我国企业专利管理问题研究

我国企业的专利管理存在4个缺失:企业专利专门管理机构和专职管理人员缺失;有利于企业专利取得、保护和运营的规章制度缺失;企业专利管理意识缺失;企业专利管理激励机制缺失。针对我国企业专利管理方面存在的问题,借鉴国外先进经验,结合我国国情,提出如下建议:建立科学的企业专利管理机构;培养专职专利管理人才;建立企业专利查新、确权、运营等方面的规章制度;建立促进企业专利成果推广和应用的机制;增强企业专利管理意识;建立企业发明创造奖励机制;对侵犯专利权的行为进行监督、分析、警告、解决。     

企业文化对提升企业竞争力的作用——青岛海尔集团企业文化发展的启示

企业文化对现代企业发展具有重要作用。海尔企业文化具有独特力、凝聚力、激励力和约束力。海尔企业文化的发展给了我们如下启示 :培育企业独特的文化 ,提升企业竞争力 ;培育企业的诚信文化 ,提升企业竞争力 ;倡导以人为中心的人本管理文化 ,提升企业竞争力 ;培育创新文化 ,提升企业竞争力     

关于加强企业文化建设的几点思考

企业文化是企业发展、强大,形成品牌的软支撑,因此,建设企业文化,必须认知、认同企业的文化内涵,赋予本企业的文化概念;实践本企业的核心价值理念;丰富和发展本企业的文化内涵。     

资产与企业资产的经济学分析——兼与葛家澍教授商榷

本文试图从经济学的角度对资产和企业资产进行分析.研究认为,资产是指有用的、稀缺的、具有产权归属的资源;其形态包括人力资产和非人力资产;企业资产是指有用的、稀缺的、产权由企业拥有的资源,广义的企业资产形态包括人力资产和非人力资产;对于公司制企业,企业资产产权由公司法人所有;资本是指通过人类劳动生产出来的、用于价值增值过程的资产;而企业资本则是企业资产中用于价值增值的那部分资产.     

大数据技术与高新技术企业数据治理创新

企业实现数据治理的过程包括认知层面和实践层面,通过对太原高新技术产业开发区进行调研,发现高新技术企业数据治理水平总体偏低;影响高新技术企业实现数据治理的因素包括认知不全面、认知渠道不畅通、数据平台缺乏、数据功能不明显、组织创新滞后等。为了提高高新技术企业数据治理水平,需要做好以下6个方面的工作：制定国家大数据发展战略,引领高新技术企业走向数据化治理;建立和完善宣传机制,提高高新技术企业对大数据技术的认知程度;加快平台建设,为高新技术企业实现数据治理提供现实支撑;加快组织创新,为高新技术企业实现数据治理提供组织保障;充分发挥高新技术企业的示范引领作用;加快数据安全和人才队伍建设,为高新技术企业实现数据治理提供保障。     

广东重点企业经济效益显著——2004年省重点企业建立现代企业制度跟踪监测

广东省企业调查队对156家重点企业的跟踪监测调查显示,2004年,广东省重点企业进一步深化改革,通过改制、改组、联合、兼并等措施,使资产和生产要素的优势得到更大程度的集中,大企业的骨干作用进一步显示,经营规模继续扩大,总体经济效益大幅上升。企业概况本次调查重点企业156家,比2003年减少20家。156家企业中,按控股情况分,国有及国有控股企业121家,占调查企业77.6%;集体控股企业6家,占3.8%;其他形式控股的企业29家,占18.6%。按主营行业分,工业企业100家,占64.1%;建筑业、交通运输仓储邮政业各7家,分别占4.5%;批发和零售业27家,占17.3%;住…     

对加强和改进企业思想政治工作的研究

在新时期如何加强和改进企业思想政治工作,本文提出加强和改进企业思想政治工作是构建和谐企业的需要;澄清企业思想政治工作的实质,强化职工的正确动机;发挥企业思想政治工作化解矛盾、协调关系的作用;提升企业思想政治工作者的能力素质和实施机制创新;思想政治工作要与企业文化建设相结合。并进行探讨、研究和论述。     

企业管理创新研究

面对当今激烈的竞争,企业要想增强自身综合竞争实力,实现长久发展;必须对企业的管理进行创新,改变观念保守、管理落后和自主创新能力差等现状;采用新方法管理企业生产和经营,进行思想层面、企业结构、企业战略管理和管理制度等方面的创新;为公司创造出巨大优势,增加企业的竞争力。     

基于价值创新的企业再造失败问题研究

由于企业在行业认定范围、战略焦点、顾客需求和产品、行为立足和服务边界方面的原因,致使企业再造失败。企业必须以价值创新经营理念为指导,实施具体的创新战略策略:重新定义市场与行业,拓宽企业的市场空间;改变战略焦点;寻求企业行为新的立足点;遵循“关键价值至上”原则,创造新的价值曲线;构筑创新价值的平台,全面提升企业再造能力,提高企业的核心竞争力。     

强化国企党组织政治核心作用的五大途径

一、保证党的路线方针政策的贯彻执行,积极参与企业重大问题决策 企业党组织参与决策,主要是要议大事、谋全局、把方向,积极参与企业带有根本性、方向性、长远性、全局性的重大问题的决策。参与决策的内容应包括：（1）企业发展战略、中长期发展规划、投融资规划;（2）企业生产经营方针、企业财务预算、重大项目的审计方案;（3）企业资产重组和资本运作中的重大问题;（4）企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改;（5）企业重要人事任免及内部机构的设置调整;（6）涉及广大职工切身利益的重大问题;（7）其他需要党组织参与决策的重大问题。