薪酬职级体系模型技术(上)

现实操作中,我们通常是在企业已有的工资体系基础上实施职级体系设计改造.也就是说,在设计职级体系时,企业已经存在了一个"工资表",在其中已经具备了部门划分、岗位设置、工资梯度等等的一些规则,只是还未实现"系统化"而已.     

手把手教你做好工资表 (中)

在工资表技术中,需要解决两个核心的操作问题: 1.如何按照指定的月份,自动生成应发工资员工名单的问题. 2.如何在员工存在异动(调岗、调薪、转正、参保)的情况下,按照指定月份,准确取得员工当期最新数据(当期调整的部门、薪酬、职级等)的问题.     

手把手教你做好工资表(上)

薪酬管理,是人力资源管理工作中一个重要的操作环节.无论哪种类型的企业,每个月都会面临工资核算的问题,那么HR应该如何准确高效地完成这项工作呢?况且,工资表的功能绝不仅仅是准确地发放员工工资这么简单,在我所倡导的模型技术体系中,这是一个很基本也很重要的数据处理环节.如果未能正确认识和解决这个问题,那么后续的薪酬管理、绩效管理、预算管理都将受到很大的制约.     

浅析绩效考核有效性的推动和考核结果的运用

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,在企业发展中的作用日趋重要。有效的绩效考核体系可以提高员工工作绩效,为企业人力资源管理决策如员工的职务调整、职级晋升、薪酬调整、奖惩及培训等提供依据,以保证企业员工在一个公平竞争和有朝气的工作氛围工作,从而提高生产效率,增强企业的竞争力。本文拟就怎样推动绩效考核和绩效考核结果的运用进行探讨。     

基于价值链理论的房地产公司组织架构调整与优化

本文将"价值链理论"应用于房地产公司的组织架构调整与优化中,对房地产业务中的基本价值活动和辅助价值活动进行梳理和分类,并结合XX地产公司实例进行分析,该公司根据战略发展需要将进行多项目的开发,现有的组织架构存在既有问题和开展多项目后的不足,从各副总分管部门层面着手分析,进行组织架构调整与优化,从而在各副总和各部门的完成"价值链"的实现,从而有力保障了未来公司的发展需要。     

基于电厂的企业管理

一、职务分析 所谓职务分析就是对企业不同工作人员包括高层管理者所承担和从事的工作的范围、内容、甚至绩效、责任、流程等一系列职责的具体分析、界定、详细说明和限制。职务分析的目的对于企业而言．是为分解工作．即分工协作，同时确定所需的工作人员以及明确需要何种人员．从而作为招聘的参照和标准．对工作人员而言．是为了在参加工作前明确自己的工作内容、职责界限，从而有针对性地培训和要求自我．同时也作为日后工作的重要指导。职务分析可能随着时间、环境、技术等外界因素和企业组织结构、济程变更等内部因素的变化而予以调整。     

“严冬”下的绩效管理新主张

金融危机对企业的绩效管理来说既是挑战,也是机遇,企业可以利用经营管理调整的间隙对组织架构体系、薪酬绩效管理体系进行重新梳理,以此建立更有效的员工激励方案.     

关于地铁运营车务安全管理的探讨

本文围绕地铁运营安全的核心环节——车务运作的安全管理展开探讨,从安全管理组织架构、安全检查、安全演练、安全教育、安全奖惩、安全事件（事故）分析等几个方面介绍了车务安全管理的体系和工作办法。     

组织架构调整,缘何沦为"伪命题"

"组织架构"是人力资源管理中常见的词语,组织架构调整也是管理实践中特别常见的动作,但仔细观察就会发现,很多企业硬是将"组织架构调整"做成了伪命题.     

东风喜雨伴春来--宁国市人民医院全面实施岗位竞聘

安徽省宁国市人民医院在用人制度上大胆改革,打破传统的单一的选人用人格局,在全院具有中、高级专业技术职务人员中着力推行了竞争上岗工作,变伯乐相马为赛场选马,彻底废除了专业技术职务"终身制",打破了"铁饭碗"和"论资排辈"的用人体系.初步建立了"有责任、有激励、有约束、有活力的运行机制.     

VIE架构企业税收的法律风险与规制 ——以企业所得税为分析对象

VIE架构的企业在我国大量存在,VIE架构也对我国税务机关的税收征收带来巨大挑战.根据VIE架构企业经营中的资金流动过程,税务机关将面临三个阶段的税收流失风险,即境内运营实体向外商独资企业转移利润阶段、外商独资企业向境外转移利润阶段和境外的利润转移阶段.对此,税务机关需要根据每个环节导致税收流失的不同原因,以特别纳税调整权的有效运用、"受益所有人"的实际认定和CRS体系的完善与拓展为着力点,构建防范VIE架构企业规避纳税的规制体系.     

广东联通“六位一体”安全文化体系

中国联合网络通信有限公司广东省分公司(简称广东联通)构建组织架构体系、责任体系、应急保障体系、风险控制体系、教育培训体系、监督保证体系"六位一体"的安全文化体系,创新安全管理工作方式方法,全面提升公司安全生产管理水平。一、建立组织架构体系,健全安全管理制度1.建立安全管理组织架构广东联通成立由总经理为主任的安全生产委员会,作为公司安全生产管理工作的领导机构。安委会下设办公室,负责落实安委会工作部署,制定安全管理工作制度、方案并组织实施,跟踪、分析、评估方案实施效果并提出改进建议。     

行政单位开展财务信息化工作的思考

政府会计准则制度的实施迫切需要行政单位提升财务信息化工作水平。本文结合政策、理论和实践经验,界定了行政单位财务信息化工作的概念,归纳了财务信息化工作基于财政延伸的跨组织信息管控模式、基于政策法规的强合规顶层设计理念、基于科层架构的统筹性管理流程再造的特点,分析了行政单位遇到的顶层设计不够清晰、职责定位不够明确、工作执行不够到位、监督评价不够落实、技术支撑不够有力等问题,提出了强化顶层设计、明确职责定位、优化执行机制、落实监督评价、加强数据支撑的对策建议。     

物流管理信息系统课程设计教学方法研究

分析了物流管理信息系统课程设计教学实践中遇到的主要问题,并针对教学过程中的问题提出课程设计的教学组织与设计的方法,内容涉及:课程设计目标定位与教学内容安排、所用技术工具和教学模块内容的组织与学时分配、强调课程设计的过程指导环节并建立有效的考核评价机制、突出分析与设计的教学环节等.最后,对实施三年并不断进行调整的课程设计的教学效果进行总结.     

国土空间专项规划实施评估机制探索——以苏州市为例

实施评估是促进城市高质量发展、提高国土空间规划实施有效性的重要工具.研究聚焦国土空间专项规划,通过梳理规划实施评估工作的演变脉络及特点,分析新时期专项规划实施评估机制的 目标和工作重点,进而以苏州市为典型案例,搭建了专项规划"结果—过程—效果"评估的内容体系和"年度—五年—终期"评估的工作架构,为建立国土空间专项规划实...     

职务侵占罪中"利用职务上的便利"概念之界定

在我国司法实践中,检察院、法院两家之间以及不同法院之间对职务侵占罪与盗窃罪的区别认识不清,对职务侵占行为与盗窃行为的定性不准确问题尤为突出.出现此问题的主要原因在于对职务侵占罪中的"利用职务上的便利"这一法律概念界定不清.为了深入研究因对职务侵占罪"利用职务上的便利"界定错误而导致的同案不同判现象,笔者从裁判文书网上选取了2014年四川和广州两地涉及对职务侵占罪与盗窃罪界定不清的两份裁判文书,并进行简要分析.     

高校院系学生工作的价值旨向与内容架构

本文从"组织结构、传动机能、目标定位"等方面对高校院系学生工作进行了较为全面地分析,阐明了院系学生工作的价值旨向:促进学生价值理性与工具理性的统一,并以此对其内容架构进行了探讨。     

军用油料供应安全影响因素分析与控制研究

界定了军用油料供应安全概念,划分了安全类别,分析了影响油料供应安全的因素,并针对油料供应的不同环节,提出了油料供应安全控制的方法.     

基于"系统集成"的信息化内部控制研究 ——以A电力企业为例

文章在分析A电力企业在销售、采购和工程管理等关键业务环节内部控制常见问题及原因基础上,基于"大内部控制观"构建了基于"系统集成"的信息化内部控制架构,即将原有分散于各职能部门的管理信息系统进行集成,实现了职能部门间信息互联互通.在信息共享的基础上,实现部门制衡、相互监督和相互促进的融合控制的模式,改进原有的业务控制方式.通过该系统的运行加强了部门间在内部控制方面的协调,降低了企业内部控制的成本,同时提高了内部控制的效率,强化了内部控制约束的刚性.     

A烟草商业公司对标预算管理的创新应用

针对A烟草商业公司预算管理乏力等问题,本文将对标管理理论引入预算管理实务中,通过完善当前预算组织结构,强化对标维度预算分析与考核职能,重新梳理预算业务流程,将标杆选取、标杆分析和对标考核等内容融入原有预算业务循环;从业务操作层次细化数据处理、预算分析和考核等融合环节的具体内容,明确了对标管理应用于预算管理改进工作的新途径.