我国私营企业发展的制度逻辑

企业的发展有着自身的制度逻辑，特定背景下产生的我国私营企业，在制度安排上存在着明显的“三缘性”和家族化特征，这一特征使其在衍生初期获得了巨大的发展机会，但随着私营企业规模的不断扩大和市场环境的变化，私营企业的制度安排表现与环境的不相容，制约了企业的进一步发展。因此，构建现代企业制度，推行制度创新是私营企业进一步发展的必然选择。     

我国私营家族企业成长的困境及对策

十一届三中全会以来,私营企业从无到有,日益成为现阶段我国国民经济的重要组成部分。然而,从90年代中期开始,我国许多私营企业经营业绩目下,有些甚至破产倒闭,笔者认为除了市场大环境的影响之外,家族管理是造成其陷入困境的重要原因。本文着重分析了家族制这种企业制度给我国私营企业的发展带来的困境及我国私营企业摆脱困境的对策。     

私营企业的发展与现代化管理

私营企业是社会主义市场经济的重要组成部分。因此 ,对私营企业进行现代化管理 ,即改建私企自身的产权、管理和用人制度 ,引导私企向股份合作制方向发展 ,不仅加快了私营企业的前进步伐 ,而且对我国国民经济的发展也具有推动作用。     

马克思劳资关系理论视域下的我国私营企业劳资关系问题研究

私营企业的劳资关系在我国的社会经济关系中占有重要地位。马克思的劳资关系理论对于研究我国私营企业劳资关系问题有着重要的指导意义。在我国的私营企业中,生产资料归私营企业主所有,我国的私营企业还是以雇佣劳动为基础的生产活动。因此,我国现阶段私营企业劳资关系实质上是资本对劳动的占有和资本对劳动的强制。由于我国的私营企业是在社会主义初级阶段产生的,因此私营企业劳资关系又呈现出一些新特征。私营企业中资本占有劳动具有双重属性,私营企业中资本对劳动强制不会发展为社会的强制,私营企业主与工人之间是具有中国特色的人与人之间的关系,这为我们研究私营企业劳资关系的和谐性与对立性提供了理论基础。     

完善我国私营企业管理制度刍论

私营企业在我国国民经济的发展过程中发挥了巨大的作用,但由于管理制度的先天性缺陷,影响了其作用的充分发挥。论文在阐述我国私营企业发展现状及管理制度特征的基础上,分析了我国私营企业管理制度存在的各种主要问题,并提出了完善我国私营企业管理制度的对策建议。     

当前我国私营企业的发展空间与对策研究

新世纪伊始,我国私营企业的发展取得了辉煌的成就.目前我国私营企业迎来了难得的发展机遇,发展空间日益广阔;同时也面临着严峻的挑战,其中最大的挑战就是国际化的竞争.私营企业要想进一步发展就必须不断提高自身素质,提升企业的竞争力.     

基于产权结构变动下的私营企业绩效分析

尽管近些年中国的私营经济得到了较快的发展,但同时我们也看到众多私营企业在其制度变迁过程中所存在的诸多问题,本文旨在通过引入变量、建立数量模型,从而对部分具有代表性的私营企业的股权结构与经济绩效进行数量分析,借此找出我国私营企业在股权结构方面存在的问题。     

浅谈私营企业的“偏轨”现象与对策

私营企业是指企业资产属于个人所有、雇工八人以上的营利性的经济组织。据国家工商局信息中心提供的资料表明，截止1994年底，我国私营企业已达22．5万户，从业人员332万人，总产值达195亿元，私营企业已成为我国国民经济发展的重要力量。但是，我国的私营企业仍处于发育、发展阶段，还存在着许多问题。笔者就我国私营企业发展中的“偏轨”问题与对策谈点浅见。一、“偏轨”现象种种之一：私营企业身份不实、竞争环境不公。目前，一些地区发展私营企业的外部条件和环境还不宽松，具体配套政策，法规的落实、贯彻还很不够，不能与国有企业、…     

浅谈发达国家国有制企业及对我国的借鉴

本文分析了西方发达国家国有制企业的分类及其与私营企业产权结构的区别 ,这种区别使国有制企业在市场经济体系中发挥着双重作用 ,即国有制企业同时作为私营企业的补充和政府宏观调控政策的工具。正确认识这种作用对我国国有企业的改革有着十分重要的借鉴意义     

对我国私营企业产权制度创新的若干思考

目前，私营企业正在进行“第三次创业“。“第三次创业“的基本任务就是要完成产权变革，实现私营企业公司治理的规范和完善，以便更有效地吸引智力资本和金融资本，实现企业的良性循环发展。私营企业以“家族制“为特征的产权制度有着深刻的成因，并制约着私营企业的进一步发展。私营企业必须理清思路，进行制度创新。     

我国私营企业家族管理动因分析及发展对策

家族管理是我国目前私营企业经营管理方式的典型代表。我国私营企业实行家族管理既有其内在原因，也受现阶段客观环境的影响。但从长远发展看，大型私营企业要克服管理体制方面的缺陷，就必须建立现代企业制度，以规章制度代替现行的伦理规范，并设法解决好私营企业所有权的“接棒”问题。     

浅谈发达国家国有制企业及对我国的借鉴

本分析了西方发达国家国有制企业的分类及其与私营企业产权结构的区别，这种区别使国有制企业在市场经济体系中发挥着双重作用，即国有制企业同时作为私营企业的补充和政府宏观调控政策的工具。正确认识这种作用对我国国有企业的改革有着十分重要的借鉴意义。     

私营企业薪酬管理的问题与对策

薪酬管理是人力资源管理的重要内容,是企业发展战略实施的有力杠杆。目前,私营企业的薪酬管理还存在很多问题,解决这些问题是发挥薪酬管理作用的当务之急。文章分析了私营企业薪酬管理中存在的缺乏系统理性思考、忽视“内在薪酬”、多采用保密薪酬制度和付酬观念冲突等四个方面的问题,并对以上问题提出了相应的对策,希冀通过理论分析推动中国私营企业薪酬管理实践的良性发展。     

私营企业的组织机构和经营管理初探

我国的私营企业经过近二十年来发展,资本积累已达到一定规模,成为国民经济的重要组成部分,那么完成了资本原始积累以后的私营企业,如何进行更有效的健全组织机构和经营管理,使其在日趋激烈的市场竞争中不断发展壮大,成为一个亟待解决的问题。目前我国的私营企业,具有机构精干、非生产人员少、多方兼顾等优点。但是,也存在妨碍其健康发展的弊端,主要表现以下两个方面。一是依靠嫡亲管理企业,在许多私营企业中的关键岗位,都由企业主本人或企业主的亲朋好友担任,一般不允许自己小圈子以外的人插手,以此牢牢控制企业活动。这种依赖嫡亲管理在私营企业中约占95%左右。     

试论如何加强国有企业的员工绩效考核工作

绩效考核在国有企业中能够实现人员调配,员工积极性调动和组织目标实现的重要作用,因此国有企业必须要加强国有企业员工绩效考核工作,使之能够促进国有企业的长期快速发展。国有企业不同于私营企业,其绩效考核方式明显有自己的特点,并且也存在着自己独有的不足之处,如何能够科学发挥绩效考核制度的优势来调动国有企业员工的工作积极性,是新时期绩效考核工作的重点。本文以当前我国国有企业员工绩效考核工作中存在的问题为出发点,根据实际情况分析了如何加强国有企业员工绩效考核工作的措施。     

现阶段我国家族企业的存在合理性分析

在我国私营企业中家族企业，所占比例最高，这是我国现阶段政治、经济与文化等国情所决定的。传统家族制度、家文化的影响和渗透是家族企业普遍存在的伦理基础，交易费用问题是家族企业存在的理性选择，广阔的市场空间是家族企业生成的客观条件，国家扶持政策是家族企业发展的制度环境。由于这些原因家族企业在我国仍会长期存在，并将保持着旺盛的生命力。     

私营企业激励机制若干问题的探讨

私营经济作为我国国民经济一个重要的组成部分,在国民经济发展、GDP的增长、人民生活水平的提高等诸多方面都做出了贡献.本文对私营企业现有激励机制的现状、激励机制形成的影响因素等进行了深入分析,试图为私营企业的良性发展提供可行的建议.     

我国私营企业家族管理动因分析及发展对策

家族管理是我国目前私营企业经营管理的典型代表，我国私营实行家庭管理既有其内在原因，也受现阶段客观的环境的影响，但从长远发展看，大型私营企业要克服管理体制方面的缺陷，就必须建立现代企业制度，以规章制度代替现行的伦理规范，并设法解决好私营企业所有权的“接棒”问题。     

论以科学发展观对待我国私营企业的道德风险问题

私营企业的道德风险对其发展具有重大影响。私营企业道德规范的建设,有利于社会主义市场秩序的建立和市场经济的健康发展。本文分析了我国私营企业道德风险的主要表现和原因,并针对这些根源提出了若干防范道德风险的对策。在此基础上,本文提出,私营企业要以科学发展观认真对待和解决可能产生的道德风险问题,以促进私营企业的健康快速发展。     

苏州私营企业发展阶段解析与推进对策

“十五”大后,苏州私营企业发展迅速,有力地推动了苏州经济与社会发展,然而,由于私营企业本身制度建设滞后,融资困难,市场秩序意识不强,人才缺乏以及社会公平竞争环境欠理想等问题,制约了苏州私营企业做强、做大、做多。本文依据企业生命周期理论对苏州私营企业发展所处阶段进行剖析,进而对今后发展提出具体对策。