现代企业实施ERP技术管理的技术支持

勿庸质疑,传统工业仍是现代经济社会的基石。然而,在当今网络经济初现端倪,电子商务呼之欲出的时代,传统工业企业普遍面临着基于信息技术革命而引发的现代科学管理与创新的挑战,而实施ERP,则是现代企业科学管理的显著标志之一。     

ERP在物流企业的地位及价值

阐述了物流企业与ERP的关系;企业信息化与ERP的异同。详细论述了企业ERP中的供应链管理的原则以及关键部分,中国的物流企业为什么要实施ERP。     

浅谈企业的供应链战略

在激烈的市场竞争中,全球已经达成共识,即“企业之间的竞争就是供应链之间的竞争”因此,供应链管理已经成我现代企业管理中最重要的一个环节之一。本文针对企业中的供应链管理做简要分析,力求在完善企业的供应链管理方面提供参考。     

从企业战略的高度规划实施ERP系统工程(上)

随着全球经济一体化进程的不断加快,使得信息技术、网络技术等高新技术飞速发展,而信息化也正在以势如破竹之势推动着传统企业、传统管理模式的变革,成为企业参与全球竞争,提高企业核心竞争力的重要抉择.一些大中型优势企业,已经开始充分认识到了这项工作的重要性,而且已经开始投入运作和实施,加速企业信息化建设进程,像联想、海尔、翠微、武商、南京新百等在信息化进程中取得了突出的成绩,积累了宝贵的经验.信息化技术的应用提高了企业的技术手段和自动化程度.通过信息化建设,可以使企业迅速摆脱落后工艺和技术,提高企业市场竞争能力和创新能力,实现跳跃式发展,使之对市场的快速变化和客户需求做出及时响应,更好地满足客户的需要.由于我国企业信息化建设尚处在起步阶段,EPR、电子商务等信息化系统实施的成功率较低,因此,企业信息化建设是一项十分艰巨的系统工程,要切实从企业的实际出发,根据企业的战略目标和赢利模式有针对性地选择最适合自己的企业技术战略和实施的突破口,稳打稳扎、步步为营、一丝不苟,使信息化工作真正成为推动企业管理,提高企业效率,提升企业核心竞争力的推进器.     

浅谈企业资源计划系统ERP

系统介绍了企业资源计划系统(ERP)的软件及其在中国的应用现状、发展前景。     

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流.随着竞争环境的变化,商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略,选择有效的供应链管理战略模式,从而实现商品流通企业价值最大化.     

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流。随着竞争环境的变化,商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略,选择有效的供应链管理战略模式,从而实现商品流通企业价值最大化。     

让ERP与SCM优化企业

ＥＲＰ“企业资源规划”是在继ＭＲＰⅡ之后又一很热门的词语．ＳＣＭ“供应链管理”更是一个新近被广为提及的名词。国内已有一部分企业成功地实施了ＥＲＰ，ＳＣＭ也正逐渐被重视，特别是电子商务的兴起更给ＳＣＭ的推行提供了契机，但究竟其作用如何呢？     

ERP在石油企业中的应用

ERP（Enterprise Resources Planning,“企业资源计划”）是基于MRP（Material Requirement Planning,“物料需求计划”）的基础之上发展起来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,跳出了传统的企业边界,集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反应时代对企业合理调配资源,最大化的创造社会财富,成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

ERP系统在企业价值链管理的应用

企业要实现管控重点从单一财务管控向战略管控、运营管控全面转变,需建立ERP系统将企业所有资源整合在一起,对生产、成本、库存、营销、财务、人力资源价值链管理进行计划、协调、控制,从而达到最佳资源组合,取得企业最佳管控效益。     

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流。随着竞争环境的变化，商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略，选择有效的供应链管理战略模式，从而实现商品流通企业价值最大化。     

浅议ERP与企业管理创新

ERP作为一种先进管理思想的集成化工具,为企业管理创新提供平台。简要概括ERP基本内涵,着重论述了ERP促进企业管理创新,并结合实际提出了实施过程应注意的事项,为企业管理创新提供参考价值。     

网络经济时代提高企业竞争力的三大法宝——SCM ERP CRM

网络经济时代的企业开展其核心业务 ,就是充分利用Internet这一新兴事物对企业原有的商务模式进行变革。因此 ,现代企业电子商务实现的最核心一层无疑是对企业原有核心业务的信息化 ,包括供应链管理、企业资源计划和客户关系管理 ,三者并称为网络经济时代提高企业竞争力的三大法宝。     

ERP与ERPⅡ之比较

ERP自身的种种局限性和其他各方面的原因导致了ERP实施的成功率很低，造成了人力、物力和财力的巨大浪费，需求的发展必定推动产生新的更适应时代发展的新的系统ERPⅡ。     

供应链视阈下企业管理战略的分析

研究供应链视阈下企业管理战略的目的在于规避传统企管模式产生的各类问题,在降低成本总量的同时提高企业生产率和效益。本文介绍了供应链管理的相关概念和要点分析,提出供应链视阈下企业管理战略的措施和方法如下:加强协同创新;突出客户需求;协同进行研发;实施信息共享;加快人才培养。     

企业供应链管理在ERP中的应用

ERP软件系统是运用先进的信息化管理技术对企业经济全过程进行有计划、有步骤地进行管理,体现企业产、供、销的全方位资源的综合过程,在ERP系统的各个模块相互控制、相互协调、共同执行企业业务的活动中,企业内部实施信息共享、合作管理的团队经营模式,保证企业在物流、信息流和资金流的顺利运行。本文就ERP中的供应链模块进行分析,阐述ERP供应链在企业管理中的重要作用及组织计划管理,最终实现企业的管理效率、经济的效益"双赢",提高企业在市场中的竞争力。     

浅谈企业战略成本管理

本文作者结合自己多年的实际工作经验,从企业战略的角度对成本管理相关问题进行分析探讨,同时提出了自己的看法和意见,仅供参考。     

论企业管理中的信誉战略管理

在当今知识经济时代,信誉已经成为企业发展中极为重要的一项目资产,是保证企业在市场竞争中是否能立足长远发展的优势资源,因此,企业中的信誉战略管理也成为企业管理中至关重要的一部分。在当今市场信誉机制并不健全的社会环境中,企业信誉成为了一种稀缺资源,企业应该从自身内外两个方面构建企业信誉战略体系,发挥其信誉资源在市场竞争中的优势。