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一、企业战略管理会计与战略管理的关系
企业管理要解决两个问题,一是"做正确的事",二是"正确地做事".企业战略主要解决做正确的事这个问题;企业管理机制主要是解决如何正确地做事.企业战略固然是重要的,如果未能做正确的事,则企业的一切都是空谈.
所以,企业要成功,既要保证选择正确的事,又要按正确的方法来做事. 相似文献
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企业管理要解决两个问题,一是“做正确的事”,二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题;企业管理机制主要是解决如何正确地做事。企业战略固然是重要的,如果未能做正确的事,则企业的一切都是空谈。所以,企业要成功,既要保证选择正确的事,又要按正确的方法来做事。也就是说,企业既要有正确的战略规划,又要有支持这种战略规划的管理机制。 相似文献
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8月25日,以"加快转变经济发展方式做大做强做优广西工业——企业的使命与责任"为主题的企业、专家与媒体面对面座谈会在南宁召开。自治区主席马飚出席会议并作重要讲话,强调要求广大企业要肩负起做大做强做优广西工业的历史重任。 相似文献
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市场经济千变万化,竞争日趋剧烈.企业要做强做大,首先要强化自身的核心竞争力,并在市场变化中,以变应变,力求企业能够基业长青,不致衰败. 相似文献
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加强工程监理项目部管理,是监理企业顺应基本建设市场高速发展的客观要求,是监理行业内强素质,外树形象的基本途径,是实现企业持续发展的必由之路。监理企业要做大做强,必须要站在企业长远发展的战略高度去谋划;必须要改革现有的管理模式进行管理创新,建立长效管理机制;必须要积极适应形势发展的要求,创新载体,不断学习新知识新技术,全面提高企业的核心竞争力。 相似文献
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像企业的建筑物一样,企业管理也呈立体结构。其主要构成部分为项目、经验、理论和精神。其中项目是最基本的,一个成功的企业,首先要有好的项目;但再好的项目,如果做的机制和方法不当,也不行,所以,要在做的过程中,不断总结经验,越做越好;…… 相似文献
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创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望,但是,那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通,先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候,盲目做大就象“拔苗助长”,只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业,在本质上都是一个能力集合体,企业拥有的有形资产、无形资产、技术水平、人力资源、企业文化等,都是企业能力的外在表现。因此,企业要做强,能力是关键。科技中小企业要想在激烈的竞争中由弱变强,必须在成长能力的培养上下功夫。 相似文献
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非公有制企业文化建设在企业可持续发展过程中起着十分重要的作用.非公企业要走得稳、走得远,除了硬件设施外,更要有价值观念等企业文化方面的软件系统支撑.但是,由于我国非公有制企业的许多先天不足和外界环境的束缚,使企业文化建设普遍举步维艰或形同虚设,成为非公有制企业实现可持续发展新的难题.非公有制企业经济要在市场经济中立于不败之地,做大、做强、做久,就必须针对文化建设的弱项,强化价值意识、人本意识、团队意识和形象意识(CI形象设计). 相似文献
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发展县域经济,做大做强企业是关键,加强企业人才队伍建设是根本。欠发达地区发展县域经济,更要做好培养、引进、使用企业人才这篇大文章。 相似文献
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发展县域经济,做大做强企业是关键,加强企业人才队伍建设是根本。欠发达地区发展县域经济,更要做好培养、引进、使用企业人才这篇大文章。 相似文献
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随着我国人口老龄化和劳动力成本的不断上升,企业的制造成本不断在攀升,利润空间已越来越少,台州中小民营传统企业转型升级势在必行。本文阐述中小民营传统企业当前存在的问题,分析了中小民营传统企业特点及其转型升级必要性,以及影响中小民营传统企业转型升级效果的因素,提出了改善中小民营传统企业转型升级效果的六大对策,我们中小民营传统企业转型升级的方向,不是要做大,而是要做强、做专、做精;在保持机制灵活优势的前提下,解决结构性、素质性的问题。 相似文献
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在市场经济的条件下,经济发展的主力是企业,或者说是企业和市场。市场可以做到的事情,一般就当让市场去做,政府做市场做不到的事情。政府把经济环境这个企业和市场自己做不好的事情搞好了,经济没有不上去的道理。政府规划,正是应当着重要解决市场做不到或做不好的事情, 相似文献