关于完善现代企业财务管理模式的路径分析

伴随着我国市场经济的不断和市场经济体系的日益完善,财务管理工作在企业管理中的地位越来越重要。由于受到传统计划经济体制的影响,我国当前许多企业的财务管理模式还表现为一定的滞后性,在一定程度上已经不能够适应社会主义市场经济的发展,阻碍了企业整体经济效益和综合竞争力的提升。于此同时,现代企业发展的新特点对我国企业现行的财务管理提出了新的要求,因此,采取经济措施,不断完善现代企业财务管理模式具有十分重要的现实意义。本文首先详细阐释了现代企业财务管理的基本理论,进而分析了财务管理模式在企业发展中的重要性以及存在的问题,最后针对问题提出了相应的解决的对策,为企业财务管理工作的顺利开展以及企业的稳定运行奠定了重要的基础。     

关于构建现代企业财务管理模式的探讨

目前,虽然有许多企业现代企业制度,但财务管理模式仍比较陈旧,因此,应根据现代企业制度的要求,结合我国企业财务管理的现状构造一个全新的现代企业财务管理模式。按现代企业制度的客观要求,从定量和定性相结合的角度来寻找建立适应现代企业制度的模式,是一条有效途径,概括地讲其模式是：全面建立以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为中心,围绕效益实绩,实行事后考核,兑现财务政策,把企业价值最大化目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制。     

关于我国中小型企业财务管理模式的探讨

中小企业的健康发展关系着国家经济的稳定和市场经济的平稳过渡,但是随着我国市场经济的不断深入发展和社会主义市场经济持续的建立、完善,中小企业存在的许多问题日益暴露出来。本文就我国中小企业存在的财务管理模式的问题进行研究,结合企业管理的相关理论知识,对我国中小企业财务管理模式问题进行探讨。     

高新技术企业财务管理模式创新初探

传统的财务管理模式已经不能满足高新技术企业高投入、高风险、高收益、高智力的特征需要．也不利于高新技术企业整体目标的实现,对高新技术企业财务管理模式创新势在必行。本文提出,高新技术企业可采用“统一领导、分级管理、突出特点、代理记账”的财务管理模式,旨在使高新技术企业步入良性循环的发展轨道。     

企业财务管理模式新探

本文在分析了我国企业传统财务管理模式缺陷的基础上,对建立新的财务管理模式进行了探讨。     

我国电子商务企业财务管理模式创新探讨

随着网络技术的发展,电子商务越来越成为企业重要的发展经营模式之一,电子商务有别于其他传统渠道经营,同时也对企业的财务管理带来了深刻的影响。     

新形势下房地产企业财务管理模式的创新设计

在新的形势下,传统财务管理模式不断地暴露出弊端与不足,严重阻碍了房地产企业迅速前进的步伐。因此,加强新形势下房地产企业财务管理模式的创新设计显得尤为必要。文章深入剖析了现今房地产企业财务管理模式中存在的不足,并有针对性地提出了相应的创新设计,有助于提升房地产企业的财务管理水平。     

网络环境下企业财务管理模式创新思考

企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。在不同企业中，由于企业内外部环境不同，从而形成财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度、财务信息系统方面的差异，导致财务管理模式的不同。     

施工企业财务管理模式的创新设计

本文选取某铁路施工企业作为研究对象,分析其财务管理模式,重新设计其财务组织结构,对其财务管理模式进行创新,提高了企业的财务管理水平,增强了企业核心竞争力。     

基于高新技术企业财务管理模式选择的思考

随着我国政府加大对高新技术企业的扶持力度,高新技术企业的投资规模逐年增大.因此,研究我国高新技术企业财务管理模式的创新,指导和帮助我国高新技术企业进行系统、规范的财务管理已是当务之急.文章提出在高新技术企业可采用资金统筹管理模式,旨在使高新技术企业步入良性循环的发展轨道.     

企业财务管理模式的转换

本文探讨了企业财务管理模式转换的问题,为建立市场经济条件下行之有效的财务管理模式进行了策略分析。     

公交企业财务管理模式创新研究

我国的公交企业在市场经济发展的推动下正在不断发展,财务管理作为公交企业运营的重要组成部分,其效率直接反映了公交企业的经营情况.本文通过分析公交企业财务管理的内涵,掌握当下其内部财务管理的具体情况,从管理目标、管理中心、预防制度、预算管理等四个方面入手,提出创新财务管理模式的有效措施,帮助公交企业能快速转变财务管理观念,优化管理能力,进而提升市场竞争力.     

以价值管理为核心 建立现代企业财务管理模式——湖南省电力公司财务管理成果

获奖理由 为适应社会主义市场经济和电力体制改革的需要，适应建设“电网坚强、资产优良．服务优质、业绩优秀”现代省电力公司的发展战略目标，湖南省电力公司财务工作者积极探索，以财务战略为导向、以财务信息化为突破口，通过创新财务管理体制．资产经营责任制、预算管理模式，建立了以价值管理为核心的财务管理模式，全面提升了管理能力，促进了公司全面协调可持续发展。2002年以来，湖南电力在电网建设还本付息任务繁重的情况下，利润平均每年以15％的速度增长，盈利能力快速提升；资产规模在迅速扩张的同时，有效资产比重快速上升。     

浅谈企业财务管理模式的创新

加入WTO后，在企业管理中占有重要地位的财务管理应如何调整、变革以适应这一形势，是值得人们深思的。目前来看企业财务管理仍未摆脱计划经济管理的模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了企业效益水平的提高，妨碍了“现代企业制度”的建立。因此，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管     

国有集团化企业财务管理模式选择

随着国有集团化企业的不断发展壮大,资本经营的多元化,集团经营范围的增加,管理层级的增多,迫使国有集团化企业财务管理模式要进行重新选择.本文从现有国有集团化企业财务管理现状的分析,有效加强国有集团化企业财务集中管理的中心工作以及就积极推进集团财务工作转型升级需开展的工作等方面进行探讨,以期对实际工作有指导作用.     

对外经贸企业财务管理传承和创新的思考

本文围绕财务管理传承和创新这一主题,对外经贸企业财务管理在新形势下如何做到变与不变的和谐统一进行了探讨。