简析煤矿班组正确分配及效果

煤矿实行吨煤工资含量包干,已成为煤矿企业家搞活内部经济、发展生产的一个前景广泛的条件.海局公乌素煤矿小露天02采煤队八五年实行吨煤工资承包.每产一吨煤矿给予     

煤矿实行吨煤工资包干对采煤队超产加发单价的控制计算方法

煤矿企业实行吨煤工资包干以后,企业按核定好的吨煤工资基数和出煤多少提取工资,行使分配自主权,国家只控制工资总额。在此基础上,生产矿对采煤队也采用承包形式,完成包干任务产量,按核定单价计发包干工资。为鼓励采煤工人增产煤炭,在超额完成计划时,实行提高单价,加发包干工资。加发的办法,有按基本单价的百分数加发的,也有按绝     

采煤队承包后内部工资分配的几种形式

经济总承包之后,采煤队有了一定的自主权,可以自行确定队内的工资分配形式。据在内蒙古8个矿务局的几个生产矿的调查了解,大致有以下四种分配形式。第一种,以四级工工资为基数,保留级差,超额工资部分按劳分配。     

浅议采煤队的分配形式

目前,煤矿企业内部采煤队的承包一般是吨煤工资包干,辅以经济责任联责奖罚形式。对全面完成经济技术指标,提高经济效益起到一定作用。但这种形式主要是同煤炭产量挂钩,同总体效益结合不紧密,不利于经济效益进一步提高。为落实总承包任务,要探索一种较好的分配形式,使职工的工资收入同企业利润适当挂钩,一些煤矿正探索采煤队利润承包办法。有的是根据工作面生产条件和煤层灰分确定出基本产量和灰分要求,以质定价,计算出全部产值,扣除     

Ko值在吨煤工资承包中的运用

目前,在实行吨煤工资承包中,深感承包中的工资基数至关重要.它直接体现着生产与分配的关系,体现着国家、企业、个人三者利益.是能否调动广大职工的生产积极性和提高企业经济效益的关键.     

浅谈吨煤工资包干

一.吨煤工资包干属于宏观控制的范畴按劳分配有两个层次,即国家对企业的分配层次和企业对职工个人的分配层次。这样,就形成了工资管理体制上的两个层次:宏观控制和微观管理。国家对企业工资总额的核定,属于宏观控制;企业内部的工资分配属于微观管理。实行吨煤工资包干,煤炭生产企业职工工资总     

试谈煤矿采掘单位的工资分配办法

煤炭工业生产的主要力量在井下采掘单位。正确合理地解决好采掘单位的工资分配,对提高经济效益起着直接作用。十一届三中全会以来长汉沟矿在采掘单位就以搞活企业内部分配,提高经济效益为目的,探索着搞了几种工资分配办法,即:“三定一奖”(实质是计时加奖)“计件工资”“吨煤工资大包干”“基本工资搞计件,各项费用搞包干”“工资、产量总体承包”等办法,均调动了广大职工的生产积极性,促进了生产的发展。     

改革企业内部工资分配制度是发展生产的动力

工资分配制度的改革,从根本上说,就是彻底解决吃“大锅饭”的问题.西山矿北斜井在改革工资分配制度的实践中,实行了以吨煤工资包干为基础的七种分配形式.经济效益有了明显提高.一、吨煤工资额的确定根据矿井吨煤工资包干额,确定并对队的吨煤工资包干额.测算依据是:按计划效率核定定员,辅助队按矿务局定员手册,根据设备使用台数及岗位定负结合实际生产情况核定定     

谈在采煤队中试行综合计件

为使内部分配更为合理,我们从3月份开始,在部分采煤队中试行了综合计件,收到了较好的效果。其中3、4两个月的原煤产量完成161900吨,比1、2月份增产44617吨,提高38.04％;吨煤工资3、4两月为1.18元,比1、2月份每吨节约0.026元;修理工工资(按可比口径)3、4两月比1、2月份下降33.08％。     

吨煤工资包干后如何加强安全工作

1983年开滦荆各庄矿开始实行吨煤工资包干,对上包了三项指标,即原煤产量、全员效率和企业利润;保三项指标,即安全生产、“两个质量(工程和设备)”和采掘衔接。吨煤工资包干是以煤计资,多出煤多提工资,少出煤少提工资。这就容易在人们思想上产生追产量而忽视安全的倾向。刚开始,我们急于把产量、进尺包下去,确定了各承包区(队)的产量和进尺指标,而没有提出     

工资总额同经济效益挂钩问题的探讨

一、吨煤工资含量包干办法尚须进一步完善煤炭工业企业实行吨煤工资含量包干比吨煤奖前进了一大步,但在执行中还存在一些问题:1.鞭打快牛,保护落后,挫伤了先进企业的积极性。因为吨煤工资含量包干基数是在企业前三年(或前一年)实际工资总额的基础上,考虑必要的政策性增减因素,再按承包年度的原煤产量来核定的,这就等于承认和保留了企业过去按职工人数核定的工资总额的不合理做法。过去经营管理好、劳动效率高的企业起点仍然高,表现为吨煤工资含量低,包干单价也就低;而过去经营管理     

对吨煤工资包干单价的探讨

“吨煤工资浮动包干”和“基建工程百元产值工资含量包干”,已在全国煤炭系统全面推广,并已取得了明显的经济效果。实践证明,它是适合煤矿生产特点,符合按劳分配原则的一种比较好的工资分配办法。在实行“吨煤工资包干”的过程中,我们感到:“吨煤工资包干单价”的确定,是至关重要的,它直接体现着生产和分配的关系,体现着国家、企业和职工三者的利益,是能否调动职工生产积极性,提高企业经济效益的关键。因此,必须认真对待。     

K_0值在吨煤工资承包中的运用

为使产量、效率和职工收入同步增长,我们试用K。值确定工资基数的方法。所谓K。值,就是职工收入增长幅度与效率增长幅度之比,即因此,吨煤工资承包基数为定员人数x日均标准工资x 306吨煤_ 现月奖标准x定员人数K12工资一下生产计划、     

良庄矿采二区改革工资包干办法

新汶矿务局良庄矿采煤二区结合本区的生产特点,积极改革吨煤工资包干办法,在每月与矿上签订的承包生产计划、吨煤单价和工资总额合同不变的基础上,自今年5月份以来,实行了“三变”:     

采煤区队经济承包的一种好形式

在煤炭企业落实投入产出总承包,解决了企业吃国家“大锅饭”的问题之后,企业内部各基层单位实行什么形式的经济责任制,来打破企业内部各单位及职工吃企业“大锅饭”的问題,就显得十分重要了。目前,各煤炭企业内部有着许多种承包形式,如吨煤或延米工资包干、“双定”承包,材枓承包,资金定额承包、费用承包、岗位联产联责承包、单项工程承包等,而对基层采煤区队一般都采取吨煤工资包干形式。这种形式对促进工人多生产煤炭,合理使用并节约劳动力有着显著的效果。但是由于它只同煤炭产量挂钩,同总体经济效     

采掘区队吨(米)工资包干内部分配刍议

采掘区队实行吨(米)工资包干以后,怎样落实内部经济责任,将产量(进尺)包到班组,落实到人,妥善处理区队对班组、班组对个人的分配关系,这是搞好采掘区队吨(米)工资包干工作的关键。通过我矿近两年来的实践,就采掘区队吨(米)工资包干内部分配形式,谈谈个人浅见。采煤区内部的分配关系为了落实经济责任,调动班组的生产积极性,采区可将承包的产量指标及吨煤工资单价进行分解,以合同的形式落实到班组,使班组的工资收入随产量指标完成得好坏浮动,个人的工资收入随劳动量及出勤情况浮动。     

采煤区队实行利润承包好——开滦林西矿采三区试行利润承包

统配煤矿实行总承包后,大多数矿务局、矿和采煤区队都实行了吨煤工资包干办法。实行吨煤工资包干对煤矿增产减人起了很大作用,但也存在着与财务指标挂钩不紧等问题。由于利润(亏损)只承包到企业,没有分解承包到采煤区队,同职工劳动报酬没有直接的联系。因此,完成得也就不如产量指标主动。林西矿为了解决这个问题,从去年二月份开始在采煤三区试行了利润承包办法,取得了较好的效果,对煤炭企业可能有启发借鉴作用。煤矿区队内部如何承包和分配,是一个没有很好解决的重要问题,亟需研究探讨。该文章作者针对推行利润承包办法所遇到的问题,提出了四点研究意见,供各单位研究参考。     

浅析吨煤工资含量包干

吨煤工资含量包干是煤炭企业在分配制度上的一项重大改革。它改变了按职工总数提取工资总额的办法,按原煤生产量提取工资,把职工的收入同企业生产成果结合起来,激发了职工的生产热情,对增加产量,提高劳动生产率确实起到了积极的作用。但是,这几年实行的吨煤工资承包结算,我认为还存在一些问题。     

煤炭企业应实行奖金双重管理

1984年以来,煤炭企业一直沿袭的是单一奖金标准管理方法。这一管理方法是在煤炭工业实行吨煤工资包干情况下实施的,经过几年来的实践,确实对发展煤炭生产,调动职工生产积极性起到了一定的作用。承包的几年里,在矿务局对上级吨煤工资包干的同时,也层层对下属的矿、厂、处、队实行了工资包干,并在生产发展、双效提高的情况下,职工的收入有了明显增长。但是,我     

谈谈改进和完善现行吨煤工资包干办法

实行吨煤工资包干,是煤炭企业工资管理制度的一项重要改革,也是实行盈亏包干按成本费用分项管理的具体措施。但是,吨煤工资包干由一个矿扩展到一个矿务局,由原煤生产工资包干扩大到所有产品和工程的工资包干,就带来了许多新的复杂的矛盾,如不及时合理解决,就达不到工资包干的目的,国家、企业、个人三者利益将会受到损害。现就吨煤工资包干办法,提出几点改革建议,供参考。一、现行吨煤工资包干中存在的问题吨煤工资包干,不能是也不等于企业工资包干。原煤是煤矿的主要产品,但不是唯一的