论公司制企业内部控制

本文根据我国公司制企业的现时状况．从内部控制发展的历史探讨了其内在概念,并从它的目标和结构、内容、原则、测评等方面全面、系统地论述了内部控制。并针对我国公司制企业的实践活动提出了实施内部控制的方法．并列举了作者所在公司编写内部控制手册的案例。     

加强企业内部控制方法浅析

内部控制是组织为了提高效率和充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目标而在内部实施的各种制约和调节的计划、方法和程序。加强和完善内部控制制度也是审计的一个主要内容和目的。笔认为，加强企业内部控制，应做到以下几点：     

企业开展内部控制的评审

公司的各项经营活动都会涉及到内部控制,如果缺少完备的内部控制,就会出现经营管理秩序混乱、效率降低,甚至出现腐败的现象.公司内部控制审计评审既是内部审计的方式,也是内部审计的内容之一,通过对某石化股份有限公司内部控制进行评审,能够发现管理中的问题,促进内部控制机制的完善,减少审计风险,促进内部审计效率的提高,推动企业的快速发展     

企业开展内部控制的评审

公司的各项经营活动都会涉及到内部控制,如果缺少完备的内部控制,就会出现经营管理秩序混乱、效率降低,甚至出现腐败的现象。公司内部控制审计评审既是内部审计的方式,也是内部审计的内容之一,通过对某石化股份有限公司内部控制进行评审,能够发现管理中的问题,促进内部控制机制的完善,减少审计风险,促进内部审计效率的提高,推动企业的快速发展。     

浅谈企业内部控制

内部控制制度是实施会计监督的有效手段，虽然在法规中明确了单位必须建立内部财会会计制度，但由于多数单位未按要求建立和履行，使得 单位的经济活动和会计工作处于监督不利状态，管理漏洞很多，造成违法乱纪行为的发生。本文就结合企业管理实际对内部控制作一简单论述。     

内部控制测评浅析

内部控制测评是内部控制的重要组成部分,它承担着测试、评价内部控制的职责,是内部审计机构履行机构职责、体现内审价值的重要表现之一.本文主要从实际应用角度浅析了内部控制测评流程.     

内部控制制度应用之我见

2008年国家颁布了新的内部控制基本规范,并要求从2009年7月1日在上市公司内实施,同时鼓励非上市大中型公司参照规范建立和完善内部控制。本文归纳了新的内部控制基本规范的内容,并探讨了实施内部控制的具体措施和应用。     

论企业内部控制

所谓控制就是一定的主体为了实现其既定目标，以信息沟通为基础，采取一定的方法，对影响其目标实现的可控因素所作出的一切努力。企业为实现其既定的管理目标，必须保护其资产的安全，完整且具有有效运用，除此之外企业还需提高经济核算的正确性和可靠性以保证经济活动信息的正确反映。只要企业存在经济活动和持续经营，就需要加强内部控制，建立相应的内部控制制度，这样才能保证企业有序、健康地发展。     

企业内部控制制度的内容及认识

只有建立和健全一套行之有效的、科学合理的、严格的内部责任制度,规范经营管理行为,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

企业内部控制下的会计控制

企业的内部控制在企业 的利益最大化中起到重要的作用。新形势下,如何合理地配置企业的资源,提高企业的经济效益,防范企业侧部控制风险都是企业应该解决的问题。但是关于内部控制的会计控制是一切控制制度的根源所在,如果一个企业没有合理的会计控制也就无所谓其它的控制。作者意在通过本文对企业内部控制下的会计控制存在的几点问题,探讨如何完善企业内部控制下的会计控制方法。     

论企业内部控制

内部控制孕育于人类管理活动的实践中,是伴随着人类社会经济管理活动的日趋复杂而不断发展和完善起来的。它贯穿于企业生产经营的全过程,渗透于企业管理的各环,是现代企业管理的重要手段。因此,完善企业内部控制是非常必要的。本文就企业内部控制中存在的问题进行分析,并提出有效实施企业内部控制的办法。     

企业内部控制下的会计控制

企业的内部控制在企业的利益最大化中起到了重要的作用.新形势下,如何合理地配置企业的资源,提高企业的经济效益,防范企业内部控制风险都是企业应该解决的问题.但是关于内部控制的会计控制是一切控制制度的根源所在,如果一个企业没有合理的会计控制也就无所谓其它的控制.作者意在通过本文对企业内部控制下的会计控制存在的几点问题,探讨如何完善企业内部控制下的会计控制方法.     

完善企业内部控制 促进企业持续发展

随着我国改革开放的不断深入,市场经济体制不断完善,金融危机也随之而来,在当今激烈的市场竞争环境下,许多中小企业的内部控制问题非常突出,进而影响了中小企业的经济效益,阻碍了中小企业的发展,因此企业做好内部控制管理是企业可持续发展的永恒不变的有效途径,具有重要的意义。本文章针对现行企业内部控制存在的实际性问题做出了粗略的有效对策。     

浅谈企业内部控制制度方法内容及认识

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是随着对内强化管理、对外满足社会需要而不断发展起来的.我国企业在长期实践中也总结出了不少内部控制管理方面的经验,但由于社会和历史的原因,这些内控制度还不够健全和完善,在不少单位还没有认真贯彻执行.     

论企业内部控制建设

随着经济环境的一体化和经济活动的复杂化,为切实提高会计信息质量,保护资产安全、完整,确保有关法律法规和规章制度有效贯彻执行,各单位不断强化内部管理,提高经营管理水平,内部控制作为管理的有效举措越来越多地被企业运用,各单位内部控制取得成就的同时也暴露出了一些问题.本文针对内部控制过程中存在的问题提出相关建议.     

关于企业内部控制制衡性的思考

内部控制对企业经营至关重要,建立和实施一套高质量的内部控制规范体系,有助于很好地提升企业内部管理水平和风险防范能力,而制衡性原则是企业内部控制的灵魂,在企业防范经营管理风险、规避业务舞弊行为过程中发挥着重要作用。     

论企业内部控制及其评审

一、企业内部控制制度的建立内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关工作人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的重点是严格会计管理,设计合理有效的组织机构和职务分工,实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。按其作用范围大体上可以分为以下两方面。（一）内部会计控制。其范围直接涉及会计事项各方面的业务,主要是指财会部门为了防止侵吞财物和其他违法行为的发生,以及保护企业财产的安全所制定的各种会计处理程序和控制措施…     

企业内部控制有效性实现方法及评价

经济市场化条件下,内部控制在企业管理体系中起到举足轻重的作用。本文旨在通过对内部控制影响因素的梳理,相应提出实现企业内部控制有效性的方法,认为优化内部控制环境、规范内部控制过程、控制内部控制成本、形成有效的内部控制监督是提升内部控制有效性的重要措施。并对内部控制有效性的评价方法进行比较,认为风险管理评价法更适合企业进行内部控制评估。     

论企业内部控制的建立

内部控制是指一个单位的各级管理层。为了保护其经济资源的安全、完整。确保经济和会计信息的正确可靠。协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约。相互联系的关系。形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序。并予以规范化，系统化。使之成为一个严密的、较为完整的体系。