“要他买”变“他要买”——滁州市农行南谯支行沙河营业所代理保险后来居上

“保险难卖”，不少基层营业网点员工持有这种认识，沙河营业所就是其中之一，2005年上半年仅销售代理保险额9万元，是全行倒数第一名；下半年突飞猛进，截止12月20日，已销售保险180多万元，完成支行下达计划的300％，变为全行第一名。倒数第一与顺数第一的转变，值得赞扬，更值得细心总结。代理保险销售大户蒋庆一边向柜台外递保险单，一边含着甜甜地笑容对笔说“过去我们叫客户买他们不愿买，现在朋友、同学找上门来要买”。由“要他买”变“他要买”，在这个变化过程中隐藏着什么秘密呢？     

平凡的岗位 不平凡的风采——记滁州分行南谯支行沙河营业所柜员刘蓉

刘蓉，是滁州分行的一名基层柜员。2005年5月，位于城区的凤凰新村储蓄所撤并，刘蓉被分流到沙河营业所，相熟的同事们戏称她这是“上山下乡”，刘蓉并没有因下乡而“郁闷”，她不仅迅速适应了农村营业所的工作和生活，而且敬业爱岗，勤奋拼搏，取得了优异的工作业绩，连续两年被支行评为“先进工作者”和“代理保险先进个人”，两年来，仅她一人营销的代理保险就达180万元。这一切，得益于她对工作和人生的态度。     

歙县农行：力促个人金融业务健康快速发展

2005年12月28日，歙县农行召开了2005年“迎新春”优质服务营销活动动员大会，会议通报了市分行“迎新舂”优质服务营销活动动员大会的有关情况，对支行的营销活动方案进行了解读，要求全行如期推动2006年“迎新春”个人金融业务综合营销活动。抓住一季度有利时机，为全年个人金融业务的快速稳定发展奠定坚实的基础。以储蓄存款业务为主，同时兼顾个人贷款、银行卡、代理保险、基金销售、电子银行业务的综合营销，     

定远支行池河营业所提前30天完成首季保险代理销售任务

农历新年刚过，定远支行池河营业所传来喜讯，截至2月底，该所代理保险销售达246万元，完成支行下达的151万元的“春天行动”综合营销代理保险计划的163％，提前30天完成销售任务。     

三个基层网点的“保险情结”——解读全椒支行提前三个月完成全年保险代理营销计划

截止9月底，全椒支行的保险代理保费收入已达1012万元，较去年同期多增340万元，提前三个月超额完成了全年代理保险营销计划，位居当地同业之首，是滁州分行当年保险代理绝对额最高的一个县级支行。在全椒这样一个人口只有38万，年人均纯收入不到3300元，城乡居民对“保险”仍处于认知阶段，经济欠发达的地区，他们是怎样开展代理保险工作的呢？我们通过三个基层网点，来解读提前超额完成计划的关键点。[第一段]     

定远县农行池河营业所代理保险结硕果

截止2月17日，定远县农行池河营业所营销代理保险121万元，完成一季度“迎新春”代理保险计划的102．1％。该所在积极组织存款的同时，把握春节前后资金回笼大、以及外出打工人员春节返乡的有利时机，大范围、多渠道地宣传代理保险，取得明显成效，为支行实现代理保险“迎新春开门红”做出了积极的贡献。     

全椒县农行建南分理处：多宣传 巧营销 快速发展保险代理业务

今年以来，全椒支行建南分理处转变经营理念，不断强化代理保险意识，使保险代理业务驶上一条快速发展的道路。在“金钥匙”春天行动活动中。实现代理保险费收入92万元，完成营销任务的102．2％，是全椒县农行唯一一个完成营销代理保险任务的营业网点。截止4月底，该处完成代理保险收入139．2万元，占当年保险代理任务的67．8％，名列县内各金融机构网点代理保险额首位。     

真诚服务结硕果——记2008年全省农行“迎春杯”保险代理营销明星顾江亚

顾江亚——霍邱支行户胡营业所柜员。他没有惊天动地的壮举,没有感召世人的豪言。有的是一颗做好份内工作的平常心。今年首季。户胡营业所实现代理保险1821．9万元,其中：顾江亚成功营销1280多万元,占全所代理保险的71％。今年5月。顾江亚被评为2008年全省农行“迎春杯”保险代理营销明星．受到省分行的表彰。     

寿县农行代理保险业务实现健康有效发展

年初以来，寿县农行以“发挥员工积极性，实施全员营销”为指导思想，打破任务观念，创新营销方式，加大营销力度，实现代理保险工作健康有效发展。截止8月末，全行代理保险费收入4283．9万元，实现代理保险手续费收入131万元。其中代理人寿保险费收入3822．4万元，较去年同期增加2923万元，完成年度计划的231．7％，连续5个月进入全省冠名县级支行十强之列；[第一段]     

界首砖集营业所保险代理业务成绩显著

2006年，砖集营业所在支行党委和保险代理部的领导下，加大代理保险工作力度，把代理保险作为拓展中间业务的重点，多策并举，全员营销，业务发展成绩显。截至12月底，该所共实现代理保费收入515万元，完成年度计划的265％，被阜阳市分行评为“保险代理先进单位”。[第一段]     

南谯：平时多烧香不怕佛不灵

对于银行来说，单笔业务12万元是再平常不过的事了。而滁州南谯支行沙河营业所殷主任在5月25日营销一笔代理保险12万元，却在全行上下传为佳话。大家都说：“沙河营业所营销的经验再次告诉我们‘平时多烧香，不怕佛不灵’。”他们是怎么营销的呢？     

用心营销舞台大——记和县农行保险营销能手张仁闯

在今年“迎春杯”保险代理综合营销活动中，和县支行新桥分理处全能柜员张仁闯用自己的行动实现了用心营销带来的丰厚回报。在营销中，他沉着冷静，以艺术的语言，巧答客户咨询，引存促保，被誉为“保险代理业务能手，钻研新技能标兵”。在营销活动期间，张仁闯同志一人共营销寿险380万元，为全行代理保险的发展作出较大的贡献，受到上级行的表彰，被评为保险代理营销能手。     

怎一个“谢”字了得

程亮是休宁县农行一名普通员工，从去年担任支行营业部大堂经理以来，连续被评为省、市分行“迎新春优质服务先进个人”、“迎新春优质服务竞赛活动标兵”、“黄山市分行基金营销先进个人”、“黄山市分行杰出青年”。这样“闪亮”的人物，其背后定有许多感人的故事吧。近日，笔走访他时，他却沉默了。许久，才用略带沙哑的声音讲述了这样一健事：     

奋力拓展争市场 合力攻坚创佳绩——灵璧县农行拓展保险代理业务的几点做法

2005年，在代理保险业务工作中，灵璧县农行积极适应市场变化，发挥自身优势，大力整合市场资源，充分营造上下联动、部门互动和银保密切合作的经营氛围，调动全体员工的积极性和创造性，强化营销，合力攻坚，取得了保险代理业务新的突破。截止12月底，全年累计实现代理保险保费收入4175万元，其中代理寿险保费收入4160万元，代理产险保费收入15万元，完成二级分行下达计划的373．75％；累计实现代理保险手续费收入113万元，完成二级分行下达计划的173．85％，占中间业务收入的43％。中间业务收入在全行各项业务收入中的占比达到了5．7％，较2004年上升了2个百分点，对财务成果的贡献率稳步递增。代理寿险市场占有率达75％，代理保费收入总额居当地同业之首，位居全市农行第一名，全省农行第二名。在省分行开展的2005年首季“迎春杯”保险代理业务竞赛活动中被评为“十佳”县支行，     

巾帼岂能让须眉——记滁州分行南谯支行沙河营业所主任殷夕清

过去的2006年，对于南谯支行沙河营业所来说，又是一个丰收的好年景，各项业务经营齐头并进、全面发展，获得了“双料冠军”：支行“先进集体”（同时被推荐到市分行“先进集体”）和代理保险“先进单位”。为什么沙河营业所能取得如此显的业绩呢？该所员工们异口同声地说：“我们有个巾帼不让须眉的好主任。”[第一段]     

惟有真情付出 才有丰厚回报——我是如何做好中间业务营销的

去年3月，我被安排在大堂经理这一岗位，近一年来，除做好自己本职工作外，全年累计代理销售保险22份，实现保费收入478万元；基金28份，金额达278万元；营销电子记账、凭证式国债、教育储蓄共3896万元。我也因此在支行“代理保险突击月”活动中获得第一名，被市分行评为“国寿之星”第二名，并被中保人寿休宁支公司“银邮代理保险”活动获单个销售第一名。回顾一年来的工作，我感触颇深。     

固镇支行代理保险业务业绩大幅增长

今年以来，固镇县农行高度重视代理保险工作。截止到12月4日，共营销代理保险3018万元，完成年度计划目标的131．22％，实现中间业务收入105．6万元，占全行中间业务收入的27％，营销业绩位居蚌埠分行支行序列第一。     

服务客户好 代理业绩优——记无为支行严桥分理处综合柜员季益寿

一个由外勤转入内勤工作不到一年的普通员工,却取得了令人刮目的营销代理业绩,2007年,他营销保险800多万元、销售基金800多万元。他,就是无为支行严桥分理处员工季益寿。     

代理保险缘何捷报频传——对农业银行苏州市吴中支行代理保险业务情况的调查

今年以来，农业银行苏州市吴中支行代理保险业务紧紧围绕年初提出的全年实现保费收入1个亿的目标，做到营销计划早制定、目标任务早分解、考核办法早出台、激励措施早落实，代理保险业务实现“开门红”。截至4月末，全行共完成代理保险保费收入4946．47万元，其中：代理寿险保费收入4595．66万元，完成苏州分行下达全年任务的57．4％；实现手续费收入138．5万元，     

围绕“四抓”再创佳绩——省分行营业部屯溪路支行“金钥匙春天行动”综合营销初见成效

在“金钥匙春天行动”综合营销活动中，屯溪路支行目标明确，措施有力，通过“四抓”，实现了早宣传、早营销、早见效。一是抓组织领导，确保整个综合营销活动顺利开展。支行成立了活动领导小组，下设办公室挂靠客户部。具体负责支行营销目标分解落实，营销方案的具体实施，按旬统计营销业绩，及时报道重大营销成果和先进个人，在活动结束后认真总结活动成果，并按照营销业绩考核办法实施奖励。二是抓营销责任，分解综合营销目标任务。将活动目标分别分解到各部门，充分发挥广大员工主动性和积极性，争取各计划目标的实现。三是抓服务内涵，为综合营销活动增强活力。首先，提升柜面服务层次，提高业务办理效率。坚持用排队叫号系统为客户服务，规范大堂经理坐班制度，确保自助设备正常运转，充分发挥贵宾室客户维护功能．实行分层服务；继续开展“党员服务示范岗”活动；营业间所有工作人员统一着装，用具归位、宣传资料集中放置，确保服务环境亮化、净化。其次，以市场营销为重点，加大信贷投放力度。在公司类客户营销上，做到“三个一”（即：实施一个项目，落实一个项目，盯住一个项目），重点加大一季度的信贷投放．做到早计划，早投放，早见效。在个人类客户营销过程中充分发挥产品优势、结算优势和网络网点优势，将银行卡、电子银行、国际业务、代理保险、开放式基金等有机结合起来，综合营销。四是抓考核措施，力促综合营销活动圆满完成。[第一段]