世界鞋王——记著名企业家：奥康集团总裁王振滔

王振滔，这个农民子弟，因家庭经济困难读到高中一年级就辍学学木工手艺，开始在武汉走家串户，给人家做家具，后在别人影响下放下木工加入到推销大军行列：     

梦想是走出来的——青年民营企业家、奥康集团董事长兼总裁王振滔创业纪实

在改革开放的大潮中，温州人以敢为人先、开拓进取的精神，抒写着令人瞩目的温州经济模式，走出了一条富有区域特色的发展路子。从当年的3万元创业，发展到现在40亿元的年产值，奥康集团董事长兼总裁王振滔正在制鞋王国中书写着新的传奇。     

“鞋王” 王振滔

<正> 温州人被称为“中国的犹太人”,人们对温州人有这样的评价:温州人非常有钱,老板遍地;温州人吃苦耐劳,有韧性,赚几分钱的事也愿意去做;温州人善于行动,肯动脑筋,有敏锐的商业感悟力…… 80年代中期,从沉睡中苏醒过来的中国市场处于强烈的需求状态,温州人凭着敏锐的商业感悟力,以价格低廉的小五金产品、低压电器产品、服装、皮鞋……在市场上掀起了一股狂购的热潮,轻易地赚取了第一笔资本。1987年8月,杭州武林门广场一把冲天大火怒烧温州劣质皮鞋,让温州人付出了惨痛的代价。从此,温州人造假的“恶名”扬名天下,至今让人不忘。过去的事情不提也罢,只是偶尔揭开历史的伤疤,总会     

永无止境的追求——记中国十大杰出青年．奥康集团董事长兼总裁王振滔

王振滔,一个做鞋起家的温州商人. 1988年,在外推销皮鞋的王振滔东拼西凑了3万元,创办了永嘉奥林皮鞋厂.16年后的今天,这个家庭小作坊已经发展成为拥有6亿元资产,年产值超过15亿元,创利税1亿多元的奥康集团,并进入了中国制鞋行业十强、全国民营百强企业的行列;主导产品"奥康牌"皮鞋连续四届蝉联"中国真皮鞋王",并荣膺"中国名牌产品"称号.     

王振滔从“草根”到“鞋王”

王振滔总是有用不完的点子,他总是琢磨奥康的未来,正如他所说,一个成功的企业家不应该仅是看到眼前,而是考虑未来十年的事情。     

不一样的奥康，不一样的王振滔

“奥康五到十年后，要去并购欧洲企业。”这是奥康集团总裁王振滔三年前当着全体员工的面立下的目标。当2008年1月8日，奥康与意大利VALLEVERDE签署全球战略合作协议时，他的目标提前实现了。不了解王振滔的人会认为他很高调，喜欢抛头露面，因为他在媒体的“曝光率”非常高，但真正了解他的人就会觉得他是一个很务实的企业家，正如他的企业广告语：“梦想是走出来的”，王振滔从一个卖鞋出身的鞋匠能成为今天的中国鞋王，正是靠着这种脚踏实地精神和对梦想的不懈追求。     

科特勒“奥康”对话

2003年3月29日,中国浙江省永嘉县奥康工业园总部七楼会议厅。全球顶尖营销顾问公司——科特勒营销集团(KOTLER MARKETING GROUP)总裁米尔顿·科特勒先生与中国经营大师、第二届中国杰出营销人“金鼎奖”获得者、中国·奥康集团总裁王振滔先生展开了一场精彩的对话。双方就中国加入世贸组织后,在各跨国公司纷纷抢占中国市场的情况下,中国企业该如何进入国际市场等话题展开对话和讨论。交流和观念的碰撞中,不乏真知灼见。     

民营企业信息化建设的探讨——以奥康集团的信息化建设为例

从民营企业信息化建设的必要性出发,采用案例研究的方法,阐述作为民营企业创新的典范以及信息化改造的先行者的奥康集团信息化建设的历程,分析总结其中的经验和教训,探讨民营企业如何有效开展信息化建设。     

如何"管理"自己的老板

时下，人们往往只是注意到了对下级的管理，殊不知，对于自己的老板，同样存在一个如何“管理”的问题。这是实践中的技巧，更是工作中的艺术。管理自己的老板最基本的要求是要让他信任你。笔者有一位朋友，公司安排他去深圳分公司工作，老总要求他每个星期写一份报告，报告他每天的工作：如去拜访了哪些客户、哪些代理商，甚至连交谈了什么内容都要     

"老板瘾"想过不容易

2004年1月1日,是《中华人民共和国个人独资企业法》颁布四周年。一部降低人们创业门槛的法律,施行之时曾引起国内外广泛关注,被媒体炒得沸沸扬扬,     

老板与职业经理人的“中国式离婚”

最近,广东某著名企业走了一大批职业经理人,原因是该企业的销量猛增,但老板承诺的重奖政策却不兑现.老板失信于员工,而不是员工失信于老板.作为员工与老板之间的纽带,职业经理人陷于十分尴尬的境地.如果容忍老板的做法,就会被员工视为"帮凶";如果支持员工的意见,又会被老板骂作"叛徒".他们左右为难,最后只好选择离开.     

杰克集团：从企业家文化到企业文化

十几年前,杰克控股集团还是一个家庭小作坊。目前,它已拥有3个工业生产基地和7家法人子公司,产品出口到100多个国家,被专家称为我国缝纫机行业的一匹黑马。     

我国企业家成长机制探析

文章基于企业经营者在企业发展中的重要作用,提出了建立企业家成长机制的构想,并着重探讨了如何健全选拔与招聘、使用与考核、激励与约束、培训、流动等5个方面的机制。     

企业家人力资源的创新计量

知识经济下,企业家人力资源已成为企业最关键的价值驱动因素,因此对企业家人力资源效率的审计十分关键。本文认为企业家人力资源计量是对其进行审计的基础,企业家人力资源的计量确定了账面价值,而审计的结果将有助于确定企业家人力资源的市场价值。作者认为,企业家人力资源计量应该采纳与生产型人力资源截然不同的计量模型与审计方法,即期权计量和机会成本法,在此基础上创新性地提出企业家人力资源的模糊性审计方法。     

张韵东 从技术专家到企业家

在中星微整整六年，张韵东清楚地感到了自己的改变，“加入中星微之前，我是个技术专家；加入中星微之后，我更像一个企业家了。”     

杨卓舒：阳光企业家面面观

他曾经为了活下去,带领着七个弟妹"像野狗般四处寻找着食粮".他曾在大雪天的荒郊野外,深一脚浅一脚地捡拾煤球,换钱谋生.他曾渴望当一名火车司机,让铁轨带他驶向远方.     

企业家文化形成的辩证逻辑

企业文化从某种角度说也是企业家文化,这一点在民营企业从创业到发展过程中表现得更为突出.企业管理者尤其是企业高级主管的文化内涵、文化定力以及文化认知水平,直接决定着企业的战略管理水平、赢利能力以及可持续发展潜力.一般来说,企业家文化的养成、发展和创新,要经历"抽象概括"与"案例传播",两者交互作用,演绎企业家文化由初始到成熟、由低级到高级的辩证发展逻辑.