浅谈电力企业岗位技能工资制

<正> 90年代中期,电力系统进行了劳动、人事和工资三项制度改革,在结构工资的基础上,实行岗位技能工资制。我公司于1994年1月实行了岗位技能工资制,它是以按劳分配为原则,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础,以岗位工资、技能工资为主要内容的一种基本工资制度。在我国目前现有的经济体制与宏观经济环境下,岗位技能工资的建立,打破了平均主义的大锅饭,为企业确立较为合理的劳动报酬评价体系,提高企业职工整体素质,激发职工潜能与归属感,增添企业发展后劲提供了强有力的政策保证。在岗位技能工资制实施过程中,应注意以下一些问题。     

企业工资改革今年有大动作

据全国劳动和社会保障工作会议透露。今年将深化企业工资制度改革按照市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、国家监控指导的总体思路从三方面探索建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度。一是要指导企业建立以岗位工资为主的基本工资制度。实行竞争上岗。按岗定薪岗变薪变。二是开展企业经营者年薪制试点。三是积极探索在高新技术企业试行技术入股、专利产品入股等分配办法。四是在实行现代企业制度的企业中开展职工持股试点。改革现行的国有企业工资决定办法。大力开展工资指导线和劳动力市场工资指导价位制度试点,逐步形成企…     

企业工资收入分配将实行新办法

劳动保障部日前透露:今年企业工资收入分配将试行六种新办法,即企业经营者年薪制、岗位工资为主的基本工资制、科技人员工资收入分配激励机制、职工持股分配、工资集体协商制度、建立工资宏观调控体系,以便在企业工资收入分配中逐步形成有效的激励和约束机制。据中国社会报报道,年薪制试点人员为企业董事长和总经理。对于岗位划分明确的企业,企业内部工资分配制度推行以岗位工资为主的基本工资制度。建立企业科技人员工资收入分配激励机制,鼓励多出、快出成果。具备条件的高新技术企业可实行技术专利和科技成果作价折股。开展工资集体协商试…     

计量设备更新改造与企业效益

凌源钢铁集团有限责任公司是一家国有大型企业。几年来，通过学习邯钢经验，推行模拟市场核算，实行成本否决机制，企业的管理水平和经济效益都取得了显著提高。在此前提下，公司又提出了新的工作重点：深化以建立现代企业制度为中心的内部改革，加快技术改造和结构调整步伐，完善四项管理，推进技术创新，努力降低成本，提高企业经济效益，全面增强企业竞争力。     

邯钢经验在企业新产品开发中的运用

该文运用邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，即市场──倒推──否决──全员于企业新产品开发过程，从新产品开发的有效市场需求确定的市场价格出发，倒推出生产该产品的目标成本，然后实行全员成本否决管理，是提高新产品开发成功率的一种新的探索。     

转变内部管理重心 推进企业实现两个根本性转变——浅谈学邯钢经验体会

邯钢人推行的模拟市场核算，实行成本否决管理经验有效地推进了企业经营机制和经济增长方式的转变，大幅度提高了企业的经济效益。“模拟市场核算”变以计划价格为依据的“正算法”为“倒推法”，不仅是改变一种核算方法，而是籍此及时、有效地将市场信息反馈，引起人们观念的更新，引导职工由过去只重产量、规模，不重经济效益的粗放型生产经营目标转向追求降低成本，提高效益。     

加强成本管理 实行成本否决

邯钢在推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制中，财务处的主要任务是：依据市场价格制订内部核算的计划（结算）价格；依据公司生产经营目标和各单位实际情况，精心测算二级厂（矿）、处室的内部成本、费用、利润指标；进行全员、全过程的成本、费用、奖金控制，确保少投入、多产出，取得最佳经济效益。一、“推场入海”，从改革内部结算价格人手，把二级单位推向市场改革内部结算价格是推行模拟市场核算的基础。改革内部结算价格的基本做法是：第一，改革订价基础，即过去依上年平均调拨价为基础，现在依近期市场价为基础。第二，进…     

刘汉章谋划“明日邯钢”

本刊讯现在，一提“模拟市场核算，成本否决”这句话，人们就会联想到它的发明者──邯钢，联想到邯钢经验的总设计师刘汉章。邯钢经验已经成为全国企业界的共同财富。人们不仅关注邯钢的现在，更关注邯钢的未来，为此记者日前专程采访了邯钢总经理刘汉章。刘汉章对邯钢的未来充满了信心，他说：邯钢从一个50年代的小型炼铁厂发展成为今天的特大型钢铁联合企业，走过了一条由小到大、由弱到强的快速发展之路。特别是进入九十年代以来，我们把市场机制引人企业内部，推行了“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，企业活力大增，引起了国务…     

我们是如何组织实施模拟市场核算 实行成本否决的

“模拟市场核算,实行成本否决”既是一种管理方法,更是一种经营机制。通过“推墙入海”,把市场运行机制引入企业内部,让二级单位在“模拟”的市场环境中直接感受到市场的脉搏和压力,从而在求生存、谋发展欲望的驱动下,改善经营管理,挖掘内部潜力,提高经济效益。 我们的具体做法,包括以下几个方面:     

邯钢再书分配新篇章

构造富有激励机制的分配制度是邯钢近年来主动适应市场，走向市场，不断创造佳绩的重要保证。近两年来，邯钢立足企业实际，本着健全工资结构、完善分配机制的思路，在现行的以岗位技能工资为基本工资的结构工资基础上，先后建立了高技术岗位津贴、关键岗位津贴、特岗津贴、技术主管津贴并对副科以上领导干部实行了浮动岗位工资标准。一、邯钢健全工资结构、完善分配机制的指导思想和原则邯钢进一步健全工资结构、完善分配机制的指导思想是：坚持以经济效益为中心，实行按劳分配与按生产要素分配相结合的多种分配形式，突出技术与管理，合理…     

岗位工资+绩效工资=走得远

我们公司是一家生产针织大圆机的民营机械制造企业,今年3月份以前,生产员工实行的是薪酬=基本工资+工龄工资+奖金的薪酬制度,每年的生产效率都在同一个水平徘徊.3月份以后对这一薪酬制度进了彻底的改革,实行岗位工资+绩效工资.     

实行全员劳动合同制 不断深化港口内部改革

青岛港务局自1989年实行局长负责制以来,在进一步理顺改革思路,不断深化企业内部改革,逐步建立适应市场经济需要的现代企业制度的过程中,在劳动制度改革方面,实行了以全员劳动合同制为主要内容的劳动、工资、社会保险制度综合配套改革。1992年4月实行了全员劳动合同制;在普遍实行工资总额同经济效益挂钩办法的基础上,全面推行了岗位技能工资制;在职工退休费参加社会统筹的基础上,对职工实行了补充养老保险,在全港进行了医疗费用管理改革。通过逐步深化三项制度改革,极大地调动了广大职工的积极性。一个以岗位靠竞争、报酬靠贡献、管理靠合同的新型劳动工资制度,正在全港稳步建立起来,有力地促进了港口工作,经济效益逐年提高,成为青岛港历史发展的最好时期。     

对医院实行效益工资的几点思考

效益工资即绩效工资,源于2006年国务院关于事业单位工作人员收入分配制度改革方案。效益工资分配是以工作人员的实绩和贡献为依据,合理拉开收入分配差距。医院分配制度中引入效益工资制,就是把技术风险、责任、效绩等均列入分配要素．将由职工基本工资、岗位技能工资、奖金等三部分构成的职工个人收入改为岗位固定工资和效益工资两部分，     

学邯钢 抓成本 促效益

邯钢从1991年在企业内部推行“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制,走集约化道路,五年实现利润21.5亿元,其中挖潜增效8亿元,占实现利润的37.2%.     

剖析财会管理在邯钢的实践

剖析财会管理在邯钢的实践○山东日照港建设指挥部李宗福邯钢总厂在市场疲软，售价下跌，原材料上涨，产品成本猛增，月度出现亏损的危机关头，率先推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革，即以市场价格或竞争价格为起点，测算出各道工序的目标成本，...     

落实责权利

某企业好不容易与外商签订了一批产品出口合同，交货期临近，却发现由于生产过程中的质量问题过多，可能会造成合同难以按期兑现。经过逐环节、逐工种检查分析，除了设备、工艺、技术方面的因素外，绝大部分产品质量问题居然在于职工的责任心不强。难道职工们就不清楚，失去了用户，丢掉了市场，就等于砸了自己的饭碗吗？回答是否定的，职工思想动态调查表明：职工靠企业生存，企业靠职工发展的道理，我们全明白。道理全明白，怎么会缺少保质量，争市场的积极性和责任感呢？答案似乎也并不复杂。邯钢在没有引入“模拟市场核算，实行成本否决…     

把握精髓学邯钢是企业摆脱困境 实现持续快速发展的有效途径——1998年4月2日在省委宣传部组织的“深入认识邯钢经验,推进国有企业改革座座会上的发言

<正> 我厂是1994年开始学邯钢的。一开始,我们对邯钢经验的认识同不少企业一样仅仅是停留在"模拟市场核算,实行成本否决"上。通过四年多年来的不断学习与实践和对邯钢经验的不断研究探讨,我们越来越深切地认识到邯钢经验不仅是个"模拟市场核算,实行成本否决的经验",更是企业自我加压、负重前进,摆脱困境、加快改革、推进两个根本性转变、快步走向市场可持续发展的现实有效经验。一、我们对邯钢经验的几点认识1、市场是导向。企业的一切行为和活动都必须以市场需求为前提。"优胜劣汰,适者生存"是市场竞争的一条基本法则。离开了市     

更新改造计量设备不断提高企业效益

凌源钢铁集团公司，是一个地方国有大型企业。几年来，通过学习邯钢经验，推行模拟市场核算，实行成本否决这一机制，使企业的各项管理和经济效益都取得了显著提高。就在各项管理和经济效益不断提高的前提下，集团公司又提出了以深化建立现代企业制度为中心的内部改革，加快技术改造和结构调整步伐，推进技术创新，努力降低成本，提高企业经济效益，全面增强企业竞争力，为进入21世纪发展奠定良好基础的工作重点。 凌钢自动化部，为了贯彻集团公司的工作重点，以计量管理工作为基础，以数据管理为中心，以计量设备更新改造为重点，使计量和…     

实行“模拟市场核算,成本否决”大力挖潜增效

我厂从1991年元月在企业内部推行"模拟市场核算,成本否决"的经营机制,迄今已整整4年。4年来,我们紧紧抓住降低成本这个关系企亚经济效益的"牛鼻子",不断完善和深化这一机制,产品成本逐年大幅度下降,经济效益大幅度提高。1994年,全厂可比产品成本比上年下降8.9%(包括消化原料等涨价因素),在钢材平均售价每吃下降430元的不利条件下,实现销售收入46.7亿元(含税),比上年增长9.6,实现利税11.2亿元,增长6.66%,实现利润7.8亿元,增长73.33%,钢产量达到202万吨,使企业在困境中不断发展壮大,竞争实力大大增强。我们推行"模拟市场核算,成本否决"的经营机制筹划于1990年3月。当时,钢材市场疲软,售价一跌再跌,我们生产的28种钢材有26种亏损,企业到了难以生存的地步。严峻的现实迫使我们产生了一些新的思路。一是全心全意依靠工人阶级。企业赔钱说到底是职工并没有真正当家理财,主人翁地位没有落到实处。二是学习农村实行联产承包责任制,把关系企业生存的成本指标也采取承包的办法,把它分解落实到每个职工身上,只要大家都能完成自己承担的指标,企业就不会赔钱。三     

建立岗薪工资制 更好发挥工资激励作用

1993年,莱钢把传统的等级工资制改革为岗位技能工资制,建立了以岗位工资、技能工资和年功工资为基本工资的结构工资制。这种工资是:以岗位劳动责任、劳动技能、劳动条件和劳动环境四大要素为主要测评依据,确定了岗位工资;以原来的等级工资为基础演变为技能工