《中国机电工业》

河南省中原内配股份有限公司是亚洲最大的气缸套生产企业、国际内燃机气缸套专业化制造商，国家级高新技术企业、中国机械500强企业、中国汽车零部件综合竞争力百强企业、中国百家最佳汽车零部件供应商、自营进出口企业、河南省百户重点工业企业、河南省优秀民营企业、河南省优秀高新技术企业，公司“河阳牌”商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。     

推动产品结构调整与升级的企业技术创新管理

神马实业股份有限公司（简称神马实业）由中国神马集团控股．是河南省第一批上市公司。神马实业是世界最大的尼龙66工业丝及帘子布生产商之一，是全球仅次于美国杜邦公司的尼龙66帘子布生产企业。曾被评为国家一级企业、全国企业管理优秀企业（金马奖）等多项荣誉称号。     

石油石化国际工程建设市场的开拓与管理

中国石化集团中原石油勘探局工程建设总公司（简称工程建设总公司）主要从事油气田地面产能建设、压力管道（包括工业管道、长输管道、公用管道）、石油化工及天然气深加工装置、储罐组装、市政、送变电及电气自动化等工程施工和压力容器制造。现有资产969亿元，职工2941人，年施工能力20亿元，属全国施工企业500强和河南省建筑企业50强。     

重组改制情况下共青团工作调查

一、当前青年思想现状分析 １．青年对企业改制表示热切关注，但了解改制信息的程度不深。 据问卷调查显示，６３．５％的被测者对四川石油管理局的企业改制政策表示热切关注，问及“你最关心的改革措施”时，分别是“企业所有制改革”（５１．２％），“劳动用工制度改革”（２７．５％），“医疗制度改革”（２６．９％）。但在问及“对单位的改革目标了解程度”时，５５．２％表示“知道一点’，１７％表示“不知道”，只有２７．８％表示“很清楚”。企业青年在单位最关心的事情分别是“单位改革、发展和效益”（６３．５％），“个人收…     

企业文化建设的实证调查报告--访浙江一改制后的中小企业

本次调查以浙江一典型混合股份制中小企业（以下简称A企业）为调查研究对象，该企业是由一家集体所有制企业成功改制而成的。调查的目的是为了了解处于特型期的中小企业的企业文化现状及企业为加强企业文化建设所采取的对策措施。     

璀璨的豫北石化明珠

璀璨的豫北石化明珠文／方宇程丘杰中原石油化工有限责任公司（简称中原乙烯）,是由中国石油天然气总公司和河南省政府利用意大利政府的混合贷款,按照现代企业制度组建的大型石油化工企业,位于冀、鲁、豫三省交会处的国家级卫生城市——河南省濮阳市。公司现有员工２３...     

改制企业应及时办理资产转移手续

巴陵石化大成检修安装有限责任公司（以下简称大成公司）是在2003年12月，由巴陵石化下属的大成检修安装公司改制分流的企业。改制后，公司励精图治，依法经营，取得了良好的经济效益，去年主要营业收入2812万元，比前年增长了144．8万元。     

加快转变经济发展方式 积极融入中原经济区建设

2010年是河南省谋划中原经济区建设，实现中原崛起的关键时期。郑煤集团作为省属重点企业，其得天独厚的区域优势，为郑煤集团调整产业结构，加快经济发展方式转变，推动企业又好又快发展提供了历史机遇。郑煤集团应认真总结企业“十一五”期间取得的成绩和经验，     

哈轴加快改革改制步伐

在“十一五”规划开局之年，哈尔滨轴承集团公司（以下简称哈轴）围绕国家振兴东北老工业基地一系列政策措施，坚持以“外抓市场求企业发展，内抓管理创最大效益”的经营思想，探索以创新为根本的改革之路，积极发展生产力，全力推进企业快速发展，特别是坚持管理创新，做到了成本有效控制，促进了企业经济效益的提高，使企业综合竞争力得到了全面提升。     

建立商流和物流分离的新物流流程

中国石化各油田企业是通过重组和整合而来的。由于这些企业原来的隶属关系不同．因此在物资管理体制和地理分布上存在一些不合理的现象。如在河南省就有中原、河南、华北三个分公司存在．客观上形成了不同的物资采购管理的运行机制。在实际操作过程中，各油田普遍存在分散管理、多头采购、多级分头储备的现象。物资计划职能较为薄弱．物资计划滞后于生产计划．     

机床工具行业2003年发展动态分析

一、2002年机床工具行业经济运行形势分析（一）行业经济运行基本表２产品金金额（亿美元）同比增长（％）情况２００２年机床工具行业经济运行情况在２００１年较好的基础上继续向好的方向发展，工业产品产销继续保持较快增长，企业改制转制加快，出口平稳增长，经济运行质量进一步提高。１．产、销持续较快增长。根据国家统计局资料，２００２年１—９月份机床工具行业完成工业总产值５４５．１８亿元，同比各种产品出口情况及同比增幅机床成形机床压铸机木工机床机床夹具机床附件数控装置刃具量仪量具１．９１０．３５０．０６１．０９０…     

平高集团有限公司

平高集团有限公司始建于1970年．是我国特高压、超高压、高压开关设备研发、制造基地，国家电工行业重大技术装备支柱企业，获国家特种设备制造许可认证．是国家计量一级单位，全国500家最大电器制造企业之一．河南省优秀高新技术企业。河南省首批建立现代企业制度试点单位．集团公司为自营进出口企业。     

改制背后的股权分布推手

根据企业改制期间的宏观经济状况，地方政府将不同比例的企业出售给外部人（或内部人），由此也导致了这些企业在整体上有着不同的治理结构     

关注改制企业的持续发展

从国有母体企业改制分流出来之后，如何实现持续有效发展，这是目前改制企业面临的一个重大课题、解决好这个问题，对于今后国有母体企业进一步搞好辅业的改制分流，也有着积极的示范意义。近两年，一批改制分流企业适应市场竞争的要求，从本企业实际情况出发，进行了多方面的探索和实践。取得了有益的成果。本刊“特别关注”栏目介绍的南阳二机石油装备（集团）有限公司与加拿大公司合资、北京燕山时代仪表有限责任公司调整优化内部股权结构并与美国公司合资的情况，就是这方面的代表。     

中国神马集团有限责任公司

中国神马集团有限责任公司（以下简称神马集团）是全国512家、河南省13家重点企业之一。1996年为河南省首批建立现代企业制度试点企业.目前为三方持股的企业集团。在“2006中国制造业500强”中列第280名，列中国石油化工企业第25位，化学纤维制造业第7位。     

鹤壁煤业集团做大做强的路径思考

“十一五”时期是全面建设小康社会的关键时期,也是煤炭企业加快发展的重要战略机遇期.鹤壁煤业（集团）公司作为国家520户重点企业之一,全国煤炭百强企业和河南省百户重点企业,虽然“十五”时期有了长足发展,但是在全国优秀煤炭企业高速度、跨越式竞相发展的形势下,也面临着很大的竞争压力.鹤壁煤业集团（以下简称“鹤煤”）必须以科学发展观为指导,以安全生产和技术创新为支撑,扩张企业规模,拉高发展标杆,打造百亿集团,努力走在全国煤炭企业发展和“中原崛起”的前列.     

改制重组后企业内部协同效益初探

按照系统论的观点，企业是一个非自然系统，具有很强的目的性；从财务管理系统的 目 标来看企业要追求的是价值的最大化或者是效益最大化；而从系统整体性原则的角度又讲 求整体利益的最优化，强调系统内部各子系统之间的协调与配合。因为，局部的优化不能代 表整体的优化，有时甚至还会影响和破坏整体的优化。所以，一个企业必须强调内部各要 素 、各部门的有机配合，很好地发挥协同效益，才有利于企业目标的实现。但是，近几年 企业 整体效益的问题被淡化了，也很少有人谈及协同效益，大家关注更多的是改制、兼并 、扩张 、重组，认为，当…     

借博览会东风 中原再崛起

河南省地处中原，总面积16．7万平方公里，拥有人口9800万，至今仍是全国第一农业及劳动力输出大省，2006年河南省印刷业总产值为107．48亿元。     

洞析改制后企业的压力

由国有到民营体制，由国有身份职工，到合同制企业员工，不论是对国有企业。还是对其中的员工，都是一个根本性的变化。这个变化，不仅给改制后企业带来机遇，也带来更大的市场竞争压力，不仅给改制后企业员工带来希望，也带来更大的岗位竞争压力和其他压力。加强对员工的压力管理，及时转变管理观念，创新管理方式，更好地激励员工积极性，促进企业健康和谐持续发展，是改制后企业管理的一项重要任务。     

改制后的襄轴管理上了台阶

2006年，襄阳汽车轴承股份有限公司（以下简称襄轴）提出了“管理上台阶、产品上质量、经济上规模”的经营思路：在用人机制上，推行干部轮岗制和管理人员末位淘汰制；在财务管理上，紧紧以费用控制为中心，提出了“分厂是成本中心，公司是利润中心”的管理理念；在质量管理上，做到了严把“四个关口”，即原材料采购关，产品制造关，成品检验关，产品抽查关；在发展战略上，明确提出了襄轴未来的发展思路，即大力拓展国际国内市场，用三到五年的时间，把襄轴建成中国最强的轴承企业之一。