浅议如何降低电力企业员工离职率 ——以皖中L发电公司为例

随着时代的变迁,人力资源市场状况的变化,离职率的上升已成为电力企业必须认真面对的严肃课题.本文通过对皖中L发电公司人员流失状况的数据结构分析,初步对影响员工离职四个方面的因素进行了探析,进而提出新形势下解决发电企业员工离职率升高的五个方面对策建议,以期对解决发电企业离职率上升问题产生积极作用,助力发电企业稳健发展.     

关键员工的保持策略

在过去3年，内地员工离职率呈上升趋势，但是在不同职务层级的工作年限方面存在差别。如何在保证业务快速增长的同时吸引和保留人才尤其是公司的关键员工，已成为企业管理者和人力资源专家面临的最大挑战。     

中小型房地产企业人员流失原因及对策研究

本文研究了房地产人员流失对房地产企业带来的各种危害，分析了中小型房地产公司主要的人员流失原因，包括社会环境、企业和员工等方面，并侧重从企业方面找出造成人员流失的原因，如企业文化的缺失，激励机制的缺陷，人员管理环节的失误等。其次根据原因制定出相应地减少人员流失的对策，为中小型房地产公司的进一步发展提供一个良好的人力资源平台。     

中国雇主的超人“战役”

跳槽已经成为中国员工的一种“文化”。最近一项由美国人力资源管理协会（SHRM）和美国智睿咨询有限公司（DDI）进行的网上调查显示中国员工正逐步缩短自己在某个组织的任职时间。在对862个雇员进行的2006年-2007年员工离职率调查中，有25%的人在他们的职业生涯已经换过3次或更多次数的工作，20%的受访者受他们预期在未来的一年要从现在的公司跳槽。     

从人本管理谈事业单位人力资源管理工作

人力资源管理对事业单位的发展是有效促进的手段,是事业单位经营过程的必要途径,是事业单位制度的核心,对于激发职员工作积极性、提高工作效率有重要作用,是激励职员与事业单位维护共同核心目标的基本保障。随着"以人为本"制度化建设的改革和发展,人力资源管理已然发展成为企事业单位管理的关键部分,得到国内外企业的一致认同和重视。文章从行政管理专业内容出发,探究事业单位在人力资源管理过程中可能出现的弊端和漏洞,分析事业单位人力资源管理存在的问题及产生的原因,从而结合事业单位的实际和专业知识,提出完善人力资源管理的对策。     

企业如何应对跳槽现象

离职和跳槽是市场经济下的正常现象,是劳动合同双方重新选择的结果。企业人力资源管理的目标,不是刻意降低或增加离职率和跳槽率,而是保持人员流动处于有序状态,并且在有序流动中,使人力资源的质量稳步增长。     

浅谈激励在人力资源管理中的应用

激励是人力资源管理中重要的一部分,有效的运用激励手段可以鼓舞员工士气,提高员工工作效率,甚至降低离职率。目前我国企业员工离职率不断增高,形势不容乐观,对此,该篇从激励角度进行探讨,试图通过综合运用内激与外激的激励手段,增加工作的吸引力,提高员工的成就感,适当增加薪酬等,从而使员工在精神和物质上得到激励,最终达到降低离职率的目的。     

组织绩效中人力资源管理的重要性

近年来,随着社会经济化的快速发展,各行各业都取得了飞速的进步,但是随着企业管理模式逐渐实现统一化、规范化,公司对职员的要求也越来越高.为了实现人才市场的合理化,人才引进和聘用的规范化,各个企业在人力资源管理领域做出了巨大的变动,公司开始重视规范人力资源部门,加大对这个部门的人力、物力投入.本文将会从当前人力资源管理和组织绩效之间的关系和两者之间的作用关系等两个方面进行研究探索,探究出一套完整、有效的人力资源管理模式.     

试论民营企业的人力资源管理

民营企业的人力资源管理尚处在起步阶段,由于民营企业存在业主的集权性,用人的排他性和选人、留人缺乏制度性,造成企业员工的高离职率,制约着企业的壮大和发展。文章针对现实存在的问题,提出民营企业加强人力资源管理的对策建议。     

外资企业本土高层管理人员现状研究

外资企业在我国的经营尚处于初级阶段,随着跨国经营的不断深入,管理问题日趋突出,其中最引人注目的是跨国企业的人力资源管理问题。本文就外资企业在中国的人力资源发展现状进行调查分析,并针对外资高新科技产业对本土高层管理人员的管理进行研究,最后提出解决外企本土高层管理人员高离职率的对策。     

企业新进员工的管理方略

新进员工的流失率较高是许多企业存在普遍现象,新进员工的流失出了造成企业人力资本重置成本上升外,还会严 重打击在职员工的士气和造成公司工作不稳定的外部负面判断。新进员工流失除了企业外部环境和员工本人的原因外,也 有企业内部人力资源管理职能缺失因素。本文分析了新进员工流失的企业内部原因,并提出了相应的降低新进员工流失率 的管理方法。     

员工离职问题分析——以A公司为例

在科技迅猛发展的当今社会,互联网正以势不可挡的速度和广度不断发展,为人民生活提供便利的同时也为世界创造价值。对于企业而言,员工就是企业的核心竞争力,是企业发展进步的推动者,员工的稳定是保障互联网企业健康快速发展的根本。合理的员工离职是必要且有益的,不仅能够引进新人才还会促使员工努力工作。但是过高的员工离职率和过于频繁的员工离职对企业的危害也是极大的,不仅会带来高昂的人力资源重置成本,还不利于企业凝聚力的形成。因此互联网科技企业对员工进行离职管理以降低员工离职率就变得尤为重要。文章以A公司离职员工为研究对象,深入剖析影响其离职的因素,建立离职模型,设计调查问卷和访谈提纲,通过相关性和频数分析得出结论。根据分析得出的结论提出有助于A公司减少员工离职的具体措施,并为所有互联网公司进行离职管理提供有效的参考。     

基于信息产业的人力资源动态激励体系构建

信息产业是衡量一个国家或地区发达程度的重要标志,而信息化人才是促进信息产业快速发展的关键。目前我国高素质的信息化人才匮乏和优秀人才流失是信息产业发展面临的主要问题。文章针对这一现象,分析信息化人才匮乏和流失的现状,以人生心理发展周期为基础,构建信息产业人力资源动态激励体系,并对人力资源综合激励体系的内容进行了分析。该体系不仅可以吸引和留住优秀人才,还能最大限度的激发和调动员工的积极性和创造性。     

亚洲国家劳务输出的实践及其启示

亚洲国家劳务输出的实践及其启示张琪（北京经济学院）亚洲主要的劳务输出国家有印度、巴基斯坦、泰国、菲律宾、孟加拉国、斯里兰卡等，其劳动力绝大部分是流向中东地区，行业分布在生产建筑、专业与管理和服务部门三大领域，其中从事直接生产和建筑业工作的人员占５０％...     

亚洲国家劳务输出的实践及其启示

亚洲国家劳务输出的实践及其启示张琪（北京经济学院）亚洲主要的劳务输出国家有印度、巴基斯坦、泰国、菲律宾、孟加拉国、斯里兰卡等，其劳动力绝大部分是流向中东地区，行业分布在生产建筑、专业与管理和服务部门三大领域，其中从事直接生产和建筑业工作的人员占５０％...     

关于企业人力资源管理问题探析

目前，由于各种因素的影响，很多企业在人力资源管理中存在这样或那样的问题，形成企业专业技术人员流失的现象。应当从企业可持续发展出发，积极实施企业人力资源管理的应对管理策略。     

国有商业银行人力资源及其管理现状的再认识

亚洲金融风暴和最近的全球性金融危机,使人们充分认识到以银行业为主体的金融行业对国家经济安全的重要性。国有商业银行是我国银行业的主体,国有商业银行运行的质量和在国际金融市场上的竞争,关系到国民经济的发展和国家的经济安全,是不言而喻的客观事实。而目前我国银行业的人才争夺战正呈拉锯状态,人力要素开始重新配置,客观准确地分析我国国有商业银行人力资源及其管理的现状,是提高人力资源管理水平和开发效率,进而提升国有商业银行竞争力的基础。传统的研究更多的是关注国有商业银行人力资源及其管理上存在的问题,混淆了国有商业银行股份制改造前后人力资源及其管理上出现的变化,不仅忽视了国有商业银行在人力资源及其管理上做出的努力和取得的成效,同时对国有商业银行人力资源管理的某些现状进行了错误的解读。     

用“目标一致理论”浅析高校教师流失

随着中国市场经济的发展，教师的流失是一个重大而严峻的现实，他们的流失给教育带来了很大损失。结合高校的特点与人力资源管理的先进理念与技术，立足于“目标一致理论”，分析当前中国高校教师流失的原因，并提出相关的措施。     

知识型企业的人力资源管理战略

人力资源管理是为了组织的生存和发展而进行的专门针对人的管理，它有四项最主要的功能，即人力资源的获取、人力资源的发展、人力资源的激励和人力资源的维护。人力资源管理是现代企业管理的核心，是企业生存发展的基本动力。知识型企业把人力资源管理战略作为公司发展战略的基础和重要组成部分，从战略高度，重视并建立具有竞争力的人力资源管理体系。公司的核心能力与竞争优势，不再仅仅取决于物质资本和金融资本，而更多地取决于智力资本。一、人力资源管理的战略目标定位：成为企业发展战略的合作伙伴在传统的企业管理模式中，人力资源…     

从杜邦看激励性报酬

1988年，杜邦化纤公司宣布了一项全美最大的激励性报酬计划。按此计划，公司所有职员将平均6%的报酬放入风险基金，若该年度公司实际利润超过了预期目标，根据超额情况，职员的风险基金将按比率以高于原有数额返还；若未完成预期目标，职员就损失了该部分的报酬。开始时，杜邦公司打算试用此计划三年。