加入WTO与我国企业物流的发展

中国加入WTO，在一定程度上影响我国企业物流的发展。本文在分析我国企业物流发展现状和加入WTO给企业物流发展带来的机遇的基础上，提出了我国企业物流的发展思路，以此作为我国企业物流发展的建议。     

燕山石化共应物流实施一体化管理

企业物流实施一体化管理是物流企业现代化的重要基础。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业物流谋求发展就必须更新观念，学会运用现代物流理论，制定企业物流发展的规划，整合仓储资源、物流配送、业务流程及人力资源等物流要素，并组织有效的实施和管理，实现真正意义上的物流一体化管理。针对国有大中型企业供应物流管理普遍存在的症结，燕山石化供应物流在物流一体化方面进行了探索。     

中国物流业迎来最佳发展时期

发展现代物流的指导思想:以加快发展为主题,以结构调整为主线,坚持以市场为导向,以企业为主体,以信息技术为支撑,以降低物流成本和提高综合服务质量为中心,大力提高全社会对现代物流理念的认识,切实增强我国企业及其产品在国内外市场的竞争能力。发展现代物流的总体目标:积极采用先进的物流管理技术和装备,加快建立全国、区域、城镇、企业等多种层次的,符合市场经济规律、与国际通行规则接轨的,物畅其流、快捷准时、经济合理、用户满意的社会化、专业化现代物流服务体系。政府部门在现代物流发展中要从政策法规方面提供保障,推进物流发展的市场化进程,为各类企业参与市场公平竞争创造良好的外部条件,为物流企业的经营和发展提供宽松的宏观环境。应重视对物流基础设施的规划,特别要加强对中心、交通枢纽、物资集散和口岸地区大型物流基础设施的统筹规划。规划工作要充分考虑物资集散通道、各种运输方式衔接及物流功能设施的综合配套。———选自国家经贸委、外经贸部等六部委联合颁发的《关于加快我国现代物流发展的若干意见》现代物流业作为“降低物质消耗、提高劳动生产率”以外的“第三利润源”正日益受到各界人士的关注,但如何在现代物流业这个“大盘子”里找准定位,做到既不失时机又切实有效地实施?     

我国制造企业物流管理模式重构研究

近年来，随着对现代物流管理重要性认识水平的提高，并迫于市场竞争环境的压力，国内各大企业集团纷纷改革其传统的物流管理模式，积极推行现代物流管理，以提升企业的竞争优势和内部管理水平。但在具体实施过程中，有些企业不切实际，没有考虑企业自身的情况，盲目效仿，大搞信息化、立体仓库等建设，投入资金虽大，效果却并不理想，究其原因，主要是这些企业对物流管理现状缺乏正确的评估和诊断，以至于只注重硬件投资，忽视软件投资；只注重物流物理功能的实现，忽视物流管理水平的提高，使企业物流成为企业现代化的死角。因此，开展制造企业物流管理模式重构的研究，对我国制造企业顺利开展物流改革，积极推行现代物流管理，进一步提升企业的竞争优势，具有重要的现实意义。     

物流外包边界问题研究

物流外包（第三方物流）近年来在全球得以快速发展，除第三方物流的产业技术经济优势外，还有着深层次的经济理论根源。本文运用交易成本理论，按照企业边界理论的分析方法，深入研究物流外包的边界问题，并分析第三方物流迅猛发展的理论基础．探讨如何利用物流外包边界思想来解决相关实际问题。     

物流当“道”——汽车企业助推物流产业升级

中国已形成海陆空立体化,全方位的路线布局,从高铁到航运再到空运,不断地挑战物流的运力缩短物流时间。应对大物流挑战,你准备好了吗?汽车企业应成为推动物流产业升级的系统解决方案供应商,运输业如何应对升级?汽车产业与物流业唇齿相依,密切注意物流业的变化。作为汽车产业来说,研究新的情况,研发新一代技术,生产一代又一代新的汽车产品系列,提供创新形式的服务方案,助推物流产业朝着更规范、更良性的方向发展。物流产业改革迫在眉睫2012年中国社会物流总额是171万亿元,中国社会物流的总费用是24万亿元。前几年数据显示,物流总费用占到20%多一点,近两年已经开始有了明显的下降。     

整合内外部资源实现物流一体化--中国石化现代供应物流体系构建初探

进入21世纪，作为“第三利润源”的现代物流，在企业降低成本、增强核心竞争力中的作用日益显现。国内外知名企业纷纷把物流列为企业投资战略进行整体规划设计。中国石化作为世界500强，如何引领国企发展潮流，构建现代供应物流体系成为各方关注的焦点。     

现代物流理论与企业采购实践

作为新的管理理念,现代物流管理越来越受到重视。一个企业如果能够战略性地运用采购手段,就等于获得了一件竞争利器。如何加强物流管理,以最低的物流成本创造最大的价值?这需要从七个方面着手。     

企业发展的基础—现代物流体系

随着现代信息网络技术的日益完善和企业的发展，物流服务业的快速发展已成为西方发达国家运输业的一个主流趋势，而现代物流在我国才刚刚起步。本文介绍了目前欧美国家现代物流业的发展状况，分析了现代物流在我国发展的现状及发展前景。     

军工企业实行物资配送的探讨

从现代物流管理的角度分析，物流活动包括采购物流、生产配送物流以及生产成品的储运物流。这三种物流对于任何一个从事生产的企业来说都是十分重要的，军工企业也是如此。一般的企业可以委托社会上的第三方物流公司从事物流管理，因此他们在物流管理上可以毋须多费精力，但军工企业由于其特殊性，只能依靠企业内部的物流管理部门来从事物流活动，特别是生产配送物流更是如此。由于军工企业物流管理部门在配送物流的研究和实践方面相对薄弱，本文结合现代物流发展的趋势和飞航物流配送的实践情况进行了探讨，提出了军工企业实行物流配送的初步方案。     

卡车节油需“软硬兼施”

长期以来,物流费用“超标”支出牵制着我国物流产业的发展,公路收费、油价上涨、物流不畅等诸多因素导致物流成本居高不下。对于物流企业而言,如何突破物流困局,有效控制物流成本,实现高效运营是亟需攻克的一大挑战。同时,由于缺少对自身需求的充分认识,以及缺乏专业的运营管理体系,不少物流企业在成本控制上遇到了一道道难题。     

宝钢集团企业开发总公司的物流产业定位及对策研究

本文以宝钢集团企业开发总公司的物流产业化为主题，分析了总公司物流产业化的必要性和可行性，对总公司物流产业进行定位，并对总公司发展物流产业的模式和策略进行探讨。     

独立焦化企业销售物流现状分析及对策

独立焦化企业的物流，是以满足客户要求为目的，保证企业生产经营正常进行的物流活动，是实现企业投入——生产——产出周而复始、循环发展的服务保障。它既包括精原煤等原材料的采购、运进、储存的供应物流子系统；也包括原材料在各生产部门之间制造、流水作业的生产物流子系统、废弃物物流子系统和回收物流子系统；以及焦化产品库存、销售、配送至用户接收地的一系列计划、执行、控制过程的销售子系统。正视焦化企业销售物流的现状，对增强企业物流意识，改善企业物流不足，不断提高企业物流管理水平，促进焦化企业整个物流系统良性循环尤为重要。     

石油销售企业须重视物流管理

我国石油销售企业物流量大，物流费用惊人，如何降低物流费用已成为石油企业提高经济效益和企业核心竞争力的中心工作。     

提升电网物流企业的服务水平

电网的物流企业是服务性企业,随着电网的建设和发展。企业对物流工作的要求越来越高,物流服务的重要性也日益显现。在日益激烈的市场竞争环境下,如何提升和确定物流企业的服务水平,保证自身长期竞争优势,已成为企业需要关注的重大课题。     

浅谈物调中心在企业物流中的作用

前言：近几年来，随着企业改制的深化，传统营销方式和物流管理都发生了重大变化，企业对现代物流的认识越来越深，尤其是国外大企业普遍采用“零库存”提高市场竞争力。随着炼化企业的进一步发展，作为能源供应的电力企业，其物资的仓储、保管、调配已经成为一个课题，物资调配中心应运而生。在这里，就实际工作中的认识。说说物调中心在企业物流中的作用。     

齐鲁物流向社会化物流突破

齐鲁物流分公司立足创建国内一流的化工物流企业，大胆变革提速，抢占物流市场，建立起适应现代物流运行的生产经营管理机制。2003年，在市场竞争日趋激烈的情况下，物流成本降低1647万元，标志着企业从传统储运向现代物流跨越；社会化对外创收544万元，标志着企业物流向物流企业转型、向物流社会化发展取得良好开端。“齐鲁物流”作为一个新的物流品牌开始在齐鲁大地叫响，并将在物流市场上与国内外物流企业鏖战争雄。     

汇聚正能量 物流业在严寒中守望春天

与商用车息息相关的物流行业,正在寒冬中酝酿一场变革。1月8日,以“寻找行业正能量”为主题的2013中国物流技术装备峰会在北京钓鱼台国宾馆举行。来自全球物流装备技术企业高管、知名买家企业代表与专家学者共同探讨行业未来、机遇与变革,就行业洗牌的时代是否来临、2013年及未来市场和行业趋势展望、企业服务模式如何适应未来发展、如何把握未来的发展机遇等热点话题展开了讨论。     

构建石油企业共应物流的思考与设想

随着全球经济一体化进程的加快，作为“第三利润源泉”的现代物流，在企业降低成本、增强核心竞争力中的作用日益显现，其作用和地位已从企业发展的战略高度得以重新认识。面对机遇和挑战，石油企业物资供应部门需要加快现代物流的发展进程，按照现代物流的管理理念和内在规律，统筹规划设计，整合物流资源，探索出一条适合油田现代供应物流的发展之路。     

经济危机下我国煤炭行业现代物流管理研究

供应链管理作为企业的一种战略功能，被视为有利于企业竞争和公司盈利的一种资源。有效的供应链设计可以导致库存降低、运输有效以及改善其他各种重要的商业功能。如何提高煤炭企业物流管理整体竞争优势和技术水平，是在世界经济危机的新形势下煤炭企业必须解决的问题。