审判简历,HR须把好五关

简历筛选是招聘工作中的一个核心关键环节,也是招聘人员的一个基本功.怎样才能快速而且准确地从众多的简历中发现那个"最合适"的候选人?如何快速高效地筛选简历?本文作者以多年招聘实践,总结出"筛选简历的闯关之法":简历粗筛、简历细选、简历精读、简历研判和简历匹配.     

突发招聘,HR如何救"火"

小王是某公司的人事经理,前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马,须在一个月内招聘到30名专业人员。原来小王所在的公司一直在北京郊区策划一个房地产项目,两年来因各种原因未能审批下来,这几天项目终于获批,并且需要马上配合当地政府的工作,在最短时间内派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了,到哪里立即招到那么多人呢?而且,按照正常的工作计划,年初的重点工作应该是进行人力资源规划和绩效考核体系设计,目前这两项工作已经使小王和人力资源部的同事们加班加点了,如何再抽身应付这么急的大规模招聘?HR遭遇了突发性招聘之“火”。     

招聘,从胜任力开始

对于企业成功而言,没有比雇佣优秀的人才更为重要的事情了.尽管我国很多企业已经建立或准备建立员工胜任力模型,但是胜任力模型对于中国企业更多的是一个时髦的代名词,真正能够将其成功应用到具体管理活动中的企业屈指可数.目前,胜任力模型在员工招聘中的应用存在诸多问题,如:责全求备--片面认为应聘者应具备胜任力模型清单上所有的能力要隶一视同仁--招聘人员背景不同、关注点不同,但对应聘者却拥有平等的表决权主观臆断--没有评判应聘者能力素质的工具和标准,招聘中更多依赖主观感觉不计成本--忽略招聘过程中的成本和效益等.     

招聘,从胜任力开始

企业要成功,雇佣优秀人才很重要.尽管我国很多企业已经建立或准备建立员工胜任力模型,但是胜任力模型在我国还是一个时髦的名词,真正能够将其成功应用到具体管理活动中的企业屈指可数.以下为企业提供一些可供参考的应用胜任力模型进行成功招聘的方法,并探讨如何正确对待招聘工作中出现的常见问题.     

做培训前,HR须搞清的要点

培训需求分析是做好员工培训的首要环节 培训需求分析是通过对组织、工作和个人进行全方位深度分析,确定为何进行培训的过程。这是企业培训的首要环节,培训需求分析做与不做,做得好坏直接关系到培训的成败和效果。但很多企业完全不做培训需求分析,盲目开展员工培训,结果事倍功半。只有先找出企业在人力资源开发方面的确切需求,才能有的放矢,不至单纯地为培训而培训。     

HR vs 猎头,合作有术

当用人部门提出招聘需求,所有的招聘压力便压在人力资源部门.好在,如今作为HR有许多招聘的渠道可以去选择,比如校招、社会招聘、内部举荐、提拔、RPO(招聘流程外包)等等,还有猎头招聘也成为很重要并且普遍得到认可的渠道之一,那么如何从上万家的猎头公司做出正确的选择呢?作为猎头的我们,在此想对HR们说,千万不要草率地做决定,在签单前我们可以做很多细节性的对比和考评,下面跟大家分享下:     

企业看好有心理学背景的HR人士

国际HR界已进入心理学时代。一些知名企业所聘员工需要接受心理学辅导：以人为中心的管理需要心理学科的渗入和应用。一个信息正在传递——能打“心理战”的HR管理人才越来越受到青睐。     

节后招聘高峰，HR如何出招

面对春节过后的招聘高峰,HR不能仅仅把自己看成招聘流程中的一个点,而是要跳出流程之外,主动借助内外部资源,为全年招聘工作的成功与企业经营目标的实现奠定坚实基础。     

HR管理,与企业匹配上行

人力资源从业者不仅要成为企业的战略伙伴、业务伙伴,更重要的是要理解企业的发展阶段。末日之后的第一年已然开启,大家都摩拳擦掌、跃跃欲试,希望能够打开新的篇章。人力资源从业者们更是展现出非凡的能量,但首当其冲的一个棘手问题是,为什么很多人力资源从业者辛辛苦苦,换来的却是决策者的不认同?其原因在于,处于不同阶段的企业,对于人力资源管理的要求是不同的。无论激进或落后,都只能事倍功半。     

在线社交网络HR的招聘新渠道

网络社交社区给HR们提供了一个前所未有的、用于寻找并与潜在应聘者建立沟通关系的新平台。随着经济的低迷与HR部门的人员精简,HR运营开始越来越多地向高科技寻求帮助。与以往不同的是,HR应关注如何     

创业有风险,进入须谨慎

《中国企业家》2012年第7期主角《陈平之败》最近电商及相关产业链一片哀鸿。无论是陈平还是业内同行,都不约而同将矛头对准了加盟模式。虽然加盟这个特定环境下的产物在民营快递发展初期缔造了顺丰、申通、圆通、中通、韵达等巨头,但进入快速发展阶段后,陆续爆出众多问题,比如小红马、DDS和星晨急便。     

金融危机冲击下HR的预算与招聘

(一)2009,HR的预算怎么花 金融海啸的余波,让众多企业进入了冬天.很多企业都不得不打乱原来的计划,重新审视这次危机带来的影响.企业人力资源的管理者,在新的一个人力资源规划年度到来时,可能面临预算的减少,但对于业务发展来说,公司却希望能保证人力资源的配合和支持,HR真的成了孙悟空,能手眼通天,七十二变?     

HR行业同盟:让招聘更高效

近来,笔者发现HR圈子越来越细分,比如房地产业、生产制造业、外贸业等这些同类企业的HR常常以不同的形式聚在一起,我们姑且称之为HR行业同盟,除了探讨专业话题外,一个独特的招聘平台也正在悄然形成.     

人才库——HR招聘的“储备粮”

<正>绝大部分企业的招聘部门都是被动迎接人才需求,几乎所有的招聘活动都出现在企业内部人才出现缺口以后,能够在人才产生需求前进行招聘的企业少之又少,这也是为什么有的企业不能很快招到合适人才的原因。在需求产生前招聘是指之前通过一系列的招聘流程,寻觅到优秀人才,然后编入人才库,形成跟公司相关各关键领域的优秀人才的电子名片,也可以叫人才黄页或者人     

胜任力模型在企业员工招聘中的应用

胜任力模型的应用是企业解决人才招聘问题最有效的措施之一。本文通过对企业人才招聘中存在的问题进行分析,以胜任力模型的构建为基点来说明胜任力模型在企业员工招聘中的具体应用。