痛则不通 通则不痛

肢体疼痛或麻木,中医称之为“痹”。中医治痹的法则是“痛则不通,通则不痛”。疏通,乃治痹之根本,不经疏通的暂时止痛只能算是治标。由中医治痹想到为何有的地方党群、干群关系紧张,群体上访不断,甚至发展为恶性事件？原因就是有些干部“通”的功夫不到家。与群众沟通,需要放下架子,下访民苦,体察民情。某乡群众至今不忘八十年代初他们的老书记：哪家小孩子下河洗澡了,哪座小桥要坏了有危险……全乡的一切,老书记了如指掌。因为他经常走村串户,跟群众打成一片,连全乡的狗都对他摇头摆尾,群众称他为“狗不咬书记”。试想,这样…     

通则不痛——谈管理沟通的艺术

在知识经济时代的市场竞争中,惟有整合团队力量,群策群力,共同拼搏,才是成功取胜之道,这在当今各行各业中已是普遍的共识。然而经营一个高绩效团队,没有良好的组织沟通技巧是不可想象的,也正如此,杰克·韦尔奇才会说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。     

通则不痛——基于部分职能梳理的工作分析

职位说明书是工作分析的成果．其编写过程是对企业现有职位的盘点．也是一次业务流程的重组．以达到明确各职位在业务流程中的职赉与权限、规范工作流程、实现科学管理的目的。但目前广泛应用的职位说明书的编写方法还不能很好地符合这些要求。     

通则不痛--基于部门职能梳理的工作分析

职位说明书是工作分析的成果,其编写过程是对企业现有职位的盘点,也是一次业务流程的重组,以达到明确各职位在业务流程中的职责与权限、规范工作流程、实现科学管理的目的。但目前广泛应用的职位说明书的编写方法还不能很好地符合这些要求。     

盘点人才

知识经济是一种人本经济。人力资本是企业最重要的财富 ,掌握着知识、技术和信息的人才 ,可以为企业带来无尽的财富。美国钢铁大王卡耐基曾说 :你可以把我的资金、厂房、设备拿走 ,只要人不动 ,十年后我还是世界第一。任何企业的效益都是人创造的 ,市场的竞争说到底是人才的竞争。人才重要 ,世所共知。北宋苏洵曰 :“为将之道 ,当先治心”。商界有言 ,盘物先盘人 ,得财先得心。一个企业成功的原因很多 ,但归根结底是用人问题———善于育人 ,善于用人是一个企业成功的关键与保证。有这样一件事 :在一次工商界聚会中 ,几位老板谈起自己的经营…     

企业人才盘点知多少

时至年终,每个企业都在做资金、固定资产的盘点。然而,有多少企业清楚地知道自己的人力资源状况,是否足以支撑组织未来发展的需要？     

盘点人才管理热门关键词

在HR管理新常态之下,只有专业技术与信息技术结合,才能支持当下以及未来人力资源管理面临的变革.人力资源管理出身的人有一个先天的好处——特别爱学习,但也有一个短板——对于信息化的技术关注还不够.     

人才盘点──保持血液流动

以经营连锁店而久负盛名的日本大荣公司,每隔半年就让各层次的干部、职工实行一次内部调动。大荣公司把这叫做“人才盘点”。从一个熟悉的岗位换到一个不熟悉的岗位,似乎会对公司的整体工作效率造成影响。但大荣公司自有其道理。其一,它打破了以往的那种“职位高低”、“工作优劣”的等级观念,强调了每一个岗位都重要。其二,“人才盘点”强调的是对人的实际工作能力的培养。新的岗位迫使他们去汲取新的知识,使自己的工作能力进一步提高。有这样一件事：大荣公司几乎每天都要进货,由于货物较多,卸下来后通常来不及运进仓库而杂乱地堆…     

让人才盘点工作流行起来有效起来

每个人都需要定期对自己进行总结,每个组织同样需要定期总结。生产和销售部门盘点进出货物,财务部门盘点收支情况,人力资源部门呢？人力资源部要进行人才盘点。