首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
近日,世界第一大唱片公司环球唱片宣称通过Youtube获得了“数千万美元”收入。唱片巨头们通过Youtube获得的收入每年可增长80%。无论是正版或者盗版音乐视频,唱片巨头都可以从中获得广告收入分成。这对于内容商来说,简直就是天上掉馅饼。但Youtube这家流量位居世界第三、在美国搜索量超越了雅虎的新媒体巨头,  相似文献   

2.
美股市场已经有了中国的Twitter,中国的Facebook,中国的Youtube,既不纯粹做媒体又不纯粹做互联网的凤凰新媒体是中国的什么?  相似文献   

3.
葛鑫 《英才》2008,(5):34-36
政策风险难测,外资巨头觊觎,市场尚待发育,资本要求回报,种种难关考验着中国的网络视频公司。那么,中国还能诞生像Youtube一样的“视频巨头”吗?  相似文献   

4.
您能想象一屋子平均年龄40+的银行高管和基层政府官僚在一起正襟危坐开大会鼓励彼此"Youtube 一下","Twitter一个"是什么情形么?我这周就有幸围观了这个由美国国家银行联邦储备银行密苏里分行主办的"危机时代的创新大会".  相似文献   

5.
迅雷是步Youtube后尘嫁入豪门,还是会成为第二个腾讯?在最近两年风头正劲的风险投资公司联刨策源的公司例会上有一项固定议程,内容是盘点该公司在过去一段时间内的投资失误和错失的投资机会。在错失投资机会的名单里,很长一段时间内有一家公司始终榜上有名,它的名字叫做迅雷。联创策源没能赶  相似文献   

6.
应用软件Reqvu的目标是把用户想要的时刻带回来。举例说,在国外出差,就会错过在北京过春节,与其在网络上搜寻,不如告诉人们想看什幺样的照片或视频。例如发送一个请求“我想看雪景”、“我想看中华世纪坛”,在现场的人可能会回复一个相关的图片或视频,还可以在Facebook和Youtube上共同分享。  相似文献   

7.
2010年12月9日,优酷在纽交所挂牌上市,成为"全球第一家独立上市的视频网站"。曾以模仿Youtube起家的优酷在发展中不断调整,如今定位于"Hulu与Netflix两大模式的结合"。业内人士分析,正是这一全新定位使优酷赢得了投资人的青睐。上市当日,优酷的收盘价较发行价上涨161.25%,成为史上涨幅仅次于百度的中国概念股上市首日涨幅榜眼  相似文献   

8.
杨光洪 《活力》2003,(10):4-5
在当前和今后的工作中,解决和预防腐败问题,必须坚持标本兼治、综合治理的方针,教育、制度、监督三者并重,相互配套,正是坚持这一方针的具体体现,具有以下特点:一是系统性。建立预防腐败体系,是一个复杂的系统工程,既包括了从严治标的措施,又涵盖了着力治本的内容;既立足于当前,又着眼于长远;既体现了党的意志,又反映了人民群众的愿望,深得党心民心。二是完整性。教育是基础,制度是保证,监督是关键,三者相互依存,相互配套,相互促进,缺一不可,统一于反腐倡廉的全过程,统一于建立中国特色预防腐败体系之中。三是互补性。三者目标一致,但各有侧重,各有所长。教育侧重于教化,制度侧重于规范,监督侧重于强制,三管齐下,优势互补,  相似文献   

9.
致富快讯     
《乡镇论坛》2011,(16):32-32
抗病高产的“日本霸王椒”“日本霸王椒”株高58厘米,株型紧凑,椒果朝天簇生。适应性强,春、夏季都可栽培,全国各地均可种植。生育期短,上市早。抗病性好,抗重茬,种植辣椒6年以上的地块不减产。根系发达,抗倒性强。抗旱、耐涝性强,雨季表现好。侧枝多,坐果率高,成熟期一致,无花皮,好采摘,高产。椒型好,大小均匀,椒皮深红色,味香辣,是出口的好品种。  相似文献   

10.
孝心三字谣     
老年人,思虑多。一句话,都难过。爱听的,喜心窝。不爱的,就哆唆。年轻人,都听着。养育恩,勿忘过。尺、孝道,用心做。老人喜,家庭乐。你尽心,万事和。  相似文献   

11.
金一南 《乡镇论坛》2008,(24):44-45
胡林翼,湘军悍将,晚年任湖北巡抚。一次。他去安庆和曾国藩会面,返回武昌,路过长江,正好见湘军水师浩浩荡荡逆流上行,鼓着风帆,乘风破浪。胡林翼很高兴,他感觉耀武扬威。非常气壮。这时,突然开来一艘英国的火轮船,也是逆流。火轮船迅速超越了湘军水师,激起的波浪,把湘军水师的一条船给掀翻了,有人落水,旁边船上的士兵纷纷跳下去救人。  相似文献   

12.
上善若水     
老子曰:“上善若水。水善利万物而不争。处众人之所恶,故几于道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。”老子认为,有道德的上善之人,有像水一样的柔性。水的柔性是怎样的呢?水性柔顺,明能照物,滋养万物而不与万物相争,有功于万物而又甘心屈尊于万物之下。正因如此,有道德的人,效法水的柔性,温良谦让,广泛施恩却不图报答。  相似文献   

13.
许多余 《潮商》2015,(1):76-77
过年回乡回出一堆哀叹,故乡沦陷、年味消失论不绝于耳。对于我来说,这都不算个事,潮汕的年味在舌尖上,有做粿,就有年味。
  粿,睹字思义,以稻米为主,糅合其他食材做成的副食品。将粿文化发扬光大的,便是潮汕,逢年过节,各地不同的粿种之多,绝对亮瞎外地人的眼。而这些争奇斗香的粿,基本都出自每家每户的“老姿娘”(上年纪的妇女)之手。大老爷们如我,自己不会,看母亲和老婆做粿,成了过年的主要节目之一。若看得食指大动,忍不住偷吃一点馅儿,也能找回一点童年的感觉。  相似文献   

14.
叶辛 《潮商》2015,(5):88-89
20来年前的九十年代中期,我第一本书的责任编辑老周,约我看过一次潮剧。走进剧场,扑面而来的,是一股浓浓的潮汕文化氛围,相互打招呼的,亲热地议论即将淡出的折子戏的,全是浓郁的广东潮汕话,交谈间我得知,光是上海的潮汕同乡会统计,上海的潮汕籍人士就有80万人。演出开始,台上台下,那一出又一出折子戏,不少都是传统剧目,如有名的《三岔口》,其他的剧种我也欣赏过。潮剧的表演形式,有其独特的韵味和美感,看过一次,经久难忘。当时心头就想,潮州汕头地方,其风韵和人文景观,定和他处不一样,有机会一定要去走走看看。  相似文献   

15.
曲展鹏  董悦今 《活力》2013,(9):11-14
克东县电业局局长李建顺,在电力行业已经工作了21个春秋,他有着崇高的理想信念。卓越的价值追求,高尚的精神境界。是一位尽责任、敢担当、勇开拓,不辱使命,不负重托的优秀领导干部。广博的知识财富。深厚的业务功底,勤奋的学习精神,让他工作起来得心应手,游刃有余。他在脚踏实地的工作实践中,用激情燃烧自己,用理想奉献社会,以坚决态度,有力措施,扎实行动,传递着正声音,凝聚着正能量。以蓬勃朝气,昂扬锐气,浩然正气去全身心投入工作,拳拳赤子心,殷殷厚望情溢于言表。他有效凝聚资源,有序统筹发展。新思路,在奋进发展中赢得先机;新起点,在搏击风浪中凝聚力量;新形象。在事业引领中闪烁魅力;新理念,在激扬飞跃中运筹未来。  相似文献   

16.
《冶金企业文化》2013,(5):57-57
现代社会,很多人都抱怨,活得辛苦,活得累。何以如此?在竞争更加激烈、物质日益繁荣的今天,如果我们只希望获取,不懂得舍弃,便很难轻装前进。人的本性总是向往获得,而不愿舍弃。从小老师就教育我们,人生要有追求,生命不息,奋斗不止。有追求当然是好事,我们拥有生命,获得知识,收获爱情,积累财富,享有声名,这都是让人愉快的。  相似文献   

17.
品味孤单     
周六下午,收到外甥女婷婷短信“姨,有空上Q不?”我赶紧跳上去,果然婷婷在线上。她说上班没劲,干久了一项工作感觉疲乏。我打趣说,坚持啊,时间长了,许多人熬不过走了,你就是骨灰级元老,董事长都归你做了啊。她说今天是七夕,中国的情人节,没人陪。我笑了,原来是“思春”啊!她说,不是身边没男孩,不想找他们,男孩子很麻烦的,要约会……浪费时间,没劲。我说,哈,没听说过感觉约会这么没意思的。如果你不想随便开始一场不来电的恋爱,那就要学会孤独。  相似文献   

18.
创新是一个有序的过程,创新不是盲目的冒险。作为管理者、领导者,就要把握好节奏,立竿见影的事情可以先做,比如市场营销创新。通过市场营销创新,能过提高销售收入,调整产品结构,增加毛利率。而这块毛利率增加后并不一定急于反映在净利润上,在达标的前提下,更多地用于再投入,比如在技术创新上的投入。以上两者结合好,就会慢慢进入良性的循环,进入一个新的境界。因此,如何有效地推动创新,需要技巧,需要领导艺术。领导者就像是在弹钢琴,关键就是要把握好节奏,既要顾眼前,又要顾将来。  相似文献   

19.
谁的广发?     
王春梅 《中国企业家》2009,342(13):29-29
不久前,平安击败中国人寿,摘下深发展这颗明珠,使得人们对于广发行,这个出身相似的股份制银行的命运有了新的猜测。三年前,正是包括人寿在内的财团击败平安为首的财团,取得了广发行的控制权。当年的胜利者,成为今日的失意者,可谓风水轮换。只是,对于人寿来讲,当年的胜出,今日看来,并非完胜。2006年底结束的那场广发行争夺战之后,花旗、人寿、国家电网、中信信托各持20%股权,平分天下,四大股东,哪一家也没有取得绝对的控制权。  相似文献   

20.
江苏吴江同里镇,位于太湖之东,是一个被湖、江、荡、河层层包围的古镇,是典型的江南水乡。探访故里,寻觅少时的踪迹同里古镇原在九里湖滨,唐宋以后逐渐南移,“宋元间,民物丰阜,商贩骈集,百工之事成集。园池亭榭,声伎歌舞,冠绝一时,明初地方五里,居民干余家,室宇丛密,街道逶迤,市场沸腾”。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号