浅析我国国有商业银行人力资源改革中存在的问题

随着我国金融业的全面开放,国有商业银行面临着前所未有的挑战.激烈的市场竞争以及建设国际一流银行的目标对我国国有商业银行人力资源管理工作提出了新的要求.基于此,本文结合国有商业银行人力资源管理改革背景与改革实践,对人力资源管理改革中存在问题及其成因进行了深入分析,提出了相应的对策.     

培育国有商业银行人力资源竞争优势的战略构想与现实选择

在现代市场经济条件下,商业银行作为金融企业,人才是致胜之本,人力资源是银行的核心资源。我国加入世贸组织及银行业向国际化、综合化、电子化发展,导致银行业的人才竞争日益加剧,对国有商业银行现行的人力资源管理制度提出了挑战和新的要求。国有商业银行人力资源管理必须顺应     

完善农业银行人力资源配置的探讨

人力资源管理是现代企业管理的核心,它直接影响到企业内部管理的生机和活力,关系到企业的成败。随着农业银行作为国有商业银行参与国际金融竞争的态势必将形成,如何架构和合理配置人力资源已经成为当前乃至今后一个时期农业银行改革与发展的重点。一、农业银行人力资源管理所面临的挑战     

中国国有商业银行人力资源管理问题研究——基于SWOT框架的分析

人力资源是现代企业的核心资源,也是当前制约国有商业银行发展的重要因素。在我国金融业务对外资银行开放的情况下,国有商业银行和外资银行的人才争夺日益激烈。本文运用SWOT分析框架,分析了我国国有商业银行在人力资源管理方面存在的优势和劣势,并提出了改进国有商业银行人力资源管理的政策建议。     

中国国有商业银行人力资源管理问题研究——基于SWOT框架的分析

人力资源是现代企业的核心资源,也是当前制约国有商业银行发展的重要因素.在我国金融业务对外资银行开放的情况下,国有商业银行和外资银行的人才争夺日益激烈.本文运用SWOT分析框架,分析了我国国有商业银行在人力资源管理方面存在的优势和劣势,并提出了改进国有商业银行人力资源管理的政策建议.     

浅谈现代国有商业银行人力资源管理

面对世界资本市场的扩大、跨国外资银行的进入、中国加入世贸后对中国金融市场的冲击等等的挑战 ,我们必须重视加快构筑银行人才高地 ,人力资源开发与管理的成效将成为决定挑战胜败的关键。本文拟就现代国有商业银行人力资源开发与管理提出思考与对策。　　一、国有商业银行人力资源管理现状　　国有商业银行现行人力资源管理属传统的人事管理 ,基础是行员制 ,即以职务分类为基础 ,等级工资制度为重点 ,将各项人事管理行为互融和衔接的具有整体功能的人事制度。随着国有商业银行商业化改革和外资银行介入的竞争 ,行员制已成为国有商业银行发…     

优化国有商业银行人力资源管理之浅见

在金融业所进行的各项改革中,国有商业银行人力资源管理改革相对滞后。本文通过分析当前国有商业银行人力资源管理中存在的问题,从人才兴行的规划、职业生涯的设计、战略远景的教育、员工队伍素质的培训、考评晋升机制的实施、各种人力资源的配置、企业文化精神的提升等七个方面,探讨优化国有商业银行人力资源管理,以求在更高层次上,为国有商业银行改革与发展、创新提供保障。     

分析我国国有商业银行人力资源管理体制变革

随着全球经济一体化的深入和我国市场经济改革的不断推进,我国金融业竞争日益激烈,竞争格局也发生了巨大的变化,国有商业银行要想保持自身的竞争优势离不开人才的支持,但传统的人力资源管理体制却影响了国有商业银行的战略,削弱了国有商业银行的竞争力。本文分析了目前国有商业银行人力资源管理中主要存在的问题,并指出了国有商业银行人力资源管理体质变革的思路,能够为国有商业银行的人力资源管理改革提供参考。     

分析我国国有商业银行人力资源管理体制变革

随着全球经济一体化的深入和我国市场经济改革的不断推进,我国金融业竞争日益激烈,竞争格局也发生了巨大的变化,国有商业银行要想保持自身的竞争优势离不开人才的支持,但传统的人力资源管理体制却影响了国有商业银行的战略,削弱了国有商业银行的竞争力。本文分析了目前国有商业银行人力资源管理中主要存在的问题,并指出了国有商业银行人力资源管理体质变革的思路,能够为国有商业银行的人力资源管理改革提供参考。     

胃商业银行人力资源问题与对策初论

加入WTO后，国有商业银行人力资源的开发和利用显得尤为重要。本结合实际，分析了国有商业银行人力资源的现状及管理中存在的问题，提出了国有商业银行人力资源开发利用的对策。     

商业银行岗位管理体系构建浅析

一、国有商业银行岗位管理存在的主要问题 近年来,国有商业银行引入了以人为本的理念,突出了人事管理部门在战略规划、人力资源配置的地位和作用,传统的劳动人事管理逐步发展到人力资源管理。但相对于西方发达国家商业银行最佳实践,还不能满足全新战略远景与竞争环境变化的要求,国有商业银行人力资源管理中存在诸多需改进与完善之处,突出表现在人力资源管理体系缺乏以岗位管理为基础的支持和保障。     

我国国有商业银行人才流失的原因分析

由于国有银行的管理机制、激励机制还存在一些问题,企业文化氛围也不能有效激发员工的奋斗激情,近年来我国国有商业银行人才流失形势严峻。本文在人力资源管理理论基础上,通过在多家国有商业银行的实地调研,分析了国有商业银行人才流失的主要原因。     

选人 用人 育人 留人——谈人力资源管理在国有商业银行改革中的作用

着重从建立全国薪酬体系和科学的绩效评估体系、加强在职培训、打造优秀的企业文化等四方面阐述了对国有商业银行人力资源管理的深层次挖掘，从而发挥人力资源管理在国有商业银行改革中的作用。     

国有商业银行自主创新与人力资源管理创新

我国国有商业银行肩负自主创新的使命,但是,存在自主创新的能力不足等问题.而人力资源管理则是促进国有商业银行自主创新的有效微观机制,包括:多才规划、灵活招聘、立体开发体系、系统化绩效管理、全面激励管理、和谐的企业氛围等.同时,国有商业银行应该关注内外部环境的变化、加强制度建设和重视宣传引导.     

国有商业银行人力资源的优化配置

目前国有商业银行人力资源配置存在目标模糊等问题,因此要按照战略性人力资源管理要求,摒弃传统人事管理的影响,进行人力资源规划、配置、开发和管理,进行以适应战略发展需要的人力资源配置优化调整.具体包括以下内容:按照企业发展战略调整优化人力资源配置结构,按照分类管理原则重点配置优质人力资源,坚持价值导向对关键岗位优先配置人力...     

国有商业银行人力资源管理深层思考

人力资源管理是建立现代企业制度的重要环节,是激励机制的前提和条件。目前国有商业银行在人力资原管理方面还处于转型的重要阶段,需要在人力资源配置方案设计、企业整体利益下的市场驱动、构建以人为本的企业文化等方面加强研究,从而为提升国有商业银行整体经营水平提供保证。     

主多分离形势下电力集体企业人力资源管理问题与对策探究

企业管理中一个重要的部分就是企业人力资源管理,它是一套实现企业战略目标,且科学有效的方法,有利于全面的管理企业员工。随着我国对电力集体企业的市场化改革,对其实施了主辅分开、主多分离的政策,提高了对企业人力资源管理的重视程度,迎接社会经济巨大的挑战与机遇,本文从简介企业人力资源管理入手,进而结合我国现阶段电力集体企业的现状,即在主多分离的形势下,分析出人力资源管理中存在的问题和不足,最后针对这些问题和不足进行对策研究,促进电力企业在主多分离的形势下,实现更好、更快、更健康的可持续发展。     

保险企业人力资源管理的创新思考

在现代企业管理体系中,人力资源管理得到了越来越多企业的认可，成为新时期企业进一步发展的重要管理手段，更是企业稳定人心的坚实基础。在保险业深入开放的今天，机遇与挑战一直以来都是并存的，人力资源管理也成为保险企业管理中的一把双刃剑，如何合理运用人力资源管理知识解决保险企业在经营管理中遇到的问题，是新时期保险企业需要重点研究的问题。本文从人力资源管理创新思考角度出发.在简析保险企业现阶段人力资源管理现状及出现的问题基础上对新时期人力资源管理创新进行思考，并提出创新方法，提高保险公司的竞争力，保证企业的可持续发展。     

国有商业银行应对入世之策

入世后国有商业银行面临的机遇与挑战并存是不言而喻的。文章从多角度、多方位分析问题的多面性，指出入世后国有商业银行在经营管理体制、服务质量、市场份额、人才竞争、竞争措施与手段和盈利能力等方面存在弱势；但在改善国有商业银行的经营环境、增加业务需求、市场运行机制的再造、提高经营管理水平、拓展海外业务、促进金融体制改革和享受发展中国家的优惠待遇等方面存在明显的优势。因此，国有商业银行怎样才能在各种挑战中求得生存和发展？文章中指出：要重新架构国有商业银行的组织体制。完善其运作机制，继续巩恩和拓展传统业务。同时，加大金融创新力度，这行科学的人力资源管理，在构建公平竞争的市场运作环境的同时，努力创造条件做好未来混业经营的各项准备工作以适应形势发展的需要。     

浅议国有商业银行防止人才流失的方略

本文先从当前国有商业银行存在的一个经营理念误区入手,推导出人本思想的缺位是国有商业银行人才流失的主要原因,随后进一步分析了国有银行在人才管理中存在的问题。并在人本思想的基础上,针对这些问题,对当前国有商业银行人力资源管理的三个要素进行再造和安排。