关于战略管理会计在我国企业中应用的思考

战略管理会计是企业战略管理的有效手段之一。战略管理会计是企业战略管理与管理会计的统一,能够为企业提供有效的决策信息,帮助企业实现战略管理目标,在市场竞争中获取最佳的经济地位。我国企业中应用战略管理会计,是实现企业战略发展的新阶段。本文简要介绍了战略管理会计的含义,分析了中国企业应用战略管理会计存在的不足,并提出中国企业应用战略管理会计的改善建议。     

财务管理对战略的支持

在现代企业管理中战略管理已经成为了中心,而在企业战略管理中,财务管理才是核心战略,在整个企业战略管理中占据着非常重要的地位。所以,企业对财务进行管理的时候,一定要具有战略管理思想,支持并服从与企业的战略管理要求。本文对财务管理对战略的支持进行了研究与探讨,旨在提升现代企业战略管理水平。     

战略管理会计视角下企业的战略转型

战略管理会计是企业战略与管理会计结合的产物,是企业生存与发展的手段。文章对战略管理会计视角下企业的战略转型研究,采用文献查阅法、调查分析法等,从战略管理会计的内涵入手,重点阐释战略管理会计视角下企业的战略转型,这有利于企业全局性与长期性的战略决策保持一定的竞争优势,从而提高企业的核心竞争力,实现企业发展价值最大化的目标,为其他企业的发展提供了帮助。     

财务管理对战略的支持

在现代企业管理中战略管理已经成为了中心,而在企业战略管理中,财务管理才是核心战略,在整个企业战略管理中占据着非常重要的地位.所以,企业对财务进行管理的时候,一定要具有战略管理思想,支持并服从与企业的战略管理要求.本文对财务管理对战略的支持进行了研究与探讨,旨在提升现代企业战略管理水平.     

略论企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理,是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用。现代企业管理者需要通过一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,强化战略意识,运用战略对整个企业进行管理,提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业战略成本管理业绩评价的特点,探讨了如何有效构建企业战略管理业绩评价体系。     

略论企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理,是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用。现代企业管理者需要通过一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,强化战略意识,运用战略对整个企业进行管理,提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业战略成本管理业绩评价的特点,探讨了如何有效构建企业战略管理业绩评价体系。     

战略人力资源管理的理论推演

新时代背景下,战略人力资源管理认为人力资源理应是企业的第一资源。战略人力资源管理要求管理者在制定企业战略时必须充分依据企业的人力资源状况,将人力资源管理与企业战略目标的实现紧密结合。本文在简要梳理了人力资源管理的发展过程之后,从理论推演角度对战略人力资源管理的核心观点进行了合理地解释,说明了战略人力资源管理对企业战略的意义。     

企业战略管理与绩效管理融合的可行性分析

企业战略管理与绩效管理融合是当代管理战略与人力资源管理中的一个重要课题,他不仅关系着企业战略目标的实现,而且对企业人力资源管理提出了新的考验。     

浅析战略成本管理

战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。本文在分析传统成本管理局限的基础上探讨了战略成本管理的特点,对我国实施战略成本管理提出了一些建议。     

物流企业战略成本管理创新研究

在建设节约型社会的背景下,节约成本、提升价值成为企业发展的战略目标。战略成本管理的核心思想是将战略与成本管理巧妙融合,将成本因素与企业竞争力有机结合,寻求实现成本持续降低下的企业可持续性竞争优势的出色战略。本文基于战略成本管理的内涵和优势,分析了物流企业战略成本管理的目标和应用。最后,提出了构建以战略成本动因为导向的物流企业成本管理的具体策略。     

论企业战略对技术管理的影响及对策

企业要想在这个竞争日益激烈的市场中提高自身竞争力就必须不断优化自身生产技术,掌握技术变化过程,充分利用最新技术提高自身产品服务质量充分获得市场竞争优势,而企业战略对技术管理起着决定性作用。目前,我国很多企业对于技术战略制定所依赖的企业技术能力缺乏一定认识,同时对于技术能力是如何影响企业的技术战略的过程也缺乏认识。本文就企业战略对技术管理的影响进行了讨论,首先,文章阐述了企业战略于技术管理的相关概念,然后对企业战略与技术管理进行了简要的理论分析并探究了企业战略与技术管理的融合模式,最后指出了我国企业技术管理方面的一些不足并提出了企业战略对技术管理上的几点建议。     

战略管理会计特征及其意义分析

战略管理会计是管理会计与战略管理相结合的产物,是为企业战略管理服务的会计。随着电子技术引入企业并转化为生产力,企业制造环境、成本结构发生了重大变化,传统管理会计属于内向型会计,只注重企业的内部,而不关注企业外部的变化,面对新的环境、新的要求,从战略角度来研究企业所处的地位并进行战略决策是对传统管理会计提出了新的变革要求。通过对其内涵、特征及其内容的探讨,明确实行战略管理会计在企业管理中的意义。     

战略管理会计在企业中的应用研究

战略管理会计是服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计,它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。它要解决的主要问题是:如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配与利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。主要从企业实施战略管理会计的必要性出发,指出了我国战略管理会计存在的问题及我国企业推行战略管理会计的对策。     

论VBM视角下的战略管理会计

基于VBM的战略管理会计是整合了VBM的框架体系与管理会计研究的主要内容,站在企业战略的高度对企业的生产经营进行全面的管理。本文首先介绍了战略管理会计与VBM的相关涵义,接着分析了VBM与战略管理会计整合的可行性,最后文章重点分析了在VBM视角下战略管理会计框架体系研究的主要内容。     

浅谈企业战略成本管理

现代企业对战略管理的推崇,激发了以战略为导向的成本管理模式。本文从战略成本管理的内涵出发,论述了在不同竞争战略下,一系列成本管理活动的谋划与实施,以及在不同竞争环境中,如何依靠成本管理进行战略整合与选择。通过融入战略思维,广泛运用信息技术,培养全员参与意识,促进传统的单一内部成本控制向战略成本管理的纵深与边界拓展。企业战略成本管理的终极目标,是保持长久的企业成本竞争优势和提高企业核心竞争力。     

试论企业文化建设与企业战略管理的有效融合

企业文化建设与企业战略管理的有效融合是企业最有效的管理的手段,两者之间具有双向性和共生性。本文主要以企业文化建设与企业战略管理的关系为切入点,针对企业文化建设如何与企业战略管理有效融合进行深入分析。     

论财务战略管理在公路收费企业中的应用

财务战略管理是战略管理与财务管理有机结合的产物,它是战略管理在财务领域的应用与扩展。随着企业财务环境的变化,将财务战略管理落到实处越来越受重视,公路收费企业是一个高风险、回收慢的行业,为了在行业竞争中获得竞争优势,从战略角度来研究企业的财务情况已成为一种必然趋势。从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的内容和特征,分析了财务战略管理在公路收费企业应用的必要性,最后提出了应用财务战略管理的具体措施。     

战略人力资源管理与组织绩效的关系模型探讨——基于动态能力的视角

战略管理领域的学者们一直在研究企业竞争优势的来源问题,战略人力资源管理是战略管理与人力资源的结合.战略管理关注组织绩效,人力资源管理注重如何对人进行管理.为此,本文首先介绍了动态能力与战略人力资源管理的关系以及战略人力资源管理与组织绩效的关系.然后,分析战略人力资源管理、企业智力资本、动态能力与组织绩效之间的相互作用机理.最后从战略人力资源管理的角度出发探讨企业要想改善组织绩效必须重视知识管理和组织学习.     

战略成本管理基础问题论述

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,战略成本管理使企业获得长期竞争优势,是以企业战略为导向而进行的全面成本管理。对战略成本管理的概念、目标与方法等基础问题进行论述。     

企业战略与绩效管理系统关系分析

企业要赢得和保持长久的竞争优势,不仅要制定有效的战略,更重要的是确保战略的顺利实施,实现战略目标.绩效管理是将企业战略转化为行动的过程,绩效管理系统是基于企业战略而形成的一个系统.企业战略与绩效管理系统之间存在着密切的关系.本文从企业战略对绩效管理系统的决定作用和绩效管理系统是实现企业战略的重要工具两个主要方面,对二者之间的基本关系进行了分析.