中国企业跨国经营的发展战略

一、当代跨国公司发展趋势跨国公司在当代科学技术、国际经济和国际贸易中已成为最有影响最活跃的经济力量。在国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,跨国经营日益成为全球性的现象,目前在全球范围内,已有3万余家跨国公司,这些跨国公司已经垄断了世界对外直接投资的95%,研究与开发投资的85%,国际技术转让的70%,国际贸易的60%,国际生产的40%。这充分表明,20世纪的后半叶乃至21世纪,是跨国公司称雄于世界经济舞台的时代。     

中国企业跨国经营的战略管理模式评析

跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资和开发海外市场中，需要在实践和总结经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则。因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。     

人力资源管理与企业经营战略

以科技以人为本管理思想的指导下,确立了以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式。随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升,部门角色的转变逐渐具备了外在的条件,这使人力资源部门本身不限制于单纯的行政管理职能,使得在未来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。     

论资本运作与企业经营战略

企业经营战略直接影响着企业的生存与发展。资本运作是我国社会主义市场经济体制建设过程中提出的一个新的经济范畴。资本运作有多种方式，企业资本运作有多种选择。企业要根据自身情况，选择适合自己特点的运作方式。资本运作在认识上要纠正一系列错误观念，在操作中才能取得实效。     

中国企业经营战略有误区

中国企业无战略现象相当普遍我国企业经济效益不好,虽然有宏观调控和体制约束等因素在起作用,但不可否认企业没有正确制定长期发展的经营战略和企业家经营能力欠缺是至关重要的两个因素。目前我国企业无战略的现象还极为普遍,由此必然导致经营绩效徘徊和下滑,如此怎么可能会把企业的资源配置搞好,又怎么能把握好市场机会呢?没     

建立企业经营战略推动铁路持续发展

当前我国国民经济运行的一个显著特点，就是买方市场正在逐步形成，由此带来的是相当一部分企业生产能力过剩，平均利润下降，竞争、分化加剧，下岗职工增多。这种严峻的市场形势，也必然波及到铁路企业，据统计，从1985年～1995年，铁路客运周转量的比重，由54．1％下降到39．4％，货运周转量的比重由44．2％下降到36．4％。如何使铁路     

对企业经营战略的思考

企业生产经营战略是企业生产经营管理思想的综合体现,是企业为在激烈的市场竞争中取得生存和发展而进行的全面性谋划.我国加入WTO与世界接轨,经济全球化、一体化更加迫切需要企业必须客观地综合分析企业外部环境,扬长避短,发挥本企业内部资源条件的优势,确定正确的经营发展战略,制定适应环境变化的措施和对策.只有企业的外部环境和企业的内部条件与企业的经营战略目标三者有机相结合和统一,才能促进企业做大做强和持续发展.     

中国企业国际化经营战略浅议

一、中国企业国际化经营战略选择以国际工业跨国公司为例,我们可以从中总结出其对外扩张战略的若干国际经验。1.跨国经营战略:渐进性和创新性。跨国工业公司的跨国经营战略的主要特征有两点:一是跨国经营方式的渐进性;二是跨国经营战略的创新性。跨国工业公司的发展     

创造宽松的经营环境为企业和商户服务

新乐市物价管理局以经济建设为中心,认真履行物价职责,积极推进价格政策,依法规范收费秩序,严格查处违法行为,保护消费者利益,为该市企业及商户创造了宽松的经营环境。     

企业经营战略的若干新趋势

新的世纪到来前后，企业经营战略出现了一系列明显的变化和共同的趋势，归结起来有四大趋势：企业经营目标更加明确；经营战略思路更加开放；建立竞争优势的重要发生转移；战略方针趋向一致。     

日本企业的无国境经营战略

近几年来,日本许多企业以出色的管理、产品质量、市场声誉和雄厚的资金,把工厂办到了国境以外,变单靠出口为靠国内外两种渠道来满足国际用户需求。这种经营战略,称为“无国境经营战略”。实施这种战略,不仅能使日本有效地克服贸易摩擦和日元升值导致的经营危机,而且开辟了谋求更大发展的新天地。这是一种变危机为机遇的进攻性战略,值得我们研究与借鉴。一、无国境经营产生的背景1981年日本对美贸易黑字为180亿美元,1984年增大为586亿美元,此后经常保持在500～600亿美元,造成层出不穷的经济摩擦。1981年美国总统里根提出以“强盛的     

日本企业经营战略组合优化分析

<正> 第二次世界大战后,日本向世界展示了其经济发展的奇迹。这种高速发展的经济奇迹固然与日本经济体制和国家经济政策以及日本民族的特征息息相关,但日本经济高速增长的最直接原因则是日本企业具有很高的经济效益,而这种经济效益则应归功于日本的企业经营战略和管理行为。     

中国企业跨国经营与"走出去"战略

“引进来”与“走出去”都是融入经济全球化的途径。“引进来”虽然给我国带来经济发展的很多条件，但主动权不在我们手里，“走出去”不仅在国外获得资金、技术、市场、原材料等资源，而且主动权掌握在我们手里。中国企业的跨国经营无论从增加我国经济发展动力和后劲，拓展市场空间，获取国际资源；还是从突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司等方面来看，都有着十分重要的战略意义。