EVA——企业绩效评价的应用

企业绩效评价是准确、全面衡量企业生产经营状况的关键。长期以来，不同企业的管理者都在寻找一种有效的企业绩效评价方法，但是传统意义上的诸如利润增长、投资收益率等指标，都没有将资本成本或资本费用计算在内，从而高估了企业利润，     

企业如何转危机为生机

如同在战场上没有常胜将军一样。在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。如果将正面临1—2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3—4种危机的企业界定     

走出品牌误区

现在社会各界都在谈论品牌,国家在政策上也给予了很多支持,媒体在不断地传播着各种品牌的理念,企业也希望将自己的品牌树立起来,把品牌做好。但由于缺乏对品牌的正确认识,一些企业在品牌经营、品牌管理上往往效果不佳。     

基于多元化视角的企业融资策略研究

近年来,伴随经济的飞速发展,我国企业无论是在规模上还是数量上都在不断增加,为社会发展贡献了主要力量。但受各种因素影响,很多企业资金问题日渐突出,严重制约其健康发展。文章将主要围绕我国企业融资环境展开分析,并基于多元化视角提出融资策略以供参考。     

自主创新与市场共生

自主创新所导致一个结果就是预测利润的变化,这种结果也是自主创新的一个原因。在种类繁多并且积极从事创新的企业构成的诸多行业中,一连串可行的自主创新并不一定能够给企业带来经济利润。因为自主创新都是竞争性的,在一个竞争激烈的环境里,为了确保生存,所有企业都将不得不在自主创新上投入能够使利润最大化的费用。     

关于人力资源管理在项目管理中的有效应用

随着社会经济的发展,企业的经济活动将更多地体现在项目上,各种类型的工程项目,使企业赢得可持续发展的驱动力。企业要保持良好发展态势,就需要做好产品的升级换代,保持和扩大市场份额,这些都离不开工程项目良好的人力资源管理。     

企业品牌延伸谨防陷阱

目前,国际上品牌经营策略主要是多品牌策略和品牌延伸策略。多品牌策略,即给企业的每一个新产品都赋予一个新名称;品牌延伸策略是指采用现有成功的产品品牌,将它用在企业新产品上的整个过程。两者都不乏成功的例子,例如,实行多品牌策略     

浅析家族式企业用人存在的问题及对策——以贵阳煜捷装饰工程有限公司为例

家族企业。就是指一个将资金全部控制于一个家族的手中的企业，由家族成员来担任企业的领导者。这样的企业具有较强的裙带关系，管理人员都采自于一个家族。这样的企业在世界各国都是存在的，甚至是世界经济运作的重要部分。不论是在发达国家还是在发展中国家，或多或少地都运营着不少的家族式企业．．但是。也正是由于家族式的管理模式。导致企业的人才选拔上存在着一定的问题，而本文的目的就是讨论家族式企业用人管理存在的问题以及对策。     

依文的选择

创始人夏华对于男装企业依文的构想是：将它打造成一个令人尊重的品牌,即使有一天穿着它的消费者消费层次与品味进步了,也不会因为曾经穿过依文而感到尴尬。这一创业初衷决定了这家企业注定在许多发展的选择上都将与众不同。     

煤炭企业加强经营管理工作的探讨

一个企业的经营管理工作对整个企业的发展都起着较大影响。一个好的企业管理，能在很大程度上增加企业的业绩。本文将从如何加强经营管理工作这一问题展开探讨，对当前的煤炭企业提出相关建议，使我国煤炭企业保持良好发展态势。     

国资委将如何进行自我改革?

2014年12月22日,2014年度中央企业、地方国资委负责人会议上,国务院国资委主任张毅在定调2015国资改革路线时称,国资委将带头进行自我改革,把该给企业行使的权力都放给企业,把不该企业负担的包袱都卸下来,切实增强企业作为独立市场主体的活力和竞争力.为此,国资委将建立“三张清单”,即权力清单、责任清单和负面清单,从而把该放的坚决放到位,该给的坚决给到位,该管的也管到位.     

入世后我国企业经营环境变化及对策

加入WTO以来,我国的银行业、保险业、电信业正逐渐向外资开放。按照世贸组织的相关政策,再过3至5年,一些经营领域将全面对外放开,我国企业将在国内或国际市场上面对各种各样的跨国公司,但无论是从技术、资金上,还是在管理、经营上,国内企业与大型的跨国公司都有很大的差距。我国企业要想在未来的竞争中立于不败之地,现在必要的是要适应环境的新变化,抓紧时间炼好内功,建立自身的核心竞争力。必须明白     

浙江经济的两个公式

经济学家钟朋荣最近撰文指出,浙江经济的活力来自以下两个公式: 企业生产方式=核心能力+外包 经济组织形式=家族模式+“小狗经济” 为了说明第一个公式,他以台州为例。台州有上千家摩托车企业,而每家企业将自己的资金、资源,都集中于一个零部件上。由于每个企业都集中于一点,比如都集中于一个极小极小的零件,它可以把这个零件生产到全世界最好,成本最低,结果,整个产品也就成     

浅析我国企业养老保险的现实路径

养老保险在社会保障体系中有非常重要的地位,世界上的各个国家都非常重视养老保险的发展。但是我国目前的养老保险在实施过程中存有较多的问题,使得我国企业养老保险无法有效实施。本文将详述我国企业养老保险制度的基本概况、我国企业养老保险制度中存在的问题以及完善我国企业养老保险制度的对策。     

应对企业战略迷失

在我们这个经济、社会全面转型时期，在互联网、WTO全面改变企业生存环境的临界点上，在商品结构性过剩的状态下，在全球性的企业变革大潮之下，企业的游戏规则全变了——过去行之有效的成功经验，现在成了企业进一步发展的桎梏。从好企业淘汰差企业到好企业淘汰好企业，所有的战术都将难以在市场中取得一席之地……     

浅析如何有效加强冶金企业成本控制工作

在现有的经济市场中,经济效益一直都是冶金企业所追求的目标;但随着市场竞争力的不断增大,实现这个目标变得越来越困难。企业为了能够实现这个目标,开始从成本控制问题上做文章,以求能够提高企业的核心竞争力,从而实现最大效益的目标。文章将首先阐述冶金企业加强成本控制工作的重要意义,再论述目前我国冶金企业在成本控制上所存在的问题,并提出相应的解决措施,以期为冶金企业成本控制工作的可持续发展提供借鉴。     

八成日本百年企业始于明治

民间兴业的热情被激发出来后，政府很快便改弦更张，或撤出企业实际运营，或直接将官方企业民营化。根据东京商工的调查，82．8％的日本百年企业创建于明治时期。而且从数量上来看，在明治时期呈现出递增。明治时期的时间跨度大致相当干中国洋务运动至辛亥革命爆发，同一时期中日两国都有数不清的企业诞生，但在企业传承、可持续性上却是天壤之别。     

中国货币政策有三大取向

下半年，考虑到我国经济增长有趋缓迹象、部分企业出现经营困难，货币政策在工具的选择以及实施的力度和节奏上都将会更加灵活。     

战略决定成败：有思路才有出路——读《战略决定成败》

对于一艘盲目行驶的航船来说，任何来风都是逆风；对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。 遵循本书提出的21条战略法则，企业将长盛不衰，违背这些战略，企业必将自取灭亡。[编者按]     

对油田成本预算管理的探讨

我国的油田企业虽然都在成本预算上加大了管理力度,但其实际效果并不明显。这是由于成本预算的管理措施流于形式,没有把成本预算的实施问题重视起来。笔者将对油田企业成本预算管理办法的现状以及探索新的实践方法,来完善油田企业对成本的控制模式。