细化财务预算 提高经济效益

财务预算管理是现代企业管理的重要手段,是产权制度变革的必然选择,是企业实施资本运营的需要。实行财务预算管理,能使企业在管理中出效益。财务管理是企业管理的中心,财务预算管理是企业财务管理十分重要的内容。本文拟对细化财务预算的相关内容作一探讨。     

浅谈企业财务预算管理

为了加强企业经营管理,提高企业资产的使用效率,提高经济效益,必须做好财务管理工作。而做好财务管理工作的一个重要内容,就是强化企业的财务预算管理,达到增收节支目的。本文就如何做好财务预算管理谈一下看法。     

市场经济条件下,加强企业财务管理的重要性

随着我国经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济的迅速发展，现代企业制度的逐步建立、完善，企业中各项专业管理的作用也在发生着不同的变化，其中有一个明显的趋势，就是财务管理显得越来越重要。企业管理以财务管理为中心，c成为企业家和经济界人上的共识，如何建立适合     

施工企业财务预算管理探讨

预算管理是企业管理中的重要内容,财务预算管理是预算管理中的重中之重。由于各种不确定因素、不可预见因素的影响,我国施工企业财务预算管理越来越重要,但实施难度也逐渐加大,如何加强财务预算管理工作成为当前施工企业亟须面对的问题。本文从加强施工企业财务预算的重要性入手,分析施工企业在实施财务预算管理中的常见问题,并针对存在的问题,提出解决建议,希望对我国施工企业加强财务预算管理提供参考。     

浅析高校预算管理中若干关系的处理

随着高校资金总额的扩张,预算管理在高校中越来越受到重视。要使高校的预算管理工作更有效地发挥作用,必须正确处理好全面预算与财务预算、财务预算与现金预算、预算管理与会计核算、预算管理与财务管理以及财务管理与其他管理的关系。     

浅析高校预算管理中若干关系的处理

随着高校资金总额的扩张,预算管理在高校中越来越受到重视。要使高校的预算管理工作更有效地发挥作用,必须正确处理好全面预算与财务预算、财务预算与现金预算、预算管理与会计核算、预算管理与财务管理以及财务管理与其他管理的关系。     

深化改革 强化管理 努力实现扭亏增盈

1999年 ,我们认真贯彻“三项政策、一项改革”,以经济效益为中心 ,强化财务管理 ,粮食购销企业一举扭亏为盈 ,实现利润 2 5万元 ,我们的主要做法和体会是 :一、强化财务管理 ,抓住扭亏增盈的重点按照粮改要求 ,我们围绕扭亏增盈 ,实行全员、全过程、全方位的管理 ,把生产经营活动中影响成本的因素作为管理的重点 ,运用系统理论和系统工程来处理和解决管理中的各类问题 ,使企业管理工作科学化 ,制度化。1 .以财务预算为前提 ,做好事前预测和科学理财 ,全方位实行目标管理。预算化管理是信息社会对财务管理的客观要求 ,粮食企业的财务管理模式…     

构建适应现代企业制度的财务管理模式

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入W TO后企业发展的必经之路。按照现代企业制度的要求和国际惯例,财务管理模式应是:建立以财务预算为中心的全面预算体系,以资金管理和成本管理为主要内容,围绕建立企业效绩评估体系,把实现企业价值最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制。一、建立以财务预算为中心的全面预算体系,做好事前预测与规划工作预算管理是市场经济对财务管理的客观要求。市场经济越发达,要求企业的管理水平越高,预算管理将会越得到重视。从一定程度上说,一个企业预算管理水平的高低决…     

论财务管理在企业管理中的中心作用

近年来，企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识。这种共识的形成，为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变观念、提高水平提出了更高更紧迫的要求。在此，对财务部门如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用谈点看法。一、构建适应现代企业需要的管理体制目前，企业资金鹰乏，且有限资金受诸多条件的制约，难以盘出“增量”，导致财务管理的主要对象——资金运动步履维艰，财务部门对资金管理常处于有钱难管，甚至是无钱可管的尴尬局面。因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，…     

关于企业财务预算管理创新方法的研究

财务预算管理是当前企业对外经营管理,对内监督控制的有效方式,在科学技术的不断推进下,企业管理日渐趋向现代化的方式,而现代化的管理理念对企业的财务管理提出了更高水平的要求,因此,企业要正确认识财务预算管理对企业经营发展的重要性意义,本文首先财务预算管理的概念和特征进行分析,在此基础上提出财务预算管理的创新方法。     

技术创新与财务管理互动机制研究

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源，技术创新则是核心竞争力的中心，而财务管理直接关系到企业的生存和发展。“财务管理是企业管理的中心”已经成为架构企业管理体系的基本理念。该理念是经营者在市场竞争压力下的必然选择，同时也是市场经济条件下企业健康生存和永续发展的需要。企业能否确立财务管理能力领先（成本管理、资金管理）与技术标新立异两方面的强大优势，决定着市场竞争的成败。     

完善财务预算管理的对策

企业管理的核心是财务管理，大力推进企业财务预算管理，积极探索实行基层会计核算报账制后资金集中统一管理的有效途径，是当前加强国有农场企业管理，深化企业改革，规范企业财务管理过程中一项非常重要的工作。国有农场必须把财务管理作为企业管理的核心，切实抓好企业财务的预算管理，逐步建立现代企业制度，提高科学管理水平。1.细致分解各项费用，科学确定财务预算管理的责任单元。国有农场是以农场为预算主体，以农场应该负担和将要发生的各种费用为中心，以基层生产队为预算管理的基本单位。实施预算管理过程中，应将预算年度内将要…     

浅谈农场财务预算

企业发展至今，加强内部管理的方法日益增多。财务预算作为财务管理的重要组成部分．引起了经营者的高度重视并被广泛运用于实践当中。笔者结合多年实际工作经验．就财务预算问题浅谈如下。     

试论企业管理必须以财务管理为中心

随着现代企业制度的逐步建立，现代企业管理已逐步拓展为一个由人事管理、技术管理、生产管理、营销管理及财务管理等诸多子系统组成的庞大系统管理工程。在这一系统管理工程中，必须以财务管理为中心的观点正被越来越多的企业所接受。这一观点的出现有其客观必然性。一、企业管理以财务管理为中心是社会经济发展的必然趋势财务管理在企业管理中的地位是社会经济不断发展而逐步确立和深化的。考察企业财务管理兴起和发展的历史，可以清楚地掌握企业财务管理的发展脉搏和财务管理在企业管理中中心地位确立的必然性。考察历史，我们知道，当社…     

浅议国有农场财务预算管理

推行财务预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强未来竞争力有着十分重要的意义.国有农场作为一个农业企业,财务预算管理制度的实施,大大提升了农场的经营管理水平,进而推动了农业现代化的进程.北大荒农垦集团总公司创业分公司自1997年起在会计核算上推广会计电算化,并逐步实行了会计集中核算和会计报账制,财务管理权限进一步集中.在这种管理背景和管理模式下,2000年开始逐步建立健全财务预算管理办法,在加强财务管理上取得了很好的效果.笔者通过创业农场财务预算管理几年来的实践分析,对国有农场财务预算管理的意义、功能、编制思路、操作等一系列问题进行了初步探索.     

基于价值链的财务预算管理思考

传统的财务预算管理，以企业财务预算管理环境固定为假设，把企业财务预算管理的环境排除在研究范围之外，主要从财务预算编制方法和财务预算责任控制上进行研究。因此，企业也就把现有内部资源的优化利用放在财务预算管理的重心，把企业财务预算完全看成是企业内部的控制活动，并不强调财务预算管理与企业价值链的适应性。在知识经济时代，价值链作为社会网络结构中的一环，对企业财务预算管理产生了强烈的冲击。     

财务管理是企业管理的中心

文章阐述了财务管理是企业管理的中心，提出了加强企业管理必须规范财务管理体系及提高财会人员素质的对策建议。     

施工企业资金管理控制

资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现，资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作，资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，严重制约了业主的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。     

财务管理和资金管理在企业管理中的重要性

企业管理是以财务管理为核心,而财务管理又是以资金管理为中心的。财务管理作为企业管理的重要组成部分,主要运用价值形式,对企业资本活动实施管理,并通过资金管理和价值形式作为纽带,把企业客观管理工作有机地协调起来。本文分析阐述财务管理和资金管理在企业管理中的核心地位。     

加强管理 勇手创新 做好新时期的财务管理工作

根据中央经济工作会议、中央农村工作会议和部党组的总体部署，2001年农垦工作中心任务是：加快发展，提高效益；力争经济增长速度达到7％以上，力争全系统扭亏为盈。各级农垦财务主管部门要围绕着农垦工作的重点，切实强化管理，努力提高经济效益，采取有力措施，实现扭亏增盈，促进垦区经济社会事业健康发展。随着农垦经济的发展，农垦企业改革的不断深入，财务管理的作用越来越重要。对企业来说，财务管理是企业管理的中心环节。近年来农垦亏损企业还比较多，只有加强财务管理才能确保农垦经济的健康发展。