西方人本主义哲学对人力资源管理的启示

随着社会经济环境的改变、组织形式的更新以及人的思想观念的转变,企业员工的身份经历着从“工具”到“资本”的改变,人力资源管理也发生着相应的变化。西方人本主义哲学是一种以人为中心和准则的哲学。它提出了要尊重人,从多方面揭示人的本性,论述人生的意义和价值,强调人的自由和人道主义。这种哲学思想有利于真正实现员工的价值,提高员工的创造力,其对于企业人力资源管理的发展有着非常重要的借鉴意义。     

新疆兵团团场小城镇社会管理创新研究

创新社会管理,对兵团来说,不仅是个大课题,更是一个新课题。之所以说是个大课题,是因为社会管理本身就包含诸多内容;之所以说是个新问题,是因为兵团人对企业管理很熟悉,对社会管理有些陌生,同时还因为兵团自身的特殊性,在社会管理方面与地方不尽相同,既要遵循社会管理的一般规律,还要注意结合自身的实际和肩负的使命。连队作为兵团的基本组织,连队变化、变迁、变革,是团场城镇化背景下在社会管理方面的一个缩影,在一定程度上也反映了兵团在社会管理方面的探索、探讨和创新。本文力图以"连社合一"为切入点,对团场小城镇社会管理创新进行初步的探索和研究。     

共享经济时代下零售连锁企业人力资源管理的创新研究

随着共享经济时代的到来,社会经济发生了翻天覆地的变化,企业人力资源管理也因此遇到了前所未有的机遇和挑战。在全球化和对外开放的今天,我国零售连锁企业在快速发展的同时,面临着更大的竞争压力。从共享视角出发,以构建共享经济时代下的人力资源生态圈为切入点,研究国内零售企业人力资源管理的现状及创新路径。     

如何把人本管理落到实处

随着经济的发展,企业的经营管理在发生着深刻的变化,企业中“人”的地位不断提高,企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作,并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高,来达到企业繁荣和发展的目标。这种管理模式可以称之为“人本主义”的管理模式,这种模式正在为越来越多国家的企业所采纳。人本管理工作是企业管理的重中之重。在企业管理活动中,要始终坚持和贯彻“人为本元”的思想,尊重人关心人,在企业员工管理与物质管理两方面,理应将管理的重点放在员工管理方面。一、人本主义管理模式的定义和内容。人本管理,就是在企业管理活动…     

企业人力资源管理成本控制策略

随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,因此如何为企业争夺更多的人才,同时控制企业人力资源管理的成本,就成为企业管理的重要内容,同时也是提高企业竞争力的有效手段。本文通过简要论述企业人力资源管理成本控制中出现的典型问题,同时分析这些问题出现的原因,进而提出促进企业人力资源管理成本控制相关策略。     

人工智能对人力资源管理模块工作的影响研究

随着社会经济高速发展,大数据、人工智能已渗透到企业管理当中,尤其是在人工智能背景下,传统人力资源管理模式已发生改变,人工智能大大提高了生产效率,简单重复的工作逐渐被智能化技术或机器人替代,然而,人工智能融入企业人力资源管理中面临诸多问题,同时也带来前所未有的发展机会。在人工智能背景下,就人力资源管理模块将遇到的挑战提出相关对策,为企业人力资源管理者提供参考。     

互联网对财务会计的影响

互联网的出现,是全球IT领域继PC机后的第二次产业浪潮,它带来了IT产业以及全球经济和社会的重大变革。它对企业的影响是最直接和深远的。首先,电子商务成为网络时代的商业方式和企业生存形式;其次,企业经济和管理信息都以电子方式运行,实现数字化管理;第三,网上企业、网际企业、虚拟企业等新的企业系统开始出现,新的经济形态,如直接经济、网络经济等逐步形成。财务会计系统是企业经济信息系统的一个子系统,互联网使得财务会计系统的环境和内容也发生了深刻的变革。     

关于农业科研单位建立科学绩效考评制度的思考

绩效考评是一种正式的员工评估制度 ,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是人力资源管理的重要环节 ,也是人力资源合理开发、利用的重要依据。农业科研单位改革起步较晚 ,在人力资源管理方面落后于一些大公司、大企业 ,尤其是在绩效考评方面往往缺少经验甚至于淡漠 ,出现人力资源管理上的“虎头蛇尾”现象 ,这就很难对人力资源有一个正确的评价 ,也就不能合理有效地利用、开发人力资源 ,因此建立科学的绩效考评制度是农业科研单位人力资源管理的当务之急。一、充分认识绩效考评在人力资源管理…     

人力资源管理的误区

随着企业对人力资源的日益重视,人力资源管理已成为企业经营战略的重要组成部分。但是许多企业对人力资源管理仍存在一些误解。 误解一:人力资源管理是人力资源部门的职能和工作 谈到人力资源管理方面的工作,很多领导自然地就想到这是人力资源部门的事。其实,人力资源管理的工作和每位经理的日常工作是分不开的,他存在于一个企业的各个地方,各个部门,每位经理都     

数字化时代企业人力资源管理变革

当前,全球正在加速迈入数字化时代,企业迎来全新的发展机遇,但也面临严峻的考验。人力资源是企业的核心资源,在企业运营体系中处于举足轻重的地位,也是企业管理创新的主阵地。因此,本文基于数字化时代背景,通过对企业人力资源管理变革的动力展开论述,分析企业人力资源管理变革面临的障碍,探讨企业人力资源管理相应对策,希望为企业人力资源管理变革提供参考。     

清产核资是国有农场当前的一项重要任务

在建立社会主义市场经济体制中,国有农场正经历着转换经营机制的深刻变革。如进一步完善双层经营体制、发展股份制企业等等,都是经营机制的重大变革。在这一重大变革中,如何确保国有资产不流失,并使其充分发挥作用,具有重要意义。因此,国有农场在经济管理上当前的紧迫任务是,尽快摸清国有资产确切的现实家底,准确掌握企业资产总量及其组成结构,以便促进国有资产结构优化和产业结构调     

加强财务控制是企业内控的重点

随着经济体制改革的不断推进和现代企业制度的建立，企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。特别是加入WTO后，由于关税减让、非关税壁垒逐步取消，市场准入逐步放开，企业之间的竞争越来越激烈，环境迫切要求我们提高自身的竞争力。企业要生存、要发展，就必须强化企业管理。内部控制是强化企业管理的重要手段，如何建立和完善企业内部控制是增强企业竞争力的重要保证，     

民营中小企业知识型员工激励机制问题

随着新形势的发展,我国民营中小企业人力资源管理方面出现的问题越来越多地制约着企业发展,其中激励管理方面的问题尤为突出,已经严重影响和制约了我国民营企业的稳定持续发展,如何让知识型员工创造出最佳业绩是管理者长久以来面临的严峻挑战。只有从我国民营中小企业人力资源管理的实际出发,认真研究相关的知识型员工激励理论,遵循管理规律,采取良好的激励管理措施,才能为企业的可持续发展提供充分的智力支持。     

新常态经济的会计人才需求与会计高等教育变革

在新常态经济下,经济发展模式发生了较大的转变,这对会计人才的需求也发生了深刻的变革,传统的会计人才教学模式制约着会计人才的专业素养,也影响着会计人才的社会适用性。因此,经济新常态的特征决定了会计人才的专业素养,也决定着会计高等教育变革的方向与途径。     

中国家族企业人力资源管理研究

自从我国实行改革开放政策以来，家族企业就似雨后春笋一般，在我国尤其是东南沿海一带迅猛发展。但是，随着家族企业的不断壮大，很多问题不断浮出水面，尤其是人力资源管理方面的问题。家族企业由于管理不到位，以及对人力资源方面的认识不够，使得人力资源管理问题逐渐成为企业进一步发展的“瓶颈”。本文就当前我国家族企业人力资源管理现状、产生原因，以及如何积极地解决这些问题展开论述。     

论信息技术对人力资源管理模式的影响

信息技术的不断发展进步对不同行业的经济行为产生了不同程度的影响,对于企业来说,信息技术在管理中的应用是企业管理效率提高和综合竞争力提升的关键。作为企业重要管理内容的人力资源管理在信息技术的广泛应用的过程中也发生了一定程度的改变。基于此,本文将以信息技术与人力资源两者之间的关系进行研讨,深入研究信息技术是如何对人力资源管理模式产生影响的,最后分析企业应该如何正确对待信息技术带来的影响,以期在信息技术的时代背景中促进企业人力资源管理水平的提高。     

探究经济新常态下的企业管理创新

随着信息化迅速发展,传统经济发生了翻天覆地的变化,社会迎来了新经济局面。信息技术正在与经济制度慢慢接轨,这种新经济对社会经济产生的影响带来较低的通货膨胀率与失业率。在经济新常态下,企业的管理方式也面临着变革。分析了新经济常态化的基本特点,提出了企业管理创新的必要性,并为企业管理创新出谋划策。     

知识管理与企业人力资源管理效益关系研究

在知识经济时代,知识逐渐演变为企业的一项关键资源。置身于知识爆炸、信息化飞速发展、技术日新月异的社会环境中,为了提高核心竞争力和保持竞争优势,知识管理被越来越多的企业所看重。知识储存在人身上,对知识的管理要落实到人力资源管理上。然而企业在人力资源管理方面有诸多不足,知识管理不能达到预期效果。阐述了知识管理的必要性,分析了企业人力资源管理中的不足,提出了优化人力资源管理的方法,推动其与知识管理接轨。     

企业文化在人力资源管理中的应用

人力资源管理是企业中一项重要的管理工作。而如今,随着竞争的加剧和分工的细化,人力资源管理面临着前所未有的压力。面对这种压力,管理者们寻求变革,树立企业文化成为一项新的管理方式,被大多数管理者所接受。将企业文化和人力资源管理结合起来,可以提高企业的管理水平,促进企业发展。     

企业人力资源管理信息系统应用研究

信息技术的发展正日益成为引导企业经营理念和管理意识的一支重要力量，如何将信息技术应用于企业管理实践、提高企业管理效率已成为企业界共同关注的焦点，本就管理信息系统在企业人力资源管理过程中的应用作了相关的分析，以期对当前处于变革中的我国企业有所帮助。