基于财务原理构建国有企业绩效评价指标体系

一、EVA原理 经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)是由美国的一家咨询公司Stern Stewart于1991年正式推出的一种具有战略观点的新的业绩评定方法.EVA指的是企业扣除了全部资本成本(既包括债务资本成本,也包括权益资本成本)之后的资本收益.具体而言,它是企业税后净经营利润(未扣除债务资本成本)减去债务资本和股权资本的综合资本成本后的余额.EVA的基本计算公式为:     

利用EVA指标加强企业财务管理初探

传统的财务指标在评价企业业绩方面存在诸多缺陷。近年来,有许多国外公司开始以EVA(Economic Value Added)经济增加值这一新兴的财务指标作为财务管理的基础对企业业绩进行评估。简单地说,经济增加值就是指企业资本收益与企业资本成本之间的差额:如果这一差额是正数,说明企业的收益不仅弥补了股东资本的成本,而且还为股东创造了财富;反之则表明企业的收益不能弥补股东资本的成本,股东财富受到了侵害。用公式可以表述为:EVA=净利润-股权资本成本=净利润-全部资本的加权平均成本=净利润-(债权资本的比重债权资本成本 股权资本比重股权资本成本)。     

引入EVA指标 改进报业集团业绩评价体系

EVA 作为业绩评价指标,综合考虑了企业投入资本的规模、税后平均资本成本以及资本收益,能够较为真实地反映企业的经营业绩。将EVA 评价指标引入报业集团业绩评价系统,可以更全面地反映各经营单位资本运营的增值情况,更科学地解释它们真实的经营业绩。     

基于EVA的企业价值评估应用研究-以内蒙古伊泰集团煤炭股份有限公司为例

EVA（Economic Value Added）,经济附加值的缩写.由首创EVA的美国咨询公司SternStewart给出的阐释为＂EVA是企业全部资本收益扣除全部资本成本后能为企业股东所带来的价值＂.如今这种新兴、完善评价企业价值的EVA理念被很多公司所广泛使用.本文应用基于调整后的会计科目的EVA来评价内蒙古伊泰集团煤炭股份有限公司的股票价值,从而计算分析得出伊泰集团的股票价值高于还是低于市场价格,是否值得投资者投资购买.     

EVA在业绩评价中的优劣以及与平衡计分卡的互补作用探析

EVA业绩评价指标可对企业内部的债务资本成本以及股权资本成本予以反映,在各行各业中得到了普遍应用。笔者主要针对EVA在企业业绩评价中的优势以及与平衡计分卡的互补作用进行了相应的分析和探讨,同时提出了自身的思考。     

上市公司资本成本及经济业绩评价研究

经济增加值(EVA)作为企业经济业绩的计量方法,其应用成为目前企业界与学术界的一个重大课题.本文旨在透过EVA指标在计算时存在的问题,通过对部分电信与计算机类上市公司EVA历史数据的调查,建立计量经济模型得到每股EVA是与每股收益以及资本成本率成本相关的结论,并利用模型估算每股EVA,解决EVA的实际估算问题.     

浅谈经济增加值考核

<正>一、EVA指标的概念及计算公式EVA,即经济增加值,是企业税后营业净利润减去对投资在该企业所有资本的机会成本的合理估算。它能够表明一定时期为股东增加了多少价值,用于衡量企业财富的增加量,实际上反映的是企业在一定时期内的经济利润,是专门从股东的投入资本角度定义的利润。计算公式如下:EVA=税后净营业利润一资本成本=税后净营业利润一调整后资本×平均资本成本率计算结果表明,当EVA的值为正时,表示企业获得的收     

EVA经济资本控制下基层行经营行为变化研究

EVA经济增加值，自上世纪末在美国问世以后，已经成为当今全球理论和实务界公认的先进企业管理工具。是指资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险，其计算公式为：账面利润一经济资本成本（经济资本成本=月加权平均经济资本占用总额预算×EVA经济资本回报率），它能够表明一定时期扣除风险拨备，经营成本后为投资者增加了多少价值，是专门从投资者的角度定义的利润。     

经济资本视角的EVA与银行市场价值的相关性

本文运用EVA价值评估方法,计算商业银行账面资本和经济资本视角下的EVA,分析EVA对商业银行市场价值变动的影响。实证结果表明,相对传统的账面资本视角下的EVA,经济资本视角的EVA与商业银行市场价值具有更高的相关性,风险大小为影响商业银行市场价值的重要因素,更能解释商业银行市场价值将如何变动。传统的ROE、EVA指标对商业银行并非很好的财务指标,其最大的缺陷是它们仅仅反映了收益创造能力,而没有反映商业银行实际承担风险的大小,可能导致在短期内对商业银行绩效水平的高估。     

EVA在房地产企业中的运用

企业的盈利只有高于资本成本时,才会为股东创造价值.EVA在衡量企业的绩效时,从税后净利润中扣除了产生了这些利润所需资本投入总资本.由于房地产企业的资金需要量较大、股权资本占得比例较高,房地产项目的投资风险很高,销售收入确认的周期较长.对其进行价值评估时,EVA能够在充分考虑企业资本成本的基础上,真实地反映企业业绩,有助于不同规模企业之间对比,充分保护股东利益,避免房地产企业盲目扩张,对于房地产企业的长远发展具有重要意义.     

试建立EVA分析体系的探讨

EVA体系引入国内后主要用于绩效评价,本文试图以被绩效评价者公司管理层的角度建立EVA分析系统,将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来,帮助公司管理层更加清晰地看到EVA率的决定因素,以及EVA与投入资本回报率、资本成本、收入利润率、资本周转率等相互关系,给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。     

谈EVA管理体系在企业的应用

随着社会经济条件的变化．传统的财务业绩评价指标的缺陷日益显露．人们开始寻求能更全面地反映企业绩效的新方法。EVA就是其中一种，最早于20世纪80年代提出．瓜股东价值的角度对目标企业运用的所有资本成本进行综合考评，考虑了利润与股东资本的机会成本之间的配比．更能反映企业运行的有效性，受到管理层的欢迎．我国应用EVA的时间比较短．对众多企业来说还是比较新鲜的事物．本文首先将EVA与传统考核指标体系进行比较，以对EVA有更明确的认识，然后总结我国企业在运用EVA中遇到的困难．最后提出一些解决思路.     

从EVA及RAROC角度对投行产品与传统信贷产品的简单比较与分析

<正>EVA(经济增加值)是英文Economic Value Added的缩写,一般译为经济附加值。它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种方法。传统会计计算企业的最终利润是指税后利润,而EVA原理则认为税后利润并没有全面、真实地反映企业生产经营最终利益或价值,因为它没有考虑资本成本或资本费用。根据现行定义,对于银行而言,EVA=税后净利润-经济资本成本,     

以EVA为导向的全面预算管理

2010年起,国资委在中央企业全面实施经济增加值（Economic Value Added,EVA）考核。EVA是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具,也是企业价值管理体系的基础和核心。由此,包括全面预算管理在内的企业各项管理需要积极调整以满足企业价值管理的要求。笔者认为,全面预算管理应向以EVA为导向转变,即以企业战略与创造价值为目标的预算控制,通过责任成本与指标边界控制,促进各部门职能协同,规避短期行为,考虑资源利用的成本、平衡风险与收益,实施全员、全过程、全方位预算管理。     

EVA考核在中央企业的推广及应用思考

EVA(经济增加值)理论诞生于20世纪60年代初,是由诺贝尔经济学奖得主弗兰克和米勒首先提出的,1982年美国思腾思特公司付诸实施后,在企业发展目标设定、战略规划、财务预算、投资决策、资源配置、薪酬设计等方面得到了广泛的应用。EVA即经营产生的经济利润,是在扣除资本占用费用后企业经营所产生的剩余价值。企业实现的利润高于资本成本的差额才是真正为股东创造的价值。     

EVA在现代企业管理中的运用分析

EVA明确指出,管理人员在运营资本时,必须为资本付费,就像付工资一样。考虑资金成本会迫使管理人员直接关注与库存、应收款以及资本设备有关的成本,从而更谨慎的使用资金。从另一个角度看,考虑资金成本实际上是把资产负债表转化为另一种支出项目清单,管理人员可以将这些支出与其他进行比较和衡量,在经营成本和资金成本之间做出正确的判断。EVA计算了权益资本成本,并且从净营业利润中扣除,因而它能够纠正会计惯例所造成的失真。资本成本是EVA最突出、最重要的一个方面,更是EVA的精髓。通过考虑所有资本成本,EVA表明了一个公司在每个会计年度所创造或损失的财富数量。     

浅析EVA绩效评价体系的应用

EVA绩效评价体系从客观角度对税后净营业利润进行适当调整,并考虑了股权资本成本,能更为真实地反映管理层为企业创造的价值,在实际运用中受到众多企业的青睐。本文以EVA为研究对象,结合我国资本市场和企业发展现状,对该绩效评价体系的内涵、局限性以及应用中需注意的问题进行分析,并提出相关建议。     

经济利润、市场竞争与企业价值

从经济利润的涵义入手,从市场竞争的角度阐述了经济利润在企业经营过程中的变化趋势。由于市场竞争最终会趋于一个相对稳定的状态,即均衡竞争,因此,企业的投资资本回报率在充分竞争下会等于资本成本,经济利润最终将趋于零。经济利润与经济利润趋于零的思想对传统的估值理念与估值方法提出了新的挑战,为此,在经济增加值(EVA)和剩余收益(RI)估值模型原有的理论基础上,探讨了如何将新的估值理念运用到这两种估值模型中。     

EVA绩效考核方法在纺织企业的运用探讨

EVA应用于纺织企业绩效评价是近年来备受重视的热点问题。随着纺织企业改革的不断推行,EVA在纺织企业绩效评价中具有很大的意义。一直以来,不同企业的管理者绞尽脑汁,都在寻找对企业绩效评价的有效方法。价值的管理在纺织企业理财活动占主导地位,纺织企业的价值决定其未来现金流量的现值,只有投入资本的回报大,才会创造有利的价值。而传统的业绩衡量指标太过模糊,无法准确反映纺织企业为股东创造的价值。EVA评价指标体系有效地解决了这一问题,它将企业价值与资本投入联系在一起,能够真实准确的反映企业创造价值的能力。另一方面,更着重于企业的长期发展,而不像净利润一样仅仅是一种短期指标,因此,应用该指标能够鼓励经营者创造价值,又能给企业带来长期稳定的收益。     

基于EVA视角的企业薪酬激励机制运用

由于忽视了股东资本的机会成本,采取传统的会计利润等指标来评价企业经营业绩是有缺陷的,企业获得的利润只有高于全部资本成本才能为股东创造价值。文章在讨论了EVA内涵的基础上,以能够弥补这一缺陷的EVA理念为核心,设置了一套规范经营者行为、维护所有者和股东合法权益的激励机制,并探讨了比传统激励机制的优越性。