浅谈金融行业营销类岗位招聘面试技巧

人力资本是第一资本,优秀的人才永远是企业的稀缺资源。在许多企业的组织架构和人员结构中,营销（销售）类人员的数量在企业总人数中占比超过半数。而营销类岗位的招聘工作由于岗位素质要求高、人员流动性大,导致招聘工作体量大、渠道建设难度大、面试甄选难度高,一直是企业管理人员和招聘人员致力解决的难题。     

人力·岗位·价值

<正> 社会各部门通常把人员安排到一定的工作岗位,并且要求岗位人员必须履行一定的职责,然后,所在部门再支付给他们一定数量的工资及其附加费(以下简称工资)作为劳动报酬。为了研究问题方便起见,我们把岗位要求人员必须履行的职责叫作岗位功能,把岗位人员领取的工资叫作岗位成本。而功能/成本的比值则是岗位价值。如何运用价值工程提高岗位价值,是各部门主要管理者在充分合理利用人力时必须予以充分考虑的问题。应用价值工程理论分析提高岗位价值的途径有:一、成本不变,提高功能     

招聘中的面试技巧

在人力资源管理中，面试是进行人员素质测评的重要方法。它通过主试与被试双方面对面地观察、交谈等双向沟通方式，了解应试人员素质状况、能力特征及求职应聘动机，它不仅可以评价出应试者的学识水平，还能评价出应试者的能力、才智及个性心理特征等。     

招聘中的面试技巧

企业在招聘工作中，面试是最常用的甄选工具之一。面试给予招聘人员亲自评价候选人和测试所不能达到的方式——提问的机会。面试使你有机会对候选人的热情和智力做出判断，并给你机会评价候选人的主观方面，如面部表情、仪表、紧张程度等。面试，因此成为一项有效的甄选工具。面试的有效性如何?许多早期的研究认为，选拔面试的可信度和有效性很低，但是，近期的研究表明，     

面试前的准备技巧

有些人找工作很顺利,总能在短时间内如愿以偿;有些人则不然,不是寄出的应聘材料石沉大海,就是一次面谈后没了下文,始终无法找到一份理想的工作。如何把握好求职机会呢?非常重要的一点就是做好面试前的充分准备。准备内容大致有以下几项:一、了解自己的性向和兴趣对自己的性向或兴趣做一番了解是非常重要的。了解性向及兴趣可以通过专业指导者或机构,比如学校的就业辅导站,专业管理顾问公司等,他们可提供相关的检测方法。检测内容有机械性向测验、文书性向测验、艺术性向测验、语文推理测验等。通过测验了解自己的专业倾向,选择与个性相符的…     

企业招聘中的面试技巧

招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径,招聘的效果直接影响到企业的生存和发展。面试是企业在招聘工作中最常用的甄选工具。文章以面试操作流程为主线,本着实用性的原则,结合个人工作经验,浅谈在企业招聘面试中的各个环节的应用技巧。     

面试时的握手技巧

握手是一种重要的身体语言。怎样握手？握多长时间？这些对应试者来说都必须知晓,因为握手是建立第一印象的开始。以下几种握手方法是不可取的。     

浅谈求职面试中的礼仪技巧

本文通过分析企业的商务礼仪文化,从指导学生面试的视角出发,提出了在面试环节要着重注意的礼仪细节:如重视时间观念、着装礼仪、仪态礼仪、谈吐礼仪,离场礼仪等细节礼仪,指导学生成功面试。     

面试中应注意的技巧

本文简要论述了面试中应注意的技巧。关键词：面试 技巧     

企业招聘过程中的面试技巧

在现代企业所有的资源当中，人力资源是企业最宝贵的资源和财富。现代企业管理的中心任务就是围绕如何“吸引、保留、激励和开发”企业所需人才而展开的人力资源管理。而招聘是现代企业管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作。是人力资源活动的基础和关键环节之一。文章对此进行分析，提出企业招聘过程中的面试技巧。     

发现内部职员舞弊的面试技巧

目前大多数公司仅仅依赖会计和审计职员的财务技巧来阻止舞弊,但注册会计师们发现,单单依靠其熟练的财务处理技巧是远远不够的,他们还需要具备审计面试(审讯)的技能。 了解舞弊者心理是有效审讯的关键。因此,审讯者表现出明智而和蔼的态度会使被审讯人能与之保持良好的合     

行政事业审计技巧

笔者这几年在行政事业单位审计实践中，认为以下几种审计技巧，如若运用得当，将会收到事半功倍的审计效果。     

展示你的风采——面试技巧指要

公开选拔党政领导干部已成为干部制度改革的一项重要内容,面试则是其中不可缺少的一个重要程序。面试就是考官通过与被考者面对面的交流,对被考者的言谈、举止、思维、反应乃至外表有一个感性的认识,以此衡量被考者是否适合某个岗位,是否胜任某项工作。被考者必须认真对待,把自己的风采展现给考官。克服紧张心理保持镇定自若绝大多数人面试时心理紧张、情绪不稳,有的同志会心发慌、手冒汗,没走到座位上就已经两腿打颤,这样的状态势必影响被考者水平的正常发挥。所以,克服紧张心理是被考者必须解决的问题。首先,用较短的几秒种有意识地分散自…     

基于素质模型的"STAR"面试技巧

知人、识人和选人的失误在很多时候会影响到企业的持续发展,那么在招聘标准的确定、面试问题的设计以及面试中的有效发问等环节中,应该怎样做才能在最短的时间内准确地甄选到合适的人才呢?     

基于素质模型的“STAR”面试技巧

随着人才竞争的日益加剧，人才流动也越来越频繁，于是企业的招聘成本和人力资源管理风险也日渐增高，严重时还会影响到企业的持续发展。而出现这种情况的原因之一，就是企业在招聘环节中不能有效地知人、识人和选人。那么，企业如何在最短的时间内更准确、更快速地甄选到合适的高管人才？有什么科学的甄选工具与技巧可以帮助相关人员准确判断应聘者的真实经历及其素质能力，并对人职匹配度有一个可靠把握呢？A集团在招聘人力资源总监的过程中采用的基于素质模型的STAR面试技巧，将为您的实际工作提供帮助和启发。[编者按]     

"另类"面试技巧为你求职敲门

潘强,某名牌高校理科冷门专业毕业生,目前供职于国际知名的安达信管理咨询公司。和他一起进咨询业的,大多是经济管理专业的学生。潘强在他们那届毕业生里也算小有名气:不少大公司的面试名单上,都有他的名字。而最让大家跌眼镜的,是潘强几次“另类”的面试经历——“哇噻！他怎么运气那么好?”     

浅谈无领导小组面试技巧与测评者工作

无领导小组讨论是当今社会选拔人才经常使用的面试方式之一。大至企业招聘,小至社团招新,无领导小组的方式在应征人数较多的招聘初期都被广泛采用,充分发挥了它的优势。本文将从面试者和被测评者这两个角色在无领导的心态技巧和准备工作进行阐述,旨在提高无领导小组面试的效益。