潮起处,扬帆正当时——工行唐山分行抢滩国家重点工程项目信贷市场纪实

商场如战场,谁谋略超前,抢占市场制高点,谁就掌握克敌制胜主动权,工行唐山分行在国家"十一五"重特大工程——曹妃甸工业区建设期间,超前谋化,抢抓战机,顺势而为,成绩显著,本文对上作了记实,供借鉴。     

如何打造“能打仗、打胜仗”的组织

<正>我特别喜欢华为的一些理念,比如华为曾经在内部提出,“要让打胜仗的思想成为一种信仰”。我在阿里带团队的时候,就觉得像带兵打仗一样,虽然我没有当过兵,阿里原则上也没有军队文化。但其实只要是业务团队,多多少少都会有点军队的感觉。商场如战场。商场和战场有很多相同的地方,比如充满对抗,充满不确定性,对于胜利都有强烈的渴望。和战场一样,在商场上打胜仗也是一件很重要很重要的事。     

收税要讲艺术性

入世本来与三国风马牛不相及．相差十万八千里。但是入世后的商家角逐和市场竞争会更加激烈，这是大势所趋。有道是商场如战场．由此笔联想到三国时期群雄并起．逐鹿中原的故事。倘若将二作此联系不算是太牵强的话．那么笔也就不再担心有“看三国掉眼泪——替古人担忧”之嫌了。     

张某不应再受到追诉

张某是一个体批发商．由于他头脑灵活．善于处理社会各种关系．所以，在商场如战场的今天．不仅生意能够一路坚持下来，而且有愈做愈大之势。有一天他被人以偷税嫌疑向税务机关举报。税务机关迅速立案进行详细调查，发现张某虽然近几年来一直在坚持守法经营，但在6年前曾经有偷税行为。他先后采取多列支出、少列收入等各种不正当手段偷逃国家税款达5万元，而其当年应纳税款总额仅为20万元。     

理财大家谈

商场的打折返券和夜场促销早已不是什么新鲜事．但北京新世界商场的“60小时不打烊”活动仍然是盛况空前．吸引了100多万人次的通宵狂购，让新世界商场创下60小时销售1.3亿元的惊人业绩。     

商场也要“和为贵”

有人总爱说商场如战场,笔者认为只说对了一半,即形容各商家之间竞争之激烈。另一方面,我们也应看到,战场上刀兵相见,其目的是置对方于死地,商场就不是这样,它打拼、竞争的目的是要实现双赢。既然是为了双赢,那就讲究个“和为贵”。商场上的“和为贵”,讲究的是你追我赶。就像体育场上的长跑运动员,你只能拼命跑,超过对方,超过以后又在后面运动员的追赶下跑得更快,决不能使绊子将人绊倒或用其他手段将人推倒,如果这样,那就是违规。商场上的“和为贵”,讲究的是公平公正。无论是商品交易也好,资产重组也好,企业兼并也好,都必须在公平公正的基…     

商场不信"规矩"

俗云:商场如战场.这除了说明商场有如战场一样冷酷外,还说明商场跟战场一样,情形复杂,瞬息万变,胜负赢亏,难以预料.它要求每个生意人必须有一个敏捷的头脑,对任何事情的判断和决策要灵活机动,以变应变,决不可偏执拘泥,循规蹈矩,颟顸愚木.     

古人经商趣话

经商如作战，商场如战场。我国的商业文化博大精深，古代商人的经营谋略值得我们学习和借鉴。     

以人才强行推动农业银行跨越式发展——对贯彻实施总行“人才工程”的几点构想

在以知识创新为特征的知识经济时代，人才已成为经济和社会发展无可争议的第一资源，成为企业竞争力的核心要素，是推动资本增值、实现可持续发展的原动力，谁抢占了人才的制高点，谁就掌握了竞争的主动权。在农业银行2004年工作会议上，杨明生行长明确提出要在全行范围内全     

新兴商业银行的“用人方阵”

市场经济条件下，竞争是客观存在的，而企业的竞争根本上是人才的竞争，新兴商业银行的经营特点决定其竞争更是如此，谁能吸引人才、稳住人才、利用人才，谁就能抢占金融市场的制高点。因此，新兴商业银行要适应时代的要求，走内涵集约式的经营之道，就应从“人”字入手，...     

实行人本管理造就一支高素质员工队伍--对古城支行员工队伍建设的问卷调查分析

当今商业银行之间的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就将在竞争中把握主动权，而人才的竞争实际上是人的知识、技能、素质上的竞争。面对激烈的市场竞争和基层农行人力资源实际状况，作为全国农行百强支行的古城支行，如何以科学发展观，实行人本管理，建设一支高素质的基层员工队伍已成为该行能否科学持续创新发展的关键。     

金融科技人才开发势在必行

步入新世纪后，世界资源开发的重心已由物力资源开发向人力资源开发转移，竞争也随之转为人才、智力的竞争。人才是现代企业成功的关键，谁能在人才资源上占有优势，谁就会在未来的竞争中获胜。对于金融业来说，在金融全球化趋势日益增强的情况下，实施科技人才开发战略、为金融系统提供人才保障和智力支持已成为当务之急。     

构筑江苏保险业的人才高地

入世以后,国内保险业将面临深刻而广泛的变革,但入世带来的最大影响是对保险业人才的影响,入世带来的最大危机是人才的危机,最大的挑战是对保险企业人才开发与管理的挑战。未来的江苏保险市场,谁拥有了更多的人才,谁就拥有在保险领域的更强的竞争力;谁能营造出人才辈出的优良环境,谁就能够形成人才高地,在未来的人才争夺大战、保险市场竞争中立于不败之地。     

电子阅读器的江湖纷争

电子书时代的来临，将电纸书推上了混乱的战场，山寨军、正规军、土和尚、洋和尚，谁才能够最终胜出？     

谈谈领导干部的人才观

谈谈领导干部的人才观魏纯锌人才，是社会快速发展的原动力，也是市场经济竞争的焦点。现实告诉我们，人才是综合实力的突出标志，谁拥有人才，谁便拥有市场，谁便会赢得竞争的胜利。在农业银行向国有商业银行转轨的今天，人才的作用显得更加突出，不仅经营需要人才、管理...     

财务战略谋划未来

商场如战场，大鱼吃小鱼，攻城拔寨。然而，当硝烟散尽，最终能生存下来并坐上行业头把交椅的还是那些理智的战略家，因为他们能够将企业的财务战略和企业的发展战略完美地结合在一起。     

善待竞争对手的差错

“商场如战场。同行是冤家”，这是多少年来一直根植于人们头脑中的观念。于是乎，面对竞争对手的失误和危机事件，很多企业要么大肆渲染、造谣诽谤、落井下石，要么不闻不问、幸灾乐祸、听之任之。岂不知，这样做，非但树立不起来自己的形象，还会影响到整个行业的声誉，自己也难免遭致池鱼之殃，到头来落个两败俱伤的下场。     

期市女人的投资险途

走入跌宕起伏、充满冒险刺激及不断体味着快乐与痛苦巅峰的期货市场．虽然只有短短七八年的时间，但感觉却是在不断“死亡”．又不断“重生”，“生死”之间的轮回是如此频繁。作为期市中一朵独自飘摇的女人花．在这个充满血腥却极其残酷的没有硝烟的战场上，     

我国商业银行的激励机制创新

随着12月11日的到来，中国银行业为期5年的加入世贸组织后过渡期已经结束，按照我国加入世贸组织的承诺，外资银行将享受国民待遇，与中资银行开展全面竞争。中外资银行的竞争说到底是人才的竞争，人才是第一资源，谁拥有了人才谁就掌握了竞争的主动权。能否在人才竞争中获胜靠的是一套科学的选、用、育、留人才的体系，而整套体系的核心则是激励机制，要靠激励机制实现人力资源管理备环节的有效联接，充分激发和调动员工的积极性和潜能。     

垮国公司争夺人才“五大招”

先哲们曾说过“得人才者得天下”。在经济全球化的今天，谁拥有引领市场的人力资本，谁就会在全球大市场中抢占制高点。尤其在人才全球化流动的今天，人才的“马太效应”更加凸现。一方面，素质越高，越稀缺的人才，获得的工作机会越多，所获报酬也越高；另一方面，越具有独特人才资源优势的企业，越具有市场竞争优势，越容易吸纳和留住一流人才．