论信息化对财务管理模式发展的影响

信息化技术的应用，尤其是价格低廉又功能强大的云计算的推广跟普及．为财务管理模式转型的实现提供了必要的支持。信息技术的变革，在加强资本成本管理、优化预算管理、提高现金流管理水平、增强投融资决策分析能力、强化风险防控方面对财务管理有一定的积极作用。本文从标准化的财务管理制度、统一化的财务集团管控、完善化的财务预算管理、精细化的财务过程监控、多维化的财务考核体系、成果化的财务结论数据角度，分析了信息化对推进财务管理模式转型的重要影响。     

金融集团财务管理信息化转型研究

本文从金融集团财务信息化建设和存在问题入手,通过分析金融集团财务管理信息化转型的可行性、预期目标、现实路径,进而提出财务管理模式、财务组织架构、财务共享平台、业财一体流程、财务制度体系和财务人员转型等方面的转型方案,得出金融集团财务管理信息化转型的主要结论和展望,对我国金融集团财务职能部门进行财务转型具有一定启示与借鉴作用.     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析

以"斯隆模式"为核心的传统财务管理面对企业信息化实践挑战必须转型,因为企业信息化促使财务业务一体化。在全新的环境下,财务管理既有组织模式及运行机制均发生着显著变化,这些变化为我们观察企业财务职能转型提供了证据。文章在评述财务管理转型研究领域现有代表性成果的基础上,围绕江苏省电力公司问卷调查与实地访谈及信息化建设的历史,对财务管理职能转型过程出现的各种现象及趋势做了一些概括性总结,试图为研究中国企业财务管理转型问题增加一份具有学术价值的成果,更期望为现实中财务管理者更新知识、重塑能力结构提供一种参照框架。     

新常态下精益财务管理模式的构建

随着国民经济发展进入稳定性状态,集团公司也必须主动适应新常态的趋势,转变以往粗放式的集团财务管理模式,引入精益管理理念,推动财务管理步入精细化、效益化、信息化的运行轨道.本文从财务制度、资金管理、财务风险管控以及财务信息化建设四个层面入手,对新常态下精益财务管理模式的构建策略进行分析探讨,期望对改进和优化集团公司财务管理模式有所帮助.     

财务转型视角下财会人员综合能力提升路径探究

随着我国社会经济的高速发展,会计管理行业也迎来了新的发展机遇,互联网技术的普及使信息化财务管理技术得到较为广泛的应用,进而推动财务转型,使财务管理工作能够更好地发挥自身价值,促进企业市场竞争力的提升,但会计管理行业实现高速发展的同时,也面临着较为严峻的挑战,因为财务转型需要大量的专业化、现代化的财会人员的支持,但受到传统财务管理模式的影响,当前大部分企业中的财会人员能力无法满足财务转型的实际需求。对此,本文主要对财务转型时期财会人员能力要求进行阐述,并对财务转型视角下财会人员能力的不足以及优化措施进行分析,从而真正实现会计管理行业的财务转型,发挥财务管理工作在企业发展中的实际价值。     

建筑企业财务信息化管理转型发展研究

近年来,我国信息化技术迅猛发展,但部分建筑企业的财务管理仍沿用传统的管理模式,导致财务管理工作难以顺利开展。现代化的建筑企业应结合实际,在信息化发展过程中抓住机遇,明确自身进行财务信息化管理转型的意义,熟练运用网络信息技术开展管理工作,尽快实现内部财务信息化管理转型。文章首先阐述了建筑企业财务信息化管理转型的必要性,对转型现状及实践过程中遇到的问题进行深入剖析,提出应对策略。     

公司会计集中核算模式下的财务管理转型探析

市场经济是效益经济,也是竞争经济。财务管理是公司组织财务活动、处理财务关系的经济活动,是公司管理的核心内容。公司建立财务服务共享和会计集中核算后,为了适应经济社会发展,财务管理工作必需进行变革。财务工作模式、资金管理方式以及账务处理流程等必须相应调整。本文对公司会计集中核算模式下,加快财务管理转型进行探讨,通过分析在会计集中核算模式下加快财务管理转型的必要性,指出财务管理转型的方向,并提出实现财务管理转型的对策,以期在实践中指导公司财务管理转型,提升公司经营管理的价值。     

事业单位数智化财务综合管理模式建设与相关问题探讨——以J区疾控中心为例

在国家全力推动数字化改革的背景下,事业单位财务智能化管理出现了日新月异的变化,尤其是发票电子化的全面推进、数字技术的加快升级、会计档案电子信息化的全国试点,促进了整个事业单位财务综合管理模式的智能化转型。本文基于J区疾控中心试点使用浙江省数智化财务综合管理平台为切口,以基层疾控中心发展需求为导向,就目前的模式建设背景、财务管理模式转变、管理平台工具试用、预算管控创新及存在的难点进行探索性分析,旨在建设一个业财融合的数智化财务综合管理模式,助推事业单位数字化改革。     

煤矿企业财务共享模式下的财务转型策略研究

市场经济飞速发展背景下,煤矿企业的生产经营范围持续拓展,财务管理的内容越发复杂化和烦琐化,这种情况下,传统财务管理模式存在的缺陷暴露无遗,做好财务转型工作势在必行。财务共享模式凭借着高效、便捷的优势,为煤矿企业财务转型工作提供了良好支撑,也取得了显著成效。本文从财务共享模式的特点出发,分析了煤矿企业财务共享模式下财务转型的意义,并提出了有效的财务转型策略,以供参考。     

财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变

近年来,在经济全球化与信息化发展的进程中财务共享模式被广泛运用,在财务共享的模式下财务工作职能与人员的角色合理转型具有重要意义,是增强财务管理效果的必然举措,基于此,本文研究财务共享服务模式的价值,提出在财务共享模式之下财务转型和人员角色转变的建议,旨在为提升财务管理效果、财务共享模式的应用水平提供帮助.     

关于石化集团公司财务共享模式下财务管理如何转型的思考

石油化工行业竞争异常激烈,改革企业管理方式迫在眉睫,企业的财务管理工作也急需改革,而财务管理在财务转型中占据无可取代的地位,财务共享模式满足了企业管理的需求,加快了企业管理战略转型的步伐,并有效加快了财务管理的转型步伐。     

建筑企业财务管理的信息化建设研究

信息化建设可以推动建筑企业财务管理的长足发展,为了提升建筑企业的财务管理质量,提出建筑企业财务管理的信息化建设研究。根据建筑企业财务管理的信息化建设意义,发现建筑企业存在财务管理制度薄弱、财务管理工具有待升级、信息化建设体系不完善、财务数据尚未实现全面共享以及财务管理人员综合能力有待提升等问题,通过建立适合建筑企业自身的财务管理信息化制度、建立统一的财务信息化管理平台、完善财务信息化体系建设、打造财务共享模式和加强财务信息化人才的培养等方式,给出建筑企业财务管理的信息化建设对策,有效提升建筑企业的财务管理质量。     

业财融合背景下管理会计转型模式研究

随着经济水平的发展,传统财务管理模式以及跟随不上新兴业务的到来。企业需要通过信息化技术把企业经营从业务到财务进行管理融合,助推企业转型发展。在业财融合背景下,企业管理会计必须转型。本文将阐述业财融合对企业应用管理会计的重要性,在业财融合背景下管理会计转型的原则与模式,最后对管理会计转型提出相关建议。     

教育部门财务管理智能化实践探析

会计工作向数字化、智能化转型,是大势所趋。本文介绍了上海市教委财资中心顺应形势变化与政策要求,搭建财务共享中心,创新财务管理模式,采用信息化与数字化技术,推动财务管理逐步向标准化、精细化、智能化转型的实践探索,以期为行政事业单位财务智能化建设提供参考。     

公立医院财务管理信息化建设研究

财务管理信息化建设是财务管理转型中的重点对象,对于公立医院而言,实现各科室数据共享、精简业务活动流程是更好地应用管理会计、实现现代化财务管理的基础。然而就实际来看,即便当前我国大多数公立医院已经初具财务管理信息化意识,但由于操作层面管理细则和标准的缺乏,财务信息化工作开展没有针对性的操作指南,公立医院在推进财务管理信息化建设中还存在诸多问题,制约着财务管理从核算向管理的转变,甚至增加了医院管理漏洞。基于此,本文首先阐述了医院财务信息化建设的背景以及当前政策环境给医院财务管理信息化建设带来的影响,并以A公立医院为例,从核算、固定资产管理、预算以及成本管理等角度分析医院财务管理信息化现状以及存在的问题,在此基础上进一步对问题成因进行分析,最后针对问题成因提出解决策略,以期为公立医院财务信息化建设提供借鉴和指导。     

基于财务共享模式下的管理会计转型探究

随着网络信息化的不断普及,市场竞争也慢慢的衍生出了电子商务市场的竞争,企事业单位要想在市场竞争之中博得一席之地,改革管理模式,创新发展理念,尤其是在会计管理方面;在当前信息化办公与生产中,企事业单位的会计管理离不开信息化技术手段的支持,在财务共享模式下,企事业单位的会计核算的效率得到了进一步的提高,财务管理工作也更加的便利快捷。笔者以财务共享模式下管理会计的转型的有效实施策略为论点,阐释了传统会计向管理会计转型对于企业财务共享模式下服务的优越性。     

数字经济视域下医疗机构财务管理转型策略探究

我国数字经济发展迅猛,医疗机构财务管理应积极探索数字化环境下财务管理新模式,重塑财务工作流程,提高信息化、智能化财务管理能力,推动医疗机构财务精细化管理。为此本文从数字经济视域下的财务管理转型意义出发,提出加强数字经济下医疗机构转型的相关建议,以供参考借鉴。     

集团企业财务管理信息化发展中的问题及对策

随着网络时代的不断发展及各种信息技术的使用,我国集团企业基本实现了信息化的财务管理模式。但是由于时代变化飞速,信息技术日新月异,国内外市场变化纷繁复杂,因此集团企业的财务管理信息化仍存在部分问题,影响了其发展。基于此,文章以集团企业财务管理信息化的意义为切入点,分析了集团企业在财务管理信息化发展过程中存在财务管理信息化体系不完善、财务管理信息化制度不完善、数据质量差且难以共享、财务管理信息化系统安全性较低、财务人员综合素质不高的问题,并对集团企业财务管理信息化建设的对策进行了深入探究,认为集团企业可以完善财务管理信息化体系和制度、打造财务共享模式、提高财务信息系统安全性和财务人员的素质,推动财务管理信息化发展。     

关于我国企业财务管理信息化协同模式的思考

伴随着科学技术的不断发展和时代的进步,推动了企业的发展进程的同时,也给企业的生存、经营和管理带来了巨大的挑战。财务管理信息化作为企业信息化管理的主要构成部分,它在企业日常财务管理中发挥着重要的作用,它可实现财务信息资源共享与公开透明,并确保财务信息的有效、准确,它是企业财务决策的主要依据。本文先对企业财务管理信息化协同模式进行概述,然后分析了财务管理信息化中存在的问题,最后着重探讨了财务管理信息化协同模式,希望能为企业财务管理工作提供一定的参考。     

会计信息化与企业财务管理分析

近年来网络通信技术与计算机技术不断发展,使得传统财务管理模式与电算化信息系统无法继续为企业发展提供优质服务.以目标管理与控制预算为核心内容的信息化财务系统得到企业广泛应用,其系统实现了财务管理、企业经营以及会计结算等内容有机融合.会计信息化主要从传统会计核算朝着企业财务分析型管理、集成型系统转型,进一步为企业运营和发展提供辅助决策性能.