以“四五六”班组管理模式打造安全型企业

神宁煤业集团公司现有区队736个,班组2868个,班组长3007名。近年来,公司结合企业发展实际,系统梳理总结企业50年来班组建设的好经验、好做法,形成了富有神宁特色的"四五六"班组管理新模式,整体推进了集团公司班组建设工作,使企业安全管理再创新水平。以瞄准"四个定位"为坐标,全面推行班组建设全员管理一是班组安全定位。公司班组建设始终坚持"安全高于一切""煤矿能够做到不死人、瓦斯超限就是事故""煤矿事故可防可控"的安全理念,以"人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞"为目标,安全管理无缝衔接、闭环相扣。     

东风德纳“六五”普法进班组

本报讯8月以来,东风德纳车桥有限公司十堰部件厂在31个基层班组中开展了人人学法守法,构建和谐企业为主题的六五普法教育,使该厂员工人人学法、知法、守法、护法。该厂党委、工会要求各基层党支部、班组组织广大员工重点学习《中华人民共和国社会治安处罚法》、《工会法》、《合同法》等法律法规,     

班组建设“班校家”模式

一直以来,人们对班组建设的探索从未停止。什么样的模式对班组适合,可谓见仁见智。成功的班组建设模式应该能凝聚人,能够使企业的追求与员工的追求完美统一。"班校家"是这样的班组建设模式:它所倡导追求的是工作的班,学习的校,精神的家。它把管理真正交给了员工,它使班组真正成为了企业与员工实现共同追求的地方。当前,"班校家"模式已经在国航、中粮、国投、石家庄炼化等企业落地生根。本期策划,以国航班组建设为重点,介绍"班校家"模式的理念和实践成果。     

“五型”班组活动推进现代企业班组建设

班组管理是企业管理的基石。近几年来,随着瓦房店轴承集团公司的快速发展和企业管理体制改革的需要,班组建设工作也面临着新的机遇和挑战。长期以来,重视和加强班组建设一直是瓦轴集团公司的传统,具备了良好的班组管理的基础。在新的形势下,结合企业管理体制改革,推进现代班组建设,瓦轴集团公司在这方面进行了积极的探索和实践。     

创建学习型班组的“三结合”

<正>河北省承德供电公司滦平分公司结合企业实际,进行了"搞好三个结合"的学习型班组创建实践探索。结合班组中心工作,营造"快乐学习"氛围。学习型班组建设应结合班组中心工作。脱离了班组中心工作的创建,只能是纸上谈兵,或者说是摆花架子。     

班组建设管理“五窍”

班组是企业的"细胞"。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线。按照国家电网公司《班组建设管理标准》的要求,在班组建设中倡导管理艺术和技巧,是全面提升班组管理水平,促进企业创新发展的关键所在。班组长必须明确职责,掌握全     

一个承载希望的班组

班组小档案:班组名称:北方重工集团特种机械厂数控班班组长:曹岐平班组人数:19人班组职能:数控加工班组荣誉:中央企业红旗班组技能高、年龄低是北方重工集团特种机械厂数控班的两个特点。全班19名员工,全部拥有大专以上学历,而且都是80后。正是这一群年轻人,不仅荣获"中央企业红旗班组"称号,而且还让中科院的专家从他们身上看到了"中国制造业的希望"。     

星级班长批量“制造”

如何提高班长的综合素质，让他们更好地带领班组成员去完成企业的各项生产任务。去年，江南机器集团公司五分厂采取的方法是：将“完成任务好、现场管理好、精神文明好、成本控制好、质量安全好、数字信息真实准确”作为班组建设的标准模式，通过举行以“五好—准确”为主要内容的“星级班长红花赛”，达到了批量“制造”优秀班长的目的。     

班组管理念好“四字经”

"理",即管而有理。不讲尺度、不讲规范的管理,是与科学发展观要求和班组建设要求相悖的。在班组建设实践中,一些管理者、班组长之所以事与愿违,其原因是不得"理",员工心不服、气不顺,管理效果自然要打折扣。只有做到有理有据,才能有的放矢,摒弃简单生硬,让员工明白错在哪里、会产生什么危害、该承担什么样的责任等。凡事以理为先,员工才会接受你的管理,按照你的要求修正错误、矫正偏差,自觉遵守各项规章制度。"度","持而盈之,不如其已;揣而锐之,不可长保。"任何事物都有一个度,超过了,水会盈而溢,矛会因锐而折。同样,班组长也要充分考虑员工的承受能力,想当然、凭好恶、冲动式的管     

班组管理要在“改”和“减”上下功夫

减轻班组负担、减轻员工的思想压力，为班组创造出良好的工作环境．使班组有更多的时间和精力做好班组主营工作，是加强班组管理的根本。     

日本企业班组管理专题之二 从多能工培养到班组人才任用——班组管理与日本企业的市场应变弹性

合格的作业技能是保证工作质量和产品质量的前提,也是班组准时制生产的重要基础。员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件,日本企业通过员工技能管理和多能工培养,有效地激发员工的学习热情、提高整体作业水平,同时加强员工后备队伍建设,提高企业的市场应变弹性。     

一个令用户信得过的班组

渤海船舶重工有限责任公司船体车间综合交舱试气组,是一支能吃苦能打硬仗能创造奇迹的班组。全组20名员工,个个都是技术全面、吃苦耐劳的技术能手。全组年效益排在车间首位,交舱试气合格率达到99.8%以上。     

构建“三五”模式 深化“五型”班组建设

正双鸭山公司坚持把班组建设作为加强员工队伍建设的着力点,创造性地开展了"五型"班组建设(即本质安全型、经济创效型、质量创优型、管理精细型和亲和聚力型),不断夯实矿井安全发展根基。一、构建"三五"模式,奠定夯实"五型"班组建设基础"五型"是班组建设的总目标,如何实现这一总目标,公司构建了"三五"的工作模式。第一个"五",就是完善五个体系。即完善组织领导体系。公司和矿(厂)都建立了"五型"班组建设组织领导机构,成立"五型"班组建设办公室,从上     

“三张牌”激发班组凝聚力

今年5月份的一天,陕西咸阳钢管钢绳公司动力车间维修班的宋会超在帮助陈忠杰等人干活时,不慎将右手中指压伤,被公司安全管理部门确定为轻伤事故,在公司召开的上半年"五型"班组创建检查情况通报会上受到了批评。     

“五小活动”激活班组

东风商用车公司车身厂在班组建设中,以构建"班组连锁店"为目标,以"班组星级达标"竞赛为载体,采取"五小活动"取得了明显的成效。一、以学习为前提,优化环境,创造     

“激情”文化扎根班组

企业文化建设能否落地生根,关键在人,在基层班组。江苏盐城发电有限公司的班组文化建设紧紧抓住培养、练兵、营造的基调,成为班组员工学习、工作的“大舞台”,使员工通过这个舞台,不断成为企业文化建设的中坚力量,并向纵深发展、延伸。     

如何改变一个落后的班组？

2009年3月,小张到新班组任班长。该班组员工迟到、早退现象频繁发生,员工间凝聚力和工作热情不高,小张经过观察和了解得知：前任班长工作中一碗水不能端平才有此现象发生。员工小Y与前任班长私交好,小Y经常迟到旱退,前任班长不进行考核,小Y上班期间不守岗位,班组其他员工感觉不平衡,迟到早退被考核都拿小Y说事,班组管理比较混乱,绩效也越来越差。     

以“王海班”为样板的“五型”班组建设

集"油、化、纤、塑、洗、蜡"为一体的抚顺石化公司共有一万多名工人,2200多个一线班组。在企业生产建设中,抚顺石化公司坚持以促进企业与员工的共同发展为目标,以"三基"工作为重点,大力弘扬大庆精神、铁人精神,全面加强标准化"五型"班组建设,探索建立了行之有效、特色鲜明、充满活力的基层班组建设机制,为企业的健康发展奠定了坚实基础。重视"三基"工作,加强一线班组建     

中石油创建“五型”班组标准

为了全面贯彻落实科学发展观,提升基层班组建设水平,着力构建基层建设的长效机制,中石油集团公司党组研究决定,在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动,其主要标准如下：     

石油装备制造企业“五字”班组创建理念的构建与实施

中国石油集团渤海石油装备制造有限公司(以下简称渤海装备公司)是以钢管产品、钻井装备、采油装备、新兴产业等4大系列产品为主要业务的石油装备制造专业化公司。渤海装备公司产品质量达到国际先进水平,行销全国各大油气田及亚、非、欧、美、澳等30多个国家和地区。