实现经济可持续性发展。     

高校科研经费“沉没成本”及其防范对策

“沉没成本”是指因生产停止或研发不成功就无法挽回的成本（无法挽回的成本还可能是由于研发成功的时间晚于竞争对手而造成的）。针对当前高校科研经费存在着注重争取科研经费、轻视经费使用效益的状况，本文拟引入“沉没成本”，对高校科研经费管理提出了加强课题申报的事前审核，确保有科技实力的课题申报；设立“沉没成本”预备金，实现风险共担；实行课题经费的跟踪管理，降低“沉没成本”；完善课题成果的评估机制，全面做好课题结题工作的的对策。     

浅谈工程项目成本管理

建筑企业的成本管理控制过程是保证目标成本实现的关键,责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中,必须严格控制和监督各项成本支出,使成本支出始终置于受控状态,保证成本目标的实现。施工企业在项目施工过程中,提高管理水平,加强经济核算,努力控制成本,赢得更多的利润。     

试论环境成本管理

环境成本是企业因生产经营污染环境而负担的损失和为了治理环境所发生的各项支出。目前，环境成本已成为一笔巨大且不断增长的费用，影响企业的某些决策。本拟就环境成本管理的有关问题作些探讨。     

新形势下推行目标成本管理之思考

目标成本是一种预计成本，是企业在某一期间生产经营全过程物化劳动和活劳动消耗控制的最佳限量，是企业在这一时期为实现目标利润所要求的各种消耗必须达到的目标．目标成本管理是企业在一定时期内对产品成本进行科学的数理计算、市场调查、信息收集、整理反等的定性分析所确定的目标进行严格的管理。＿在市场经济条件下，为促进转变经济增长方式而推行的目标成本管理，不能只限于传统的“节能降耗”以物为中心的片面成本管理的简单模式，而应从成本战略高度拓展目标成本管理的内容和范围，对再生产过程的各项支出进行全面立体管理．推行目…     

人力资源成本会计模式的研究

一、人力资源成本会计的概念 人力资源成本会计是提出较早、比较成熟的人力资源会计计量模式。20世纪70年代．美国会计学者弗兰霍尔茨就将其定义为：“为取得、开发和重置作为组织资源的人所引起的成本的计量和报告”。我国一些学者突破弗兰霍尔茨对人力资源成本的结构框架，提出了新的设想．认为“人力资源成本应该包括人力资源的使用成本，即工资的部分”。人力资源成本会计是指对企业取得、开发、保全人力资产使用价值而进行的会计核算，是以投入价值对人力资源成本进行的会计核算．是研究为取得、开发、使用、保障人力资源以及人力资源离职损失等方面所引起的成本的计量和报告，为人力资源管理提供有关人力资源成本的相关信息。人力资源成本会计的特点．是单独计量人力资源的取得成本、使用成本和替代成本，属于资本性支出的予以资本化处理形成企业的资产，并按受益期分摊转化为费用．属于收益性支出的则于支出当期费用化处理。企业取得的人力资源的使用权，其运用期限在一年或超过一年的一个营业周期以上的，所发生的人力资源的取得成本和开发成本应该视作资本性支出，     

会计信息披露的成本构成

提供信息的成本是指从建立财务信息系统到会计信息的披露完成所花费的一切支出，按成本项目支出的性质分为初始成本（S1）——即为建立会计信息系统而发生的成本支出和维持成本（S2）——即为维持会计信息系统的日常运转而发生的费用。一般来说，初始成本要高一些，而维持成本则随企业经营规模的变化有所不同。多种经营的公司由于其业务复杂，会计处理相对麻烦，维持成本也较高。     

构建成本管理体系 加强现代企业管理

经济学家弗兰克奈特曾说:"成本记录是竞争的吸引力。"规范成本核算,加强成本管理是企业一项常规性、基础性的工作,也是企业治本之策。现代企业的一个重要目标就是努力寻求耗费支出与经济效益的最佳配比,力争以最小的投入换取最大的效益,而实现这一目标最好的途径就是成本管理。由此可见,成本竞争力是企业竞争的根本,成本是体现企业生产经营水平的一个综合指标。一、企业加强成本管理的必要     

初探质量成本

质量成本是西方20世纪60年代形成的一个新的成本概念，是企业由价格竞争转向质量竞争，且在质量管理的实践中逐步发展起来的，是工业企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用及因未达到质量标准而产生的一切损失，二者之和即为该企业的质量成本。我国在1978年引进全面质量管理的同时，也引进了质量成本管理。质量成本已成为会计理论界一个重要课题，对企业而言也有着现实而深远的影响。但是，在实际推广应用中还存在一些问题。     

煤炭洗选加工企业成本费用管理探析

成本管理是企业管理的一个关键和中心环节。近两年来，国内煤炭行业如何强化成本管理，压缩各项费用支出，是摆在煤炭生产加工企业面前的一项重要课题。本文试就提高全员成本管理意识、按成本项目进行综合管理和建立健全成本责任制等问题谈几点粗浅看法。     

论现代企业的战略成本管理

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。     

应用信息技术改进材料控制与核算方法提升成本管理水平

目前铁路运输企业成本支出主要按工资、折旧、材料、燃料、电力、其它六项要素来核算，从目前成本管理来看工资、折旧基本为不可控支出，在其它几项要素中材料、燃料是可控支出中的大项。如何加强对材料、燃料采购价格的管理，降低材料、燃料的采购成本，对一个以亿元为采购单位的铁路企业来说是降低运输成本的重要途径。因为即使是1％的降低，每年节约的支出     

施工企业的项目成本管理

工程项目成本是随着工程进度的推进而形成的．反映单位为组织完成一个工程项目所进行的经济话动。对于工程项目成本管理。施工企业不应单纯追求成本最低，而应在保证工程质量的前提下合理安排工程成本支出．只有这样才能达到成本管理的目标。如今，要想在经济市场立足、不断地找到活源，首先应当重视成本良性运转的能力，要选择适应单位发展的成本管理制度．持续推进项目成本管理不断深化。     

实施目标成本管理 抓住功能—成本分析

在市场竞争中，基不从源头上努力降低成本和全过程控制成本，企业就难以提高效益。当前成本管理存在的主要问题有二：①只局限于降低一些不必要的浪费和支出，没有从成本形成的源头上寻找降低成本的对象。由于产品成本约７０％是由设计阶段决定的，其中人员技术素质、成本意识的差异，往往造成成本过高，处于“先在不足”。②成本分析局限于事后总结，而没有在生产过程中加以严格监控。对实际成本发生过程中的乱占乱摊现象，缺乏有效的全过程管理。因此，企业需要以市场价格来引导全员重视成本控制，在企业内部引入市场机制，提高全员降低成本的积极性。而在市场价格的基础上，建立目标成本管理体系，抓住薄弱环节加以改进和强化，练好内功，才能促成企业达到具有竞争力的“市场成本”。     

支出、成本、费用和损失的涵义及相互关系

支出、成本、费用和损失这几个名词在经济工作中和会计核算上经常遇到，其涵义很接近但又有所不同，相互之间有着密切的联系。本文试对这几个名词及其之间的关系进行讨论。一、支出支出是一个会计主体的所有资产的流出，它表现为一个特定的主体的人力、财力和物力的耗费和减少，它可以用货币来计量，一般可以把企业的支出划分为资本性支出、收益性支出、利润性支出、营业外支出四类。１．资本性支出。它是指受益期与若干个会计年度有关的支出。它一般对企业的生产经营活动产生重大的影响，决定企业的长期生产经营能力，是企业生产经营的物质…