薪酬职级体系模型技术(中)

在薪酬职级体系设计的操作技术层面,工作流程应该划分为组织架构梳理、职务类别界定、原有工资表分析、职级体系模型建立、级差调整、新体系职级定位及调整等六大环节.上一期文章主要围绕组织架构梳理展开了工作介绍,最终形成了《人员定位更新表》这个工作成果.在本期,我们将在这个成果之上,进行"职务类别界定"和"原有工资表分析"两大环节的技术介绍.     

项目型企业绩效工资方案

A公司为工程项目型企业,人员规模超过1000人,主营收人数十亿元,按销售、设计、工程、售后服务四个环节分别设置专业化部门运营,工资制度安排的出发点是奖优罚劣:营销部门人员为"底薪+项目提成"制,工程部门采用项目费用承包制,设计部门和售后服务部门采用"职级工资制×绩效考核系数"的工资制. A公司困惑的问题是,设计部门员工(人数接近100人)的绩效工资难以反映设计技术人员的工作产出(数量和质量),绩效考核实际效果是员工干多干少基本一样,考核形同虚设.     

物流企业岗位绩效工资的实践与反思

借鉴国内先进物流企业的成功管理经验,建立以岗位为基础的岗位绩效工资体系是现代物流企业发展的需要。本文以浙江省宁波地区某物流企业试行岗位绩效工资的实践为例,探讨如何科学、合理、系统地设计岗位绩效工资考核体系,最大限度地调动各岗位员工的工作积极性,为企业生产经营服务。     

企业薪酬体系设计分析

激励性薪酬体系设计薪酬体系的设计不仅是技术上的问题 ,还有观念上的问题。人们过去都把企业中的工资当作是一种分配 ,现在应该将薪酬看成是人力资本投资的回报。员工拿工资是因为其人力资本创造了价值 ,升工资依据的是其创造的价值的增加和其人力资本的增值。在知识经济环境下 ,智力资本成为公司的主要竞争优势 ,关键性知识员工价值在提高。因此 ,在薪酬体系中考虑员工的相对价值 ,制定一个具有激励性和可操作性的薪酬体系 ,即宽波段的发财不升官的薪酬等级扁平化的激励方式 ,对企业来说最为重要 ,也是目前企业最为关注的。1 薪酬体系设计…     

浅析我国公务员工资制度存在的问题及对策

公务员作为我国公共行政的主体,在提供公共服务和公共产品中扮演着重要角色,公务员队伍的积极性和主动性影响着政府行政的效率和质量.我国公务员队伍实行国家统一的职务与级别相结合的职级工资制,公务员工资主要由基本工资(职务工资和级别工资)、津贴、补贴、奖金组成,公务员工资作为公务员个人劳动报酬的重要内容,公务员工资的高低直接影响着公务员队伍的稳定性.本文主要从公务员工资制度的角度分析当前我国公务员工资制度中存在的问题,以及存在问题的成因,提出相应的对策建议.     

工资支付,也要“保护伞”

工资支付制度是企业人力资源管理制度中一项极其重要的组成部分.企业通过适当的工资支付换取员工的劳动力,并通过工资的激励功能激发员工为企业创造更多的利润,当然,企业也通过合理的工资设计来降低用工成本,以实现利润最大化.因此,为了指导企业的工资支付安排,各地都出台了企业工资支付办法.一方面给企业和员工约定工资时提供原则性的约定指导,另一方面也帮助企业规避发生工资支付纠纷.     

试行岗位绩效工资制的实践与反思

借鉴国内先进物流企业的成功管理经验,建立以岗位为基础的岗位绩效工资体系是现代物流企业发展的需要。文中以浙江省宁波地区某物流企业试行内部岗位绩效工资的实践为例,探讨如何科学、合理、系统地设计岗位绩效工资考核体系,最大限度的调动各岗位员工的工作积极性,为企业生产经营服务;实践过程中引发的几点思考。     

工资增长指导线如何指导

近几年,随着工资体制改革的不断深化,政府对企业工资的管理逐步由微观管理转向宏观调控,建立了一套以工资增长指导线制度为主线,劳动力市场工资指导价位制度、人工成本预警预测制度、最低工资保障制度为辅助措施的企业工资宏观调控体系。这套体系的建立,对企业的工资分配起到了很好的调控作用,促进企业建立了多样化的分配制度。     

浅析效率工资--理论述评作用机理借鉴意义

一、效率工资理论述评 1、效率工资的基本内涵: 定性的讲,效率工资指的是企业支付给员工比市场保留工资高得多的工资,促使员工努力工作的一种激励与薪酬制度.定量的讲,厂商在利润最大化水平上确定雇佣工人的工资,当工资对效率的弹性为1时,称它为效率工资.此时工资增加1%,劳动效率也提高1%,在这个水平上,产品的劳动成本最低,即效率工资是单位效率上总劳动成本最小处的工资水平,它保证了总劳动成本最低.事实证明,效率工资已经成为企业吸引人才的利器,它可以相对提高员工努力工作、对企业忠诚的个人效用,提高员工偷懒的成本,具有激励和约束双重功效,采用效率工资制度有助于解决企业的监控困难.     

某集团公司新建项目薪酬设计方案

<正>一薪酬构成现金总收入=岗位工资+年功工资+津补贴+绩效考核工资+项目专项奖励。1.岗位工资。岗位工资依据项目类别及岗位职级确定。(1)项目类别划分。根据新建项目的技术难度、投资规模、工期长短以及工期紧迫程度、外部协调难度、地区差异等因素,将项目划分为一类项目、二类项目、三类项目。对于投资额大、工期长和工期要求紧迫、新涉足的行业与专业、技术难度实施很大、技术要求很高的项目定义为一类项目;对于     

论高校管理岗位绩效工资效能优化

在高校"双一流"建设进程中,一支职业化、高素质、专业化的管理队伍是不可或缺的,绩效工资设计和实施对高校的"双一流"建设有着重要的激励作用.文章列举高校绩效工资实施过程中面临的相关问题和原因,并围绕问题原因设计了解决方法.     

从微软设立技术级别说起

<正> 近年来,发达国家企业的薪酬管理制度有了很大的创新,传统的以岗位或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或技能为基础,薪酬已不仅是劳动价值的交换,而且被赋予了全新的内涵,与企业的经营战略和人力资源战略紧密结合在一起,被认为是发达国家目前发展最快的一种薪酬体系。据统计,美国《财富》杂志上的500家大型企业中有60%的企业已经对部分员工实行了技能工资管理体系。微软是怎么做的在很多企业技术人员的工资具有很大的刚性,公司设置了一个工资提升的天花板,技术人员的工资很难达到管理人员的水平。为了提升工资,很多技术人员开始追逐其并不擅长的管理岗位而荒废了其技术特长,造成人力资源的很大浪费。微软利用技能工资制度很好地解决了这个问题,为技术人员和管理人员提供两条平行的工资晋升途径。微软在每个     

企业工资分配工作新进展

去年以来,企业工资分配工作以解决拖欠农民工工资问题为重点,加快完善企业工资立法,继续推进企业工资分配宏观调控体系建设,取得了积极成效。     

企业内部控制体系建设的再发展:纠偏重构与转型升级

距2011年企业内部控制规范开始实施至今已经十年,中国企业的内部控制体系建设已经走过了"从无到有"的过程,正步入"从有到优"的阶段,需要结合新形势进一步强化和优化.本文在剖析中国企业内部控制规范实施所面临的困境及其成因的基础上,进一步指出了企业内部控制体系建设再发展的两条路径,即纠偏重构与转型升级.     

工资增长指导线制度中存在问题及建议

近几年,随着工资体制改革的不断深化,政府对企业工资的管理逐步由微观管理转向宏观调控,建立了一套以工资增长指导线制度劳动力市场工资指导价位制度、人工成本预警预测制度、最低工资保障制度为措施的企业工资宏观调控体系。这套体     

权威发布

基层公务员不升职也能加薪中央全面深化改革领导小组第七次会议审议的《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》指出,在职务之外开辟职级晋升通道,有利于调动广大基层公务员的积极性。未来实行级别工资以后,可以体现同一职务层次的公务员工作年限、资历和能力的差别,使基层公务员不提升职务也能通过晋升级别提高待遇。(人民网)     

初学工资管理系统的分析与设计

本系统为中小企业能对企业员工工资发放进行有效的管理而设计开发,系统提供了多项针对工资发放及管理的实用功能,实现了财务部门对本单位工资发放系统的集中管理,在设计的时候采用了用户不同身份对于系统的操作权限不同的方式,及后台数据库独立设计,保证了系统的安全性、稳定性及可靠性.是一个功能实用,操作方便,简单明了的工资发放及管理软件.     

企业薪酬制度中绩效工资模块的设计研究

绩效工资是工资模块中最具激励性的模块,通过实施绩效薪酬,一些公司调动了员工的工作热情,提高了绩效。绩效工资以岗位测评结果为基础,根据绩效考核结果浮动发放,将岗位价值与部门、个人绩效表现结合起来,使工资保证了内部公平性。本文从企业薪酬制度中绩效工资模块设计的角度出发,概述了一般企业中绩效工资设计的流程和部门、个人绩效工资设计的办法。     

被吊销执照的企业应由谁来清算

山西太原市某贸易有限公司在被工商部门吊销营业执照后未经清算,遂以公司已经"死亡"为由,对内逃避所欠员工的工资和劳动保险费,对外逃避银行贷款.据了解,企业吊销营业执照逃债、赖债的情况在经济活动中颇为流行.如果这种现象任其存在,就会严重地扰乱正常的市场经济秩序,损害债权人的合法权益.这种现象的发生究其原因,与我国企业清算制度存在缺陷有着密切的关系.     

企业薪酬制度中绩效工资模块的设计研究

绩效工资是工资模块中最具激励性的模块,通过实施绩效薪酬,一些公司调动了员工的工作热情,提高了绩效。绩效工资以岗位测评结果为基础,根据绩效考核结果浮动发放,将岗位价值与部门、个人绩效表现结合起来,使工资保证了内部公平性。本文从企业薪酬制度中绩效工资模块设计的角度出发,概述了一般企业中绩效工资设计的流程和部门、个人绩效工资设计的办法。