彩电行业利润率下降不能归罪于"价格战"

近几年来,我国彩电行业盈利水平呈走低之势.1999-2001年,彩电行业盈利率保持在2%以上.其中,1999年产值11,103,954万元,利润250,617万元,产值盈利率为2.26%;2000年产值10,790,654万元,利润227,683万元,产值盈利率2.11%;2001年产值10,980,354万元,利润225,097万元,产值盈利率仅为2.05%.单从经济效益上看,主要的彩电企业经营业绩都不如前几年,有的企业甚至出现了亏损.据调查分析,2001年,彩电主要生产企业利润总额都有不同程度的下降,下降幅度在15%-80%之间.对此,有舆论将之"归罪"于彩电行业持续不断的价格战,认为这是价格战结出的一颗"苦果".笔者认为,"价格战导致彩电行业亏损论"是片面的、错误的,我们绝不能以此就认为这是价格战的"罪过".     

基于市场效率理论的我国彩电价格战的理性分析

<正>1.前言 我国彩电市场,经过多年的价格战,使我国的彩电行业已陷入恶性竞争,毛利率迅速降到接近成本点的水平。正如创维集团董事局主席黄宏生先生所言:"由于我国彩电市场过度竞争,一台彩电的平均利润不到10元,使得厂商卖彩电还不如卖白菜"。创维集团2002年度的产值是95亿,利润却只有区区几千万元,国内原先的200多家彩电生产企业目前只剩下不到10家,入场券获     

创维:“健康时代”的领跑者

<正> 风景这边独好点评/黎冲森在经过多次恶性价格战之后,国内彩电企业基本上处于"舍本赚吆喝"的生存状态。加上城市主力消费市场相对饱和,农村市场又消费不足,致使2001年整个行业几乎全面预亏。到2002年第一季度,普通彩电业几乎处于全线崩盘状态。当然,跨国彩电巨头也不例外。人们不禁要问:彩电业到底怎么了?彩电业的出路究竟在哪里?或许创维能给我们一些启示。面对国内彩电业的这种萧条状况,创维进行了产业结构的调整,对彩电进行技术升级,并于2000年开始进入高端彩电市场,成功推出"健康电视"(逐行扫描高清晰彩电)。这样,2001年,     

非油炸新的利润增长点

现在的方便面市场。形成三足鼎立的局面，康师傅、统一占据高端市场，而华龙则一直在中低端市场上排徊。同时中低端市场上。方便面不断增加份量，添加科包，而价格则一降再降，方便面企业的利润则是越来越微薄，     

中国啤酒高档化之路并不平坦

中投顾问《2009-2012年中国啤酒行业投资分析及前景预测报告》显示，目前，高端啤酒的利润高于中低端啤酒数倍，中高端啤酒市场成、勾啤酒企业争相发力的目标。预计到2013年．全球高端啤酒市场总容量将达到6550万千升，比2006年提高74．7％。亚太地区将增长125％，达1550万千升，主要受中国市场的推动。     

外资争兵中国抢利润 高端彩电市场竞争激烈

按乐观估计，到2005年高端彩电在国内一些大城市的销量将有望占到半壁江山，高端市场因此已成为中外厂家必争之地。价格战又起，手段看着眼熟，不知道结果会不会一样?若如此，更不知道是喜还是忧     

从顾客价值看彩电价格战及企业竞争战略转变

彩电产品的价格战对提高我国彩电企业的竞争力起到了不可磨灭的作用，但是随着我国彩电市场的价格需求弹性越来越小，价格战作为企业的一种主要的竞争手段日益凸现出其局限性。基于顾客价值的竞争战略，在对我国彩电产品价格战历程分析后可以看出，随着竞争环境的变化，企业只有彻底摒弃传统的竞争战略逻辑，树立基于顾客价值的竞争战略逻辑，才能走出价格战的“竞争困境”，真正实现企业竞争的目的。     

“杭挂”农用车跳出价格战怪圈

“现在一台电视机的平均利润不到10元钱,卖彩电还不如卖白菜赚钱多！”前不久创维老总黄宏生在痛斥过度竞争带给彩电行业的诸多危害时说。 与彩电行业相比,中国的农用车行业有过之而无不及。虽然农用车曾经因适应中国农村市场而在上世纪八九十年代辉煌一时,但由于近些年来因超级过剩而同业厮杀和农民购买力一直萎缩不前等原因,一幕幕价格“脱衣舞”便一直上演。 价格之痛 惨烈的价格战,让众多农用车生产企业的利润被摊薄至无形,被迫选择了退出的道路。自1996年中国农用车行业首次爆发价格战以来,便不断有企业从农用车行业中销     

2006中国冰激淋市场谁唱主角？

2006年中国冰激淋市场备受挑战，然而国产品牌却更加强大的一年，中国冰激淋市场格局越发清晰——大品牌越做越强，小企业关停并转。经过几年激烈的价格战之后，中国冷饮业早已进入了微利时代，在这场以实力为基础、利润为代价的硬碰硬的战争中，中国80％的企业已处于停产或半停产状态。2006年中国冰激淋市场再度面临成本挑战。国内糖价上涨近2倍，奶源价格上涨近20％，石油价格上涨导致包装材料价格上升。2006年冰激淋总成本上涨20％-30％。不断升温的市场竞争，日益变薄的市场收益，再加上不断攀升的生产成本，加速了中国冰激淋市场的整合，大品牌地位更加凸显，市场更加集中。国内著名的奶制品品牌——蒙牛、伊利继续稳步增长，牢牢把握中低端市场；著名国际品牌雀巢、和路雪继续一统中国冰激淋高端市场。[编者按]     

简析中国彩电的价格

本文从经济学和营销学角度应用产品需求价格弹性理论,企业的博弈理论和产品的生命周期理论,对我国彩电市场的价格战进行了评析。提出中国彩电市场需求价格弹性大,彩电寡头垄断的价格博弈和当前中国彩电生命周期对应的产品价格规律是中国彩电价格战形成的根本原因。     

彩电大战原因何在

绵延10个月之久的价格大战无疑是2000年彩电市场最大的热点。这场价格战持续时间之长,波及范围之广,降价幅度之大,涉及品牌之多,以及对我国彩电行业形成的深远影响,都足以使已往历次价格战黯然失色。 彩电市场价格战之所以此伏彼起,连绵不绝,其原因是多方面的。当前最具代表性的观点有两种,一是由于我国彩电产业结构的特殊性导致市场的“过剩”现象,而价格战是过剩经济的必然。另一种观点认为,从我国彩电产品结构上看,产     

贵州中低端白酒的营销策略研究

中国是世界白酒第一大国,拥有世界最大的白酒生产和消费市场。高端白酒和中低端白酒是两个不同的目标市场,由于中低端白酒消费人群庞大且大多是长期消费的普通消费者,其仍将是市场的消费主流。本文在中低端白酒的定义与特点的基础上,分析了贵州中低端白酒的市场环境和营销策略,为贵州白酒企业的中低端白酒营销策略实施提出了参考建议。     

从经济模型看“彩电现象”

<正> 中国彩电业是一个惹人注意的行业,其惨烈的价格战更是家喻户晓,伴随着一轮又一轮的价格战,发生许多令人不解的经济现象,笔者将挑出三个现象,与读者共同探现象后面的东西。联盟峰会,陷入囚徒困境 2000年6月康佳、TCL、海信、乐华、创维、熊猫、厦华、金星、西湖等9彩电生产企业以“中国彩电峰会”的形式缔结同盟,结盟各方都郑重承诺,价格实行自律,防止过度竞争,可是2000年7月9日,厦华就在北京国美将29英寸超平彩     

正确审视“价格战争”

<正>这几年,各类产品降价频频,价格战越打越猛。从彩电、电脑、手机到汽车,从电缆、维生素到低压电器,无论是消费品还是工业品,过去的十几年中都成为了"价格战"的主战场,甚至蔓延至海外市场:中国产的摩托车在越南等东南亚国家发动了价格大战,中国产的彩电在西欧和美国发生过价格战。但价格战绝不是企业制胜的灵丹妙药。事实上,"杀敌一千,自损八百"或者两败俱伤并不罕见,也有很多价格战冲乱行业的经营秩序导致全行业亏损的事例。     

康佳运动高清领衔国产平板价值战

十一黄金周，外贸平板彩电价格再度降到历史最低点。近日公布的信产部报告则显示，外贸彩电企业的利润率水平已低于全行业平均水平。专家认为，其中主要原因在于价格战。近年来，在彩电业，手机业，通信设备业等领域，外资企业为了保住或增加市场份额，不断实施价格战以进入低端甚至超低端市场，导致销售金额增加，但利润不断下降。[第一段]     

彩电市场遇冷 企业急需转型

正高端屏显技术是中国彩电制造企业拉动市场销量的一个重要突破口,同时,降低生产成本,扩大价格放量空间也是彩电生产企业必做的功课经过30年的高速增长,中国彩电市场到了最艰难的时刻。2014年上半年,国内平板电视需求收紧,预计销售规模仅2000多万台,较2013年同期下降15.3%,大部分彩电制造企业尚未完成半年销售目标,出现亏损现象。导致现阶段彩电市场下滑的原因很多,包括市场趋于饱和、后政策时代的透支效应,低成本的电商渠道以及电视智能化带来的营收模式改变等因素。业内人士预计,未来一段时间内,彩电市场的下滑趋势还将持续。过去近一年时间内,尽管新技术、新产品的出现让2014年彩电市场进发生机,但在整体市场     

试论价格战的替代策略

价格战是市场经济的必然伴随产物,在我国经济进入买方市场后,价格战开始此起彼伏.近年来发生的彩电大战、微波炉大战、空调大战、手机大战、电信大战、汽车大战等一场场激烈的价格战使得整个市场硝烟弥漫.一旦卷入了价格战,不论是赢还是输,企业都要付出极大的代价.价格战是企业惟一的选择吗?本人认为企业不一定要大打价格战,可以选择其他的战略代替价格战这种低层次的竞争战略.     

新品"晶派"红双喜上市渠道策略研究

新品分析 新品红双喜--"晶派"上市在即.作为红双喜系列中的高端品牌,定位于中高端市场.从卷烟经营利润和沪产烟价格结构两方面综合来看,新产品的推出势在必行. 卷烟经营利润方面:众所周知,沪产卷烟中以中华占领高端市场:双喜,辅之上海,占领中低端市场:前门和牡丹则占领低端市场.而10元以下的卷烟对于烟草公司来说并无利润可言,只有10元以上的卷烟才有利润空间,并且价格越高,其利润空间也就越大.     

硝烟中的2004年中国彩电市场

2004年的中国彩电行业,继续着硝烟弥漫的融烈竞争。价格战的硝烟仍在．数字电视市场的启动、平板电视的异军突起又掀起新的波澜。2004年的中国彩电市场势必经历一场激战。这场激战的态势和彩电市场格局的微妙变化令人关注。     

夏新:培育红海中的快速反应能力

中国的液晶电视市场令人望而生畏,日本、韩国品牌在高端早已占据优势,在中、低端市场,创维、TCL、海信、康佳等国内彩电企业不仅在传统的CRT彩电上斗得难分高下,平板电视时代也互不相让,行业利润已低至2％左右。但即使是竞争如此激烈的行业,仍有探险者。如果要给近两年热闹的液晶电视行业颁发一个“最佳新人奖”,夏新电子股份有限公司一定呼声最高。进入这个市场仅三年的时间,夏新就从强手如林的对手那里争到了4％的市场份额。