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21世纪,“人本管理”正逐步受到管理者的重视,因为只有尊重员工,关怀员工的工作、生活质量,才能让员工对企业忠诚和认同,从而创造更大的价值。那么如何来提高员工工作满意度,使员工自愿、自发地为企业、为顾客付出长期、稳定、优质的努力和贡献已成为现代企业管理的重要问题。下面对影响员工工作满意度的要素进行了分析,结合QC小组活动的内容及特点来探讨企业开展QC小组活动与提高员工工作满意度的关系,指出通过QC小组活动的有效开展来促进员T满意度提高的途径。 相似文献
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21世纪,“人本管理”正逐步受到管理者的重视,因为只有尊重员工,关怀员工的工作、生活质量,才能让员工对企业忠诚和认同,从而创造更大的价值。那么如何来提高员工工作满意度,使员工自愿、自发地为企业、为顾客付出长期、稳定、优质的努力和贡献已成为现代企业管理的重要问题。下面对影响员工工作满意度的要素进行了分析,结合QC小组活动的内容及特点来探讨企业开展QC小组活动与提高员工工作满意度的关系,指出通过QC小组活动的有效开展来促进员T满意度提高的途径。 相似文献
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由于企业员工的个体能力不尽相同,用同一标准来衡量企业所有员工的管理方式已不能适应当前的人力资源环境,对企业员工进行差异化管理已成为人力资源管理的一大趋势。本文从管理学和组织行为学的角度对员工差异化管理进行分析,并据此提出相应的对策性建议,以期为企业人力资源管理者提供一个员工差异化管理的新思路。 相似文献
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一、员工流失原因分析1.企业主私有观念的影响。由于大部分中小民营企业的所有权和经营权均为个人和其家族所掌握,实行高度统一的家长式管理,个人利益或家族利益是企业主的第一优先考虑。在企业主眼里,企业只是个人或家族谋福利的工具,是从属于个人或家族的附属品。企业员 相似文献
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改善管理者与员工关系的理论分析 总被引:3,自引:0,他引:3
知识经济时代的到来使得以人本管理为中心的管理方式日趋必要 ,而保持良好的上下级关系 ,特别是管理者与员工之间的关系 ,已被视为充分调动人的积极性的重要途径。本文所要探讨的这种上下级关系比通常意义上单纯的人际关系要广泛得多。一、改善双方关系的理论基础———从X效率理论出发1、理性程度与人格倾向和压力。作为管理者 ,其最关心的莫过于员工的工作业绩 ,而工作业绩是与个人努力程度直接相关的 ,按照X效率理论 ,努力程度又是个人理性决策的结果 ,那么个人理性程度的决定是受什么因素影响呢 ?X效率理论认为 ,个人的理性程度首先… 相似文献
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<正>现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代,管理者不但要具备科学的经营理念、理性的思维方式,更要注重运用情感管理,这是当前形势下一种亟待开发的人力资源。所谓情感管理,就是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和情感沟通,满足员工的心理需求,激发员工的正向情感,通过情感的双向交流和沟通实现有效管理,形成和谐、融洽的工作氛围的一种人性化管理方式。情感管理作为人本管理的一种模式,是搞好人力资源开发和管理,是人才发挥潜能、更好服务于企业的前提和基础。 相似文献
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企业员工思想教育的人本化管理旨在强调员工的主体价值,充分尊重员工的主体人格。企业员工思想教育的人本化管理和传统的企业员工思想教育相比具有更优的效益,不但能够降低企业员工思想教育的成本,还能够有效推动企业员工个人的发展和企业的发展。企业员工思想教育人本化管理的实现,需要聆听员工意见,增强双向互动,吸纳员工参与,鼓励员工创新,并促进员工发展。 相似文献
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"90后"员工已逐步步入职场,该群体就业人数不断扩大,已是企业基层一线新生力量的代表。而"90后"员工有其独特的一面,企业要想得到持续健康的发展,必须针对该群体制定合适的管理模式,以充分发挥"90后"员工的优势,使"90后"员工在实现自我价值的同时为企业创造效益。 相似文献
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谈玟妤 《中国高新技术企业评价》2010,(18):135-136
随着知识经济的到来,人力资源将是第一资源,科技和人才的竞争已成为当今社会竞争的核心。文章分析了知识型员工的涵义和特点,并通过分析企业知识型员工流动的原因,提出了相应对策。 相似文献
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在现代企业的人力资源管理中,对员工的行为进行管理是一个基本的核心管理内容。说到底,企业的目标最终都落实到体现在员工个人的具体行为过程中。一个企业员工的行为方式、行为水平等不仅反映了个人的鲜明特点,而且也代表着企业的形象、精神、文化以及企业管理水平的高低。因此,作为企业的人力资源管理者,对员工的行为进行认知、规范、控制、激励、训练等,使所有员工的工作行为最大限度地符合岗位要求,不仅有利于个体需要的满足,而且有利于企业目标的实现。 相似文献
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<正>我国古代的管理思想大多来自于对国家和军队的管理,多表现为注重“情”字,强调心“治”,重视精神鼓励,最终实现对民“爱之如父母,则归之如流水”的目的等等。这些思想在现代管理者实施管理过程中,同样具有很好的应用价值。一、重视“情”字,培育良好的人际关系 相似文献
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我是某通信设备公司人力资源部经理。最近,公司销售总监老张找到了人力资源部,向我诉说了一件困惑的事。他说:“今年我们部门提前超额完成了销售任务.正当筹划着如何组织员工庆祝时.却收到了得力干将王成的离职申请。看着他的离职申请,我感到很郁闷。王成从事销售工作已经三年多了,我对他一直很赏识,并且这两年给了他不少机会,薪水也保持着一定的增长,他却突然提出辞职.不知道问题出在哪里,怎样才能留住王成?”看到老张一筹莫展的样子.我一时也不知所措。当收到员工的离职申请时.企业的直线管理者与人力资源部门应当如何应对?希望得到咨询专家的建议。 相似文献
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领导是有效管理的一个重要方面,是一项重要的管理职能,并直接影响其他领导职能发挥作用。如何有效地进行领导是现代管理者必须掌握的一项基本技能。领导是一种普遍的管理行为,是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。 相似文献
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人力资源管理是企业工作中的重要部分,对提高企业经济效益,完善企业人才结构具有重要意义。而企业员工作为企业的主体,必须充分发挥其创造力,以为更好的为企业和社会服务。本文基于能力、内在激励和外在激励三种不同的人力资源管理实践,探讨了人力资源管理实践对企业员工创造力的影响。 相似文献
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中国员工进入“职业枯竭”高发期 总被引:3,自引:0,他引:3
过去的一年中,中国的职业枯竭情况不仅没有得到改善,反而有愈演愈烈的趋势。备受推崇的“Work-Life Balance”政策面临挑战。[编者按] 相似文献