创建适应企业国际化发展需要的现代企业制度

创建适应企业国际化发展需要的现代企业制度●王东秀胡矜企业国际化发展要求企业必须能够自主地进入国际国内两个市场，利用国际国内两种资源促进本国经济的健康发展。因此，适应企业国际化发展需要，建立新的企业制度，重新塑造进军国际市场的微观基础市场主体，成为促进...     

实施制度创新促进乡镇企业发展：乐清开展现代企业制度试点的调查

乐清是“温州模式”的发祥地。近年来,乐清市委、市政府根据“两个根本性转变”的要求,积极引导股份合作企业走向集团化、股份化,开展现代企业制度试点,创新企业制度,使乡镇企业获得了迅速的发展。制度创新必须因企制宜,实施“三改一加强”由于企业产权构成不一样,基础不一样,乐清对5家列入全国乡镇企业建立现代企业制度试     

哈萨克斯坦工业创新发展战略研讨会在东哈州召开

2004年6月23—24日，哈萨克斯坦经济与预算部在位于东哈萨克斯坦州首府乌斯季卡缅诺戈尔斯克市的且．谢力克巴耶夫国立技术大学召开了第二届关于实施哈萨克斯坦共和国2003—2015年工业创新发展战略的地区经济研讨会。这次会议之所以选择在东哈州国立技术大学召开，是因为该校在全哈萨克斯坦率先实施了“大学—科技园”模式的高校改革。     

完善企业机制创新 推动煤炭企业发展

随着企业改革的进一步深化．煤炭企业也进入改革攻坚阶段．煤矿企业作为自主创新的主体．在阜新被确定为“全国资源枯竭型城市经济转型试点市”的今天．建立现代企业制度并以体制创新带动机制创新、科技创新和管理创新．成为阜新矿区能否实现转型、实现自身的可持续发展的关键所在．     

企业欲发展机制须创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。企业欲发展,就必须在管理机制方面不断创新,至少在决策管理、人才管理、营销管理、品质管理、生产管理、时间管理等方面需要创新。     

现代企业文化与制度创新的辩证关系

企业文化与企业制度是两种不同的企业经营管理策略和方式。企业文化强调企业经营中的基本理念、价值观和行为规范对企业员工的约束和激励作用，强调员工的内在自觉和自律，而企业制度却更多地强调外在监督与控制，重视规范、程序之类的强制性约束力量。企业文化和企业制度在具体的经营管理活动中是相辅相成的。     

创新，再造企业发展空间

上海日立经过近十年的迅猛发展,演绎出具有企业特色的“海立文化”。跨入新世纪、上海日立经营理念升华为“真心奉献” 四个字和以“寻找自己的顾客”为主线的八条共同价值观,明确了以改善人们的居住环境为责任,以保护人类的生存环境为使命,以成为全球供应商为愿景。     

创新企业文化 促进企业发展

企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造企业品牌形象，提升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、稳定发展。     

浅谈现代企业制度下党建工作的创新与发展

现代企业制度是顺应市场经济和生产力发展的产物,完善现代企业制度有着重大的意义。而党政工作也是企业制度改革中的重点工作。现代企业制度中党政工作的创新和发展对加强企业改革,创建新型企业制度有着重大的历史意义。     

铸就企业发展的原动力—与浙江舜宇集团事长王文鉴谈企业制度创新

今年53王文鉴是浙江舜宁集团有限公司的董事长，与众多乡镇企业家一样，他是从创办乡企小厂一步一步成长起来的市场意识极强的现代企业家，集团办公室主任对王文鉴的评价归纳为三句话，一，对钱看得很轻，二，对事业很执着，三，能不断趋越自我。     

以环境创新推动高新企业发展

高新企业发展不仅需要有力的创新机制和政策支持,也需要有效的环境支撑和要素集聚,在经济全球化和科技革命迅猛发展的21世纪,营造有利于高新企业可持续发展环境中,很重要的一点就是适应高新企业发展需要实现新型城市化。以高新企业创造的成果再造有利于高新企业陕速发展的承载环境——城市,以新型工业化带动新型城市化,以新型城市化促进新型工业化。     

创新理念 抢抓机遇 转换机制 推动企业快速持续健康发展

国有企业在走过了放权经营和承包制之后,已经过渡到了建立现代企业制度的关键时期。面对中国加入世贸组织后的新形势,所有企业已经不可逆转地被置于一个逐步完善的开放的社会主义市场经济体系之中。尤其是作为传统的国有钢铁企业,在规模扩张迅猛、产品结构性严重供大于求的情况下,要在激烈的市场竞争中取胜,必须在创新理念、抢抓机遇和转换机制等方面大做文章,以此推动企业快速持续健康发展。一、与时俱进创新理念对于经营管理者而言,要构建高瞻远瞩、持续兴旺发达的公司,最重要的工作之一不是行动,首先应该是理念。因为只有高瞻远瞩、与时…     

新经济时代与企业发展战略创新

在新经济时代，企业的首要问 题是怎样通过对内外资源的整合，尽可能地利用和发挥竞争优势，以有效应付环境变化，实现既定远景规划和目标。由于战略对企业发展的影响具有长期性、广泛性和深层次性，使其能够产生比其他管理决策更重大的结果，因此可以说，战略创新是一切创新的基础。战略创新有以下两个方面的内容： （一）观念创新：这是战略创新的前提。当前，世界经济发展正在从工业化走向信息化、从一国经济走向全球经济，经济全球化、信息化潮流改变了企业竞争环境和竞争规则，如果仍然按照工业化时代和国别经济时代的发展战略参与市场…     

安徽省企业协同创新机制研究

在安徽大力发展创新驱动战略,建设创新型省份之际,作为创新主体的企业作用至关重要,而协同创新是企业创新的高效途径和必然趋势。文章从企业外部协同创新和内部协同创新两方面研究了安徽省的企业协同创新机制,对提高企业协同创新的实践和成效具有一定意义。     

中国企业产品国际化创新发展的研究

随着全球经济一体化步伐的加快,中国企业面临着激烈的竞争局面越来越残酷,企业要想在激烈的国内外市场竞争中求生存发展,就必须不断地创新开发新产品,更好面向国际的高尖端市场,赢得市场的话语权与市场的发展空间。通过企业的产品不断的创新、开发适合国际市场不同层次群体用户需求的产品,提高企业市场的核心竞争力与保持稳定发展的保证。     

企业制度创新的难点研究

企业制度创新的难点研究郝书辰１９９４年以来进行的新一轮企业改革，以制度创新为核心内容，它将从根本上触动既有的利益分配格局，从而使权利重新分配的阻力成为企业制度创新的最大障碍和整个经济体制改革面临的主要难题。一、新一轮企业改革的核心问题是企业制度创新新...