中国品牌国际化的对策思考

1.保证产品质量,不断进行技术创新,是品牌国际化的根本。优良品质是企业利润得到保证的基础,产品没有精益求精的品质就不可能成为有口皆碑的持久型国际化品牌。高质量的产品离不开先进的技术,而缺乏核心技术仍是当前我国一些行业与企业的“短肋”。由于没有独家生产技术,很多关键部件都要用国外企业的品牌,导致“中国制造”根本无法与洋品牌相匹敌,只好进行“贴牌”生产,我们获得的利润太低,开发自主核心技术无从谈起,更无法实现品牌国际化。大部分中国企业研发投入很少,很多中小企业甚至没有研发。有资料显示,中国企业的发明专利只是日本和…     

从“制造大国”到“品牌大国”的思考

为了改变中国“制造大国”、“品牌小国”的现状,文章总结了国际知名品牌的经验,提出中国企业打造国际化品牌的“五招式”。     

中国家电产业的发展战略分析——以TCL集团为例

国际化和创新两大核心战略，是TCL发展的两个前后驱动轮。TCL通过自主创新，走国际化发展的成功经验．是中国家电企业成功的一个典型。对中国家电制造业由“中国制造”向世界品牌的“中国创造”转型，提供了借鉴和启示。     

名家新论(中国企业国际化经营专题)

中国企业国际化的现状华印(著名经济学家)对于企业国际化的定义,很多人有不同的理解,更甚的是,一般人只是很简单地把它理解为把产品销售到国外市场。尽管理解上有出入,但可以肯定的是,真正意义上的企业国际化是资源配置的全球化,是一种资源配置方式的改变,即充分利用、合理配置全球化资源,生产出成本低、质量高的产品。这种资源配置全球化,由众多的因素组成,如:生产制造全球化、市场全球化、技术全球化、人才全球化、资金来源全球化、品牌全球化等。对于中国国际化企业的现状,有人指出,以前中国企业在国内市场靠的是     

海尔的国际化和全球化品牌战略的比较及相关思考

海尔集团是一束大型的家电制造企业,海尔品牌是中国最具价值的品牌,甚至在世界同行业中处于技术领先水平.本文通过对海尔集团的概况、国际化战略和全球化品牌战略的比较和简单分析,从而总结出一些海尔长盛不衰的经验.     

中国企业实现走出去战略的尝试与思考

企业为实现市场化占有率,扩大经营范围,中国企业日益趋向于全球性发展,在整个征程中,国内企业进行着初步尝试,很多企业在相应的历史条件下顺势进入国际化大家庭.企业在全球化战略中如何明确企业方向和全球化部署所带来的经济效益,广告效益,品牌效益以及过程中如何面临风险把控问题.     

浅析华为技术有限公司的国际化战略

华为技术有限公司作为中国通信设备制造企业国际化成功的代表,其国际化战略及实施经验对中国企业走出去、实现全球化布局和发展具有重要意义。本文从市场国际化、管理国际化、研发国际化及人才国际化4个角度对华为国际化战略进行阐述和分析,并以华为进军日本市场为例,剖析华为国际化发展道路的背景、过程及面临的问题,总结经验教训,为中国企业国际化发展路径提供借鉴和参考。     

企业品牌国际化中的国家品牌效应

在全球化竞争环境中,民族与国家本身也构成品牌.国家必须累积其品牌资产,提升品牌形象,以吸引外资,发展国际旅游和促进本国产品的出口.在国际市场上,国家品牌与企业品牌间存在着互动关系,强势国家品牌能为本国企业品牌的国际化提供强势价值平台,而企业品牌的成功运营也有助于提升国家品牌形象.我国也应通过实施国家品牌化,为中国企业品牌的国际化提供来自国家层面的价值支持.     

浅析中国企业品牌国际化

随着经济全球化的不断加深,中国的入世,国际著名企业相继进入中国市场,跨国企业出现强强联合的现状.企业面临着更多的机遇和挑战.企业的竞争不仅仅在于产品本身的质量,企业的品牌已经显的非常重要.企业品牌价值的高低、品牌国际化的程度直接影响到企业国际化经营的决策,占领市场的能力.企业有一个国际化著名的品牌,在国际化经营中有助于树立良好的企业形象,大大提高企业在国际市场上的知名度,降低企业进入国际市场的费用.     

从内圣到外王:中国企业品牌建设之道

品牌实力不强一直中国企业面对国际化竞争的短板.如何走出品牌建设困境,找到有中国特色的品牌建设之道是当前中国企业的当务之急.中国的企业品牌建设应以“内圣外王”思想为指导,以“内圣”为核心,在不断塑造优秀品牌品格的基础上,树立良好的品牌形象,最终达到“外王”的目标.     

中国企业品牌国际化模式及条件研究

本文在以往研究的基础上,将中国企业品牌国际化模式分为国际市场进入方式和品牌发展路径两个维度,提出了中国企业品牌国际化模式选择模型,并通过对中国企业的实地访谈和问卷调研进行了验证。统计分析结果表明,理念特征、业务特征、营销能力、品牌识别、人员配备能力、技术能力和产品制造能力这七个条件对企业品牌国际化模式选择有显著影响。     

海尔的国际化和全球化品牌战略的比较及相关思考

海尔集团是一家大型的家电制造企业，海尔品牌是中国最具价值的品牌，甚至在世界同行业中处于技术领先水平。本文通过对海尔集团的概况、国际化战略和全球化品牌战略的比较和简单分析，从而总结出一些海尔长盛不衰的经验。     

全球化向企业叫板

在进入市场经济后，特别是加入WTO后，为了企业的发展，树立好的市场意识，企业必须实施市场创新。要由过去国内市场、国际市场的观念转变为全球市场的观念。具体可实施销售全球化、采购全球化、科技研发全球化、产品制造全球化、企业品牌全球化等五个全球化国际化的创新措施，把为全球市场供精品作为企业发展的基础。     

韩国及印度国际化轨迹研究

纵观企业国际化的发展,每个国家都有其不同的发展历史和发展特点,在倡导中国企业“走出去”的今天,认真分析主要发展中国家的“走出去”模式,了解全球化发展的轨迹,有利于我国企业在“走出去”的过程中找到发展的机遇。同时,借鉴国外“走出去”的模式,对其进行适当的修改可以直接为我国企业所用。本文试图从20世纪60年代开始撰写,沿着时代背景的发展,一直探索21世纪初的企业到国际化发展情况。本文选择了印度、韩国两个发展中国家,力求从上述国家的全球化模式、全球化动因、政府支持及当地背景等方面探索全球国际化的轨迹。     

中国企业建立全球品牌道路选择的思考

国际竞争国内化和国内竞争国际化 ,使得每个企业都自觉不自觉地经受着全球性竞争的冲击 ,跨国经营的充分发展使得品牌经营全球化。我国企业在品牌全球化经营中存在障碍 ,中国品牌在迈向全球经营的道路上 ,应努力淡化品牌的个人化色彩 ,超越狭隘的民族观念 ,实行品牌专业化经营。     

品牌国际化问题探析

当前市场竞争已经跨越了产品竞争阶段,进入品牌竞争时代。经济全球化背景下,国际竞争日趋激烈,企业国际化经营成为必然。品牌国际化是企业进入世界市场、参与国际竞争的重要手段。本文分析了中国企业品牌国际化经营中面临的问题,并提出对策思考。     

法国化妆品牌中国本土化战略及启示 ——以法国欧莱雅集团为例

随着世界经济全球化的持续深入,企业不断加快国际化进程,在制定国际市场营销策略时,文化差异成为越来越多跨国企业关注的重点.如何将全球化与本土化趋势,标准化与特殊化战略进行巧妙的融合,找准平衡点,恰到好处地把握"全球本土化"的程度,在品牌国际传播的过程中既不失品牌个性又避免文化冲突是企业拓展海外市场必须解决的难题.在国际品牌纷纷抢占中国市场的同时,中国本土品牌也在积极探索国际化之路.分析法国欧莱雅集团在中国的本土化战略有助于深入理解文化差异对品牌国际传播的重要影响,也有助于中国品牌借鉴其在跨文化交际过程中的成功经验顺利进行海外推广.     

澳柯玛:思路决定出路

企业要转变发展方式,首先是要实现思想观念的重大转变.近年来,澳柯玛围绕转方式、调结构,不断解放思想、转变观念,逐步树立起国际化发展思维和新的产业发展思维,以更宽广的视野和更全面的视角洞察发展形势、把握发展规律、规划自身发展,努力实现从“中国名牌”到“全球信赖”,从“冰柜大王”到“温度的提供者”,从“制造业”向“制造服务业”的重大转变.     

企业国际化进程中的核心竞争力——品牌文化的结合

经济全球化的发展越来越多的企业走上国际化进程这条路,而如何在国际发展中培养或提高自身的核心竞争力已成为企业的一大难题.本文从企业的品牌和文化入手,首先阐明两者对企业国际进程中核心竞争力的作用,而后通过概述两者特点论述了应以品牌文化有效结合作为企业国际化进程核心竞争力.     

舜宇集团国际化历程中的“名配角”战略

舜宇集团作为国内先进光电产品的制造企业，参与国际化竞争是未来在全球化市场赢得生存的必需条件，也是成为国际著名企业“名配角”的重要通道。本文主要是针对舜宇集团的国际化进行个案研究，首先介绍了舜宇集团的发展背景，其次分析了其“名配角”战略的内涵和作用，然后剖析了舜宇集团走出去和国际化发展历程。