别把老板当＂人＂

老板们到底是一群什么样的人?客观地回答是:别把老板当"人",他们是一群特殊的"动物"—这一评判没有对中国的老板群落进行道德批判的企图,我所感兴趣的仅仅是他们独特的生存环境以及在这种复杂、险恶的环境中所形成的生存方式、生存智慧与生存技能。     

"以人为中心"管理理论的七大要点

管理要"以人为本","人的因素第一",已成为中西管理学术界及企业界最流行的话题之一. 借鉴西方企业"人本管理"的发展演变,我国企业实现"人本管理"有以下七大要点. 一、实行人本管理的客观必然性 管理要"以人为本",这是社会化大生产和现代企业经营的内在要求,但其实现与否、实现形式与特点要受到经济关系及社会关系和人本身的发展状况的影响和制约.据此进行分析,我国企业实行"人本管理"具有客观必然性.     

"人"字遐思

凝对"人"字,思绪飘飞,"望文生义",感慨"人"字种种. 　　"人"字之简单.一撇一捺,仅此而已.是何其简单!做人何尝不是如此?唯简单方洒脱自在,唯简单才快乐精彩.但事实告诉我们,"人"字看似简单,但要写得好看实则很难,就如做人,达到"好"的境界难上加难;亦如做事,简单之事却不可操之简单,这不也正说明了知易行难?……     

"以人为中心"OR"以事为中心"

"以人为中心"的管理风格,秉持"谋人之道,攻心为上",强调"灵活、权变和艺术";而"以事为中心"的管理风格,则恪守"公平和制度",坚持"王子犯法,与庶民同罪"。前者深得人心,但失之无序;后者秩序井然,但有失人情。那么,在提高士气、改善企业绩效方面,究竟哪一种管理风格能更胜一筹?作为管理者,您是否也常常有此困惑——     

学会用人之"短"

"挽弓挽强,用人用长."长久以来,这个说法已成为一种用人的思维定势,然而,偏偏有人别出心裁,从独特的角度对待人之"短".有一家工厂的厂长,就让厂里"吹毛求疵"的人当质量监督员,让"谨小慎微"的人当安全生产监督员让"眼尖嘴利"的人当厂纪监督员,让"斤斤计较"的人当仓库验收员.经厂长这么一"抬举",这些平常被人瞧不起、又难服管的小人物竟成了管理"大员",顿时感到无上荣耀,他们走上各自的岗位后尽职尽责、尽心尽力.     

市质量技术监督系统工作会议首次面向社会公开召开 推进"科技兴检" 打造"服务政府"

2月23日,上海市质量技术监督工作会议在友谊会堂召开。副市长周太彤出席会议并讲话,市政府副秘书长柴俊勇主持会议。这是本市质量技术监督系统首次面向社会公开召开的工作会议,企业代表、行风监督员和市民代表共400多人参加了这次会议。这次会议的主题是:以经济建设为中心,围绕"科教兴市"主战略,全面履行职责,大力推进"科技兴检",为社会提供优质的公共服务和技术支撑,努力打造服务政府形象。     

"傻帽"式战略管理

战略管理(Strategi c Management)英文简写为"SM",而"SM"又正是Shamào("傻帽"一词汉语拼音)的缩写,于是我由此联想到是否战略管理即"傻帽".这里的"傻帽"不是"大智若愚",也不是"难得糊涂",而是一种返璞归真般的,令人与其交往感觉自然、洒脱,欺之不仅会让人觉得不义也不忍,甚至还有时会不由生出一种希望扶他一把的古道热肠."傻帽"不会有城府很深、用心过度的"察见渊鱼者不祥"之虞,也不会有精明过度、拒人千里的"水至清则无鱼,人至察则无徒"之患,更不会有损人反害己的"机关算尽太聪明,反误了卿卿性命"之忧!     

管理的12个问题（五）

我如何到那里去?--战略 前面阐述了计划活动所要回答的前三个问题非常重要,强调了明确使命、价值观和愿景是管理任何一个机构的出发点.但是,这并不意味着第四个问题不重要.如果不能对于"我如何到那里去"这一问题做出回答,再好的愿景也会沦为空想、空谈.     

从知识经济社会视角看儒家"人文"思想和后现代"人本"理性

一、人文"关爱"与人本"和谐"之价值区分 中国传统文化中儒家的"人文"思想所倡导的是以"人"为本位的唯物主义辨证思想,它主张让"人"充当万物中的本性或自性,并通过"人"与万物、社会集团、人与人之间和人自身心灵的诸关系的合理化协调功能,以自生感悟教化天下、共建和谐社会人生.孔子讲"士志于道",士作为国家道德价值体系的倡导者和维护者,担负着挽回社会道德价值无序的宏大使命,面对着国家时常遭受的挫折命运,无不在内心深处激发起无限忧道忧民的悲情."君子忧道不忧贫"表明,这是一种崇高的挽救国家民族于危亡危难、振救人民于水生火热的敢于牺牲奉献的伟大精神.     

做一名骄傲的会计人

选择会计,就是选择了一种人生,不仅仅是繁琐的数字和表格,更是一种责任与使命.这样的感觉,像磅礴江水,激人奋进;又像涓涓细流,晶莹剔透,细致入微. 上学的时候很多朋友问我,你是男生,学会计能有什么出息?我笑答,学会计的女生多,以后工作起来有干劲.虽然这只是个玩笑,但是对于会计,当时我也是懵懵懂懂,至于为什么选择会计,自己也不清楚,可现在想来,我为当初的选择感到骄傲.     

我骄傲,因为我是会计人

<正>会计人,因长于计算,所以精深;因职业禀赋,所以正直;因事务繁杂,所以勤勉;因责任重大,所以端赖高贵的灵魂。一个职业影响了无数人的人生,敢问,还有什么职业有如此大的魅力与能量?身为会计人中的一员,我心中感到无限的骄傲。两年前,刚刚踏出大     

"企业即人"感言

松下公司已故董事长松下幸之助生前曾反复强调:松下公司首先是生产人.然后才是生产电器.松下先生的意思是松下公司首先是造就松下人,只有松下人才能制造出松下产品.由此笔者想起了西方企业管理界的一句名言--"企业即人",说的也是一种以人为本对企业实施管理的思想.     

管理角度的转向--企业文化管理方式中"人"的突破

企业管理的核心是人,怎样管理人才能更好的为企业服务是整个企业管理发展史研究的主要脉络.企业文化管理理论的提出,是管理思想史上的一次变革.许多管理学者认为,这一变革的主要贡献在于对人的新理解,把人看成是"复杂人","管理人",而不是单纯的"经济人","社会人".本文认为,其重大的突破在于:管理角度的转向,它不再把人仅仅看成是提高生产率的手段,而是提出了"让人得以发展是管理的目的,实现企业目标仅是一个结果"的思想.正确理解这一内涵,对于我国成功的运用企业文化管理方式起着非常关键的作用.     

"我一生见过的那些人"

这么多年,我和这些文化精英交往,最大的收获就是四个字:"贪污盗窃" 我一生见过很多人,也伺候过很多人.小时候做学徒,是从生活上伺候别人.后来做编辑,是从思想上伺候别人.我认识那么多老头,总能做到成为他们的心腹,我就有这个小小的本领.     

管理从"准员工"开始

所谓"准员工",就是已经与用人单位签约,但尚未到用人单位报到的在校应届毕业生.今天的"准员工"大多是富有朝气与梦想的"80后",企业该采取何种措施对他们进行有效管理.以规避各项风险?这是值得企业思考的问题.     

用“人”串起新型城镇化的点和面

正城镇化,是现代化的必由之路,也是发展图谱中的重要纬线。如今,中国城镇化进程正站在新的历史起点上。它该何去何从?而这,从2013年年底召开的、也是改革开放以来中央召开的首次城镇化工作会议中,或许不难求解。此次中央城镇化工作会议上.传递出颇多重要信息:关于"城怎么建",它提出"两横三纵"城市化战略     

生产经理"开门七件事"

在实际生产管理中,有一个简单易行的生产管理标准化作业程序,对广大生产经理十分管用,我称其为生产经理"开门七件事",如同居家过日子的柴米油盐酱醋茶,每天都不可或缺.这"七件事"都是围绕以最小的成本,保质保量的及时交付,并能促进团队不断精进而展开的.     

SK-Ⅱ"神仙水"的危机

"如果您没有用过神仙水,就等于没有用过SK-Ⅱ!""肌肤仿若新生,编奏精彩人生",看过SK-Ⅱ广告的人一定对这则宣传语非常熟悉,SK-Ⅱ是"神仙水"的美丽宣言传颂了近半个世纪,产品销售范围波及全世界12个国家和地区,著名影星刘嘉玲、莫文蔚、郑秀文是SK-Ⅱ的忠实使用者与见证者,在明星效应的辐射下,越来越多的爱美女士渐渐地迷恋上了"神仙水",神仙水也一跃成为众多"富婆"、"富姐"的首选护肤品牌.然而,在使用它的同时,有谁真正考虑过这"神仙水"神奇之下的安全系数又有多高呢?     

"半人马时代"的旅游资源整合营销

我们的社会已进入"半人马时代",所谓"半人马时代",其特征为消费者的行为跨跃了多个渠道,他们把人类自古而今的需求和行为与新兴的网络行为结合在一起.这种消费者的行为融合了传统的和数字化的、理性的和感性的、虚拟的和现实的因素.基于"半人马"时代的这种时代特征,旅游行业要适应并迎接这个时代的挑战,从满足"半人马时代"的需要出发,改变传统的旅游资源整合方式,寻找并建立一个传统与数字化的结合资源整合营销模式,这是本文探求的目的.     

将"狼"变成人

入世这一谈了多年的话题终于变成了现实,但对于如何应对"入世",一方面作为战略考虑在许多企业领导心目中还十分模糊,另一方面,在实战中,许多企业对经营作出了调整,以期将国内与国际经营打通,更好地实现互补整合.