券商经纪业务转型路径探讨与实证分析

本文从客户、监管层、互联网等角度分析了券商经纪业务转型的必要性,提出了券商经纪业务转型的路径与方向,即加强员工的全业务链知识体系培训、重视收集市场和客户信息、重定位分支机构的职能。在对某证券公司客户服务体系与组织架构体系、互联网平台经纪业务体系、集约化运维模式、公司产品线等进行实证分析的基础上,给出了券商经纪业务转型工作的四点实施建议。     

论中小券商经纪业务的核心能力

我国券商提供的服务比较单一且趋同,在争夺优质大客户、为客户提供多样化、标准化、个性化服务等方面,中小券商处于劣势。中小券商惟有开拓自身的利基市场,增强经纪业务核心能力,才有一席生存之地。需要从文化创新、市场定位、业务平台、组织流程等方面构建其经纪业务核心能力。     

探讨券商走出经营困境的新思路——树立证券经纪业务营销理念

随着我国加入WTO以及实行佣金制度改革后,中国证券市场竞争日益激烈,传统证券经纪业务模式面临严峻挑战,券商如何摆脱经纪业务的经营困境,业内正进行各种尝试。文章针对券商经营的困境,提出树立证券经纪业务营销理念,建立健全的营销网络,以此提高券商的核心竞争力。     

浮动佣金制下客户交易行为的实证研究

在浮动佣金制下 ,券商经纪业务的核心实际上就是佣金定价问题 ,而客户交易行为是营业部确定佣金价格水平的重要依据。在借鉴行为金融学的有关研究基础上 ,本文构造了合适的佣金定价模型 ,并通过大量样本营业部客户交易数据对降低佣金后客户交易行为变化及其特征进行实证分析 ,提出了券商经纪业务管理模式创新的政策建议。     

证券经纪人微观管理模式的重构与创新

证券经纪人是实现券商与客户之间全方位交流与沟通,实现券商客户服务策略的主要环节.构建高效的经纪人微观管理模式是证券公司经纪业务能否持续、稳步发展的关键.本文通过分析证券经纪人现有微观管理模式存在的问题,借鉴国外美林证券公司的管理经验,提出证券公司在设计证券经纪人管理制度时,应该在组织架构、运行模式和后台服务支持等方面进行管理模式的重构与创新.     

基金市场的另类影响

<正> 众所周知,对于券商来说,投资基金是其重要的机构客户。如果基金使用券商在交易所的交易席位,那么,券商就可以获得经纪手续费用。这种基金使用券商交易席位的局面,被称为基金交易的分盘,对于券商来说,那么,这就是其它经纪业务之外的基金市场。随着我国以基金为代表的机构投资者的兴起,券商日益重视对机构客户的争夺。由于我国对新设营业部审批非常严格,从一定角度上说,目前券商经纪业务的竞争重心已转移到基金市场上对基金客户的争夺。当前基金市场份额的格局根据最新披露的信息统计,目前各券商在基金市场份额如下表(统计样本为已经公布中报的6家基金,它们是基金安信、基金裕阳、基金开元、基金普惠、基金兴华、基金金泰,其它基金还没有完整的会计年度)。以下数据除有特别说明,一般都是截至1999年8月31日。根据表中的统计结果,本文将市场份额占有率排名     

证券经纪业务的发展及趋势分析

随着中国资本市场跨越式发展,作为中国资本市场重要组成部分的券商及其重要业务支柱——经纪业务也发生了根本性的转变。目前我国证券行业内部竞争日益激烈,证券公司的经营环境也正在发生重大变化。在新形势下,对证券公司经纪业务原有的商业模式和今后的经营模式转型进行分析研究具有重要的现实意义。     

关于券商如何开展投资顾问业务的思考

证券投资顾问业务的适时推出有利于经纪业务从简单的通道服务向专业化的增值服务转型,是券商经纪业务盈利模式的重大变革.本文从明确投资顾问概念及其意义入手,详细探讨了国内外开展投资顾问业务的经验教训,提出了券商开展投资顾问业务的措施.     

我国证券经纪业务发展趋势分析

证券经纪业务是一种为投资提供委托代理和投资咨询的服务，它目前是我国券商的核心业务和主要利润来源之一。我国券商经纪业务的运营环境正发生着重大变化，这主要体现在佣金制度改革和网上交易发展两方面。因此，中国证券经纪业务正处于全面转型的历史时期。所谓的全面转型决非一般意义上的调整或创新，而是犹如一场经纪业务的革命。     

证券经纪业务创新

<正> 证券经纪业务是证券公司经营活动的重要组成部分,目前证券经纪业务收入在证券公司的整个经营收入中的比重基本占到40％以上,它是券商实现稳健经营的最重要的基石。处于佣金自由化和金融全球化的大环境中,我国券商必须要实现证券经纪业务的不断创新,这是证券市场不断发展的根本要求,也是保障投资者利益和保证证券公司自身发展的根本需要,尽快推进我国券商的证券经纪业务创新在当前是一个极具现实性的问题。我国券商的证券经纪业务创新情况我国券商提高证券经纪业务能力的努力由来已久,一般而言,目前大多数券商都建立了公司综合研究所和其他众多资讯     

美国证券经纪业务拓展的历史经验及启示

一、美国证券经纪业务的特点1.从证券经纪业务发展历程看,经历了从固定佣金制到浮动佣金制的变化过程,实现了佣金与服务费的分离。不同层次的证券公司提供不同的服务内容和佣金结构,满足了具有不同偏好的投资者。这一变化促进证券经纪业务竞争,对拓展经纪业务起到了很大的作用。2.传统的营业部经营方式正在发生变化,竞争加剧。实行浮动佣金制后,营业网点的多寡和地区布局所决定的证券公司经纪业务竞争格局打破,传统的营业部经营方式正发生着重大变化。证券经纪业务的竞争空前激烈,由实行浮动佣金制后的价格竞争发展到产品竞争,进而发展到现…     

券商经纪业务转型环境分析与转型工作思路探析

近年来,证券行业佣金费率水平不断下滑,传统通道业务模式遭受重大打击;而在新设营业部大量增加和非现场开户放开的背景下,同质化的竞争日益剧烈;证券市场持续调整,交易心态谨慎,市场股基交易量下滑,证券行业依然承受着“靠天吃饭”的周期性煎熬,经纪业务作为利润贡献的主力军承担着巨大压力.“穷则思变”,最近一两年国内券商纷纷推进经纪业务转型,期望以转型突破基于通道服务的单一盈利模式格局.本文从当前经纪业务转型的行业及市场环境分析,探求转型的工作思路.     

中国证券公司经纪业务的研究——以H证券公司H营业部为例

在佣金自由化之后,证券公司之间的佣金战越发激烈,由此严重影响了证券公司业务收入尤其是经纪业务收入,尤其是对于几乎完全依靠经纪业务获得收入的众多证券公司营业部来说,影响更为惨烈。为此,研究新形势下的证券公司经纪业务的发展方向以及具体到某个证券公司的某个营业部的谋生之道就变得迫切起来。首先通过对国外相同状况下券商采取的对策对于整个行业的发展提出展望,之后通过分析提出挽留客户在微观领域对于某个证券公司的某个营业部的重要性,并通过案例分析提出挽留客户以及对于整个经纪业务发展的建议。     

我国券商经纪业务发展策略探析

2001年开始的大熊市,暴露了我国证券业许多制度缺陷,并出现了全行业的亏损。由于收入结构的限制,使券商欲想摆脱困境就必须从振兴传统业务,主要是经纪业务入手。笔者针对目前我国券商所存在的诸多问题,提出要想振兴经纪业务,就必须:积极发展网上经纪业务;改造券商外部制度环境;完善券商产权结构;突出证券业协会的协调作用。     

证券经纪业务市场竞争态势与对策

证券经纪业务是证券业务的基础组成部分,也是我国券商收入的主要来源。本文以我国券商收入和业务结构等现状为引,提出我国券商盈利结构存在的问题;分析我国证券经纪业务市场的发展态势并指出可能的后果;最后借鉴国外大型券商业务收入盈利结构,对我国券商的长期稳定可持续的盈利结构提出建议。     

证券经纪业务创新的思路探索

目前，我国券商业务仍主要集中于经纪、自营、投资银行、资产管理四大传统领域。券商应通过创新交易品种、交易手段，拓展经纪业务的种类与范围，来减轻将来佣金下降造成的冲击，通过开拓新的业务领域务顾问、信息咨询等，减轻对经纪佣金的过分依赖。     

券商创新网络经纪

<正>考虑到初次开户仍受地域限制,券商营业部的经营覆盖面将在短期内决定非现场开户业务的规模及收入。在券商创新的制度框架已基本确立的基础上.2013年以来,监管层对券商创新和行业发展的思路已发生了微妙的变化."开放"和"竞争"已成为监管层领导讲话中的关键词。放开地方证券经营机构的家数限制,推动非现场开户和销户业务.并试点网络经纪和网络综合金融业务则可能会对券商经纪业务带来较大的冲击。国内网络交易目前平均占比达85%     

证券营业部存在的问题及经营对策

证券营业部是证券经纪业务的重要载体,是券商为投资者提供服务的桥头堡,是塑造和展示公司品牌形象的主阵地,是券商接触和了解投融资群体的重要通道,因为其重要性,证券营业部一直都是券商跑马圈地的主要工具,营业部的布局合理与否、经营网络覆盖面的大小直接关系到券商的经营基础和经营规模,也关乎券商资产管理、投资银行等其他业务的发展壮大,是券商发展壮大的根基.本文重点对券商营业部的经营问题进行研究、分析,并提出营业部经营问题的解决之道,旨在帮助营业部提升自我、提高经营发展的质量.     

银河证劵经纪业务存在的问题及原因分析

佣金比率持续下降、金融产品销售能力不足、客户经理营销模式成本居高不下是中国银河证劵有限责任公司目前经纪业务存在的主要问题。究其原因有三：一是盈利模式缺乏对证劵市场周期性大幅波动的适应性;二是同质化加剧了行业竞争;三是成本结构严重失衡。因此,通过拓展新业务逐步拓展经纪业务的盈利来源、通过业务创新与差异化有效解决同质化竞争、提高公司从业人员的整体水平和素质是当前银河证券经纪业务提升的必由之路。     

券商面临生存挑战

国内券商的主要利润来源仍然集中在传统的三大业务:经纪业务、投行业务以及资产管理业务(包括资产管理和自营业务)。这三项业务收入在券商主要收入中所占比重超过80％。然而自2001年以来,这三大传统业务都受到了严峻的挑战。