水平井新型压裂液体系研究

水平井压裂技术改造已成为油田重要的增产手段,针对目前使用压裂液抗剪切的能力并不理想,压裂液的粘度因剪切而变小,容易造成在压裂过程中脱砂,直接影响压裂改造效果的问题,研制了一种新型压裂液稠化剂,通过对溶解性、降解性、耐温性和储层配伍性等方面的研究,确定了以高取代度的羟丙基胍胶JK-5作为基液的新型压裂液体系,具有抗高剪切、抗高温性能,能够满足水平井压裂改造的需要。     

实施成本控制 降低企业成本

<正>成本管理是企业永恒的主题,企业管理的一个根本任务就是持续改进和降低成本。随着自然资源被不断开发利用资源的供需矛盾日益突出。钢铁企业做为高耗能企业,资源稀缺产生的影响尤为严重。     

如何降低运营期成本

针对火电企业成本控制的重点和难点,首阳山发电厂采取六大措施,有效降低了运营成本。随着电力体制改革和竞价上网的推行,发电企业开始面临着更加严峻的挑战。在以效益论成败的电力市场上,只有通过实施低成本管理,提高运营效率,赢得利润空间,企业才能不断积蓄力量,谋求发展。火电企业运营期成本控制的重点和难点成本控制的重点厂网分开时,发电厂上网电价是按照当时企业发电成本确定的,2001至2005年间煤价翻了一番,电价却几乎没有调整。尤其是2005年上半年,整个火电行业,由于燃料成本上升过快,出现了大面积亏损的现象。此外,电煤合同履行难,煤…     

降低钢铁企业成本探析

本文指出降低钢铁企业成本是加强企业管理的基础性工作，从分析钢铁企业成本的构成、成本高的主要原因出发，讨论降低成本的主要措施。     

降低企业成本措施

随着科学技术的进步和我国改革开放形势的深入发展,企业的生产经营活动越来越复杂,企业若想降低成本,提高经济效益,就必须从观念上及管理上强化成本管理。企业有关管理人员应各尽其责,进行全面的、科学的成本控制,充分挖掘企业降低成本的潜力,寻求企业生产过程中最佳的资源利用率,最佳操作方法,最佳材料利用率,最少的废品率和最少的费用开支,以达到成本的最低化。降低成本的具体对策应包括以下几个方面:     

降低企业流通成本

在"白名单管理体系"刚建立之初,棉纺织行业内一些牛仔布企业、针织布企业以及色纺纱企业跟中国棉纺织行业协会联系,咨询加入"白名单管理体系"能起到什么作用。通过一段时间的宣传,目前企业已逐渐明白加入了"白名单管理体系"不仅拥有了一个安全纺织品的标志,同时还能降低     

如何降低物流成本

如何降低物流成本对物资流通企业大为重要,那么如何加强管理.使第三利润源泉凸显出来,本文作了阐述     

如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。     

如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现的关键,是降低企业物流成本。 物流成本的组成 美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。 库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损非人力费用     

健全制度降低施工成本

近年我国建筑市场日趋规范,政府采购、工程招投标等措施的颁布实施,使得建筑工程变得越来越薄利,这样就迫使建筑施工企业不断地改进成本管理。笔者认为施工企业的成本管理应从以下几方面建立健全制度,并实施严格的管理:     

如何降低企业成本

当今金融危机,市场竞争激烈,如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。本文阐述了成本的基础管理,重点提出不为人们关注的组织成本和隐形成本,提醒人们重视它,并加以控制。     

如何降低融资成本

要想降低企业的融资成本,需要熟悉各种融资方式、充分挖掘内部融资潜力,将企业的融资工作做实、做细、做优。     

如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。 物流成本的组成 物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。 库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用及保险和     

降低采购成本三要素

降低采购成本三要素王烈荣随着市场经济的发展，企业物资供应越来越关注如何运用市场机制来降低采购成本，抑制产品成本中材料消耗的增长，增强产品的市场竞争潜力。笔者认为应从如下三个方面内管外控，精细运作。严格计划管理计划管理是物资工作的龙头，它贯穿于整个物资...     

加强作业成本管理 降低选矿成本

在市场经济条件下,企业生存和发展的最终目的是实现利润最大化。加强产品成本管理,是企业盈利的关键环节。随着我国加入WTO,成本管理的内涵和外延将不断得到拓展。鞍钢集团弓长岭矿业公司选矿厂(下称选矿厂)根据自身特点加强了作业成本管理,取得了降低选矿成本、大幅度提高经济效益的效果。到2002年,选矿厂在承担公司管理费10500万元的基础上实现税前利润1776万元。现将选矿厂加强作业成本管理的具体做法作一简要介绍。一、开展作业成本管理的思路开展作业成本管理,主要基于以下思路:(1)从源头上寻找降低成本的措施,从成本构成的最基础入…     

降低物资采购供应成本管见

降低物资采购供应成本管见周铳在企业的生产成本中，直接材料约占８０％左右，可以说它是影响生产成本的关键因素。而影响直接材料成本的因素，除了生产领域的诸如消耗定额、产品合格率、产品收率等外，最主要的是物资的采购供应成本。在单耗、收率一定的前提下，物资的采...     

完善经营机制 降低采购成本

<正> 降低产品的生产成本是增加企业经济效益的主要途径。焦化厂原燃料采购成本占全部产品生产成本的80％以上,因此要降低产品成本就必须降低燃料采购成本。2001年,煤价上扬,进煤不畅,降低原燃料的采购成本非常困难。面对复杂多变的市场形势,天铁焦化厂及时转变观念,采取了应对措施,效果良好。全国煤炭价格平均上涨25元/t,天铁焦化厂进煤只上涨了9.25元/t,仅此一项降低采购成本2200万元。冶金焦率由94.5％提高到95％,粗苯回收率1.1％,达到历史最好水平,提高了公司整体经济效益。     

降低铸钢件成本的分析

本文根据86年铸钢车间生产费用情况,生产中出现的及历史留下的问题,分析了成本控制的重点及降低成本的有效措施。     

降低发电成本 提高经济效益

<正>经济效益是经济资源的投入与产出之比。投入少、产出高,经济效益则高;反之则低。提高经济效益,就是提高各种资源和资金的利用率和产出率,使有限的资源和资金发挥更大的作用。提高经济效益,意味着一定数量的投入可以得到更多的产出,更好地满足生产和生活各方面的需求。提高经济效益应该以加速我国工业现代化进程为目的,以协调宏观经济总供求为前提,以推动经济体制改革和市场经济发展为基础,做到外部环境改善和企业内部加强管理同