树立科学发展观探索企业发展新思路--广西送变电建设公司SWOT分析及战略发展思考

随着改革开放的深入和电力市场经济体制的建立,电力市场初步形成放开的格局,送变电施工企业之间的竞争也日趋激烈。广西送变电建设公司经过45年的艰苦努力,近十年先后获“中国建筑施工企业综合实力百强企业”、“中国500家最佳经济效益建筑企业”、“中国500家最大经营规模建筑业企业”、“全国用户信得过企业”、“全国优秀质量管理企业”、     

树立科学发展观 探索企业发展新思路——广西送变电建设公司SWOT分析及发展战略思考

随着改革开放的深入和电力市场经济体制的建立,电力市场初步形成放开的格局,送变电施工企业之间的竞争也日趋激烈。广西送变电建设公司经过45年的艰苦努力,近十年先后获“中国建筑施工企业综合实力百强企业”、“中国500家最佳经济效益建筑企业”、“中国500家最大经营规模建筑业企业”、“全国用户信得过企业”、“全国优秀质量管理企业”、“国家电力公司双文明单位”和“优质输变电工程”奖等三十多项国家级荣誉称号。随着电力体制改革的深入,市场结构和主体、企业的性质、电力供求状况、环境也发生了根本变化,我们意识到企业可持续发展…     

晋电铁军

山西送变电公司是山西省最大的电网施工企业，具有国家电力工程施工总承包一级资质；是“质量、职业健康安全、环境整合管理体系”认证合格企业，“全国五一劳动奖状”、“全国500家最佳经济效益建筑企业”、“山西省优秀建筑企业标兵”荣获单位。40多年来，山西送变电公司先后建成不同电压等级的输电线路180余条，总计8500多公里；公司承建的工程曾获得“鲁班奖”、“部优工程奖”、山西省“汾水杯质量工程奖”等多项荣誉。     

送变电施工企业构建核心竞争力的问题与对策

随着中国加入WTO和电力体制改革的全面实施，赋予送变电施工企业发展的机遇和挑战。“皇粮”断了，靠自身实力闯入市场“找米下锅”已成为必然。在这个严峻的形势下，送变电施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以任何时候都显得更为迫切和艰巨。如何转变观念，把握机遇，谋求生存和发展，已成为摆在众多送变电施工企业面前的重要课题。下面结合我公司实际，对送变电施工企业如何围绕生存和发展，构建核心竞争力谈谈一些看法和认识。     

适应企业发展需要做好职工文艺工作

广西送变电建设公司是国家一级资质的电力建设骨干企业。长期以来，公司注重充分发挥作为企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作载体的“职工文艺”的作用，并在探索和实践中逐步形成了具有“送变电”特色的职工文艺工作，有效地促进了企业发展。１９９２年以来，先后获“中国建筑施工企业综合实力百强企业”、“自治区文明单位”、“广西精神文明建设先进单位”、“全国物业管理优秀住宅小区”、“全国用户满意施工企业”、“自治区模范职工之家”等省部级以上荣誉称号达２０余项。大力发展职工文艺带来的无形效益，在市场经济发展过程…     

国际工程汇率风险防控

浙江省送变电工程公司（简称浙江送变电）是国内较早走出国门,从事国际工程承包施工的送变电施工企业。自1997年第一个菲律宾工程以来,浙江送变电已经完成了在菲律宾、柬埔寨、缅甸、老挝等国家的施工、供货、总承包工程十余个,参加国外工程投标数十个,完成了从“借船出海”到“造船出海”的转变和飞跃。     

循环登高机制赋能“双满意”工程

<正>福建送变电公司运用电网施工流程管控理念,以党建“两化三力”建设为管理链条核心,推动党建与业务的融合共促,形成了可复制、可推广的“三色铁军”循环登高机制,实现了“双满意”工程内涵的螺旋式上升。2001年以来,福建省送变电工程有限公司（以下简称“福建送变电公司”）围绕国网福建省电力有限公司电力“双满意”工程的有关要求,弘扬“特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的电网铁军精神,以擦亮“双满意”金字招牌为目标,引入前期、土建、安装、验收创优等电网施工流程管控理念,构建了金色铁军铸红色堡垒、促绿色建造、扬金字招牌的“三色铁军”循环登高机制,让电力“双满意”工程创新实践成功转化为企业绿色高质量发展的不竭动力。     

昨日星辰再度辉煌──记全国“百强”第六名河北送变电工程公司

昨日星辰再度辉煌──记全国“百强”第六名河北送变电工程公司郭学斌市场经济的大潮，将一批批的企业推上了竞争的舞台，激烈的竞争也把一个名不见经传的电力施工企业簇拥到国家二级企业和全国先进施工企业的行列，成为一颗闪闪发光的星辰。它就是曾被河北省电力局授予“...     

创建一流电力施工企业的探索与实践

甘肃送变电工程公司是一个有37年历史,曾承担国内第一条330千伏、500千伏输电线路施工的骨干施工企业。党的十四大提出建立社会主义市场经济体制以后,公司坚持以市场为导向,以深化改革为动力,积极投身市场竞争,使企业的内在潜能进一步挖掘,公司发展迅速,1994年完成施工产值突破两亿大关,各项主要经济技术指标均在全国同行前列;连续3年被评为“中国500家最大建筑企业”、“中国500家最佳经济效益建筑企业”;连续11年被评为兰州市精神文明“标兵单位”,并跨入全国先进施工企业的行列。然而,在市场经济条件下,公司仍然     

以团队创新引领企业科技发展——记北京送变电公司“郎福堂创新工作室”

“郎福堂创新工作室”是冀北电力北京送变电公司汇聚企业施工技术、安全、质量、施工管理等专业技术人员组成的群众性创新活动组织。工作室以该公司首席专家郎福堂命名,郎福堂先后受聘为华北技术院一级专家、中国电力建设专家、国家电网公司工程技术专家。通过工作室创新群体的示范作用,形成一个以负责人为中心的互为平衡、互为发展的企业人才培养模式,提升自主创新能力,从而使创新工作室产生更大的群体效应和辐射作用。     

全过程控制加强分包管理

在分包管理上,华东送变电工程公司推行全过程控制的理念",事前加强策划、事中有效控制、事后全面评价",有效地提高了工程项目施工效益。当前,送变电企业建设任务繁重,工程量巨大,仅靠企业自身员工无法完成任务。依法合规分包已成为送变电企业解决资源不足、部分专业性施工能力欠缺的有效方法。因此,如何选择优秀的分包商,在施工中采取有效措施,加强监管,确保工程质量、安全和工程造价处于受控状态,成为送变电企业关注的重点。     

中国施工企业管理协会隆重表彰2003年度“双优”、“双满意”获奖企业（工程）和个人

[本刊讯]在中国施工企业管理协会第19次年会暨协会成立20周年大会上,隆重表彰了2003年度“全国优秀施工企业”、“全国优秀施工企业家”、“全国用户满意施工企业”、“全国用户满意工程”获奖企业(工程)和个人。名单如下:2003年度全国优秀施工企业天津电信建设工程有限公司山东黄河工程局南通五建顺通建筑安装有限公司北京韩建集团有限公司北京市顺义建筑工程公司天津市建工工程总承包有限公司安徽省湖滨建筑安装工程有限公司中铁十七局集团第二工程有限公司河北省送变电公司山东兴华建设集团有限公司哈尔滨长城建筑集团股份有限公司济南市…     

发展认证成果 完善质量体系

浙江送变电工程公司，自1994年12月通过IS09002质量体系认证以来，至今已有近三年时间了。在这一期间，国家认证机构按照我国质量认证法规和国际惯例，先后两次对公司进行监督审核，再次确认：“公司质量体系符合IS09002标准，体系运转良好。”1995年9月，国家技术监督局和中国质协联合授予公司“全国质量效益型先进企业”称号；1995年10月，被电力部评为全国电力（光源杯）先进企业；1996年公司又获得了全国优秀施工企业称号；公司QC／J＼组成果发布连续3年获得国家级称号。但我们清醒地认识到，企业取得质量体系认证，只是在贯标过程中…     

构建和实施企业制度标准化管控新模式

近年来,国家电网公司要求省级送变电公司按照“施工管理型、专业技术型”发展定位,持续提升核心能力,加快转型升级进程,服务特高压和全球能源互联网建设.北京送变电公司遵循现代企业运作模式,着眼于队伍能力素质和企业效率效益双提升,以推进各专业标准化管理文件包落地为抓手,构建和实施独具特色、成效明显、可复制、易实施、能考评、可闭环的送变电企业制度标准化管理新模式,筑牢科学发展基石,为跻身行业一流提供坚强保障、积累充足动力.     

质量求生存 科技促发展

抓质量，建立一个好体系甘肃送变电工程公司是西北地区成立最早的大型送变电施工企业之一，也是甘肃省规模最大的国有输配电施工企业，但要在市场经济中站稳脚跟，仅凭规模大、人数多远远不行。所以，公司从步入市场就将信誉及对用户的质量承诺放在首位。公司经理刘近荣向用户承诺：只要是甘肃送变电工程公司承建完成的工程项目，无论是否保修期内出现的质量问题，均进行处理。多年来，他们先后到徐州、安徽、上海、四川、云南、广东等地区的供电运行单位，进行质量回访，征询对公司施工质量方面的意见和建议，并根据各方意见及时做好整改工…     

构筑安全生产的坚强防线——陕西送变电创建“青年安全生产示范岗”纪实

安全生产始终是施工企业永恒的主题。在陕西省电力公司团委的精心指导下,陕西送变电公司团委以“提高安全意识、杜绝安全事故、促进文明生产”为目标,扎实开展“青年安全生产示范岗”创建活动,构建了“机制促规范、活动保安全、管理推深入”的“青年安全生产示范岗”创建工作体系,在公司筑起了     

面对电力体制改革 送变电施工企业怎么办?

挑战分析（一片穷人的孩子早当家”虽然送变电施工企业被推向市场已十几年了，但至今，企业生存和发展在很大程度上还是依赖部、网、省局的计划任务。说明送变电施工企业基本上还是在计划经济的轨道上运行，连真正意义上的“双轨”运行都还未达到。现在电力基建实行投资风险责任制，项目法人和工程招标制。施工企业要与省公司脱钩，与省公司仅存资产纽带关系。要成为“四自二体”，企业必须独立面向社会，面向市场，“穷人的孩子平当家”。（二户摸着石头过河”体制改革有一个新老交叉交替的过程。在这个过程中，新机制尚未确立，老机制仍在…     

以信用管理促进企业精益管理

<正>浙江省送变电工程有限公司深植“诚信浙送、可靠始终”的企业文化,提出“一业为主,双轮驱动,全要素发力”的发展思路,从全面建设信用管理体制机制、重点加强工程项目管理两个层面加强信用管理,助力企业安全、高效、优质发展。浙江省送变电工程有限公司成立于1958年,是国家电网有限公司三级单位、国网浙江省电力有限公司控股子公司。公司主营业务为输变电工程建设,是浙江电网乃至全国电网建设的主力军,曾获全国文明单位、全国五一劳动奖状、鲁班奖等荣誉。     

浙江送变电：“走出去”谋发展

浙江省送变电工程公司(以下简称“浙送”)作为在全国较早地“走出去”并且“走”得较成功的企业之一,经历了从“借船出海”到“造船出海”,从完全依靠自身力量到实施本土化管理,从以承揽劳务分包、工程施工为主到设备成套、总承包施工的过程,浙送取得了许多骄人的成绩,蜚声东南亚电建市场,令业内同行羡慕,同时也经历了一些挫折。总结经验教训对浙送和国内其他送变电企业“走出去”会有一定的借鉴作用。初涉市场,谨慎稳健浙送于1995年12月与西安电力机械进出口公司(以下简称“西电公司”)合作,参加了菲律宾500千伏TAYABAS-NAGA输电线路…     

快马仍须扬鞭催

2005年，全国电网建设全面提速，北京送变电公司迎来了第四个施工生产高峰年。面对工程建设“短、平、快”的新要求新挑战，打过无数次大仗硬仗的北京送变电公司以“快马仍须扬鞭催”的紧迫感和责任感多措并举，全力应对在提高电网输送能力的主战场上奏出了时代的最强音。