企业成本控制中存在的问题及对策

在市场经济环境竞争中,为了取得更大的竞争优势,企业采用多种多样的竞争方式.在这些方式中,最为直接,也最为广大企业所接受的是对于成本的控制.企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平.但目前企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后.本文通过对企业的成本控制情况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,如管理制度不健全、方法落后等,并提出了相应的对策,如树立整体的管理观念、选择适合自身的控制方法等等,以帮助企业解决其成本控制中的问题.成本控制是现代企业管理的一个重要方面,低成本的优势是企业发展重要的因素.随着社会主义市场经济的发展,传统的成本控制理念已不能适应现代企业成本控制的要求.本文在分析企业成本控制中存在问题基础上,提出相应对策,以帮助企业解决成本控制的问题.     

浅析服装企业成本控制

服装企业成本控制是企业内部控制的重要环节,也是现代企业参与市场竞争的重要前提。文章通过对服装企业的成本控制情况进行分析,指出了服装企业在成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。     

论房地产开发企业项目成本控制管理

成本控制是现代企业管理中的关键环节,房地产开发的成本控制问题在我国还是一个比较新的概念,对于房地产开发企业而言,房地产开发的成本控制直接关系到企业经营管理的绩效,成本控制的重要性越来越受到人们的关注。本文通过分析房地产开发企业成本控制中存在的问题,提出了解决房地产开发企业成本控制问题的对策。     

浅谈企业成本控制的问题与对策

国际化的市场竞争日益激烈,企业在市场竞争中面临的挑战越来越大。在现代市场竞争中实现竞争优势的绝对化需要从企业自身出发,提高内部凝聚力,提高综合竞争力,降低企业成本,实现长期的企业价值最大化。成本控制是现代企业实现竞争手段创新的核心,是企业优化管理的重点。本文对企业的成本控制过程存在问题以度其对策进行简要分析,就如何利用成本控制实现企业效益最大化进行探讨。     

关于提高企业成本管理工作的思考

成本控制是现代企业经济发展管理的主要环节，也是企业进一步发展的关键因素。随着市场竞争的不断强化，一些企业粗方型的成本控制存在的问题日益暴露出来。本文重点分析现代企业成本管理方面存在的问题，提出解决方案。     

浅谈企业成本控制创新管理

本文着眼于成本控制创新管理在现代企业经营管理中的重要意义,就传统企业成本管理中存在的问题进行客观分析,提出完善企业成本控制创新的具体措施。     

基于信息技术的现代企业物流成本管理研究

物流成本管理是现代物流管理的核心内容,基于信息技术的物流成本管理,就是通过提高信息技术在物流中的应用来优化物流成本。文章以现代企业信息技术为基础,分析信息技术在现代企业物流成本控制中所起的作用,据此剖析物流成本管理中存在的问题,并提出应对措施。     

企业成本控制中常见的问题及对策

企业要在激烈竞争的市场中谋生存、求发展,不仅需要有产品质量和产量的保证和支持,更要采取各种措施完善企业成本控制,保证企业成本信息的完整性和真实性,从根本上提升企业的整体竞争力.因此,加强成本控制,使企业投入最小化带来价值的最大化,充分利用现代科学技术与先进成本控制方法是电子企业发展壮大的根本.本文结合多年工作实践,对电子企业成本控制中常见的问题以及相关对策进行了探讨.     

企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择

当前随着社会主义市场经济的迅猛发展,企业必须要努力拓宽竞争市场及生存发展空间,而企业要增强自己的竞争力及发展优势必须要加强企业的成本控制。企业的成本控制不但是现代企业财务管理的主要方面,而且也是关系到一个企业能否前进和发展的最核心因素。但是在当前的经济发展环境下,很多的企业还仍然采用的是粗方型的成本控制模式,这样的成本控制现状就直接导致了企业成本水平一直居高不下,并且最终对企业的经济效益产生了非常大的负面影响。本文就是重点分析了现代企业成本控制中存在的突出问题,并且有针对性地提出了科学的解决路径。     

铁路施工企业项目成本控制研究

在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。成本控制是从现代财务管理中引申、深化出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等等。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用.     

浅析我国企业成本控制

在现代市场竞争中,为了取得更大的竞争优势,我国企业采用多种多样的竞争方式.在这些方式中,最为直接,也最为广大的企业所接受的是对于成本的控制措施.企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平.本文通过对我国企业的成本控制情况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施.     

浅析企业成本控制的现状及创新

在现代企业制度下,成本控制是企业生存发展的关键环节.面对当前全球金融危机,企业管理者应转变观念,充分运用现代先进的成本控制方法,建立起科学合理的成本分析与控制系统,从根本上改善企业成本状况,以增强企业的持续发展和竞争力."生存还是死亡,这是一个值得思考的问题."     

浅析中小企业成本控制

随着经济全球化进程的加快,企业间的竞争越来越激烈。文章通过对企业成本控制的含义、成本控制存在的问题的论述,介绍现代企业成本控制的主要方法。     

浅析价值链理论在制造业成本控制中的应用

面对激烈的市场竞争,传统成本控制理论已经不能满足现代企业对决策信息的需求,而价值链理论为研究企业的成本控制提供了有效方法。在分析当前我国制造业成本控制中存在的问题的基础上,指出将价值链理论应用于制造业成本控制的思路,对增强企业的核心竞争力大有裨益。     

现代企业成本管理实践以及成本控制

成本是检验企业工作质量的重要指标,尤其现代企业对成本管理及成本控制有着更新、更高的要求。本文就我国企业成本管理的现状以及现代企业如何优化成本管理和成本控制进行了讨论。     

企业隐性成本控制问题浅析

从现代经济学和现代管理学开阔的视野来分析企业成本,会发现许多成本尚未引起管理者的重视,容易被管理者忽略,这就是隐性成本.它是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本.目前,我国企业将较多的精力投入到控制显性成本中,但显性成本只是成本的一部分,另一部分隐性成本则无法一眼看见或难于挖掘.它们并不在传统成本考虑之列,但对企业的影响却是巨大的.笔者对如何控制企业隐性成本问题进行了探讨,就此提出一些建议以供参考.     

浅谈企业隐性成本控制策略

从现代经济学和现代管理学更加开阔的视野来分析企业成本,就会发现许多成本尚未被管理者重视.目前,我国企业将较多的精力投入到控制显性成本中,但显性成本只是成本的一部分,另一部分隐性成本则无法一眼看见或难于挖掘.它们并不在传统成本考虑之列,但对企业的影响却是巨大的.对如何控制企业隐性成本问题进行了探讨,就此提出一些建议以供参考.     

分析现代企业成本控制中的问题与建议

随着经济的发展,全球性的经济竞争越来越越激烈.在激烈的竞争中企业如何增强自身的竞争能力、能够得到更好的发展、获得更多的利润、如何实现企业的长期价值最大化,是每一个现代企业必然面对的严峻课题.因此成本的控制是必要的、更是最重要的.但目前很多的企业还仍然采用的是粗放型的成本控制模式,这样的成本控制现状就直接导致了企业成本水平一直居高不下,并且最终对企业的经济效益产生了非常大的负面影响.本文将分析当前我国企业成本控制中的诸多问题并提出相应建议.     

浅议现代企业的成本管理

企业内部科学的成本管理制度是现代企业制度重要的基础性建设,其基本任务是保证企业再生产所必需的开支,精打细算、降低消耗,通过成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核,挖掘潜力,形成一种内在的、完善的控制机制。目的是实现成本最低化、效益最大化,使企业在市场竞争中利于不败之地。本文就现代企业成本管理的地位、要求、方法谈几点粗浅认识。一、现代企业成本管理的地位成本是反映企业工作质量的一个综合性指标,企业在生产经营过程中对于人力、物力和财力管理的好坏,都将在成本指标上反映出来。随着现代企业制度的建立,抓效益必…     

财务管理与成本控制管理浅析

随着市场经济的发展,财务管理成为一个企业管理的核心,成本控制成为企业日常经营的重要环节,而实践中企业往往忽视他们的作用。从财务管理和成本控制管理的机理研究入手,分析企业存在的缺乏现代财务管理和成本控制管理的观念、高素质财务管理人员的缺乏影响财务及成本控制管理的效果和现代企业制度尚未建立、部门间信息传递不规范等问题,并寻找出解决的措施。