国有企业知识型员工激励策略研究

当前大部分国有企业在对知识型员工的激励手段和措施上还存在着很多问题,导致大量知识型员工的流失,企业竞争力不断减弱。本论文在分析导致当前国有企业大量知识型员工流失问题症结的基础上,进而提出了激励国有企业知识型员工的几个有效的策略。     

知识型员工有效激励机制研究

文章界定了知识型员工的概念,阐述了知识型员工的激励构成因素,探索如何有效激励知识型员工策略:根据知识型员工的需求特点,加强对知识型员工的成就激励;采取宽容式管理,实行弹性工作制度,为他们创造宽松的工作环境;加强对知识型员工的培训工作;建立一个合理的绩效考核体系。     

知识型员工有效激励机制研究

文章界定了知识型员工的概念,阐述了知识型员工的激励构成因素,探索如何有效激励知识型员工策略:根据知识型员工的需求特点,加强对知识型员工的成就激励；采取宽容式管理,实行弹性工作制度,为他们创造宽松的工作环境；加强对知识型员工的培训工作；建立一个合理的绩效考核体系.     

知识型员工有效激励机制的构建

知识是公司生产经营的主要资本，知识创新能力是公司可持续的核心竞争力。知识型员工有效激励机制的构建，是公司人力资源管理的重要内容。公司管理者必须建立、运用各种有效激励机制，激发知识型员工的工作积极性、主动性及创造性，提高公司的管理效率。     

国有企业知识型员工流失的风险管理

在建立社会主义市场经济体制过程中,风险普遍存在.市场经济是风险经济.我国企业在面临众多发展机遇的同时,也面临着巨大的风险.风险管理这一新兴的管理职能作为我国国有企业经营观念的重大突破,在国企经营稳定、提高国有企业经营效益、吸引更多优秀人才和意识到风险管理的重要性等方面具有十分重大而深远的意义.文章从风险管理的涵义和风险管理的发展过程入手,阐述了知识型员工的概念、特点及对国企知识型员工流失进行风险管理的必要性.通过对国有企业知识型员工流失的现状及原因的分析,介绍了知识型员工的流失会对国有企业的运作、核心技术或商业机密的泄漏和国企声望等方面产生风险,并有针对性地提出了建立专门的员工流失风险管理部门、制定知识型员工流失的风险管理计划和进行知识型员工流失的风险防范等措施.旨在提高国有企业在市场竞争中的风险管理能力,防止和减少知识型员工流失的风险损失,使我国国有企业有强大的人才保障,并立足于世界.     

焦作华坤公司知识型员工激励机制研究

知识经济正在世界范围内迅猛发展，知识产业在产业结构中的比重日益增大，知识型员工是知识经济时代的核心生产力，住往决定着企业特别是知识型企业的命运，本文通过分析华坤公司知识型员工现有的激励机制，针对目前华坤公司知识型员工激励机制中存在的问题，提出激励机制的完善措施。     

试论国有企业知识型员工的激励管理

本文概述了国有企业知识型员工的基本特点,分析了知识型员工激励管理中存在的问题,提出了精细化管理建议：国有企业要高度重视本企业的人本管理工作;国有企业要着力培育好企业的创新文化;建立合理有效的薪酬体系;要制定国有企业长远的职业发展规划。     

浅议我国国有企业员工激励机制

激励机制是关系企业发展的关键因素。文章就国有企业员工激励机制方面的相关问题进行了分析和探讨。     

完善国有企业中的员工激励机制

我国国有企业走过了20多年的改革历程,虽然取得了巨大成就,但总体来说,国有企业效率依然低下。造成这种局面的很重要的原因就是国有企业中对员工的激励做得不到位。其中比较突出的问题是激励目标不明确、激励政策难以兑现、激励方式难以选择。因此应该加强在这些方面的改革,重构国有企业的员工激励机制,提高企业的管理效率。     

知识型员工视角下我国高校教师激励机制的构建

随着我国市场经济的发展和完善,人们对高校教师＂身份＂的认识也在发生变化。高校教师应属于知识型员工,与高校的关系既不是传统意义上简单的雇佣关系,也不是传统的＂国家干部＂管理模式,因此不能用过去简单的管理方式和模式。对高校教师的激励机制要不断创新,特别是引进企业界对知识型员工管理的成功和先进经验,如完善薪酬激励和内部激励机制,实行人力资本产权激励和学术文化氛围激励机制。     

浅谈企业的激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中 ,激励可以理解为企业通过创设满足企业人员各种需要的条件 ,激发企业人员的各种潜能及努力动机 ,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。常用的激励模式有物质激励、精神激励、情感激励等。在管理激励的实践中 ,企业组织是一种层次性结构 ,激励往往是上层对下层的一种职责 ,因此 ,必须使前者具有对后者激励的积极性。在建立完善的激励机制中必须解决对高层管理人员的激励机制。由于现代企业制度的建立 ,可以通过股票期权、股票购买权、业绩股份等激励措施 ,使高层管理人员认同企业的价值趋向 ,促使高层管理人员把企业的目标作为自身的内在利益追求 ,真正充分发挥高层管理人员的作用 ,实现企业利益最大化。随着知识经济时代的来临 ,人的因素在企业发展中将起到关键的作用 ,一个完善的、系统的激励机制将是企业实现不断发展的重要保证     

关于国企股份制重组过程中存在的主要缺陷及其对策

本文讨论的主题是中国国有企业股份制重组的现实状况与重组过程中存在的主要缺陷及相关对策。为什么经过 2 0年改革开放之后的今天中国国有企业问题仍然制约着中国的经济发展 ?股份制能够彻底解决中国的企业制度安排问题吗 ?本文的研究将试图回答这些问题     

福建国有企业改革新突破

自2000年来,福建省从以下六个方面推进国有企业的改革与发展:抓住"四个一批",促进国有经济布局调整和战略重组;加快现代企业制度建立;政企分开,加强对国企的监管;坚持抓大放小,对国有企业实施战略性改组;实施兼并破产,优化资本结构;加强技术改造和技术创新,提高企业竞争力。通     

On the construction of enterprises innovation strategy decision capacity

The soul of enterprise creative construction is entrepreneur who possesses entrepreneur spirit. Entrepreneur spirit is the source of enterprise innovation strategy decision capacity. Enterprise innovation strategy decision capacity decides the direction of enterprise technology innovation. This paper put forward the formation mechanism of enterprise innovation strategy decision capacity according to the analysis of enterprise innovation strategy decision capacity formation process, and made a conclusion that the fundamental approach to accelerating the formation of entrepreneur spirit and promoting enterprise innovation decision capacity were the reform of government system and enterprise system and the improvement of entrepreneur quality.     

Measuring job satisfaction of employees in Chinese state-owned and privately-owned enterprises： An empirical study

This empirical study, using the data collected from 919 participants of nine Chinese companies, investigates employees＇ job satisfaction in terms of present status, differences among demographic groups, and differences between state-owned enterprises （SOEs） and privately-owned enterprises （POEs）. Key findings include： （1） employees show a moderately high level of overall job satisfaction; （2） employees with older age and lower education tend to have higher levels of job satisfaction; （3） employees in POEs have a higher level of job satisfaction than employees in SOEs. Discussions and implications are provided.     

从两个生命周期理论看国有企业领导人员激励监督机制问题

组织生命周期理论和总裁生命周期理论 ,阐述了企业组织和企业领导人员发展成长的特点和规律 ,为我们建立和完善对国有企业管理人员的激励监督机制 ,提供了极为重要的依据。目前 ,我国国有企业领导人员的激励监督机制已初步建立 ,但激励不足、监督不力的问题仍然比较突出。一方面要坚持物质与精神激励相结合的原则 ,采取年薪制、契约管理、期股期权等组合式的激励手段 ,充分调动国有企业领导人员的积极性和创造性 ;另一方面要充分发挥党委会、监事会、职代会的监督职能 ,建立上下结合、内外并重的全方位监督机制 ,规范和约束他们的行为。唯其如此 ,才能确保企业组织的活力 ,延长国有企业领导人员的生命周期 ,促进国有企业快速健康发展     

高科技企业知识型员工的激励

高科技产业是知识经济时代的主导支柱产业,而如何激励知识型员工,充分利用和发挥知识型员工的创造性又是高科技企业的成败关键.文章从高科技企业知识型员工激励的现状及其存在的根源着手,对如何有效激励高科技企业知识型员工进行了研究.     

“入世”对铁路货车制造行业的影响及对策研究

企业财务机制是企业经营机制的重要组成部分。在推进现代化建设进程中 ,我国国有企业财务机制不断发生转换 ,本文认为财务机制改革的主旋律是财务激励机制与约束机制重构问题 ,应从战略管理角度对其基本内涵和基本结构进行再造研究     

知识经济时代企业市场再定位研究

我国小型企业存在资金数量少、装备落后、管理水平低的现状。随着经济体制改革的逐步深入和加入WTO的日趋临近 ,小型企业将面临着更大的压力和挑战。如何使小型企业健康、持续的发展 ,是必须认真对待和解决的问题。     

国企集团破产兼并财务功能、问题成因分析及对策研究

本文提出了国企集团破产兼并的财务功能,剖析了其破产兼并困难的观念、体制、机制和行为方面的成因,并以此为基础概括出了确保其有序运作的相关策略。旨在为我国国企集团破产兼并这一资本运营的特殊方式有效运作提供理论支持和实际指导。