基于BIM技术的EPC项目管理流程设计研究

针对目前EPC项目管理流程中存在的弊端,本文提出将BIM技术引入到EPC项目管理流程中。结合BIM技术特点,从设计管理流程及项目核心目标管理流程两个方面提出了基于BIM技术的EPC项目管理流程,旨在促进BIM技术与EPC项目管理模式更好地结合。     

点检定修制在脱硫烟气换热器检修中的应用探讨

以国华北京热电公司1#机组脱硫烟气换热器(GGH)检修为例,重点研究如何在检修中应用点检定修管理方法解决检修中遇到的问题,将项目管理及点检定修的思想融入到检修管理中,使检修质量、工期、费用得以有效控制。     

应用信息化平台提升设备大检修管理效率

石化流程企业的设备大检修是企业管理中一项重要工作,对企业的生产经营和安全生产起着决定性的作用。通过信息化手段保障高效率和高质量检修是一个普遍关注的课题,先进的信息化管理是高效检修的重要保证。应紧扣企业大检修最关注和最急迫的实际需求,建设信息化检修业务支撑平台。本文简述信息化平台系统的功能和成效。     

PCFB锅炉仪表标准化检修策略的探索与应用

公司自备电站共有9台循环流化床锅炉(简称CFB锅炉)和8台发电机组。由于工艺技术因素,一年至少有10个月在轮流检修,检修与维保并存成为常态,对应仪表的日常保运及检修管理均由一个班组完成,因管理效率根不上发展需求,导致人力资源紧张、检修质量不受控,影响装置的长周期运行。通过探索并实施标准化检修管理后,理顺了检修流程、表单、标准,人力资源得到有效优化,检修质量明显提升,确保了电站仪表的可靠运行。     

电厂机组检修项目计划管理信息表单的编制

依据在电厂机组检修工作中的实际经验,应用统筹法设计编制了电厂机组检修项目计划管理信息表单和专业设备检修项目增减申请单,不仅提高了工作效率,降低了检修费用,也使企业的设备管理水平大幅度提升。     

基于地铁车辆维修管理的安全工程分析与预防

以地铁车辆检修维护管理为重点,阐述传递模型、安全工程评估的流程,以及防护方案的要求。     

企业实施设备检修业务项目化管理的意义

项目管理作为现代化的管理技术,通过结合企业相关的设备管理方法、技能、理论知识以及各种计划、组织、控制等手段,不但可有效提高设备检修工作效率和检修质量,还对降低设备检修中的人力与资金投入等,都具有重要作用和意义。     

构筑火电机组设备检修管理体系的探讨

以市场为导向，摒弃落后的管理思想和方法，及时更新企业管理理念，优化管理方式，营造新的管理机制，是当前电力企业深化改革中经营者应着力研究和探讨的重要课题。在电力体制改革中，如何构筑高效率、低成本的设备检修管理体系？本文提出些肤浅看法。设备检修管理存在的问题目前，大多数火电厂设备检修管理模式是在计划经济体制下形成的。设备由运行人员巡回检查，检修实行周期性大修和小修，检修项目为标准项目，检修工期和费用是上级规定的。随着电力体制改革深化，厂网分开，建立独立核算、自主经营、自负盈亏的检修公司已成为现实。原…     

国际EPC总承包模式下的输变电项目设计管理

文章应用美国项目管理协会(PMI)通用的项目管理方法流程,全面分析了尼泊尔EPC总承包模式下的输变电项目设计管理流程与知识模块,对项目在设计阶段管理启动、计划、实施、监控与收尾过程组进行了总结。     

ERP系统在设备管理中的应用

正京能集团通过ERP系统实现了设备的科学优化管理。以资产设备为基本管理对象,覆盖安装、计划、检修、分析和报废等各环节,以检修的计划、提交、审批、执行和分析为业务主线,辐射集成了库存、项目、生产、成本会计和人力资源等管理系统。此举提高了设备的有效运行时间,降低了备品备件的库存成本,减少了非计划停机时间并延长了设备生命周期,助力企业设备管理相关制度扎实落地,相关工作流程全面实现电子信息化。     

合山发电公司巧用“窍门经验”创新检修管理

大唐桂冠合山发电公司在2014年的1、3号机组检修中,打破检修管理旧思维,打造＂检修人员做‘业主’和运行人员做‘客户’双方相对接＂的检修管理模式,将运行人员摸索出的＂窍门经验＂落实到设备改造上,实现检修前＂提前优化＂检修项目,并对检修过程的技术、质量进行＂实时优化＂。该创新工作获得全国电力企业管理现代化成果优秀奖。     

基于PERT的天然气净化厂项目检修进度控制

用统计数学方法管理天然气净化厂检维修项目。通过引入PERT计划评审技术,得到预计工期与项目完成风险之间的量化关系,以电机检修为实例,通过理论数据与实际数据的对比,证明该方法有效,可以将PERT方法推广到其他项目检修,以精细化控制工期进度。     

增供扩销要“管” 服务也要“理”

为了提高增供扩销,广西贺州供电局积极与地方政府沟通,持续跟踪各项电网建设项目,扩内需促增长,重点对工业园区、重点客户在建及扩建项目的用电需求进行走访摸底,优化业扩报装流程,加快用电申请。此外,该局还以减少客户平均停电时间为总抓手,加强急修抢修管理,大力开展带电作业,优化计划检修时间安排,缩短停电时间,努力增加售电量。     

基于知识链的建筑企业流程管理研究

分析了建筑企业在传统流程管理中存在的问题,基于知识链理论提出了建筑企业知识链-流程交互性学习融合模型,以企业管理需求为导向、效率提升为目的,结合项目管理过程,构建了建筑企业项目管理业务流程网络图,形成流程-知识链管理框架,并提出了流程管理的知识转化应用中所需要重点关注的问题,以期为强化企业竞争优势,不断提升运营的整体有效性提供更好的管理支持.     

国际化发电企业TRPMP管控体系

中国大唐集团海外投资有限公司(简称"海外公司")是中国大唐海外项目的唯一投资主体,主要从事海外能源项目的投资建设经营、国际贸易、工程建设总承包、海外电厂的运营、检修等劳务输出。由于国际市场环境复杂多变,海外项目开发模式和流程与国内差异较大,业务风险点众多,激励约束机制未与国际接轨等原因,在境外发展     

交叉管理：创新火电设备管理

由于大型设备对火电企业生产经营尤为重要，因此，如何与外委公司进行良好的合作管理就成为一个突出的问题。2009年，福建大唐国际宁德发电有限责任公司（以下简称宁电）与负责设备维修的外委公司——中电检修贵溪分公司宁德项目部（以下简称贵溪项目部）充分合作，创造性地提出了设备检修管理的新模式——交叉管理。     

大型建设项目管理流程控制研究

大型建设建设项目管理流程的设计与控制,对项目的成功实施具有非常重要的意义。详细阐述了大型建设项目管理流程的定义,并在此基础上进行管理流程的控制研究,构建了流程控制系统,提出了管理流程控制的指标体系和控制方法,以期对实践起指导作用。     

首钢京唐300 t转炉年修过程分析研究

设备大修管理是工业企业生产管理的重要内容,设备的完好状况直接影响企业经济效益、安全生产与环境保护。首钢京唐300 t转炉是炼钢生产中最为关键的设备。300 t转炉检修工期长,检修任务繁重,在转炉检修过程中,整体产线生产较为脆弱。研究如何合理组织、安排转炉的检修项目,以快速完成300 t转炉的年修工作。     

一停多用集中检修模式实践

<正>国网河南省电力公司唐河县供电公司从客户用电角度出发,按照"效率优先、安全稳定、因地制宜"的原则,以集中检修模式为主线,采取整合现有人力、技术、车辆、设备、管理等资源,依照供电所安全生产管理的专业化和标准化流程要求,积极探索实施供电所集中检修机制。通过该项工作的开展,供电所人员业务技能水平、凝聚力和团队意识逐步增强,线路健康水平得到提高,切实缩短了停电检修时间。     

建立化工设备检修标准化作业流程

根据化工企业的生产情况及设备运行特点,探讨建立能够适宜化工设备检修工作安全进行的标准化检修模式与检修作业流程。